监理例会管理制度

1、监理例会管理制度监理例会管管理制度度为了及时解解决本工工程施工工进展中中的问题题，确保保本工程程建设各各目标的的顺利进进行，依依据相关关的法律律、法规规、规范范、工程程管理制制度和相相关合同同的相关关规定，结结合本工工程建设设的所有有单位（包包括业主主代表）均均适用本本制度。会议基本规规定监理例会每每周召开开一次，会会议时间间为每周周三上午午9点30分；召开的地点点除特殊殊情况外外均在本本项目会会议室召召开；会议召开时时各施工工单位须须向建设设及监理理单位上上报本周周周报及及下周进进度计划划；会议召开前前施工单单位须布布置好会会场，准准备好投投影仪等等设备；会议由本项项目监理理部总监监或代表表

2、主持。会议参加人人员建设单位的的负责人人及代表表；项目监理部部人员；施工总包单单位的项项目经理理、技术术负责人人、生产产经理、安安全负责责人、各各楼栋负负责人、施施工员、质质量员、安安全员、资资料员及及各施工工班组组组长等人人员；与本项目部部建设有有关且与与建设单单位有直直接合同同关系的的项目负负责人；业主指定的的与本工工程建设设有关的的其他人人员。会议内容首先由施工工总包单单位项目目经理汇汇报一周周来的工工程施工工计划完完成情况况，对未未完成目目标做出出客观分分析，制制定合理理的弥补补措施，并并确定未未完成项项目的完完成时间间；及汇汇报下周周目标计计划情况况汇报，并并提出现现场哪些些需要业业

3、主协调调解决的的事项；施工总包单单位技术术负责人人汇报本本周发生生的具体体技术问问题的处处理情况况，并对对下周较较为复杂杂的节点点做法提提前进行行现场讨讨论，确确定施工工做法；施工总包单单位安全全员等人人员对现现场存在在的安全全情况及及下周安安全的具具体管理理动作及及措施作作出汇报报；施工总包单单位其他他人员现现场情况况汇报；各施工单位位、有关关参加会会议单位位的工作作汇报；项目监理部部汇报一一周来的的监理工工作情况况，对施施工单位位过程中中存在的的质量与与安全问问题做出出客观评评述并提提出具体体要求；业主对各施施工单位位、监理理单位的的汇报做做出客观观评述并并提出要要求；业主对现场场的施工工

4、情况作作出客观观评价，并并向施工工、监理理单位提提出具体体要求；监理例会由由项目监监理部负负责整理理会议纪纪要，并并于三天天内下发发到各参参加会议议单位，与与此遵照照执行和和备查。会议纪律所有参加会会议人员员须全部部参加，确确实有特特殊情况况的须向向主持人人、业主主请假获获准后方方可不参参加，未未请假不不参加会会议的负负责人每每人每次次罚款5500元元，其他他管理人人员按每每人每次次罚款2200元元；所有参加会会议的人人员不得得迟到或或早退，迟迟到或早早退人员员按每人人每次1100元元处罚；所有参加会会议人员员在会议议期间须须将手机机调成振振动、静静音或关关机，以以免影响响会议正正常进行行，确需需接听手手机应示示意主持持人，同同意后出出会议室室接听；会议期间并并不得交交头接耳耳开小会会、不许许大声吵吵闹影响响会议的的正常进进行，确确有不同同意见者者，示意意主持人人同意后后方可发发言；对客观真实实的纪要要，各单单位不得得拒签收收