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文档简介

1、员工薪酬管理制度（一）第一节：总则制定本薪酬管理规定。第二条：本薪酬制度体现以下基本原则： 1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。第二节：适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征（部门经理、助理、主管、财务、人事、后勤岗位（人事、行政、文员、后勤、班长、保安、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男浴、女浴、技师、电操、

2、收银。第三节：薪酬结构1、基本工资；3、其它。第二条：基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬，具体包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则，对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。公司给予支付的部分劳动薪酬；以发挥员工的最大主观能动性；第六条：工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同，对公司所作的贡献不同，而予以支付的部分劳动薪酬；第七条：岗位补贴是指由于岗位的特殊性，企业给予员工支付的部分生活补助；员工薪酬管理制度（二） 一、总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规定制度，特制定本规定。

3、二、目的本着“以人为本”原则，建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。三、范围本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。四、指导思想制度。合考核员工报酬。构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。五、权责各部门共同执行。改方案，经董事长核准后，方可修订。六、薪酬构成并定义薪酬构成绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（算数量）目。资金按系数设定。定一定金额作为奖励。员工薪酬模式：营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。奖金及提成相关绩效考核说明工作绩效考核结果确立。绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，贡献相联系。七、扣除项目按公司相关处罚条例需要扣除项目。八、支付方式现金支付。12

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