品质管理会议管理制度

1、品质会议管理制度一、目的：规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。二、适用范围：品质周例会及临时性品质量专案会议。三、职责：施情况。相关部门：包括生产部、市场部、技术部、供应部等部门（必要时，由质管部负责临时通知其他部门参与会议并严格执行会议决议。四、作业规范：会议名称品质例会会议名称品质例会品质专案会议会议周期每周不定周会议主题总结品质状况，讨论分析品质待质管部部长（产品质量工程事故（问题）师）通知（一般不超过一小时）会议时间频率：1 次/两周待质管部部长（产品质量工程16：3017：30师）通知会议地点新宗华会议室待质管部部长（产品质量工师）通知质管部长、检验组长、质量工程师、生产

2、部长、车间主管、质管部长及相关品管人员、生产部长及相关车间主管、PMC参加人员PMC部长、技术部长、市场部 部长、市场部长、技术部长，会议人员由质管部长负责通知 部长（产品质量工程师）通知主持人记录人备注质管部长质管文员将统计的品质运行状况数据资料、重复性质量问题、批量质量问题等电子邮件发各与会人员，重要问题用特殊字体或特殊的颜色进行标注质管部长（产品质量工程师） 质管文员准备质量异常相关资料与数据质量周例会作业规范14：00资料至质管部长处：质管文员统计每周（周期为上周二至本周二）计图表。同时对于不合格品要求注明供应商信息。程品质问题点及所占比例。须统计出货检验质量状况，统计本周送检总数、检

3、验不合格数、送检不合格率，及客户退货次数（台数质问题点及所占比例。同时必须对不合格状况及顾客退货原因进行详细描述。客户投诉信息的输入（或其他部长指定人员会议议程及内容质管部长需提前做好会议召开的各项准备工作，确保会议按时召开。与会人员准时参会，并在会议通知（签到）单上签名。会议迟到、早退人员而无正当理由的进行记录，并提交稽核科按制度处罚。质管部长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报。出的疑问。（包括本周及上周的门在会议期间给出纠正、预防措施，及完成时间及责任人。形成明确的会议决议。议决议内容要发给稽核办；议未达到预期效果，则通知质管部长处理。品质专案会议作业规范召开时机：当原材料、半成品或成

4、品出现品质异常，影响正常生产进度或可能导致产品批量返工、报废及产品遭到客户批量性退货时，由质管部长或产品质量工程师依据品质异常轻重状况，充分评估其影响程度，以决定是否需（召开，则在品质异常事件发生后半个工作日内以会议通知（签到）单通知各部门会议接口人，由各部门会议接口人通知其部门与会人员参加会议。会议通知单上须注明会议时间、地点、参加人员及会议主题、准备资料等内容。与数据。会议议程及内容：与会人员准时参会，并在会议通知（签到）单上签名。科按制度处罚。质管部长或产品质量工程师对品质问题点进行说明（需附不良样品。与会人员对品质问题进行原因分析。成会议决议记录。若决议未达到预期效果，则通知质管部长处理。五、考核规定罚规定”中执行。品质会议中，各责任担当者如届时不能提供相关资料的，对责任人处罚元/次。20/次。/10/次。六、引用文件6.1七、相关表单会议记录表品管部主导会议记录QC会议通知（签到）单NO.时 间通 知 人参会人员请假人员主持人地 点记录人部门收到通知签名参加会议签名会议记录表编号：会议名称时 间通知人参加人员主持人地 点记录人序号会议决议事项完成时间责任人12345678910主持人确认：日期：年月日时分品管部