安置房小区工程质量管理计划

1、建设工程质量管理计划第一章 工程质量管理一、目的制订工程项项目施工工质量管管理制度度，以确确保工程程项目施施工过程程得到控控制，并并最终保保证工程程项目的的施工质质量，以以满足图图纸要求求，地方方建设部门门和国家家法律法法规的要要求。二、适适用范围围适用于工程程项目施施工质量量管理策策划、施施工准备备、施工工过程和质量服服务过程程控制。工程质量目目标确保本工程程按现行行规范验验收达到到国家建建筑工程程质量统统一验收收验收标标准GB5503000-220133的合格格等级标标准。确确保单位位工程所所有检验验批、分分项、分分部工程程质量均均合格；施工技技术资料料真实、齐齐全，及及时、准准确，工工程

2、档案案资料符符合要求求；观感感质量综综合评价价为好。四、建立项项目质量量管理体体系按照本公司司的项目目管理模模式，以以GBT1990022IS0090002 模式标标准建立立有效的的质量保保证体系系，并制制定项目目质量计计划，推推行IS0090002 国际质质量管理理和质量量保证标标准，以以合同为为制约，强强化质量量的过程程和程序序管理和和控制。项项目经理理部推行行专业责责任工程程师负责责制，在在施工过过程中对对工程质质量进行行全面的的管理与与控制；通过明明确分工工，密切切协调与与配合，使使工程质质量得到到有效地地控制。质量管理体体系见下下图：班班前质量交底操作规程检查施工工序检查三检制度执行

3、施工方案实施用电操作检查质量措施检查项目经理质量工程师技术负责人土建工程师安装工程师测量工程师各施工队、班组具体操作质量员1、贯彻公公司“质量方方针”和“质量目目标”，编制制质量保保证计划划，严格格按规范范，规程程施工。2、推行项项目法管管理，组组织一个个精干项项目班子子进行组组织施工工，并配配合甲方方、监理理以及工工地上各各工序间间的协调调工作。3、严格执执行质量量检验制制度，加加强过程程控制，施施工中严严格按设设计和有有关规范范、操作作规程进进行。4、成立质质量管理理监督小小组，解解决和处处理工程程施工中中发现的的质量问问题。5、建立质质检复核核制度。做做好隐蔽蔽工程和和分项工工程的检检查

4、验收收工作。6、严格执执行技术术交底制制度。7、执行质质量检验验制度，班班组之间间要进行行自检、互互检、交交接检三三检制度度。五、建立项项目质量量管理组组织机构构的建立立六、制定项项目质量量管理职职责1、项目经经理部的的质量管管理职责责制定工程程项目质质量方针针目标，作作出承诺诺，形成成文件，组组织全员员进行全全过程的的贯彻执执行。对工程质质量目标标进行分分解、明明确其基基本要求求和控制制要点，并并要求项项目部各各部门制制定实施施措施。认真贯彻彻和执行行公司ISOO90001：20008质量保保证体系系，文件件的规定定。建立立和完善善质量体体系所必必须的组组织机构构、责任任、程序序、过程程和资

5、源源，促进进质量体体系有效效运行。定期对项项目质量量目标管管理进行行诊断和和综合性性考评，并并将考评评结果与与经济承承包责任任制挂勾勾。加强质量量成本，材材料质量量、质量量检验、安安全生产产、施工工进度各各职能的的协调与与管理，重重视对质质量要素素和有关关费用的的核算，评评价、分分析。2、项目经经理质量量管理职职责项目经理理是工程程质量的的第一责责任者，对对工程质质量、目目标的制制定和实实施全面面负责。遵守国家家和上级级有关法法律、法法规和政政策，严严格履行行建设工工程施工工合同和和承诺。贯彻公司司ISOO90001：20008质量保保证体系系，执行行企业各各项管理理制度，建建立健全全项目部部

6、的质量量管理体体系。制定项目目质量目目标考核核办法并并主持考考核工作作。考核核结果定定期上报报公司总总部相关关部门。接受各部部门（建建设单位位、监理理部门、政政府有关关部门、公公司和上上级部门门）的检检查监督督与指导导，定期期向公司司相关部部门报告告质量目目标完成成情况。3、项目副副经理质质量管理理职责接受项目目经理的的领导，具具体负责责指挥、调调度、协协调工程程施工生生产活动动，抓生生产的同同时应抓抓好质量量工作。严格按照照施工图图、规程程、规范范组织施施工，处处理好进进度与质质量的关关系。认认真落实实公司质质量方针针，确保保实现质质量目标标。认真执行行施工组组织总设设计以及及工序作作业指导

7、导书等技技术质量量文件。监监督和指指导各专专业工长长做好质质量管理理工作。负责编制制月、旬旬进度计计划，并并精心组组织施工工。落实实开工前前、施工工中的各各种准备备工作。负责监督督和指导导有关工工程技术术人员做做好产品品标识和和标识转转移记录录的工作作。负责制定定土建、安安装、装装饰交叉叉施工中中的产品品保护措措施并监监督执行行。负责施工工中和交交竣工后后的服务务及回访访维修工工作。4、项目技技术负责责人质量管管理职责责接受项目目经理的的领导，对对工程质质量负有有技术责责任。负责组织织有关人人员编制制分部分分项施工工技术方方案和特特殊工序序作业指指导书。落落实和指指导施工工中统计计技术应应用工

8、作作。负责施工工组织设设计、施施工技术术方案、特特殊工序序作业指指导书等等工程技技术文件件的交底底工作。认真组织织项目部部各类工工程技术术人员进进行图纸纸预审，为为参加图图纸会审审做好准准备。积极推广广和应用用新技术术、新工工艺。负负责新技技术、新新工艺应应用的指指导和监监控工作作。负责解决决、处理理和协调调工程施施工过程程中的各各种技术术质量问问题。5、综合工工长质量量管理职职责在项目副副经理的的领导下下，认真真落实项项目质量量目标。对对工程施施工质量量负主要要责任。负责具体体落实月月、旬作作业计划划，积极极协助项项目副经经理搞好好生产调调度工作作。协助助项目主主任工程程师抓好好分部分分项质

9、量量管理工工作。认真贯彻彻公司质质量方针针，做好好施工生生产过程程中的控控制、监监督工作作，及时时有效地地解决和和协调工工种配合合工序衔衔接工作作。负责落实实和检查查产品保保护措施施的落实实以及产产品标识识等工作作。参与分部部分项工工程的检检查、评评比和考考核工作作。6、质检员员质量管管理职责责在项目主主任工程程师的领领导下，具具体负责责技术质质量工作作，对工工程质量量负主要要责任。参与工程程技术文文件（技技术方案案、施工工组织设设计、特特殊工序序作业指指导书，技技术质量量交底等等）的编编制工作作。负责主要要工序的的技术质质量交底底工作。指指导、检检查专业业工长向向施工班班组进行行质量技技术交

10、底底工作。主管施工工过程中中的质量量检（试试）验工工作，组组织分部部分项工工程质量量检查（实实测、实实量）和和评定工工作。负责检测测、试验验计量等等设备、器器具的管管理工作作。负责分部部分项工工程的技技术复核核、隐蔽蔽工程检检查验收收和分部部分项工工程质量量鉴定工工作。7、施工员员、工长长质量职职责在项目副副经理的的领导下下，对分分管的单单位工程程和分部部分项工工程质量量负主要要责任。在安排施施工生产产工作的的同时，必必须抓好好质量管管理工作作。分部部分项工工作施工工前认真真向施工工班组进进行书面面质量、技技术交底底工作。认真落实实和执行行工序，作作业指导导书等各各种技术术文件，严严格组织织施

11、工班班组按照照图纸和和相关的的标准图图集、规规定、规规程要求求施工。负责工序序质量管管理、过过程质量量控制、材材料维护护和产品品的保护护工作。参参与质量量评定、考考核工作作。组织施工工班组进进行“自检、互互检、交交接检”工作。认认真做好好施工日日志记录录。8、资料员员质量管管理职责责在项目主主任工程程师的领领导下，严严格按ISOO90001：20000质量体体系文件件中“文件和和资料控控制程序序”的规定定，做好好质量体体系文件件和工程程技术文文件的标标识及收收文、发发文记录录。负责工程程技术资资料、质质量保证证资料以以及施工工管理资资料的整整编、装装订、保保管，做做到各种种资料齐齐全，真真实，

12、清清晰，规规范并符符合资料料档案的的要求。9、材料员员质量管管理职责责在项目部部副经理理的领导导下，负负责现场场材料的的保管、防防护和发发放，做做到帐物物相符，标标识明确确。做好特殊殊材料的的维护并并如实填填写维护护记录。做做好防火火、防潮潮、防漏漏、防毒毒、防腐腐和防失失效工作作。13、班组组长质量量管理职职责加强班组组职工的的质量教教育工作作，使班班组职工工树立“质量是是企业的的生命”的质量量意识。加强班组组在施工工过程中中质量管管理工作作，严格格按操作作规程施施工。认真进行行质量自自检和互互检，以以及与兄兄弟班组组交接检检工作，确确保不生生产不合合格品。积极组织织和带领领班组职职工参加加

13、质量竞竞赛活动动，经常常开展合合理化建建议活动动，提高高班组职职工的操操作水平平。第二章 质质量管理理保证措措施一、工程质质量管理理措施 11、质量体体系运行行：认真真执行公公司ISOO90001：20133质量标标准，贯贯彻和落落实公司司质量方方针，定定期对质质量管理理工作进进行诊断断和考评评、纠正正偏离质质量目标标的行为为。2、加强技技术管理理：严格格按图施施工，认认真做好好技术交交底工作作，确保保按规程程、规定定要求施施工。技技术交底底必须有有书面材材料，交交底人和和被交底底人均应应签字。对对重要和和结构复复杂的部部位必须须坚持做做到先培培训再上上岗。特特殊工种种必须持持证上岗岗。3、落

14、实岗岗位责任任制：制制定岗位位责任制制并认真真落实，加加强对工工程技术术管理人人员岗位位责任制制的考评评和考核核。制定定质量奖奖罚制度度，按考考评和考考核结果果实行质质量奖罚罚。4、施工过过程控制制：加强强产品形形成过程程的质量量控制和和工序质质量的检检查，坚坚持班组组操作过过程中的的质量跟跟踪检查查，对班班组操作作过程中中出现或或可能出出现的质质量偏移移，及时时采取有有效补救救措施。5、原材料料质量控控制：按按总平面面布置图图合理堆堆放材料料，防止止材料混混淆，及及时准确确的做好好各种材材料的标标识和试试验状态态标识。严严格执行行对原材材料验收收和复验验制度，材材料出厂厂合格证证和试验验报告

15、必必须真实实、齐全全有效。检检验不合合格的材材料必须须及时运运出场外外。6、技术复复核隐蔽蔽验收：明确本本工程技技术复核核和隐蔽蔽验收的的内容及及部位，认认真按程程序进行行技术复复核和隐隐蔽验收收，做到到与施工工同步。7、试块管管理：由由专业工工长签发发的级配配申请单单必须经经项目主主任工程程师验证证并签字字。试验验室签发发的级配配单送达达现场后后必须经经确认。严严格按规规定制作作和养护护试块，及及时做好好试块到到期后的的送试工工作。8、试验和和测量设设备管理理：试验验班负责责对试验验设备管管理，测测量班负负责对测测量设备备管理，确确保设备备的正确确性、稳稳定性、可可靠性、耐耐久性。使使施工设

16、设备和测测量仪器器的量程程、偏移移、精密密度符合合要求。9、“三检检”和“三严”制：按按照内控控指标认认真落实实班组三三检制度度（自检检、互检检、交接接检）。加加强内控控标准严严，材料料检验严严，外观观质量控控制严的的“三严”管理工工作。10、产品品保护：制定土土建、安安装交叉叉施工产产品保护护措施和和产品保保护奖罚罚制度，落落实产品品保护责责任并认认真执行行。对已已完成的的产品保保护采取取覆盖、防防护、围围护等有有效措施施，必要要时设专专人看护护。二、工程质质量控制制的原则则及控制制方法质量控制制的原则则1、坚持“质量第第一、信信誉至上上”的原则则。在工程施工工过程中中，我公公司将始始终以业

17、业主为重重，充分分重视业业主及监监理对工工程质量量提出的的意见或或建议，在在质量面面前，监监理和业业主具有有一票否否决权，任任何工作作均以能能够确保保施工质质量为前前提而展展开。2、以“人人为核心心”的质量量控制原原则。各施工人员员是质量量的创造造者，质质量控制制必须“以人为为核心”，把人人作为质质量控制制的动力力，调动动人的积积极性、创创造性、增增强人的的责任感感，树立立“质量第第一”的观念念；提高高人的素素质，避避免人的的失误，以以人的工工作质量量保工序序质量，促促工程质质量。3、以“预预防为主主”的质量量控制原原则。“以预防为为主”就是从从对质量量的事后后补救转转向对质质量的事事前策划划

18、预控、事事中控制制：从对对产品质质量的检检查转向向对工作作质量的的检查、对对工序质质量的检检查、对对中间产产品的质质量检查查。4、贯彻科科学、公公正、守守法的职职业规范范的质量量控制原原则。工程施工当当中，任任何管理理人员在在处理质质量问题题过程中中，均应应尊重客客观事实实，尊重重科学、正正直、公公正，不不持偏见见，遵纪纪守法、杜杜绝不正正之风，即即要坚持持原则、严严格要求求、秉公公办事、同同时又要要谦虚谨谨慎，实实事求是是。质量控制制的控制制方法1、工程质质量预控控培训 1）进行质质量意识识的教育育工程开工前前针对本本工程特特点，编编写本项项目的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司

19、质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，人人人树立“百年大大计，质质量第一一”的思想想，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。2）加强对对施工人人员的培培训施工人员进进场后，由由项目部部组织，对对施工队队伍进行行安全教教育和质质量教育育，对施施工队伍伍班组长长和主要要施工人人员，按按不同专专业进行行技术、工工艺、质质量、安安全综合合交底培培训，以以提高施施工队伍伍的管理理水平和和技术实实力，确确保工程程质量达达到既定定目

20、标。未未经培训训和培训训不合格格的施工工队伍不不允许进进场施工工。加强材料料供应商商和物资资的进场场管理1）所有提提供本工工程材料料的供应应商，均均采用全全方位、多多角度的的选择方方式，对对产品品品质优良良、材料料价格合合理、施施工成品品质量优优良为材材料选型型、定位位的准标标，在已已建的合合格分供供方档案案库及广广泛市场场调研的的基础上上，定出出信誉是是最好的的材料分分供方。材材料、半半成品及及成品进进场要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检验，不不合格产产品立即即退货。2）建立物物资采购购程序所有部门采采购物资资必须提提供样品品或施工工样板间间，由业业主、监监理及项项目部必必要时邀邀设计

21、单单位有关关部门人人员进行行定量评评定，通通过打分分确定入入围者。3）材料采采购与进进场管理理掌握材料料质量、价价格、供供货能力力的信息息，选择择好供货货厂家，尽尽量获得得质量好好、价格格低的材材料资源源，从而而确保工工程质量量，降低低工程造造价，对对于选定定的材料料及时对对材料样样板进行行封存。合理地、科科学地组组织材料料的采购购、加工工、储备备、运输输、建立立严密的的计划、调调度体系系，加快快材料的的周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量、如如期地满满足建设设需要，确确保施工工正常进进行。正确按定定额计量量使用材材料、加加强运输输、仓库库、保管管工作，加加强材料料限额管管理和发发放工

22、作作，材料料使用完完结及时时清理、回回收、健健全现场场材料管管制度避避免材料料损失变变质。材料质量量的控制制，重点点要加强强材料的的验收，来来把好材材料质量量关。对于本工程程的材料料，进场场时必须须具备正正式的出出厂合格格证、材材质化验验单，如如不具备备或对检检验证明明有影响响过，应应补做检检验，材材料员及及时收集集材料的的材质证证明及产产品合格格证。本工程中中所有各各种构件件，必须须具备厂厂家批号号和出厂厂合格证证，由于于运输、安安装等原原因出现现的构件件质量问问题，应应分析研研究，经经处理鉴鉴定后方方能使用用。凡标志不不清或认认为质量量有问题题的材料料；对质质量保证证资料有有怀疑或或与合同

23、同规定不不符合的的一般材材料；需需要进行行追踪检检验，以以控制和和保证其其质量；同时均均派人负负责进行行抽检。材料质量量抽样和和检验的的方法，应应符合建建筑材料料质量标标准与管管理规程程，要要能反映映该批材材料的质质量性能能，对于于重要构构件或非非匀质的的材料，还还应酌情情增加采采样的数数量。在现场配配制的材材料，如如砼、砂砂浆、防防水材料料、绝缘缘材料、保保温材料料等的配配合比，应应先提出出试配要要求，经经试验检检验合格格后才能能使用。重视材料料的使用用认证，以以防错用用或使用用不合格格的材料料。1）对主要要装饰材材料及建建筑配件件，在定定货前要要求厂家家提供样样品或看看样定货货，主要要设备

24、定定货时，要要审核设设备清单单是否符符合设计计要求。2）对材料料性能、质质量标准准、使用用范围和和对施工工的要求求必须充充分了解解，以便便慎重选选择和使使用材料料。3）凡是用用于重要要结构、部部位的材材料，使使用时由由专人仔仔细地核核对，认认证其材材料的品品种、规规格、型型号、性性能有无无错误。是是否适合合工程特特点和满满足设计计要求等等。材料的搬搬运和储储存1）材料进进厂后，按按照材料料性能和和厂家要要求堆放放。2）易受潮潮、变形形、变质质的材料料存放时时上盖下下垫。3）易燃、易易爆材料料单独存存放。4）材料堆堆放地点点选择应应有预见见性，尽尽量减少少材料的的搬运工工作。5）材料在在搬运过过

25、程中，对对于易碎碎、易损损的材料料应特别别注意，必必要时对对工人做做书面的的搬运指指导书。 22、过程程质量监监控对用户分分包项目目的管理理本工程针对对建设自自行分包包的分项项工程的的管理以以合同为为依据，各各种现场场管理制制度为附附件，将将分包管管理融入入项目管管理中去去。各分分项工程程施工前前，由分分项工程程技术人人员编制制施工方方案报项项目部审审核后执执行，施施工过程程中，项项目部不不定期对对分包项项目的质质量、安安全、进进度进行行检查，对对存在的的问题及及时发现现、及时时制止，迅迅速与建建设方和和监理取取得联系系，并积积极采取取措施，保保证本工工程所有有内容均均达到精精品工程程要求，真

26、真正做到到让建设设方放心心满意。以施工组组织设计计和施工工方案为为龙头，全全面实施施质量控控制本工程施工工组织设设计及施施工方案案在定稿稿前，要充分考考虑一切切可能影影响因素素。现场场实施中中，项目目部派专专人负责责施工组组织设计计和方案案在实施施中的跟跟踪调查查工作，将将方案与与现场实实施中不不一致的的情况及及时汇报报给项目目技术负负责人，通通过内部部协商或或继续完完善施工工方案，以以保证方方案完备备、可行行。通过编制完完备的施施工组织织设计和和可行的的工程方方案，以以及可操操作性强强的技术术交底，在在施工过过程中狠狠抓落实实，全部部工程整整体部署署有条不不紊，施施工流水水不乱，工工作操作作

27、思路清清晰，从从而保证证工程质质量目标标的顺利利实现。过程控制制制度保保证1）每周生生产例会会质量讲讲评项目经理部部每周召开生生产例会会，把质质量讲评评放在例例会的重重要议事事议程上上，除布布置任务务外，对对上周现现场质量量动态作作一全面面的总结结，指出出施工中中存在质质量问题题以及解解决问题题的切实实可行、具具可操作作性的措措施，并并形成会会议纪要要，在下下次例会会时逐项项检查执执行情况况。对执执行落实实不利或或对工程程质量表表现差的的可考虑虑解除合合同并勒勒令退场场。2）每月质质量检查查讲评每月底由项项目质量量员组织织施工队队伍行政政及技术术人对施施工工程程进行实实体质量量检查，之之后，填

28、填写本月月底工程程质量总总结报告告，汇总总后以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导、各部部门和各各施工队队伍。简简报中对对质量对对的予以以奖励；需整改改的部位位明确整整改截止止期限，并并在下周周质量例例会逐荐荐项目检检查是否否彻底整整改。样板制度度将每一层的的固定部部位分部部分项作作为样板板，请监监理共同同验收，样样板未通通过验收收前不得得进行下下一步施施工。样样板施工工部位挂挂牌注明明工序工工程、施施工负责责人、技技术交底底人、操操作班组组、施工工日志。通通过样板板施工，使使施工人人员接受受了技术术标准、质质量标准准的培训训，作到到统一操操作程序序，统一一施工做

29、做法，统统一质量量验收标标准。（5） 三三检验收收制度1）自检：在每一一项分项项工程施施工完后后由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。2）互检：经自检检合格的的分项工工程，由由专业施施工员和和质量员员组织上上下工序序的施工工班组进进行互检检，对互互检中发发现的问问题上下下工序班班组认真真及时的的予以解解决后报报现场监监理进行行隐蔽验验收，验验收通过过后方可可进行下下道工序序施工。3）交接检检：上下下工序班班组通过过互检认认为符合合分项工工程验收收标准要要求，双双方填写写交接检检验记录录，经施施工员签签字认可可后，方方可进行行下

30、道工工序施工工。（6）问题题追根制制度对施工中出出现的质质量问题题，根据据以往成成功的施施工经验验，追根根制度是是其最好好的最决决方法。追追根工作作按以下下程序严严格执行行：会诊查原因、挖挖根子追查责任任人限期整改改验收结果果，不达达到效果果不罢休休写总结，立立规矩技术复核核、隐蔽蔽工程验验收制度度1）凡分项项工程的的施工结结果被后后道施工工所覆盖盖，均应应进行隐隐蔽工程程验收，隐隐蔽验收收的结果果必须填填写在“隐蔽工工程验收收记录”内，作作为档案案资料保保存。其其主要内内容如下下表。隐蔽工程验验收内容容分部分项检查验收内内容钢筋工程规格、数量量、位置置、形状状；接头头形式、位位置、尺尺寸；埋

31、埋件数量量、位置置、规格格及代用用情况；钢筋支支架详图图悬挑结构结构部位图图、注明明钢筋规规格、数数量及形形状等防水工作屋面、卫生生间等多多水房间间的防水水层数、措措施、质质量情况况砖砌件上下下水暖管管位置、标高高、坡度度、试压压、通水水试验、焊焊接、防防锈、防防腐暗配电气线线路位置、规格格、标高高、弯度度、防腐腐、接头头、电缆缆耐压绝绝缘试验验、地线线、接地地电阻等等其他完工层无法法进行检检查的工工程，重重要结构构部位和和有特殊殊要求隐隐蔽工程程（7）奖惩惩制度实行奖惩公公开制，制制定详细细、切合合实际的的奖惩制制度和细细则，贯贯穿工程程施工的的全过程程。对施施工队伍伍实行量量化打分分制度，

32、由由项目经经理组织织有关管管理人员员对在施施作业面面进行检检查和实实测实量量，对严严格按标标准施工工的班组组和人员员进行奖奖励，对对未达到到质量要要求和整整改不认认真的班班组进行行处罚。3、质量控控制的主主导过程程工作质量量控制。工序质量量控制。检验批的的划分及及质量控控制。分部工程程质量控控制。单位工程程的质量量控制。整个建设设项目的的质量控控制。从上到下，从从先到后后，每一一过程的的质量控控制好坏坏均会影影响到下下一过程程的质量量控制，要要控制好好一个施施工项目目的质量量，必须须从先到到后控制制好每一一个环节节质量，以以上几个个过程中中，最关关键的是是应做好好工作质质量和工工序质量量控制。

33、4、工程及及工序质质量的控控制施工工序序质量控控制的主主要内容容为1）主动控控制工序序活动条条件的质质量，主主要控制制影响质质量的五五大因素素：（即即施工操操作者、材材料、施施工机械械设备、施施工方法法和施工工环境）；2）及时检检验工序序活动效效果的质质量；3）在关键键部位或或薄弱环环节设置置工序质质量控制制点。为确保各施施工人员员严格遵遵守各分分项工程程的施工工工艺规规程，在在施工展展开前，编编制施工工前，由由技术员员对照既既定的工工艺流程程及相应应的施工工操作规规程现场场交底，使使每一位位相关人人员心领领神会。工序活动动条件的的质量控控制1）人的控控制：操操作者是是施工现现场中保保证工程程

34、质量的的重要因因素，施施工质量量的优劣劣主要取取决于每每一个操操作者的的技术水水平、责责任心和和质量意意识，本本工程工工序活动动条件的的质量控控制重点点应抓牢牢人的控控制。操作工人人全部经经过公司司的统一一考核，按按照公司司管理制制度重新新评定其其技术等等级，再再经过公公司、项项目部、班班组三级级教育后后持证上上岗。没有规矩矩，不成成方圆，项项目部成成立后，马马上对全全体员工工进行包包括政治治思想教教育、劳劳动纪律律教育、职职业道德德教育、项项目管理理制度的的学习、治治安保卫卫的教育育、安全全和文明明卫生教教育等的的全面教教育，使使各施工工人员充充分了解解公司的的管理制制度，加加强自身身素养的

35、的建设。为充分调调动工人人的工作作积极性性及增强强工人的的工作责责任心，施施工现场场制定明明确的质质量奖罚罚制度，质质量好的的重奖，质质量差的的重罚直直到除名名。并将将质量奖奖罚名单单定期张张榜公布布，以鼓鼓励或警警告相关关人员。对搭脚手手架、高高空作业业等要求求万无一一失的工工序和操操作，由由专人负负责组织织班前交交底，班班前检查查，控制制职工的的思想活活动，稳稳定工人人的情绪绪。2）材料的的控制严格按照本本章相关关内容执执行。3）机械控控制所有机械械均由机机械管理理人员定定期检查查维修，并并填好检检查维修修表。需要标定定的机械械则由专专业测试试单位定定期标定定。4）施工方方法的控控制施工方案案、施工工工艺、施施工组织织设计、施施工技术术措施等等