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文档简介

1、培训制度总则培训目的以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训。培训原则合，做到学以致用。新入职员工进行分类培训。培训绩效作为员工任用的依据之一。培训系统结构图：公司发展公司发展建立培训计划体系执行培训计划培训评估与考核培训资料归档修正培训计划体系培训计划体系公司培训工作由企业发展部归口管理，负责培训计划的编制工作。确定培训需求工有关基本情况，其主要内容如下：预测拟开发项目对各种人员的需要数量；了解员工在行为表现、文化、专业技术和管理等方面的现有水平状况；了解员工个人对培训与发展的要求；确定公司在培训方面的条件，如自行培训的能力、培训设备、经费等。编制培训计划书提出总计划

2、。根据公司的总体发展战略和人力资源的总体计划，结合公司的实际情况，经企业发展部与各部门讨论确定员工培训的总体目标；分目标的要求，由各职能部门制定相应的培训计划；汇总。企业发展部对总计划和分计划进行汇总，并注意培训与公司正常工综合平衡以后确定。培训计划书包括以下内容： 1）2）年度培训课程安排 3）培训经费预算。培训计划编制的日期：行的实际情况半年调整一次。入职培训入职培训内容包括：公司简介，主要内容包括：公司概况、组织结构设置、发展历程等内容；企业文化与经营理念；项目介绍，包括公司已开发、正在开发和即将开发的楼盘介绍；制度、行政管理制度介绍；房地产项目开发流程；与房地产开发相关的基础理论知识；

3、法律知识培训，主要内容包括：合同法基本知识、行业相关法律法规；礼仪培训；岗前专业知识培训：由试用部门根据岗位要求进行专业知识的基本培训。培训考核测试新入职员工经入职培训后是否满足岗位的要求。入职培训试卷满分100分，考试成绩低于60分者视为入职培训考核不合格， 公司有权直接与其解除劳动合同。培训的实施培训实施步骤选择培训负责人、培训机构和讲师选择受培训人员让受训人员了解和明确培训的目的、要求、具体内容和进行的程序和受训人员所在相关部门衔接， 以保证受训人员培训的时间发布培训通知培训场地布置培训情况记录果。训主要内容、培训方式、培训注意事项。对培训机构和外聘讲师必须进行评审，相关评审要素如下：师资力量：师资储备，讲师专业素质，从教年限，知名度，影响力等。培训经验：曾进行过的知名企业、典型个案培训及相关业绩资料。合适的培训机构。构与讲师名单。报企业发展部备案。50200课时的标准予以员工相应的报酬。员工约定培训结束后应在公司服务的期限。培训评估与考核培训评估分为培训项目评估和年度培训评估。培训项目评估的方法平、管理能力和行为表现等具体情况，结合拟定的培训目标进行评估。培训进程、培训方式，以发现问题，改进培训各方面工作。综合考核受训人员是否达到了培训的要求。强以及行为改进等方面的结果要经过对其一段时期的工作实际表现进行追踪调查了解，作出评估。员工培

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