《OKR工作法》读后感1

1、OKR工作法读后感1OKR工作法读后感1OKR工作法是一本译作，：ChristnaWodtke，前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比拟牛的，PM的综合力量是非常强的，可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的讲述，主人公汉娜和杰克，他们有了一个好的想法，于是开头承载着幻想的创业之路，通过这个故事将OKR的方法和理念融入。OKR是什么意思：三个字母O是ObjectiveKR是Keyresults：ObjectiveandKeyresults就是目标也关键结果。OKR的特征是从上到下与自下而上相结合，来产生整个团队的动力，也就是整个团队都会为了OKR在不断的努力。十字象限：目标只能

2、有一个，在一个季度里完成一个大目标，完成就可以了，仅仅写这个目标不够，要在目标的下面要写出三个关键结果，要去衡量这个目标是不是做到了，要用结果说话。关键一：销售额。关键二：订单的比率。关键三：重复订单率。要在每一个关键结果写出要评估一下，如今完成这个目标的可能性，建议从非常之五开头，就是每一个关键结果设定都从50%开头。每周开一次例会，商量目标推动的时分，这个数字是改变的，通过这一周我们的这个目标是近了还是远了。每周五要开一个派对，这是一个很重要的环节，让他们说出这周方案，然后在公司里开头实施，通过每周派对，每一个人一起商量各自问题，所担忧的需要完善的，当公开去商量一些事情的时分，你就会发现气

3、氛突然变好了，平常我们没有人去商量，大家明明明白在这里工作是不快乐的，有许多问题的，但是大家都在回避不说。OKR工作法读后感1.g如何设定一个OKR的过程，什么是一个好的OKR指标：既要带来激情又要给你带来一些担忧，这个OKR的指标假如太低，就会觉得没有激情和担忧，假如过高，那就会觉得只剩下了担忧，没有激情了，要是一个全员认可的目标，这才是一个好的OKR的一个特点。设定一个OKR的过程：第一步：明确目标，制定OKR肯定是从公司的任务开头，用公司的任务才可以在一起商量OKR的指标，从任务动身来设定我们的关键目标。第二步：公司到部门到个人的节奏。第三步：目标肯定要聚焦，最有效的一个季度就一个目标，

4、公司目标可能是一个大的目标，部门的目标是一个小的目标，总之就一个目标，一个季度能把一件事推动清晰，也就很好了。第四步：自下而上和自上而下的结合，就是这个目标绝不是老板定下来的，而是要求全员参与来商量，每一个目标要有一个或是多个关键结果，只有关键结果才能够让这个目标变得可衡量。OKR的三个原则：第一个、鼓舞人心：目标肯定要鼓励人心，要让团队认同，大家是在打一个有人性颜色的仗，而不是一个简洁的数字。第二个、时间限制：要有时间周期，这个时间周期，要表达在本周方案和这个月的跟进方案当中，以及总的那个关键指标里面。第三个、独立团队：每一个任务都要有独立团队负责，应当把每一项拆分的这些关键任务，拆分到小团

5、队的OKR身上，要让这个小团队要为这个OKR负责。OKR的好处：1、上下关联，大家可以充足沟通。2、通过OKR促进跨部门的合作和沟通。3、目标要成为常规的节奏。OKR为什么不管用，显现挫折的原因：1、没有给目标设置优生级。2、缺乏充足沟通。3、没有理解目标、4、没有做好方案。5、没有把时间花在重要的事情上。6、容易放弃。OKR正确的指标：如何开一个OKR的正确会议，参与会议的人数不易过多，会议要有首席执行官发起，高层都应当参与，会议过程中禁止带手机、电脑，会议前几天就应当向全体员工征询看法，思索公司近期应当聚焦的目标，不要拖延，给一天时间思索，开会时间5个小时最正确，中场休息半小时，每个高管要准备一或两个目标到会议上。搜集好的目标，这些目标是来自员工沟通而来的，把这些放