安全文明施工管理制度与流程

1、安全文明施工管理制度与流程万科集团目的通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。改善施工作业现场形象及环境，进一步提升公司品牌和形象。适用范围施工过程的的工程安安全文明明施工管管理和控控制。区域各公司司差异按按第8条款执执行。术语和定义义职责项目经理部部负责对监理理单位进进行过程程监视和和测量。负责及时向向公司通通报不可可预见之之安全事事故并获获取有利利于公司司的证据据。监理单位负责对施工工单位实实施现场场安全及及文明施施工管理理活动进进行过程程监视及及测量。负责对不符符合要求求的活动动发出整整改通知知，并归归整改结结果进行行验证。报告现场出出现的不不可预见见之安全全事故。总承

2、包商负责按照政政府当局局有关法法律、法法规及合合同要求求实施现现场安全全文明施施工，保保证安全全生产。负责编制并并提交安安全文明明施工管管理措施施。出现不可预预见的质质量事故故时应立立即处理理并知会会监理单单位及项项目经理理部。工作程序工程勘察阶阶段项目经理部部负责监监督勘察察单位严严格执行行操作规规程，采采取措施施保证各各类管线线、市政政设施和和周边建建筑物、构构筑物的的安全。施工招投标标阶段资格预审时时，采购购管理部部负责审审查承包包单位的的安全资资质，包包括：安安全资质质证书（安安全生产产许可证证）、安安全生产产管理机机构的设设置及安安全专业业人员的的配置（附附职称证证上岗证证复印件件）

3、、特特种作业业人员的的管理情情况（附附上岗证证复印件件）、职职工意外外伤害保保险、主主要施工工机械设设备等的的技术性性能及安安全条件件、建筑筑安全监监督机构构对企业业的安全全业绩概概评情况况。项目经理部部应向施施工单位位提供施施工现场场及毗邻邻区域内内供水、排排水、供供电、供供气、供供热、通通信、广广播电视视等地下下管线资资料，气气象和水水文观测测资料，相相邻建筑筑物和构构筑物、地地下工程程的有关关资料，并并保证资资料的真真实、准准确、完完整，并并注意收收集保留留原始资资料合法法来源的的证明材材料。招标文件中中应列明明建设工工程安全全环保现现场要求求及标准准，并要要求投标标单位在在投标报报价时

4、列列明安全全环保现现场管理理措施费费；投标标报价时时没有考考虑的，如中标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用。招标文件中中应明确确要求投投标单位位根据工工程特点点制定安安全环保保现场管管理措施施、目标标和各项项安全生生产规章章制度，并并作为评评定标重重要依据据之一。施工准备阶阶段总承包单位位完善、细细化安全全环保现现场管理理措施，经经监理单单位及项项目经理理部审批批后作为为现场管管理依据据。 监理公司应应及时组组织对参参建各方方进行安安全环保保现场管管理技术术交底。总承包单位位按照已已审核通通过的安安全环保保现场管管理措施施进行施施工前准准备工作作。监理单位、项项目经理理部应监监督检查查施

5、工准准备条件件落实情情况，包包括：施工场地平平整，水水、电线线路及道道路已接接通；安全环保现现场管理理机构、特特种作业业人员等等配备齐齐全，持持证上岗岗并提交交原件及及复印件件（验证证后退回回原件）；施工前期准准备符合合建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ59-99）、各级建设主管部门的有关规定及万科集团项目安全环保现场标准；项目经理部部牵头监监理单位位对施工工前现场场准备工工作进行行考核，考考核结果果反馈至至总承包包单位，并并跟进整整改情况况。施工阶段总承包单位位按照已已审核通通过的安安全环保保现场管管理措施施施工，并并定期自自检、整整改。监理单位负负责：日常现场巡巡视，检检查安全全环保管管理

6、资料料，并书书面记录录检查结结果和事事故隐患患的整改改情况；监督总承包包单位对对自身及及分包单单位的安安全环保保现场管管理工作作；监督各作业业面的安安全环保保现场检检查和管管理；定期召开安安全环保保现场管管理会议议，对发发现的问问题及时时协调配配合处理理；定期组织安安全环保保现场检检查，如如检查结结果合格格则形成成评价结结论，如如发现存存在安全全隐患和和不规范范等不合合格的施施工行为为，则书书面通知知承包单单位限期期整改，及及时组织织整改验验收；将检查合格格及整改改后合格格的结论论汇总后后报送项项目经理理部备案案。项目经理部部负责：参与监理单单位组织织的各种种安全环环保现场场检查活活动及会会议

7、；协调现场有有关安全全环保现现场事宜宜；检查施工现现场安全全环保现现场的状状况，并并跟踪落落实整改改情况。当现场出现现不可预预见的事事故时：承包单位负负责立即即进行急急救处理理；同时时向监理理单位及及项目经经理部汇汇报，监监理单位位及项目目经理部部协助承承包单位位处理事事故。项目经理部部负责通通知工程程分管领领导、总总经理办办公室、工工程管理理部；承包单位在在事故处处理完毕毕后应按按要求编编制事事故报告告；监理单位在在协助处处理事故故完毕后后应编制制事故故报告；项目经理部部应在事事故发生生后判断断事故发发生的原原因、责责任归属属及采取取一系列列相应解解决措施施：如不是我司司责任，则则将事故故处

8、理情情况编制制成事事故报告告，提提交工程程主管领领导、总总经理办办公室、工工程管理理部。如是我司责责任，则则由总经经理办公公室报政政府主管管部门并并组织调调查，将将调查结结果编制制事故故报告并并进行处处理，最最后将事事故报告告及处处理结果果归档。当遇到自然然灾害等等突发事事件时，应应立即成成立应急急处理小小组，负负责紧急急救援工工作。支持性文件件万科集团团项目安安全环保保现场管管理标准准VKSZ/QP/PR0012项目目工程管管理程序序VKSZ/QP/PR0008工程程供方管管理程序序建筑施工工安全检检查标准准相关记录深施监统A13：工工程事故故报告深施监统A14：事事故处理理方案报报审表区域各公司司流程差差异对照照：职责权限差差异：各各公司各各级管理理层及部部门按相相应职责责权限执执行文件件中相关关流程。流程差异：各公司司本文件件中以下下条