员工绩效考核管理流程

1、员工绩效考核管理流程员工绩效考核管理流程 PAGE PAGE 1目的员工绩效考核管理流程为加强对公司员工绩效考核管理工作的指导、监督与管理，保证整个公司员工绩效考核工作顺利、有效地进行;同时,制定员工绩效考核管理流程。范围本流程适用于公司各部门正式员工的绩效考核管理工作.定义-是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（和员工个人）,;绩 .计划和重点工作计划的形式表达（参见附件1:个人绩效计划与考核表）.作业绩等方面进行的全面、客观的评价。职责各部门最高负责人的职责：;负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果；负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉；负责对本部门考核工作中不规

2、范行为进行纠正和处罚。各级考核人（)的职责：;负责所属员工的绩效考核评分；并帮助员工制定绩效改进措施和计划。各级被考核人隔级上级的职责：负责与员工进行隔级面谈，处理申诉；负责对员工绩效考核结果进行终审，并将终审结果反馈给人力资源部门。人力资源部的职责：;负责各部门绩效考核过程中面谈、考核评定、审核调整、汇总等环节的监督与检查；;负责对各部门月度、季度、半年度、年度考核工作情况进行通报；负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；员工绩效考核管理流程员工绩效考核管理流程 PAGE PAGE 4的依据。流程图见附件：员工绩效考核管理流程图.绩效考核程序制定个人绩效计划：部门主管应提前告知员工该

3、部门下阶段的工作指标、工作重点和目标，并由其直接上级员工指导与授权等方面的相关内容和工作目标，且权重不低于10。10日前,完成个人绩效计划并提交给直接上级。直接上级在考核期首月 15 并由部门最高负责人负责审批。各部门最迟于考核期首月 20 ,审核并存档，同时将复印件发给员工本人执行。实施绩效计划：员工应严格按照绩效计划开展工作，如考核期间内因岗位外部原因需要大幅度调整绩效 计划（如：权重大于 20%的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20)，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写个人绩效计划与考核表.沟通,为下属员工提供必要的工作指导,并应定期(建议至少每月一次）与下属员工就

4、计划 执行情况进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决执行中的问题，同时应注意做好与员工绩效有关的工作记录。绩效评定：员工自评：.:,参考员工自评和相关人员（员工参与项目的负责人、矩阵式组 织的虚线上级、内部客户、合作伙伴等）并将员工绩效考核结果提交部门最高负责人。部门最高负责人要根据部门整体工作完成情况，以及对所属员工的了解情况,对所.员工的绩效考核评定结果应于下一考核周期首月15 日前完成，并报送人力资源部门。:公司统一采用正态分布法对员工进行区分，具体比例如下（新）等级优 秀 比例符合要求需要改善510271无前（可无后(需要改善)；有前必有后；少后必少前,且后不少于前的二分之一。10 ,27

5、1比例给予考核等级。几类特殊人员考核排序规定：不参与绩效考核；新转正员工：转正满2 个月及以上的人员应参加绩效考核与排序，转正不满2 月的人员不参与绩效考核与排序；新员工转正时间以人力资源部门审批时间为 准；:;参加绩效考核，但不参加排序；考核期内离职人员：可根据工作需要进行提前考核，不参加排序。:面谈时间不少于 15 （参2)，双方共同签字。.对于考核结果为“需要改善”,并由员工本人签字确认。的部门或人员，视情况给予通报批评和考核成绩降级的处理。绩效考核结果的应用：工薪福利、职务升降、岗位调整、考核辞退等工作的重要依据。绩效奖金应用：绩效考核结果与员工绩效奖金相关；考核等级与个人绩效系数的对应关系如下（)等级比例（Q 值优秀10201.5符合要求70851。21需要改善510%0休假超过一半时间的人员，不参加考核排序，其个人绩效系数为1；2个月的人员，不参加考核排序，其个人绩效系数为1。,经过在岗培训和调动岗 ”处理；另如因公司无空缺岗位可供调配或者当 “”绩效考核申诉：员工如果对当期绩效考核结果持有重大异议，可以采取书面形式（请见附件3）向人力资源部门提出考核申诉。实依据的、仅凭主观臆断的申诉不予处理，并向申诉员工解释原因。,行政管部门负责安排员工隔级上级面谈时间.人力资源部门参与员工隔级上级与员工的隔级面谈。人力资源部门将员工隔