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1、月进度计划比较(共4页)-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页能够依据需求调整适合字体及大小-一、本月施工单位进度计划1）XX路上边层计划5月9日进行试验段施工，计划10日开始正式摊铺，计划24日达成。达成100%5月25日开始消缺及清理工作。计划月尾达成2）XXX路快车道上边层计划5月25日开始摊铺，至31日计划摊铺100698平米。计划达成100%XXX路人行道路沿石接上月施工节点开始施工计划，计划施工14185米，占工程总量的34%。计划累计达成100%3）XXXX快车道下边层计划4日开始摊铺，计划8日达成。计划摊铺66000平米，计划达成100%。XXXX人行道路沿石计划1日

2、开始施工，计划月尾达成。计划施工28996米，计划达成100%二、本月施工单位资源计划1）XX路道路面层计划投入摊铺机三台及配套机械，计划投入人员35人。消缺及清理阶段计划投入20人2）XXX路道路快车道上边层计划投入三台摊铺机及配套机械，计划投入人员35人。XXX路人行道路沿石计划接上月施工节点开始，计划20日达成，计划达成14158米，计划达成36%，累计达成100%。计划投入作业人员40人，叉车一台。23）XXXX路快车道下边层沥青计划4日开始，8日结束。计划摊铺66000平米，计划达成100%，计划投入三台摊铺机及配套机械，投入人工35人。XXXX人行道路沿石计划1日开始施工至31日结

3、束。计划达成28996米。计划达成100%。计划投入人员50人。三、本月进度计划剖析及采纳举措1）本月计划中摊铺机安排较合理，分三段构成流水施工。第一XXXX大道快车道下边层。施工完成后机械、人员调至XX路施工上边层。XX路上边层施工完成后，机械、人员调至XXX路施工快车道上边层。施工单位对该部分计划设计过程中考虑了实验段的工艺间隔，但对天气、现场施工坏境等要素考虑不足。如XX路面层摊铺工序，现场没法施行交通管束，车流较大，商店及道口许多。对进度按计划实行造成必定阻挡。2）人行道路沿石安装工序，本月强度较大。施工单位两个路段计划共投入人员90人组织平行施工。此中XX路计划每天达成700米，XX

4、XX每天计划达成935米。联合先期人行道沿石人均日工作量状况剖析。恐难按计划达成。施工单位须在两路段平行施工时期增添人员约3040人进行协助施工。3）针对以上状况，监理单位组织施工单位项目经理及总工就资源调配问题召开现场进度会。3进度会确立施工单位沥青施工由5月1日开始，每条路段预留一天的灵活时间。人行道沿石安装平行施工时期XXXX增添15人，XXX路增添8人。四、本月计划进度与实质进度比较（附图）五、本月监理进度总结本月监理单位对施工单位上报的进度计划进行了整体剖析，对施工单位项目经理及总工对计划进行优化是保证本期计划按进度计划达成的前提条件。本月降雨，现场造成两天没法进度沥清摊铺施工。因先期对天气

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