国企总承包工程安全管理制度汇编

1、总承包工程安全管理制度汇编中建三局集集团有限限公司xxxxxxxxxxx项目目部二二零年年目录TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc1710 项目安全生产责任制 项目安全生生产责任任制总则目的为贯彻落实实“安全全第一、预预防为主主、综合合治理”的的安全生生产方针针，按照照“党政政同责、一一岗双责责、齐抓抓共管、失失职追责责”的原原则，强强化全员员安全生生产责任任落实，明明确各部部门、各各岗位的的安全职职责。依据依据中华华人民共共和国安安全生产产法中中共中央央国务院院关于推推进安全全生产领领域改革革发展的的意见地地方党政政领导干干部安全全生产责责任制规规定国国务院安安委会办

2、办公室关关于全面面加强企企业全员员安全生生产责任任制工作作的通知知中中国建筑筑股份有有限公司司安全生生产责任任清单中中建铁路路投资建建设集团团有限公公司安全全生产责责任制等等，按照照“人人人管安全全、安全全为人人人”的要要求，特特制定本本制度。项目部的安安全生产产职责项目部是安安全生产产工作的的直接责责任单位位，具体体负责项项目各项项安全生生产任务务的组织织和实施施。贯彻彻执行各各项安全全生产法法律、法法规、规规章、制制度、安安全技术术标准；组织落落实各项项安全生生产管理理工作，完完成各项项考核指指标；建建立并完完善安全全生产自自我监督督考核体体系；积积极开展展各项安安全活动动；监督督、指导导

3、分包队队伍执行行安全规规定；建建立项目目部应急急救援组组织，及及时、如如实报告告生产安安全事故故，配合合事故调调查处理理。项目各职能能部门安安全生产产职责安全部3.1.11 是是项目安安全生产产工作的的监督检检查部门门，行使使项目安安全生产产工作的的监督、检检查职权权。3.1.22 协协助项目目经理开开展各项项安全生生产业务务活动，监监督项目目安全生生产保证证体系的的正常运运转。3.1.33 定定期向项项目安全全生产领领导小组组汇报安安全情况况，通报报安全信信息，及及时传达达项目安安全决策策，并监监督实施施。3.1.44 组组织、指指导项目目分包单单位开展展各项安安全业务务工作。3.1.55

4、开开展安全全检查，及及时发现现安全隐隐患，监监督隐患患的整改改和落实实。及时时制止违违章行为为，对重重大安全全隐患、严严重违章章指挥和和违章作作业，有有权下令令停工。3.1.66 指指导协助助开展安安全生产产应急救救援预案案演练。负负责生产产安全事事故报告告、统计计和分析析，建立立事故档档案。3.1.77 组组织开展展项目部部生产安安全、职职业健康康教育培培训。3.1.88 贯贯彻落实实消防法法规及规规程，制制定工作作计划和和消防安安全管理理制度，对对执行情情况进行行监督检检查。3.1.99 对对职工进进行日常常消防安安全教育育，加强强现场消消防巡查查工作。3.1.110 组组织消防防安全检检

5、查，督督促有关关部门对对火灾隐隐患进行行整改。建造部3.2.11 在在编制项项目总控控计划时时，要综综合考虑虑平衡各各生产要要素，保保证安全全管理与与生产任任务协调调一致。3.2.22 执执行安全全生产各各项管理理制度，合合理组织织生产，建建立安全全施工秩秩序。3.2.33 在在检查生生产计划划实施情情况的同同时，要要检查安安全措施施的落实实情况。3.2.44 负负责编制制项目文文明施工工计划，并并组织具具体实施施。3.2.55 负负责现场场环境保保护工作作的具体体组织和和落实。3.2.66 负负责分布布分项工工程施工工前的安安全技术术交底。3.2.77 参参加安全全生产大大检查，负负责现场场

6、安全隐隐患的整整改落实实，并配配合安全全部门开开展各项项安全活活动。3.2.88 在在进行项项目综合合管理目目标考核核评价过过程中，应应同时考考核评价价安全生生产情况况。工程技术部部3.3.11 负负责编制制项目的的各类安安全技术术方案，并并按要求求组织专专项方案案的审核核、审批批及专家家论证工工作。3.3.22 参参加项目目安全设设备、设设施的验验收，从从安全技技术角度度进行把把关。3.3.33 在在检查施施工方案案实施情情况的同同时，检检查安全全技术措措施的落落实情况况，对施施工中涉涉及的安安全技术术问题，提提出解决决办法。3.3.44 组组织开展展安全技技术交底底，并履履行签字字手续。检

7、检查方案案落实情情况，对对未按方方案落实实的提出出整改意意见。3.3.55 对对项目使使用的新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备，负负责制定定相应的的安全技技术措施施或安全全操作规规程。3.3.66 参参加伤亡亡事故及及未遂事事故的技技术性调调查，分分析事故故原因，提提出技术术性防范范措施。商务合约部部3.4.11 组组织与项项目分包包单位签签订安全全管理协协议。3.4.22 审审核分包包单位的的安全资资质是否否满足要要求。3.4.33 组组织编制制安全生生产费用用投入计计划，并并建立使使用统计计台账。3.4.44 在在办理分分包工程程款结算算时，执执行与各各分包单单位签定定的安全全生产奖奖

8、罚规定定。3.4.55 参参与项目目安全生生产伤亡亡事故经经济损失失分析、调调查的有有关工作作。综合办公室室3.5.11 依依照法律律法规规规定，负负责作业业人员的的健康检检查，组组织对管管理人员员进行体体检普查查。3.5.22 参参与有毒毒有害作作业场所所的尘毒毒浓度和和噪声治治理，做做好职业业病预防防工作，负负责施工工现场防防暑降温温工作。3.5.33 负负责食堂堂的管理理工作，对对施工现现场生活活卫生设设施进行行监督管管理，预预防疾病病、食物物中毒的的发生。3.5.44 根根据施工工现场具具体情况况，组建建现场救救护队，管管理现场场急救器器械，组组织开展展救护队队成员的的业务培培训工作作

9、。3.5.55 发发生生产产安全事事故后，参参与应急急处置工工作，及及时组织织抢救、治治疗，并并协助开开展事故故的调查查和处理理工作。物资设备部部3.6.11 提提供符合合国家规规范、标标准要求求的安全全防护用用品，不不合格的的防护用用品不得得采购和和发放使使用。及及时更换换不合格格的防护护用品。3.6.22 建建立劳动动保护用用品、安安全防护护用品采采购、验验收、保保管、发发放、更更换的制制度和专专项账、卡卡。3.6.33 参参加项目目组织的的风险辨辨识与评评价，定定期开展展物资专专项安全全检查，认认真落实实对隐患患的整改改措施。3.6.44 督督促检查查火工品品库、油油库等避避雷设施施的检

10、测测，库房房保管员员、巡守守人员的的工作情情况。3.6.55 负负责项目目机械设设备安全全、用电电安全，对对工程项项目机械械设备和和施工用用电安全全管理负负责。3.6.66 组组织对机机械设备备入场时时的安全全防护装装置有效效性检测测，对检检测不合合格的机机械设备备提出处处理意见见。3.6.77 负负责对大大型非标标设备的的安全监监督管理理，建立立特种设设备检验验情况的的台帐，督督促各作作业队的的特种设设备定期期检测和和安全使使用。3.6.88 定定期组织织机械设设备检查查，掌握握在用机机械设备备的安全全状态，确确保性能能可靠、有有效3.6.99 组组织消防防设施的的实施，并并组织验验收工作作

11、。3.6.110 负负责租赁赁商、安安拆单位位资质的的复核工工作，负负责机械械设备进进场验收收；负责责设备安安拆专项项安全技技术交底底，对安安装、使使用、拆拆除实施施过程监监管。3.6.111 负负责物资资供应商商进场人人员的专专项安全全教育工工作，负负责安全全物资的的进场验验收；负负责物资资装卸车车过程的的安全监监控。项目岗位安安全生产产职责项目经理4.1.11 是是项目安安全生产产第一责责任人，对对项目的的安全生生产工作作负全面面责任。4.1.22 严严格执行行安全生生产法规规、规章章制度，与与项目管管理人员员签订安安全生产产责任书书，并督督促落实实考核工工作。4.1.33 按按照相关关规

12、定，组组织建立立项目安安全管理理机构，配配备安全全管理人人员，完完善项目目安全管管理规定定。4.1.44 组组织制订订项目安安全生产产目标和和施工安安全措施施计划，并并贯彻落落实。4.1.55 参参与或主主持制定定项目安安全管理理策划书书和安全全管理文文件等工工作。主主持项目目安全生生产危害害因素评评估和风风险控制制措施评评价，审审核审批批各级风风险控制制措施。4.1.66 负负责安全全生产措措施费用用的及时时投入，保保证专款款专用。4.1.77 审审核各类类分包资资质，审审核机械械、设备备、车辆辆等出租租方的相相应资质质，与分分包单位位、出租租方签订订“安全全管理协协议”。4.1.88 组组

13、织并参参加对项项目管理理人员、作作业工人人的安全全教育工工作。4.1.99 组组织并参参加项目目的定期期安全检检查，组组织隐患患整改。4.1.110 落落实项目目领导带带班制度度，安排排现场值值班。4.1.111 参参加对现现场大型型机械设设备、特特殊防护护设施的的验收。4.1.112 定定期组织织召开安安全生产产例会，解解决重大大安全生生产问题题。4.1.113 组组织项目目应急预预案的编编制、交交底和演演练工作作。4.1.114 及及时、如如实报告告生产安安全事故故，负责责事故现现场保护护和伤员员救护等等工作，配配合事故故调查和和处理。项目建造总总监4.2.11 组组织项目目施工生生产，对

14、对项目的的安全生生产负主主要领导导责任。4.2.22 组组织落实实安全生生产的法法规、标标准、规规范及规规章制度度，定期期检查落落实情况况。监督督、指导导、支持持项目专专职安全全生产管管理人员员开展工工作，定定期进行行安全生生产汇报报。4.2.33 组组织实施施安全专专项方案案和技术术措施，检检查指导导安全技技术交底底。4.2.44 组组织对现现场机械械设备、安安全设施施和消防防设施等等的验收收。4.2.55 组组织开展展安全生生产和文文明施工工检查，对对发现的的问题落落实整改改，并定定期组织织对项目目安全生生产状态态进行综综合评价价。4.2.66 负负责项目目管理人人员的安安全教育育，提高高

15、管理层层的安全全意识。4.2.77 组组织项目目积极参参加各项项安全生生产、文文明施工工达标活活动。4.2.88 发发生伤亡亡事故，按按照应急急预案处处理，组组织抢救救人员、保保护现场场，配合合有关部部门的事事故调查查，落实实防范措措施。项目商务总总监4.3.11 在在项目经经理领导导下，对对项目安安全生产产工作负负相关领领导责任任。确定定工程合合同中安安全生产产措施费费，在业业主支付付工程款款时，确确保安全全生产措措施费同同时得到到支付。4.3.22 在在组织工工程合同同交底、签签订分包包合同时时，明确确安全生生产、文文明施工工措施费费范围、比比例（或或数量）及及支付方方式。4.3.33 保

16、保证安全全生产措措施费的的及时支支付，做做到专款款专用，优优先保证证现场安安全防护护和安全全隐患整整改的资资金。4.3.44 审审核项目目安全生生产措施施费清单单，对该该费用的的统筹、统统计工作作负责。参参与项目目安全生生产伤亡亡事故经经济损失失分析、调调查的有有关工作作。4.3.55 负负责执行行与各分分包单位位签定的的安全生生产奖罚罚规定，协协助有关关部门落落实安全全生产奖奖罚。项目技术总总监4.4.11 认认真贯彻彻执行国国家和地地方有关关安全生生产的法法律法规规和标准准规范，落落实企业业安全生生产规章章制度。对对项目安安全生产产负技术术领导责责任。4.4.22 严严格落实实安全技技术标

17、准准规范，根根据项目目实际配配备有关关安全技技术标准准、规范范。4.4.33 组组织编制制危险性性较大的的分部分分项工程程的安全全专项施施工方案案。4.4.44 组组织对超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程的专项项方案，进进行专家家论证，并并监督实实施程序序。4.4.55 负负责施工工组织设设计（施施工方案案）的技技术交底底，并检检查相关关安全技技术措施施落实情情况。4.4.66 参参加工程程项目脚脚手架、模模板支架架、临时时用电、大大型机械械设备及及特殊结结构防护护等设施施的验收收，履行行验收手手续。4.4.77 对对施工方方案中安安全技术术措施的的变更，或或采用新新材料、新

18、新技术、新新工艺、新新设备的的，要及及时上报报，审批批后方可可组织实实施，并并做好培培训和交交底。4.4.88 参参加安全全检查工工作，对对施工中中存在的的生产安安全事故故隐患，从从技术方方面提出出整改意意见和处处理措施施。4.4.99 参参加事故故应急和和调查处处理，分分析技术术原因，制制定预防防和纠正正技术措措施。4.4.110 组组织危险险源的识识别、分分析和评评价，编编制危险险源清单单。项目安全总总监4.5.11 对对项目安安全生产产工作负负综合监监管直接接领导责责任，对对项目的的安全生生产进行行监督检检查。4.5.22 负负责项目目安全生生产综合合监督管管理工作作的总体体策划与与部署

19、，认认真执行行安全生生产规定定，监督督项目安安全生产产责任及及各项安安全管理理工作的的落实。4.5.33 参参与制订订项目有有关安全全生产管管理制度度、建立立项目应应急救援援体系。4.5.44 组组织危险险源的识识别、分分析和评评价，对对项目安安全生产产监督管管理进行行总体策策划，并并组织实实施。参参与危险险性较大大工程安安全专项项施工方方案的审审核，监监督现场场实施情情况。4.5.55 参参与编制制项目安安全设施施和消防防设施方方案，合合理布置置现场安安全警示示标志。4.5.66 参参加现场场机械设设备、安安全设施施、电力力设施和和消防设设施等的的验收。4.5.77 组组织开展展安全生生产检

20、查查及巡查查工作，督督促隐患患整改。对对存在重重大安全全隐患的的分部分分项工程程，有权权下达停停工整改改决定，监监督安全全文明施施工处罚罚的落实实。4.5.88 宣宣传贯彻彻安全生生产新法法规、新新政策和和新规定定，督促促落实员员工安全全教育、培培训、持持证上岗岗的相关关规定，组组织作业业人员入入场三级级安全教教育。4.5.99 组组织开展展安全生生产月、安安全达标标、安全全文明工工地创建建活动，督督促主责责部门及及时上报报有关活活动资料料。4.5.110 发发生事故故应立即即报告，参参与事故故应急救救援。配配合事故故调查，监监督安全全事故防防范措施施的落实实。4.5.111 牵牵头归纳纳、整

21、理理、保存存有关安安全资料料。项目建造工工程师4.6.11 对对其管理理的单位位工程（施施工区域域或专业业）范围围内的安安全生产产、文明明施工全全面负责责。4.6.22 严严格按照照施工技技术措施施和安全全技术操操作规程程的要求求，结合合工程的的施工特特点，对对班组进进行安全全技术交交底，做做好交底底记录。4.6.33 检检查施工工人员的的安全技技术操作作规程执执行情况况，落实实旁站制制度，及及时制止止“三违违”行为为。4.6.44 参参加管辖辖范围内内的机械械设备、电电力设施施、安全全防护及及消防设设施的验验收，负负责对设设施的完完好情况况进行过过程监控控。4.6.55 参参加项目目组织的的

22、安全生生产、文文明施工工检查，在在职责范范围内，落落实安全全隐患的的整改工工作。4.6.66 在在危险性性较大分分部分项项工程施施工中，负负责现场场指导和和旁站监监管。4.6.77 发发生生产产安全事事故，要要立即向向项目经经理报告告，组织织抢救伤伤员、疏疏散人员员，保护护好现场场，配合合事故调调查，认认真落实实防范措措施。项目安全管管理人员员4.7.11 认认真宣传传、贯彻彻安全生生产法律律法规、标标准规范范，检查查督促执执行。4.7.22 参参与制订订项目有有关安全全生产管管理制度度，督促促落实并并检查执执行情况况。4.7.33 每每天进行行安全巡巡查，及及时纠正正和查处处违章指指挥、违违

23、规操作作、违反反安全生生产纪律律的行为为和人员员，填写写安全日日志。4.7.44 对对施工现现场存在在安全隐隐患，有有权责令令纠正和和整改，对对重大安安全隐患患有权下下达局部部停工整整改决定定。4.7.55 对对危险性性较大分分部分项项工程的的实施过过程，进进行旁站站监督。4.7.66 对对检查中中发现的的各类安安全隐患患，督促促整改工工作，并并进行复复查。4.7.77 落落实危险险源告知知工作，组组织项目目日常安安全教育育，督促促班组开开展班前前安全活活动。4.7.88 参参加机械械设备、施施工用电电、安全全防护及及消防设设施的验验收。4.7.99 建建立项目目安全管管理资料料档案，如如实记

24、录录和收集集安全检检查、交交底、验验收、教教育培训训及其它它安全活活动的资资料。4.7.110发生生生产安安全事故故，要立立即报告告，参与与抢救，保保护现场场，并对对事故的的经过、应应急、处处理过程程做好详详细记录录。4.7.111 发发生紧急急情况时时，有权权下达停停止指令令，组织织作业人人员撤离离危险区区域。项目作业人人员4.8.11 自自觉遵守守有关安安全生产产法规、规规章、规规程和劳劳动纪律律，主动动接受安安全生产产教育和和培训。对对本岗位位的安全全生产负负直接责责任。4.8.22 特特种作业业人员必必须接受受专门的的培训，经经考试合合格取得得操作资资格证书书，方可可上岗作作业。4.8

25、.33 严严格按照照安全操操作规程程和安全全技术交交底进行行操作，不不违章作作业、违违反劳动动纪律，有有权拒绝绝违章指指挥，做做到“三三不伤害害”（不不伤害自自己、不不伤害他他人、不不被他人人伤害）。4.8.44 正正确使用用安全生生产用具具、佩带带劳动保保护用品品，定期期对工具具和设备备进行保保养。4.8.55 正正确识别别现场的的安全警警示标志志，严禁禁破坏安安全防护护和消防防设施，及及时向现现场管理理人员反反映不安安全因素素。4.8.66 积积极接受受项目管管理人员员的培训训和交底底，配合合现场安安全管理理工作。4.8.77 当当发现直直接危及及人身安安全的紧紧急情况况时，有有权停止止作

26、业或或者在采采取可能能的应急急措施后后撤离作作业场所所。4.8.88 发发生事故故立即报报告，听听从指挥挥，按规规定路线线疏散，积积极参加加抢险。配配合生产产安全事事故的应应急救援援和调查查处理。后勤管理人人员1 依照安安全法律律法规，组组织作业业人员的的体检工工作，负负责对管管理人员员进行体体检普查查。2 对施工工现场生生活卫生生设施进进行监督督管理，定定期对生生活区开开展安全全检查。3 发生生生产安全全事故，及及时组织织抢救、治治疗，并并协助事事故的调调查和处处理。4 配合完完成项目目安全管管理相关关用品及及防护用用品的购购买及发发放。5 在安全全部门协协助下，负负责项目目生活区区及办公公

27、区安全全、卫生生及消防防的综合合管理。6 在安全全部门协协助下，负负责项目目保安及及其他辅辅助工种种的安全全管理工工作。项目部其他他管理人人员4.10.1 项项目各级级管理人人员均应应贯彻执执行安全全生产法法律、法法规、规规范、标标准、方方针政策策和企业业的安全全管理相相关制度度，履行行安全生生产相应应的职责责。4.10.2 落落实本岗岗位承担担的安全全生产和和劳动保保护方面面的工作作。4.10.3 主主动学习习安全管管理制度度、规程程，积极极参加各各项安全全活动，提提高安全全管理意意识，参参与现场场危险源源识别和和监管工工作。4.10.4 进进入施工工现场前前，正确确选择和和使用个个人劳动动

28、保护用用品，不不违章指指挥，不不违章作作业，不不违反劳劳动纪律律。其它各级职能部部门成员员按照所所属部门门职责分分公履约约相应安安全管理理职责。本制度自颁颁发之日日起实施施。xxxxxxx项目目2020年年6月项目安全生生产监督督检查制制度编制目的为了认真贯贯彻“安安全第一一，预防防为主,综合治治理”的的安全生生产方针针，最大大限度防防止安全全责任事事故的发发生，保保障生产产经营活活动、人人员生命命和财产产安全。根根据国家家安全生生产法律律法规、技技术规范范及职业业健康与与安全管管理系统统运行的的要求，特特制定本本制度。检查依据国家安全生生产法律律法规、技技术标准准规范、相相关行业业的规范范和

29、标准准国务院建建设工程程安全生生产管理理条例、关关于进一一步加强强企业安安全生产产工作的的通知（国国发【220100】233号）。建设部建建筑施工工企业企企业负责责人及项项目负责责人施工工现场带带班暂行行办法（建建质220111 1111号号）集团企业业管理手手册2.1、项项目管理理手册22.1、岗岗位管理理手册11.1上级单位的的安全生生产管理理要求及及集团、公公司、分分公司安安全生产产规章制制度。三、检查内内容1.分包单单位的安安全生产产条件、安安全生产产许可证证、职业业健康安安全管理理体系运运行情况况；2.分包单单位专职职安监人人员配备备情况；3.项目管管理人员员、分包包主要管管理人员员

30、安全生生产责任任制的落落实情况况；4.分包单单位作业业人员安安全教育育、特种种作业人人员持证证上岗情情况；5.安全生生产费用用规范提提取和专专项使用用情况；6.作业人人员伤亡亡保险和和施工人人员个人人劳动保保护用品品使用管管理情况况；7.危险性性较大分分部分项项工程的的专项施施工方案案编制、审审核、论论证、审审批、交交底、实实施及验验收情况况；8.现场安安全生产产事故隐隐患（包包括基坑坑支护、脚脚手架、模模板支架架、安全全防护、临临时用电电、大型型设备、起起重吊装装、小型型机具、施施工消防防、水上上平台、隧隧道开挖挖、爆破破施工、作作业环境境等）情情况，施施工现场场违章指指挥、违违规作业业及违

31、反反劳务纪纪律等情情况；9.职业健健康、消消防管理理和安全全生产的的其他情情况。四、检查形形式1.安全检检查类别别分为：定期检检查、专专项检查查、随机机检查、带带班安全全检查、日日常检查查。2.定期检检查包括括例行检检查、季季节性检检查、节节假日检检查、停停工复工工检查。（1）例行行检查主主要指企企业或项项目按照照制度定定期开展展的综合合性安全全生产大大检查；（2）季节节性检查查主要包包括：以以检查防防雷电、防防解冻造造成坍塌塌为重点点的春季季安全检检查；以以防署、防防台风、防防洪涝为为重点的的夏季安安全检查查；以防防火、防防爆为重重点的秋秋季安全全检查；以防冻冻、防滑滑、防煤煤气中毒毒为重点

32、点的冬季季安全检检查；季季节性检检查可与与例行检检查合并并进行；（3）节假假日检查查是指在在重要节节日前对对安全、消消防、保保卫、节节后生产产准备等等进行检检查，节节假日检检查可与与其他检检查合并并进行；（4）停工工复工检检查是指指项目在在停工或或复工前前对施工工现场及及生活区区进行的的安全检检查。3.专项检检查是指指对某项项专业（如如：深基基坑、隧隧道开挖挖、高大大脚手架架、起重重设备、消消防、防防尘防毒毒、爆破破、施工工平台等等）的安安全问题题或在施施工中普普遍存在在的安全全问题进进行专项项检查，以以预防高高发事故故（如坍坍塌、高高处坠落落、物体体打击、触触电、机机械伤害害等）；专项检检查

33、可与与例行检检查合并并进行。4.带班安安全检查查为项目目负责人人带班检检查，可可与定期期安全检检查合并并进行。5.日常检检查是指指项目部部管理人人员进行行的巡视视检查、班班前检查查、班中中检查、早早晚巡检检查，重重点完善善作业环环境，制制止违章章作业。五、检查要要求1.项目例例行安全全生产监监督检查查每周组组织一次次，覆盖盖在建工工程所有有分包单单位、全全部分部部分项工工程、生生活区、加加工场、运运输道路路等，检检查由项项目经理理带队，项项目班子子、各部部门及各各专业负负责人参参加。2.项目安安全总监监负责组组织项目目部、分分包单位位有关人人员进行行每日安安全生产产监督巡巡查。3.项目管管理人

34、员员负责每每日对责责任作业业场所及及周边安安全环境境进行安安全监督督检查。4.施工作作业班组组兼职安安全员，负负责每日日对本班班组的作作业场所所及周边边安全环环境进行行安全监监督检查查。5.项目停停工复工工自查、专专项自查查、季节节性自查查等均由由项目经经理组织织，项目目技术、安安监、设设备、后后勤、物物资等相相关负责责人参加加。六、项目负负责人带带班检查查1.带班生生产的内内容（1）项目目负责人人在施工工现场组组织协调调工程项项目的安安全生产产活动，掌掌握项目目安全生生产状况况，检查查项目各各级岗位位安全职职责的落落实情况况，特别别是技术术总监、建建造总监监、质量量总监、安安全总监监责任的的

35、落实。（2）对正正在施工工的重点点部位和和关键环环节进行行检查；工程项项目进行行超过一一定规模模危险性性较大的的分部分分项工程程施工时时，项目目负责人人应在施施工现场场带班生生产。（3）对于于项目出出现的安安全问题题，及时时组织人人员解决决，制止止现场任任何物的的不安全全状态和和人的不不安全行行为的发发生。（4）工程程项目发发现的重重大安全全隐患或或险情，项项目负责责人应在在施工现现场组织织整改或或施救，及及时消除除险情和和隐患。（5）项目目带班负负责人佩佩戴红袖袖章，注注明“安安全带班班”字样样，认真真做好交交接班记记录，把把当天的的安全工工作遗留留问题，负负责向下下一班带带班负责责人交待待

36、清楚。2.带班检检查的要要求（1）项目目每月应应制定企企业负责责人带班班检查、项项目负责责人带班班生产计计划，明明确带班班人员、时时间、内内容。（2）项目目只要有有施工作作业，就就必须有有负责人人24小小时带班班生产，项项目负责责人因其其他事务务需离开开施工现现场时，应应向工程程项目的的建设单单位请假假，经批批准后方方可离开开，离开开期间应应委托项项目相关关负责人人代为执执行。（3）工程程项目施施工现场场，在一一处或多多处醒目目的地方方设置标标牌，标标牌中注注明当日日带班负负责人姓姓名、电电话、办办公位置置及上一一级举报报电话。（4）项目目负责人人带班生生产应做做好记录录。七、附件附件 1：在

37、建工工程安全全隐患整整改通知知书附件 2：在建工工程重大大安全隐隐患局部部/全面面停工整整改令xxxxxxxx2020年年6月附件 1：在建工程安安全隐患患整改通通知书检查单位： 检查查时间：年 月 日受检企业项目经理项目名称项目经理电电话安全隐患内内容责任人整改要求安全生产检检查人员员签发人整改完成报报告：项目经理： 年 月 日复查完成报报告：上一级单位位安全总总监（或或生产经经理）： 年 月 日附件 2：在建工程重重大安全全隐患局局部/全全面停工工整改令令检查单位： 检查查时间：年 月 日受检单位项目经理项目名称项目经理电电话停工原因、部部位整改要求安全生产检检查人员员签发人整改完成报报告

38、：项目经理： 年 月 日复查完成报报告：责任单位安安全总监监（或副副总经理理） 年 月 日批准复工意意见：上级单位安安全总监监（或副副总经理理）： 年 月 日项目安全喊喊话制度度一、编制目目的为落实两化化融合手手册要求求，切实实加强项项目安全全喊话效效果，提提升安全全管理能能力，特特制订贝贝肯山项项目安全全喊话管管理制度度。二、编制依依据企业管理理手册22.1、项项目管理理手册22.1、总总承包公公司关关于进一一步规范范公司班班前喊话话活动的的通知具体要求项目安全喊喊话分为为项目领领导班子子晨会喊喊话、分分包队伍伍班前安安全喊话话。项目领导班班子晨会会喊话喊话人为项项目领导导班子，组组织人负负

39、责召集集班组、留留存影像像资料，参参加人为为分包单单位作业业班组。项目安全总总监编制制晨会安全全喊话计计划表，保证证每个月月班前喊喊话覆盖盖现场所所有班组组，喊话话必须由由项目经经理、技技术总监监、建造造总监、安安全总监监带班，且且每周每每人不少少于1次次。召开班前喊喊话时，喊话人员讲话声音要洪亮，保证喊话效果。参加班前喊话的所有人员整齐站队，正确佩戴安全帽，身穿黄/蓝色马甲。项目部安全全部门应应每天提提醒项目目班子成成员开展展喊话活活动，收收集整理理喊话照照片，于于每日上上午8:00前前发到哈哈尔滨分分公司安安全群（QQQ群：367777113699）中。上上传照片片要求：使用“水水印相机机

40、”APPP软件件拍摄照照片，照照片能分分辨人员员面部及及人数，附附有分包包单位班班组名称称及时间间水印。如喊话人员员临时有有事，可可以和其其他喊话话人员调调整，严严禁自行行取消晨晨会喊话话。如当天现场场无人施施工，须须将作证证照片发发送给项项目安全全部。分包队伍班班前安全全喊话班前喊话活活动开展展的地点点，统一一为各班班组生产产、施工工现场。班组长在每每日开展展班前喊喊话时主主要布置置当天的的生产任任务和安安全提醒醒，做到到三查、三三交。（“三三查”：查人员员精神状状况、查查人员使使用的安安全防护护用具、查查作业场场所安全全措施是是否完备备；“三交交”：交交代工作作任务、交交代现场场安全措措施

41、、交交代现场场危险点点及预控控措施）各班组在召召开班前前喊话的的同时，要要认真做做好项项目“班班前喊话话”记录录表，安安全活动动记录由由安全部部定期检检查、收收集存档档。班组长在每每日召开开班前喊喊话之前前，必须须要做好好充分的的准备工工作，杜杜绝毫无无准备，随随意召开开的现象象。召开班前喊喊话时，班班组长讲讲话声音音要洪亮亮，保证证喊话效效果。参参加班前前喊话的的所有人人员整齐齐站队，正正确佩戴戴安全帽帽，身穿穿黄/蓝蓝色马甲甲。项目部安全全部门应应每天督督促各班班组开展展喊话活活动，收收集整理理喊话照照片，形形成附附件2：项目“班班前喊话话”记录录表于于每日下下班前发发到总承承包公司司班前

42、喊喊话群（QQQ群：743320665288）中。上上传照片片要求：使用“水水印相机机”APPP软件件拍摄照照片，照照片能分分辨人员员面部及及人数，附附有分包包单位班班组名称称及时间间水印。其他要求项目安全喊喊话活动动是提升升工人安安全意识识的有力力手段之之一，项项目管理理人员须须全力配配合、支支持工作作，严禁禁造假。附：项目班班子晨会会喊话计计划表xxxx2020年年6月附：项目班班子晨会会喊话计计划表喊话时间喊话人员组织人员备注星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日项目安全例例会制度度一、编制目目的为全面贯彻彻安全全生产法法，做做好安全全生产状状况的研研究分析析及重大大安全生生产问题题

43、的对策策制定，完完善安全全生产规规章制度度，全面面推动项项目安全全管理工工作，项项目实行行安全生生产例会会制度。二、编制依依据1.国家安安全生产产法律法法规、技技术标准准规范、相相关行业业的规范范和标准准2.国务院院建设设工程安安全生产产管理条条例、关关于进一一步加强强企业安安全生产产工作的的通知（国国发【220100】233号）。3.建设部部建筑筑施工企企业企业业负责人人及项目目负责人人施工现现场带班班暂行办办法（建建质220111 1111号号）4.集团企企业管理理手册22.1、项项目管理理手册22.1、岗岗位管理理手册11.15.上级单单位的安安全生产产管理要要求及集集团、公公司、分分公

44、司安安全生产产规章制制度。三、召开时时间1.项目安安全领导导小组会会议：每每月召开开一次，可可与每月月最后一一次周安安全例会会套开。2.项目安安全例会会：每周周召开一一次。四、参加人人员1.项目安安全领导导小组会会议：项项目经理理主持，项项目班子子成员、部部门负责责人、分分包单位位负责人人均需参参加。2.项目安安全例会会：项目目经理牵牵头，安安监部组组织，安安全总监监主持，项项目管理理人员和和分包单单位主要要管理人人员参加加。五、会议内内容1.项目安安全生产产领导小小组会议议内容：（1）学习习和宣传传国家或或上级单单位有关关安全生生产文件件精神；（2）审议议相关管管理制度度或处罚罚、奖励励决定

45、，安安全总监监对上月月安全管管理工作作进行总总结，分分析本月月的安全全管控重重点；（3）执行行经理（建建造总监监）对安安全生产产管理工工作进行行详细安安排；（4）安全全生产领领导小组组组长（项项目经理理）对项项目安全全管理提提出具体体要求。2.项目安安全例会会内容：（1）学习习和宣贯贯安全生生产法规规、标准准、安全全规章制制度、安安全操作作规程等等知识，传传达上级级部门的的有关通通知、文文件精神神；（2）通报报上周安安全隐患患整改情情况；（3）通报报本周安安全检查查管理情情况、存存在的问问题，按按照“四四定”原原则安排排安全隐隐患整改改工作；（4）明确确安全生生产重点点注意事事项，布布置下周周

46、安全工工作。六、其他要要求1.项目安安全生产产监督部部门负责责会议记记录的整整理工作作，形成成会议纪纪要，发发项目各各部门、各各分包单单位，按按时上传传IMSS系统，并并检查督督办事项项的落实实情况。2.安全生生产例会会不得无无故缺席席，有事事必须经经项目经经理或指指定代表表批准方方可不参参加会议议，否则则一次给给予罚款款。3.所有与与会人员员必须遵遵守会议议制度，认认真听讲讲，深刻刻领会，提提出对安安全工作作好的建建议，与与会人员员给予评评议。xxxxxxx2020年年6月项目安全验验收制度度一、编制目目的为保证危大大工程方方案和安安全技术术措施的的实施和和落实，确确保施工工生产平平稳受控控

47、，特制订订项目安安全验收收制度。二、编制依依据1.国家安安全生产产法律法法规、技技术标准准规范、相相关行业业的规范范和标准准2.国务院院建设设工程安安全生产产管理条条例、关关于进一一步加强强企业安安全生产产工作的的通知（国国发【220100】233号）。3.集团企企业管理理手册22.1、项项目管理理手册22.1、岗岗位管理理手册11.14.上级单单位的安安全生产产管理要要求及集集团、公公司、分分公司安安全生产产规章制制度。三、验收程程序1.安全防防护用具具：脚手手杆、扣扣件、脚脚手板、安安全网、安安全带、漏漏电保护护器、电电缆、配配电箱以以及其它它个人防防护用品品（合格格检测报报告及出出厂合格

48、格证）；2.各类脚脚手架：落地式式脚手架架、爬架架、井架架、马道道及其它它危险性性较大的的脚手架架；3.各类临临边、孔孔洞、防防护棚、安安全网等等防护设设施；4.现场临临时用水水、用电电工程；5.塔式起起重机、施施工升降降机和其其它机械械设备；6.现场的的各类消消防器材材；7.上级安安全管理理部门或或企业要要求需要要验收的的其它用用具、设设施。四、参加人人员一般防护护设施，各各类临边边、孔洞洞、防护护棚、马马道等，由由项目建建造工程程师组织织，安监监人员、分分包单位位人员参参与验收收。现场大型型机械设设备、起起重设备备、施工工电梯等等，由项项目建造造工程师师组织，项项目建造造工程师师、技术术部

49、、安安全部、安安拆单位位参加验验收；分分公司设设备部门门、安全全部派人人参加（特特殊情况况可书面面委托授授权）。项目临电电、临水水工程，由由项目物物资设备备部组织织，项目目技术部部、安全全部、分分包单位位参加验验收；分分公司设设备部门门、科技技部、安安全部派派人参加加（特殊殊情况可可书面委委托授权权）。劳动防护护用品、消消防器材材、安全全网、钢钢丝绳、防防水作业业材料等等，由项项目建造造工程师师组织，项项目建造造工程师师、安监监人员、消消防管理理人员等等参与验验收。分分公司安安全部、物物资设备备部进行行抽检。爬架、吊吊篮、卸卸料平台台、基坑坑等危大大工程验验收，由由建造总总监组织织，建造造工程

50、师师、方案案编制人人、项目目技术总总监、项项目安全全总监、分分包单位位参与，项项目技术术总监签签署最终终验收意意见。五、危大工工程验收收1.危大工工程过程程验收危险性较大大分部分分项工程程实施到到相应的的节点时时，由建建造总监监组织，项项目技术术总监、安安全总监监、方案案编制人人与设计计技术部部、安全全部、建建造部参参与起步步（过程程）验收收，并填填写起步步（过程程）验收收记录表表，项目目技术总总监签署署验收结结论。2.危大工工程最终终验收（1）危险险性较大大分部分分项工程程实施到到相应的的节点时时，建造造总监组组织，项项目技术术总监、安安全总监监与设计计技术部部、安全全部、建建造部人人员参与

51、与，并形形成最终终验收记记录表，项项目技术术总监签签署最终终验收结结论。（2）超过过一定规规模的危危险性较较大分部部分项工工程由项项目部最最终验收收合格后后，项目目设计技技术部报报分公司司现场验验收复核核，核定定后进入入下一步步工序。（3）验收收不合格格，项目目建造工工程师负负责整改改落实，项项目安全全部督促促，整改改完成后后再次进进行验收收。六、其他要要求各类验收应应由项目目建造工工程师填填写验收收记录表表，经各各方签字字确认后后，安全全部门存存档。xxxxxxx2020年年6月项目带班检检查制度度一、编制目目的为强化项目目工程生生产过程程中的项项目负责责人责任任，进一一步改进进和加强强工程

52、项项目质量量安全生生产现场场管理，更更好地落落实安全全生产主主体责任任、根据据住建部部建筑筑施工企企业负责责人及项项目负责责人施工工现场带带班暂行行办法，特特制定本本制度。二、编制依依据1.国家安安全生产产法律法法规、技技术标准准规范、相相关行业业的规范范和标准准2.国务院院建设设工程安安全生产产管理条条例、关关于进一一步加强强企业安安全生产产工作的的通知（国国发【220100】233号）。3.住建部部建筑筑施工企企业企业业负责人人及项目目负责人人施工现现场带班班暂行办办法（建建质220111 1111号号）4.集团企企业管理理手册22.1、项项目管理理手册22.1、岗岗位管理理手册11.15

53、.上级单单位的安安全生产产管理要要求及集集团、公公司、分分公司安安全生产产规章制制度三、带班检检查内容容（1）项目目负责人人在施工工现场组组织协调调工程项项目的安安全生产产活动，掌掌握项目目安全生生产状况况，检查查项目各各级岗位位安全职职责的落落实情况况，特别别是技术术总监、建建造总监监、质量量总监、安安全总监监责任的的落实。（2）对正正在施工工的重点点部位和和关键环环节进行行检查；工程项项目进行行超过一一定规模模危险性性较大的的分部分分项工程程施工时时，项目目负责人人应在施施工现场场带班生生产。（3）对于于项目出出现的安安全问题题，及时时组织人人员解决决，制止止现场任任何物的的不安全全状态和

54、和人的不不安全行行为的发发生。（4）工程程项目发发现的重重大安全全隐患或或险情，项项目负责责人应在在施工现现场组织织整改或或施救，及及时消除除险情和和隐患。（5）项目目带班负负责人佩佩戴红袖袖章，注注明“安安全带班班”字样样，认真真做好交交接班记记录，把把当天的的安全工工作遗留留问题，负负责向下下一班带带班负责责人交待待清楚。四、带班检检查要求求（1）每月月应制定定企业负负责人带带班检查查、项目目负责人人带班生生产计划划，明确确带班人人员、时时间、内内容。（2）项目目只要有有施工作作业，就就必须有有负责人人24小小时带班班生产，项项目负责责人因其其他事务务需离开开施工现现场时，应应向工程程项目

55、的的建设单单位请假假，经批批准后方方可离开开，离开开期间应应委托项项目相关关负责人人代为执执行。（3）工程程项目施施工现场场，在一一处或多多处醒目目的地方方设置标标牌，标标牌中注注明当日日带班负负责人姓姓名、电电话、办办公位置置及上一一级举报报电话。（4）项目目负责人人带班生生产应做做好记录录。附：项目负负责人带带班检查查记录xxxxxxxx2020年年6月附：项目负责人人施工现现场带班班检查记记录施工单位： 项目名名称：带班领导日期时间安全生产情情况发现问题及及处置需要下一班班带班人人员交接接的事项项其他项目危险作作业许可可制度第一章 总 则第一条 为规范范施工现现场从事事高处作作业、起起重

56、吊装装作业、脚脚手架作作业、带带电作业业等危险险作业的的管理，严严防事故故的发生生，全面面贯彻“安安全第一一，预防防为主”的的方针，切切实保障障员工在在生产活活动中的的职业健健康安全全，给职职工提供供一个良良好的工工作环境境，特制制定本制制度。第二条 本制度度适用哈哈尔滨分分公司贝贝肯山项项目部的的危险作作业安全全管理。第三条 项目部部须建立立健全安安全生产产保证体体系及责责任制；针对施施工中不不可接受受风险编编制相应应的应急急预案；工程施施工前要要进行书书面安全全技术交交底；安安质部负负责施工工现场安安全日常常监督检检查和指指导。第二章 编制依依据第四条 依据中中华人民民共和国国建筑法法、中

57、中华人民民共和国国安全生生产法、建建筑工程程安全生生产管理理条例、国国务院危危险化学学品安全全管理条条例、建建筑工程程预防坍坍塌事故故若干规规定、建建筑工程程预防高高处坠落落事故若若干规定定及集集团公司司“三个个手册”等等相关规规定要求求制定。第三章 危险作作业场所所分类第五条 建筑施施工主要要危险作作业主要要包括：1、高空作作业(高高度在22m及以以上,并并有可能能发生坠坠落的作作业)；2、基坑开开挖及动动土作业业；3、起重吊吊装作业业；4、大型设设备的安安装、拆拆除作业业；5、脚手架架搭设、拆拆除作业业；6、高大模模板支撑撑体系搭搭设、拆拆除作业业；7、金属焊焊接、切切割及动动火作业业；8

58、、用电作作业；9、有限空空间危险险作业10、其他他危险作作业情况况第四章 危险作作业申报报、审批批程序第六条项目目部必须须建立健健全施工工现场危危险作业业申报、审审批制度度，加强强对危险险作业的的安全管管理。项项目部总总工、安安全总监监、工程程部长、安质部部长、工工长、专专职安全全员等必须深深入现场场指挥、指指导作业业。在实实施危险险作业前前，须填填写危危险作业业申请单单，制制定安全全措施。第七条 在危险险性较大大分项工工程开始始施工前前，项目目部必须须按要求求编制施施工方案案，并履履行审批批手续（具具有一定定规模的的危险性性分项工工程，须须组织专专家论证证）；第五章 危险作作业的实实施第八条

59、 危险作作业申请请批准后后，必须须由执行行单位领领导下达达危险作作业指令令。操作作者有权权拒绝没没有正式式作业指指令的危危险作业业。第九条 有作业业禁忌症症人员、生生理缺陷陷、劳动动纪律差差、喝酒酒及有不不良心理理状态等等人员，不不准直接接从事危危险作业业。第十条 作业前前，项目目部或危危险作业业负责人人应根据据作业内内容和可可能发生生的事故故，有针针对性地地对全体体危险作作业人员员进行安安全教育育，落实实安全措措施。第十一条 危险险作业使使用的设设备、设设施必须须符合国国家安全全标准和和规定，危危险作业业所使用用的工具具、原材材料和劳劳动保护护用品必必须符合合国家安安全标准准和规定定。做到到

60、配备齐齐全、使使用合理理、安全全可靠。第十二条 危险险作业现现场必须须符合安安全生产产现场管管理要求求。作业业现场内内应整洁洁，道路路畅通，应应有明显显的警示示标志。第十三条 危险险作业过过程中，项项目部应应指定一一名工作作认真负负责、责责任心强强，有安安全意识识和丰富富实践经经验的人人作为现现场安全全管理人人员或请请求公司司专职安安全管理理员，负负责现场场的安全全监督检检查，并并填写危危险作业业旁站监监督记录录表。第十四条 危险险作业使使用的特特种设备备必须经经特种设设备检验验部门检检验登记记，在有有效期内内；特种种作业人人员必须须持有效效证件上上岗。第十五条 对违违章指挥挥，作业业人员有有