工程项目部质量管理制度汇编

1、工程项目部质量管理制度1.技术交底制度1.1.工程开工前，项目技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送企业技术负责人审批。1.2.对对专业性性较强的的项目：基坑支支护、桩桩基础、基坑降排水、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。1.3.在在施工过过程中，因因工程变变更等情情况，技技术措施施作更改改、补充充、完善善时，也也应做好好审批手手续。1.4.在在施工前前，对质质量计划划中的关关键工序序控制标标准和要要求、特特殊过程程作业指导书书由项目目技术负负责人向向参加施施工的有有关管理理人员和和操作工工人进行行技术交交底，并并做好书书

2、面记录录。1.5.其其他方面面的技术术交底工工作由项项目部施施工人员员负责分分级进行行。1.6.对对主要分分部分项项工程和和施工中中采用的的新工艺艺、新技技术、新新材料、新新结构、应应做好技技术交底底工作，内内容应齐齐全详尽，并并能结合合工程实实际。1.7.技技术交底底不论采采用口头头方式、还还是采用用样板引引路或示范范操作等等何种方方式，均均要用文文字记录录并存档档。2.三检（自自检、互互检、专专职检）制制度为了保证每每一分部部分项工工程质量量在施工工过程中中能得到到有效控控制，特特制定本本制度，以以建立健健全施工工中的“三三检”制制度。通过加强对对操作者者的技术术交底和和技术考考核，使使施

3、工人人员明确确各自操操作手段段的检验验项目、检检验标准准、试验验方案和和检测的的方法等等内容及及项目部部提供必必需的检测测工具与与手段以以保证三三检制度度的顺利利实施。2.1.自自检2.1.11.操作作者在操操作过程程中，必必须按相相应的分分项工程程质量检检验评定定标准进进行自检检，经自自检达到到质量标标准和质质量控制制设计目目标后报报班组长长检验。2.1.22.班组组长对所所施工的的分项工工程，必必须按相相应的质质量验评评表中的的检查内内容，在在施工过过程中逐逐项地检检查班组组每个成成员的操操作质量量。2.1.33.在完完成后，会会同施工工员逐项项地进行行自检，并并认真填填写自检检记录，经经

4、自检达达标后由由施工员员组织质质量验收收。2.1.44.项目目经理部部技术负负责人认认真组织织有关施施工人员、班班组长进进行分部部工程质质量自检检，专职职质量员员在检验验时，要要查阅自检记录录，无自自检记录录时，不不予进行行质量核核验评定定。2.2.互互检2.2.11.班组组成员相相互之间间应密切切配合，相相互监督督，在施施工过程程中严把把质量关关，减少少返工。2.2.22.上道道工序完完成后下下道工序序插入前前，施工工员必须须组织班班组长进进行交接接检查，经经双方检检查确认认后在“工工种交接接检查表表”上签签字，此此时，方方可进行行下道工工序施工工。未经经交接检检或虽经经交接检检但未达达到要

5、求求的分项项工程，接接方可拒拒绝施工工。2.2.33.进行行下道工工序施工工的班组组再施工工时，必必须注意意对已完完成的成成品进行行保护，上上道工序序出成品品后不办办理交接接手续，发发生成品品损坏、污污染、丢丢失由上上道工序序操作班班组负责责，对已已办理交交接检的的成品由由下道工工序操作作班组负负责。2.3.专专检2.3.11.所有有分项工工程、隐隐检、预预检项目目，必须须按程序序，作为为一道工工序，提提请专职职质量员员进行质质量核验验评定。未未经专职职质量员员核验评评定的项项目，或或未经核验验、评定定达到质质量标准准的项目目不得进进行下道道工序。对对违反此此规定的的责任者者，专职职质量员员有

6、对其其进行行行政及经经济的制制裁权力力。2.3.22.专职职质量员员进行分分项工程程质量核核验之前前要先查查阅班组组自检记记录是否否符合要要求，做做到无自自检记录录或其不不符合要求时时，不予予进行核核验，以以促进班班组质量量管理工工作。对对有自检检记录的的分项工程，在在检验评定时时应会同同有关施施工员、班班组长共共同进行行。并依依专职质质量员核核验评定的的质量等等级为准准。2.3.33.专职职质量员员在核验验评定分分项工程程质量等等级时，必必须按质质量标准准、质量量控制设设计目标标认真检检查、严严格把关关，在施施工过程程中，应应认真检检查原材材料、成成品、半半成品的的质量是是否符合合要求，并并

7、协助施施工员、班班组长搞搞好质量量管理和和工程质质量，要要注意抓抓薄弱环环节、抓抓重点部部位、抓抓防止（治治）质量量通病及及隐、预预检等工工作。3.材料采采购、检检验、保保管制度度3.1.材材料采购购3.1.11.优先先从公司司发布的的合格供供应商名名册中选选用供货货单位和和生产厂厂家。计计划人员员和技术术人员要要严格把把关，认认真审核核各类物物资采购购计划。对对材料、构构配件和和设备计计划的标标准图集集编号及及非标准准件加工工图要详详细核对对，确认认无误后后，向材材料部门门做技术术交底（或或会同一一方交交交底），材材料部门门人员在在加工订订货时，必必须与生生产厂方方（或供供货单位位）签订订加

8、工订订货合同同。3.1.22.材料料部门对对下达执执行的各各类计划划和签订订的合同同，应分分类编号号存档管管理，建建立计划划及合同同管理台台帐。3.1.33.采购购员采购购材料应应遵循“比质量量、比价价格、比比运距“的的优势原原则，以以集中批批发为主主，就近近零星采采购为辅辅的原则则制订采采购材料料。3.1.44.采购购时必须须向供销销单位索索取产品品合格证证及有关关检测试试验等资资料，对对无合格格证的材材料及产产品一律律不得采采购。3.1.55.采购购供销单单位的批批量产品品时，除除即时结结清者外外，一律律签订合同。3.1.66.要坚坚持先看看货后订订货的原原则，不不得盲目目采购与与订货，必

9、必要时应应与技术术质量人人员事先先进行产产品质量量考察工工作。3.1.77.公司司、项目目部两级级配套质质量技术术人员，指指导、监监督材料料供应质质量工作作。发现现验收不不合格的的材料及及产品，要要按合同同要求和和法律、法法规的时时效及有有规定去去处理，及及时找厂家家或供货货单位洽洽谈，做做到包退退、包损损失。3.2.材材料验收收3.2.11.为了了确保进进场材料料合格，结结构预制构构件、大大型产品品在组织织送料前前，由材材料管理理部门业业务人员员会同技技术质量量人员先先看货验验收，进进库时由由保管员员和材料料业务人人员再次次一起组组织验收收方可入入库。有有进场复复试要求求的必须须按规范范要求

10、规规定取样样送检合合格后方方可使用用。3.2.22.收料料人对地地材、建建材及有有包装的的材料及及产品，应应认真进进行外观观检验，查查看规格格、品种种、型号号是否与与来料相相符，宏宏观质量量是否符符合标准准，包装装、商标标是否齐齐全完好好。3.2.33.公司司材料管管理的业业务人员员到外单单位及材材料公司司各仓库库提送料料，要认认真检查查验收提提料的质质量，索索取产品品合格证证和材质质证明书书，送到到现场（或或仓库）后后，应与与现场的的收料员员进行交交接验收收。3.2.44.验收收质量合合格，技技术资料料齐全，可可及时登登入进料料台帐，发发料使用用，验收收质量不不合格，应应及时退退场。3.2.

11、55.材料料采购供供应部门门负责产产品合格格证和材材质证明明书（抄抄送或复复印件）的的索取和和签发，涉涉及结构构安全的的试块、试试件以及及有关材材料，应应按规定定进行见见证取样样检测。3.2.66.材料料管理人人员要学学习、了了解、掌掌握材料料质量标标准及有有关规范范，逐步步完善材材料质量量管理的的标准化化工作，为为现代化化管理创创造条件件。3.3.材材料保管管3.3.11.发放放：要按按规定手手续，用用正式交交易所当当面点交交清楚。外外运物资资要及时时备料、包包装，点点交运输输人员签签收。坚坚持仓库库物资先先进先发发原则。3.3.22.保管管：按照仓仓库规划划场地储存存。标签签明显，帐帐、卡

12、、物物、资金金相符，规规格不串串，材质质不混。露露天物资资堆放要要上盖下下垫，待待验收物物资应单单独存放放。坚持持定期盘盘点，综综合利用用，物资要要按时提提出计划划，并组组织实施施。库存存物资要要达到十十不（不不锈、不不潮、不不冻、不不霉、不不变、不不坏、不不混、不不爆、不不漏、不不丢），合合理的盈盈亏要按按规定及及时上报报。3.3.33.资料料：帐卡、单单据（包包括质量量证明书书和原始始资料）日日清月结结，装订订成册，妥妥善保管管。上级级需要的的报表资资料做到到及时报报送、准准确无误误。3.3.44.库容容：要做到到整洁美美观，物物资摆放放要有序序，横平平竖直，整整齐干净净，达到到料场无无垃

13、圾、无无杂草，库库内无杂杂物，货货架无尘尘土。4.质量样样板制度度4.1.所所有工程程必须实实行样板板制。4.2.土土建、安安装、装装饰工程程等主要要分项工工程或关关键部位位除有明明确的技技术交底底外，在在大面积积施工之之前必须须分段号，按按工种、班班组分别别做样板板项，推推行样板板段、样样板间、样样板层等等引路的的施工管管理方法法，为创创建优质质工程铺铺平道路路。4.3.做做样板时时，必须须按有关关规定、规程、标准、施工图说明及项目质量目标进行施工，对已完成的样板需在班组、施工员自检达标的基础上，由段号负责人填报分项样板验收鉴定单，经项目经理部质检科、技术科鉴定达到要求并见证后，方可进行大面

14、积施工。5.质量等等级评定定、核定定制度5.1.工工程质量量的验收收均应在在施工单单位自行行检查评评定的基基础上进进行。5.2.隐隐蔽工程程在隐蔽蔽前应由由施工单单位通知知有关单单位进行行验收，并并应形成成验收文文件。5.3.分分项工程程质量应应在班组组自检的的基础上上，由施施工员组组织有关关人员进进行评定定，专职职质量员员检验核核定。班班组在施施工过程程中，按按照施工工规范和和操作工工艺的要要求，边边操作边边检查，将将误差控控制在规规定的限限值内，当当分项工工程施工工到1个阶段段或全部部完成时时，班组组按照质质量检验验评定标标准要求求的检查查内容进进行自检。对对不符合合规范及及标准要要求的，

15、及及进返修修使其最最低达到到合格标标准：11个分项项工程完完成后，施施工员负负责组织织有关人人员对分分项工程程检验评评定，专专职质量量员核定定。5.4.分分部工程程质量检检验评定定，是由由项目经经理部技技术负责责人组织评定定、专职质量量员核定定，在分分部工程程质量检检验评定定中，地地基与基基础和主主体分部部工程，因因为是关关系建设设工程结结构安全全的两个个分部工工程，因因此，还还应由企企业的技技术部门门和质量量部门派派人到现现场实地地检查工工程质量量和核定定这两个个分部工工程的质质量等级级。5.5.单单位工程程完工后后，施工工单位应应自行组组织有关关人员进进行检查查评定，并并向建设设单位提提交

16、工程程验收报报告。6.技术复复核制度度6.1.技技术复核核一般由由现场技技术负责责人、质质量员和和班组长长自复后后，由单单位工程程技术负负责人会会同工区区（队）技技监员一一道进行行复核。对对重大的的、复杂杂的或采采用新结结构的技技术复核核项目应应要求工工区（队队）的技技术负责责人参加加复核。6.2.技技术复后后应立即即填写自自复记录录和复核核意见，自自复和复复核人员员均应在在复核单单上签字字。6.3.属属于技术术复核的的项目未未经技术术复核者者，不得得进行下下道工序序的施工工。6.4.如如在技术术复核中中发现有有不符合合要求之之处应立立即纠正正，在纠纠正后再再行复核核。未经经技术复复核合格格者

17、，不不得进行行下道工工序的施施工。6.5.有有些技术术复核后后项目可可以与分分项工程程质量评评定一道道进行，但但应有不不同的侧侧重点，并并应分别别填写技技术复核核单和质质量评定定表。6.6.为为避免发发生重大大差错，在在分项工工程正式式施工前前，应按按标准规规定对重重要项目目进行复复查、校校核，主主要复查查项目内内容如下下：6.6.11.建（构构）筑物物位置，测测量定位位的标准准轴线桩桩、水平平桩、龙龙门板、轴轴线标高高。6.6.22.基础础（含设设备基础础）土质质、位置置、标高高、尺寸寸。6.6.33.模板板、尺寸寸、位置置、标高高、预埋埋件、预预留孔、牢牢固程度度，模板板内部的的清理工工作

18、、湿湿润情况况。6.6.44.钢筋筋混凝土土、现浇浇混凝土土的配合合比，现现场材料料的质量量和水泥泥品种标标号，预预制构件件的安装装位置、标标高、型型号、搭搭接长度度、焊缝缝长度、吊吊装构件件的强度度6.6.55.砖砌砌体，墙墙身轴线线、皮数数杆、砂砂浆配合合比。6.6.66.大样样图钢筋筋混凝土土柱、屋屋架、吊吊车梁及特殊殊屋面等等大样图图的形状状、尺寸寸、预制制和安装装位置。6.6.77.主要要管道、暖暖气、热热力、上上下水、煤煤气及化化粪池、检检查井的的标高尺尺寸和坡坡度。6.6.88.电气气变电、配配电位置置、高低低进出口口方向、电电缆沟位位置、标标高、送送电方向向。6.6.99.其它

19、它工业设设备、仪仪器仪表表的完好好程度、数数量规格格以及根根据工程程需要指指定的复复核项目目。7.养护室室管理制制度7.1.养养护室应应有专人人负责管管理，以以确保达达到规定定的要求求，负责责管理的的人员必必须做好好养护室室的温度度记录，每每天两次次（上下下午各一一次）。7.2.养养护室温温度超出出规定范范围的，应应查明原原因后及及时采取取措施。7.3.养养护室的的温、湿湿度控制制设备必必须经过过检测。7.4.养养护内砂砂浆、混混凝土试试块进出出要有台台帐。7.5.养养护室内内设备妥妥善保管管好，室室内保持持整洁。西北建设有有限公司司汉滨区区双龙镇镇东香河生态态风险防防范工程程二标段段2016

20、年年5月15日工程项目的的质量控控制1.施工单单位施工工现场质质量控制制体系按照全面质质量管理理的观点点，施工工企业要要保证工工程质量量，必须须进行全全面、全全员、全全过程的的质量管管理。工工程质量量是施工工单位各各部门、各各环节、各各项工作作质量的的综合反反映。施施工单位位必须建建立施工工现场质质量控制制体系。现现场质量量控制体体系中心心是建立立项目工工程的质质量责任任制。质质量责任任制要目目标明确确，职责责分明，权权责一致致，避免免互不负负责、互互相推诿诿，贻误误或影响响质量保保证工作作。1.1.工工程报建建制度施工单位在在开工前前要关心心：建设设单位是是否已按按建筑筑法有有关规定定，办理

21、理工程报报建手续续，取得得施工许许可证，方方可组织织开工建建设。建建设单位位未取得得施工许许可证或或者开工工报告，未未经批准准擅自施施工的，施施工单位位应予提提醒，否否则政府府可能予予以处罚罚。施工工单位也也将承担担相应法法律责任任。1.2.投投标前评评审制度度施工单位在在投标或或签订合合同以前前，经营营部门应应会同技技术部门门对标书书或合同同的条款款进行评评审，以以确保本本企业的的施工技技术、组组织管理理和建设设资金满满足合同同中对质质量和工工期的要要求。1.3.工工程项目目总承包包负责制制度施工总承包包单位对对单位工工程的质质量向建建设单位位负责。按按有关规规定进行行工程分分包的，总总包单

22、位位对分包包工程进进行全面面质量控控制，分分包单位位对其分分包工程程施工质质量向总总包单位位负责，总总包单位位和分包包单位就就分包工工程对建建设单位位承担连连带责任任。禁止止总承包包单位将将工程分分包给不不具备相相应资质质条件的的单位，禁禁止分包包单位将将其承包包的工程程再分包包。1.4.图图纸会审审制度施工单位应应关心设设计施工工图文件件是否经经过政府府认定资资质的设设计施工工图文件件审图机机构进行行审图，严严禁按未未经审图图或审图图不合格格的文件件进行施施工。施施工单位位应对建建设单位位提供的的设计施施工图文文件进行行会审，并并认真参参加设计计单位图图纸交底底活动。在在图纸会会审时施施工单

23、位位应严格格按国家家设计标标准、规规范和现现场实际际及企业业工艺能能力，对对图纸进进行审查查，了解解设计意意图，消消化图纸纸内容，剖剖析图纸纸难点，补补充图纸纸节点，提提高把图图纸变为为实际产产品的能能力。1.5.技技术交底底制度施工企业应应坚持以以技术进进步来保保证施工工质量的的原则。技技术部门门应编制制有针对对性的施施工组织织设计，积积极采用用新工艺艺、新技技术；针针对特殊殊工序要要编制有有针对生生的作业业指导书书。每个个工种、每每道工序序施工前前要组织织进行各各级技术术交底，包包括项目目工程技技术人员员对工长长的技术术交底，工工长对班班组长的的技术交交底，班班组长对对作业者者的技术术交底

24、。1.6.材材料进场场验收制制度施工单位应应建立合合格材料料供应商商的档案案，并从从列入档档案的供供应商中中采购材材料。施施工单位位对其采采购的建建筑材料料、构配配件和设设备的质质量承担担相应的的责任，材材料进场场必须进进行材料料产品外外观质量量的检查查验收和和材质复复核检验验，不合合格的不不得使用用在工程程上。1.7.样样板引路路制度施工操作要要注意工工序的优优化、工工艺的改改进，提提高工序序的标准准化操作作水平和和操作质质量。对对量大面广的的分项工工程，都都要在开开始大面面积操作作前做出出示范样样板，包包括样板板墙、样样板间、样样板件等等；把标标准实物物化、形形象化。1.8.施施工挂牌牌制

25、度主要工种如如钢筋、混混凝土模模板砌体体、抹灰灰等，施施工过程程中要在在现场实实行挂牌牌制，注注明管理理者、操操作者、施施工日期期，并做做相应的的图文记记录，作作为重要要的施工工档案保保存，因因现场不不按规范范、规程程施工而而造成质质量事故故的要追追究直接接操作人人员的责责任。1.9.施施工过程程质量自自检、互互检、专专检制度度。施工单位要要实行自自检、互互检、专专检制度度。自检检要作文文字记录录记录。隐隐蔽工程程要由施施工员项项目技术术负责人人组织质质量检查查员、班班组长作作检查验验收，并并作文字字记录；自检合合格后向向建设单单位和质质量监督督机构报报告。1.10.质量否否决制度度对不合格分

26、分项、分分部和单单位工程程必须进进行返工工。不合合格分项项流入下下道工序序，要追追究班组组长和有有关施工工员的责责任；不不合格分分部工程程流入下下道工序序要追究究工长和和项目经经理的责责任，不不合格工工程流入入社会要要追究公公司经理理和项目目经理的的责任。1.11.成品保保护制度度施工单位应应当重视视成品和和半成品品保护，项项目管理理人员应应合理安安排施工工工序，减减少工序序的交叉叉作业。上上下工序序之间应应做好交交接工作作，并做做好记录录。如下下道工序序的施工工可能对对上工序序的成品品造成影影响时，应应征得上上道工序序操作人人员及管管理人员员的同意意，并避避免破坏坏和污染染，否则则，造成成的

27、损失失由下道道工序操操作及管管理人员员负责。1.12.质量文文件记录录制度质量记录是是质量责责任追溯溯的依据据，应力力求真实实和详尽尽。各类类现场操操作记录录及材料料试验记记录、质质量检验验记录等等要妥善善保管。1.13.工程质质量评定定、验收收制度单位工程竣竣工首先先由施工工单位按按国家有有关标准准，规范范进行检检查评定定，凡达达不到合合格的工工程，施施工单位位不得向向建设单单位提交交验收报告，不不应交付付使用。1.14.培训上上岗制度度施工单位管管理及操操作人员员应经过过业务知知识技能能培训，并并持证上上岗。因因无证操操作造成成质量不不合格或或出现质质量事故故的，除除要追究究直接责责任外，

28、还还要追究究企业主主管领导导的责任任。1.15.工程质质量事故故报告及及调查制制度。凡发生工程程质量事事故，施施工单位位项目经经理部必必须按政政府有关关规定逐逐级上报报，保护护现场。施施工单位位应成立立调查组组，开展展调查活活动，分分析事故故原因，提提出事故故分析结结论和处处理方法法，做到到“三不不放过”：其技术术资料必必须按规规定存档档。2.施工单单位项目目开工前前的质量量控制施工单位应应严格施施工过程程质量控控制要点点，以适适应政府府质量监监督抽查查方式改改革的要要求。2.1.施施工准备备阶段的的质量控控制要点点2.1.11.掌握握工程的的特点和和关键由于建筑工工程产品品的复杂杂性，使使每

29、一个个工程项项目都有有自己个个性特征征，从而而给建筑筑工程施施工工艺艺和管理理带来特特殊性。在在施工准准备工作作阶段，施施工单位位要熟悉悉图纸和和说明书书，以及及有关工工程资料料，了解解设计意意图以及及地基与与基础、结结构主体体、设备备安装和和装饰装装修方面面的特殊殊要求，针针对工程程特点和和关键，采采取相应应的施工工措施，保保证施工工顺利进进行。2.1.22.调查查并创造造有利施施工条件件工程施工是是在一定定环境下下进行的的，构成成了施工工现场的的复杂条条件，其其中包括括社会条条件、投投资条件件、经济济条件、技技术条件件、自然然条件、现现场条件件、材料供应应等。因因此，在在施工前前必须进进行

30、广泛泛而周密密的调查查研究，分分析对施施工有利利和不利利条件，积积极创造造计划、技技术、物物资、资资金、人人员、组组织、场场地等方方面的条条件，以以保证满满足施工工需要。2.1.33.合理理部署和和使用施施工力量量根据工程项项目的特特点和结结构形式式，认真真选定分分包单位位，对桩桩基、防防水、幕幕墙、预预应力混混凝土等等工程的的施工队队伍，应应具备相相应的资资质（资资格）和和专业施施工力量量，对专专业工种种操作人人员应合合理调配配，完善善劳动组组织，按按施工要要求进行行培训，以以保证人人力资源源能够满满足施工工全过程程的需要要。2.1.44.预测测施工中中可能发发生的变变化（或或风险）做做好应

31、变变准备由由于施工工周期长长和施工工的复杂杂性，必必然会遇遇到各种种风险，使使施工现现场情况况发生变变化，因因此，在在施工准准备阶段段进行预预测，采采取必要要的措施施和对策策，防止止或减少少风险损损失，做做好应变变策划，提提高施工工应变和和动态控控制能力力。2.2.项项目开工工前的具具体准备备内容项目开工阶阶段，质质量监督督机构对对施工单单位抽查查的重点点内容是是针对施施工单位位质量控控制为重重点的。2.2.11.施工工组织准准备施工单位与与建设单单位签订订工程承承包合同同后，应应根据工工程任务务的目标标要求，工工程规模模大小，工工程特征征、施工工地点、技技术要求求和施工工条件，结结合企业业的

32、具体体情况，选选择符合合资质的的人员组组建项目目经理部部，签订订内部承承包合同同，明确确管理目目标和经经济责任任。对参参加工程程项目施施工的全全体人员员进行法法律知识识教育、政政治思想想教育、职职业道德德教育，提提高认识识，以实实事求是是的科学学态度，全全面系统统的分析析工程施施工中有有利与不不利的条条件，技技术关键键和难点点，通过过深入细细致的思思想政治治工作，为为顺利施施工做好好思想准准备。2.2.22.施工工技术准准备2.2.22.1.要熟悉悉、审查查图纸和和有关资资料。了了解设计计图纸和和资料内内容是否否符合国国家有关关方针、政政策；设设计图纸纸是否齐齐全，图图纸本身身特别是是专业交交

33、叉部痊痊有无错错误和矛矛盾，图图纸与说说明书是是否一致致。搞清清设计意意图和工工程特点点，以及及对施工工的特殊殊要求，熟熟悉是否否符合现现场土层层、地质质、水文文等勘察察资料及及地下水水位情况况，审查查地基处处理和基基础设计计是否符符合现场场实际情情况，是是否要采采取降水水的措施施。2.2.22.2.收集资资料。包包括自然然条件资资料，如如：施工工现场的的地形、地地质、水水文和气气象资料料；技术术经济条条件方面面的资料料，如：现场的的环境、地地区资源源、交通通运输条条件、动动力、燃燃料及水水的供应应情况：通讯条条件，地地方劳务务市场、生生活保障障等情况况；以及及地方行行政有关关规定，如如：如关

34、关于施工工现场管管理、文文明施工工、环境境保护、消消防管理理、卫生生防疫、消消防等。2.2.22.3.编制施施工组织织设计2.2.22.4.编制施施工预算算，进行行两算（施施工图预预算和施施工预算算）对比比。2.2.33.施工工现场准准备2.2.33.1.按照建建筑总平平面图和和已有的的永久性性经纬坐坐标控制制网和水水准控制制点进行施施工测量量，设置置工程项项目所需需要的永永久性的的坐标控控制网、水水准控制制点和工工程测量量控制网网，进行行定位放放线。2.2.33.2.做好三三通一平平准备，道道路、水水、电要要通畅，施施工现场场要平整整。2.2.33.3.大型临临时设施施的准备备包括现现场办公

35、公，生活活、公用用的房屋屋和构筑筑物，各各种仓库库、加工工场及材材料构配配件堆放放场地改改造。2.2.33.4.现场施施工物资资准备。根根据施工工图计算算工程量量和原材材料、构构配件、设设备机具具需用量量，做好好组织物物资进场场及准备备工作。2.2.44.施工工队伍的的准备根据工程任任务和施施工组织织设计中中进度计计划的安安排，编编制劳动动力需用用计划，落落实施工工队伍，保保证符合合需要的的劳动力力资源，组组织培训训及施工工前的技技术交底底工作，建建立健全全岗位责责任制、技技术责任任制和奖奖罚条例例。2.3.施施工单位位项目开开工的基基本条件件2.3.11.施工工图纸经经过会审审，图纸纸中的问

36、问题矛盾盾已经修修正并有有文字记记录和设设计变更更文件、洽洽商，进进行了设设计交底底。2.3.22.施工工组织设设计或施施工方案案已经施施工单位位总工审审查批准准，并经经监理单单位审同同意，已已进行施施工组织织设计交交底和分分部分项项工程施施工技术术交底。2.3.33.施工工现场的的围档和和标志符符合要求求，场地地道路及及水、电电、配合合已能满满足开工工的要求求。2.3.44.施工工机具、物物资能满满足连续续施工需需要。2.3.55.大型型临设已已建成，劳劳动力已已经进场场能够满满足施工工要求。2.3.66.本工工程所需需要的各各种国家家标准、规规范齐备备，有关关质量、安安全、消消防等规规章制

37、度度已建立立。2.3.77.永久久性或半半永久性性坐标和和水准点点已设置置，定位位放线测测量已完完成并经经过技术术复核无无误。2.4.施施工现场场准备的的施工顺顺序，应应按上列列要求进进行安排排。2.4.11.先场场外、后后场内、场场外由远远而近。先场外、后后场内。对对于与场场外有关关的工程程，施工工应从场场外开始始，逐步步向场内内延伸，这这样完工工一部分分就有一一部分可可加利用用，如修修建连接接施工场场地与附附近运输输干线的的道路，可可以方便便物资的的运输。如如水、电电是靠外外部供应应时，从从外部的的干线干干管连接接外开始始施工，可可以充分分发挥永永久性电电源不足足的作用用等。2.4.22.

38、先全全场、后后单项、全全场从平平土开始始。先全场、后后单项，是是说先完完成全场场性的工工程，然然后再完完成各独独立的建建筑物和和构筑物物，所谓谓全场性性工程，是是指对其其作业面面遍及整整个施工工现场的的那些工工程，如如场地平平整，各各种管道道、缆线线的主干干，场内内的主干干道等。2.4.33.先地地下后地地上，地地下工程程先深后后浅。先地下、后后地上，这这是任何何工程施施工都须须严格遵遵循的重重要原则则。地下下工程先先深后浅浅的程序序，是属属于施工工工艺上上要求，也也是合理理的。2.4.44.管线线道路先先主干、后后分支。这样的施工工顺序，能能使完成成部分的的工程得得以迅速速作用。如如给排水水

39、工程从从其源头头开始施施工，即即水从水水泵房或或区域供供水干管管连接处处开始，电从发电站或区域供电网的连接线处开始，其他动力管道也应从其供应处开始，道路出应从与附近干线连接处逐渐向场内或急需要利用处延伸，下水管道则从出入口逆流而上，这样可以完成一处，利用一处，提高工作效率。西北建设有有限公司司汉滨区区双龙镇镇东香河生态态风险防防范工程程二标段段2016年年5月15日工程项目施施工过程程中的质质量管理理与控制制施工单位须须加强施施工过程程中的质质量管理理与控制制1.明确质质量控制制关键环环节1.1.建建立施工工过程中中各阶段段、各环环节工作作、各工工种业务务、专业业技术活活动的标标准工作作程序。

40、1.2.通通过严格格执行工工作程序序，连续续控制影影响质量量的因素素，从而而保证工工作质量量、工序序质量，最最终实现现各项质量量方针目目标。1.3.工工序过程程中加强强跟踪检检查与控控制，主主要是检检查在工工序施工工过程中中，人员员、机械械设备、材材料、施施工方法法及工艺艺或操作作以及施施工环境境条件等等是否均均处于良良好状态态，是否否符合保保证工程程质量的的要求，若若发现有有问题应应及时纠纠正并加加以控制制。1.4.做做好工序序产品的的检查，工工序交接接。2.确立工工序控制制管理点点2.1.管管理点的的设置原原则：质质量目标标的重要要项目、薄薄弱环节节、关键键部位和和施工部部位需要要控制的的

41、重要质质量特性性上和质质量缺陷陷频数较较多的部部位。2.2.管管理点的的控制原原则：一一般情形形下，要要建立管管理点明明细表及及流程图图，管理理点质量量因素分分析表、作作业指导导书，自自检、交交接检、专专业检查查记录、工工程质量量分析与与改进措措施与实实施记录录。3.严格隐隐蔽工程程验收控控制3.1.明明确工程程的隐蔽蔽工程验验收点，特特别是主主要隐蔽蔽工程验验收点。3.2.隐隐蔽工程程验收点点必须先先由施工工企业及及质量人人员进行行验收后后，并报报监理单单位验收收，必要要时报送送监督机机构。3.3.隐隐蔽工程程必须经经监理单单位验收收通过才才能进行行隐蔽，转转入后道道。3.4.对对重要的的隐

42、蔽工工程应作作为特殊殊工序或或关键过过程点，建建立专项项作业指指导书，实实现严格格的人、机机、物、环环和工艺艺技术参参数管理理控制。4.建立不不合格的的控制与与缺陷纠纠正程序序4.1.质质量鉴别别：对施工工过程中中的质量量缺陷，施施工单位位应就其其质量问问题、质质量事故故的等级级及影响响下道工工序质量量的程度度逐行鉴鉴定，并并就是否否返工、返返修、报报废等提提出处理理意见与与纠正措措施。4.2.执执行处理理程序：对已形形成影响响结构和和功能的的质量事事故，应应及时上上报，并并与设计计单位、建建设单位位洽商处处理方案案并实施施。4.3.进进行纠正正检验：对纠正正后的产产品应进进行检验验，必须须达

43、到标标准或处处理要求求后，才才能转入入正常程程序。4.4.预预防措施施：查明质质量问题题事故发发生的直直接原因因和潜在在原因。确确定质量量问题的的影响程程度，修修改相应应的操作作工艺及及阻止质质量问题题的再发发生。5.建立半半成品与与成品保保护措施施5.1.科科学地安安排施工工作业程程序，特特别是交交叉作业业安排要要合理，有有利于成成品保护护。5.2.制制定可靠靠的成品品保护措措施并实实施。5.3.竣竣工交验验时提供供建筑物物正确使使用和保保护的说说明、做做好回访访保修工工作。6.抓好技技术复核核工作6.1.制制定说细细的技术术复核工工作计划划。包括括工程施施工全过过程技术术复核内内容、部部位

44、、方方法、程程序等，制制定详细细的工作作计划，邓邓防质量量事故的的发生。6.2.确确定具体体的复核核内容，复复核标准准、手段段并认真真实施。7.严格质质量试验验与检测测手段7.1.日日常性的的检查：即是在在现场施施工过程程中，质质量控制制人员（专专业工长长、质检检员、技技术人员员）对操操作人员员的实物物质量和和作业活活动进行行操作情情况及结结果的检检查和抽抽查，及及时发现现质量缺缺陷或质质量陷患患，及时时进行纠纠正。7.2.测测量和检检测：利利用测量量仪器的的检测设设备对建建筑物水水平和竖竖向轴线线、标高高、几何何尺寸、方方位的控控制，严严格控制制工程尺尺寸精度度，发现现偏差及及时纠正正。7.

45、3.试试验及有有见证取取样：诸诸如原材材料的性性能，搅搅拌的配配合比和和计量，坍坍落度的的检查和和成品强强度等物物理、力力学性能能及地基基的承载载能力等等，均需需通过试试验的手手段进行行控制；其中试试件的取取样必须须在见证证资格者者监视之之下实施施。7.4.严严格规定定工作程程序；预预检、临临检应有有专人负负责并按按规定检检查，做做出记录录。混凝凝土、砂砂浆等第第一罐的配合合比要进进行开盘盘鉴定，混混凝土浇浇筑应经经申请和和批准，完完成的分分项工程程质量要要进行实实测实量量的检验验评定等等。7.5.对对结构安安全与使使用功能能的项目目应运用用现代科科技检测测手段，如如回弹仪仪等实行行施工阶阶段

46、过程程质量抽抽查检测测。8.加强对对分包单单位的管管理加强分包单单位的管管理是保保证工程程施工质质量的一一个重要要环节和和前提。8.1.分分包单位位的资质质，应具具备其分分包工程程项目的的资质要要求。8.2.抓抓好分包包单位进进场后的的技术管管理交底底。8.3.强强化对分分包单位位质量薄薄弱环节节的指导导与检查查，必要要时总包包单位可可以采取取相应的的手段，对对分包单单位进行行强制控控制：A、停止止施工；B、解除除分包合合同，取取消分包资格格。9.施工过过程施工工单位的的质量评评定按照中华人人民共和和国国家家标准GGB500300020001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准中中“6.建筑

47、工工程质量量验收程程序与组组织“规规定：9.1.检检验批及及分项工工程应由由监理工工程师（建建设单位位项目技技术负责责人）组组织施工工单位项项目专业业质量负负责人进进行验收收。因此此，施工工单位在在核验批批确定后后，或分分项工程程作业完完成后，应应由项目目专业质质量（技技术）负负责人组组织操作作人员、工工长、施施工人中中进行质质量自评评（包括括质量管管理检查查记录和和质量批批验收记记录、分分项工程程质量验验收记录录等）：评定合合格后，才才能报项项目监理理工程师师组织验验收、达达不到合合格标准准的必须须整改到到合格。9.2.分分部工程程应由总总监理工工程师（建建设单位位项目负负责人）组组织施工工

48、单位项项目负责责人和技技术、质质量负责责人等进进行验收收。因此此，施工工单位在在分部工工程完成成后，应应由项目目负责人人组织项项目技术术、质量量负责人人及施工工员进行行自评（包包括施工工现场质质量管理理检查记记录和分分部（子子分部）工工程质量量验收记记录）。评定定合格后后，才能能报项目目总监理理工程师师组织验验收，达达不到合合格标准准的必须须整改到到合格。9.3.鉴鉴于地基基基础、主主体结构构等分部部工程在在单位工工程中所所处的重重要地位位，结构构技术性性能要求求严格，技技术性强强，关系系到整个个单位工工程的建建筑结构构安全，勘勘察设计计单位工工程项目目技术负负责人和和施工单单位的技技术、质质

49、量部门门负责人人应重点点参加相相关分部部工程质质量的质质量验收收。西北建设有有限公司司汉滨区区双龙镇镇东香河生态态风险防防范工程程二标段段2016年年5月15日施工单位对对工程质质量问题题处理质量事故处处理的目目的是消消除质量量缺陷，达达到建（构构）筑物物的安全全可靠、正常使使用各项项功能的的要求，并并保证施施工的正正常进行行。对待待质量事事故应贯贯彻“三不放放过“的的原则，即即：事故故原因未未查清楚楚不放过过，事故故责任者者和职工工未受到到教育不不放过，没没有采取取有效了了防范措措施不放放过。只只有这样样才能改改进管理理。吸取取教训，加加强质量量控制，避避免类似似问题的的重复发发生。1.质量

50、事事故处理理的基本本要求1.1.处处理应达达到安全全可靠、不不留隐患患，满足足生产和和使用要要求，施施工方便便，经济济合理的的目的。1.2.重重视消除除事故原原因。1.3.注注意综合合治理。1.4.正正确确定定处理范范围。1.5.正正确选定定处理时时间和方方法。1.6.加加强事故故处理的的检查验验收工作作。1.7.认认真复查查事故的的实际情情况。1.8.确确保事故故处理期期的安全全。2.质量事事故处理理所需的的资料2.1.与与事故有有关的设设计施工工图文件件。2.2.与与工程施施工有关关的资料料、记录录2.3.事事故发生生部位法定检检测单位位出具的的检测报报告。有有关质量量事故涉涉及到的的建筑

51、材材料、成成品、半半成品，构构配件的的检测报报告等。2.4.对对事故的的专家论论证分析析报告。2.5.事事故调查查分析报报告。内内容主要要包括事事故性质质、原因因、评估估、影响响等。3.质量事事故处理理的施工工方案及及审定施工企业应应组成质质量事故故处理的的施工技技术管理理班子，负负责对事事故处理理全过程程的施工工、技术术、质量量管理、控控制工作作，编制制事故处处理的施施工方案案及相应应的技术术措施、确确定质量量标准，并并报施工工单位技技术负责责人批准准和监理理单位技技术负责责人审查查同意。事事故处理理应严格格工序管管理、质质量控制制，组织织自检工工作并最最终由监监理单位位组织进进行质量量事故

52、处处理的验验定验收收。4.施工单单位质量量责任4.1.施施工单位位必须按按资质等等级承担担相应的的工程任任务。施施工单位位不得擅擅自超越越资质等级及及业务范范围承包包工程，施施工单位位不得转转包或者者违法分分包工程程，禁止止以任何何形式允允许其他他单位或或个人使使用本单单位资质质执照，以以本单位位名义承承揽工程程。4.2.施施工单位位必须按按施工图图设计文文件施工工。按图图施工是是建筑施施工单位位保证工工程质量量的最基基本要求求。建筑筑施工单单位不得得擅自修修改工程程设计，不不得偷工工减料，如如在施工工现场遇遇到自然然障碍和和客观外外界条件件，需要要变更设计计时，应应当同原原设计单单位进行行协

53、商，并并由原设设计单位位负责修修改，施施工单位位无权自自行变更更设计。4.3.施施工单位位在施工工中必须须遵循施施工技术术标准。建建筑标准准分为强强制性标标准和推推荐性标标准，强强制性标标准包括括有关安安全、卫卫生、环环境、基基本功能能要求的的标准，必必须是全全国统一一规范、公公差计算算单位、符符号、术术语等基基础标准准；与评评价质量量有关的的通用试试验方法法和检测测方法标标准，对对国民经济有有重要影影响的工工程和产产品标准准等。施施工单位位必须严严格执行行强制标标准及条条文，不不得有违违反强制制性标准准条文的的现象。凡凡违强制制性标准准条文无无论造成成后果与与否均将将承担质质量责任任。4.4

54、.实实行总分分包的工工程，施施工总承承包单位位对工程程质量和和竣工交交付使用用的保修修工作负负责，分分包单位位要对分分包的工工程质量量和竣工工交付使使用及保保修工作作负责。4.4.11.建筑筑工程实实行总承承包的，工工程质量量由总承承包单位位负责。4.4.22.总承承包单位位将建筑筑工程分分包给其其他单位位的，应应当对承承包工程程的质量量与分单单位承担担连带责责任。4.4.33.施工工现场内内的所有有分包单单位都应应当接受受总承包包单位的的质量管管理，并并对分包包的工程程承担直直接质量量责任。4.5.施施工单位位应建立立健全施施工现场场质量保保证体系系，落实实质量责责任制，加加强施工工现场的的

55、质量管管理，加加强计量量和原材材料、构构配件、设设备检验验等基础础工作，抓抓好职工工培训，提提高企业业素质，广广泛采用用新技术术和适用用工艺与与技术，以以利于保保证工程程质量。4.6.施施工单位位交付竣竣工验收收的建筑筑工程，必必须符合合规定工工程质量量标准，有有完整的的工程技技术质量量保证资资料和工工程保修修书。建建设工程程竣工经经验收合合格后，方方可交付付使用，未未经验收收或验收收不合格格的，不不得交付付使用。西北建设有有限公司司汉滨区区双龙镇镇东香河生态态风险防防范工程程二标段段2016年年5月15日工程项目部部各部门门质量责责任制1.项目经经理质量量责任制制1.1.项项目经理理在公司司

56、直接领领导下，组组织领导导本工程程的质量量管理工工作，是是工程质质量的第第一责任任者，对对质量体体系、公公司质量量管理方方针、工工程质量量目标的的实现负负责。1.2.根根据工程程承包合合同及公公司下达达的质量量指标确确定本工工程的质质量管理理目标，制制定实现现工程质质量目标标的各项项条例、细细则和相相应的保保证措施施。1.3.在在整个施施工过程程中要牢牢固树立立“质量量第一”的的思想，在在协调、控控制、管管理工程程施工的的过程中中，如出出现其他他因素，特特别是影影响安全全，并与与质量发发生矛盾盾时，要要优先考考虑保证证安全，又又确保质质量目标标的实现现。每月月组织召召开生产产会，对对生产经经营

57、管理理进行综综合分析析，对存存在问题题制定措措施加以以解决。1.4.通通过严格格的质量量管理工工作，向向用户交交付符合合合同、施施工图纸纸、国家家施工及及验收规规范和质质量标准准规定的的工程。1.5.严严格对工工程的分分部分项项工程质质量（包包括分包包单位施施工的工工程）进进行控制制、检验验和管理理保证施施工质量量满足顾顾客要求求。1.6.负负责建立立健全质质量保证证体系，成成立各工工种质量量管理小小组，并并明确管管理小组组的工作作内容、职职责范围围。1.7.做做好与顾顾客及外外部单位位的协调调工作，做做好土建建与安装装、装饰饰施工配配合的协协调工作作。1.8.明明确质量量奖惩办办法，建建立与

58、分分配挂钩钩的管理理办法，严严格落实实施工过过程中质质量否决决权。2.项目副副经理质质量责任任制2.1.项项目副经经理受项项目经理理的领导导，是工工程质量量的直接接责任者者，对贯贯彻质量量管理方方针、质质量保证证活动和和实施质质量管理理目标负负责，对对重大技技术问题题有权作作出决定定。2.2.主主持或参参加评审审施工方方案，提提出保证证工程质质量的意意见。2.3.组组织有关关人员熟熟悉和会会审设计计图纸，并并按要求求进行技技术交底底。及时时分析，处处理顾客客（监理理）反馈馈的质量量信息。2.4.组组织工程程技术人人员和技技术工人人学习和和贯彻各各项技术术规程、规规范、标标准和各各项技术术管理制

59、制度。2.5.落落实施工工项目的的生产和和质量保保证计划划，主持持召开生生产会议议，协调调解决生生产中存存在的质质量问题题，主持持工程质质量定期期检查工工作和工工程质量量评定、核核定工作作。2.6.负负责技术术工作质质量总结结，参加加质量事事故原因因分析，负负责处理理质量事事故的技技术问题题。2.7.运运用质量量管理统统计分析析方法，分分析影响响质量的的原因，提提出提高高工程质质量的计计划、措措施，并并布置下下属人员员负责实实施。3.项目技技术负责责人质量量责任制制3.1.组组织编制制和报审审单位工工程施工工组织设设计与项项目质量量保证计计划，并并认真贯贯彻实施施。3.2.负负责单位位工程图图

60、纸的审审查和技技术交底底。3.3.负负责对设设计变更更、材料料代用、结结构试验验、特种种作业等等技术资资料签证证工作；3.4.负负责技术术复核，统统计技术术的应用用；3.5.负负责贯彻彻执行各各项专业业技术标标准，严严格执行行工艺标标准，验验收规范范及质量量检验标标准；3.6.负负责项目目特殊过过程参数数的连续续监控，并并记录；3.7.组组织对不不合格品品的评审审和处置置工作；3.8.参参加质量量检查及及竣工验验收工作作。4.施工员员质量责责任制4.1.认认真执行行公司的的质量方方针及各各项规定定，做好好全面质质量管理理工作；4.2.熟熟悉图纸纸，参与与设计交交底，图图纸会审审，施工工组织设设