安全文明节假日施工措施

1、安全文明节假日施工举措一、安全施工管理安全文明施工举措，包含安全施工管理、机械操作安全、用电安全、消防安全和其余举措以及文明施工管理举措。1、项目经理做项目安全施工整体监察，安全员做项目安全、文明施工整体保障，严格监察、控制项目安全文明施工。2、成立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完美项目部安全文明生产保证系统，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，做到全员关怀安全生产，增强安全教育，增强安全意识。3、建立专职安检机构及专职专责安检人员，执行专职专责安全检查岗位责任制：生产安全责任制、机械安全操作责任制、安全用电制度、安全防火制度；使全部管理人

2、员，生产工人理解应尽的安全职责，应负的安全责任。保证施工现场在抓工期、质量工作的同时不忽略安全生产。4、项目部与安检专职责任人及生产班组签署安全生产责任合同。将安全生产责任层层落实到全体管理干部及作业工人。5、按期召开质量与安全生产专题会议，明确管理目标，熟习国家相关安全生产法例和项目部相关安全生产详细规定，强化安全生产意识，明确岗位安全管理责任，施工中推行班前安全书面签证交底制。6、施工生产安全举措第1页共4页a、现场每一醒目的地方悬挂安全口号。教育现场人员做到按规定戴好安全帽，恪守十禁止规定。拒绝没关人员进入施工现场。b、严格做好四口、五临边的安全防备工作。c、作业点作竖直全关闭防备架，并

3、满挂安全网，根绝向下抛投物品。d、坚持用好安全三宝，任何人进施工现场都配戴切合规定的安全帽。e、架子搭设和拆掉按规范；防备架、支模架分开搭设，保证不互相拉扯。、上人利用室内楼梯，楼梯搭防备架及防备栏杆，横杆高度1800mm，通道宽度保证600mm800mm。j、拆掉架子和防备设备，由现场专职施工管理人员签证允许。h、在拆边梁边柱模板时，保证两人操作，预防物体坠落伤人。i、防备架上根绝堆放资料及物体，楼层周边1m内不堆听任何资料，拆出的资料实时清运至1m之外任何地方。k、承重平台安装前完美设计方案并经技术责任人检查签证认定后搭设，安装完后经相关人员检查查收合格再使用。L、装备优秀的夜间照明，危险

4、处设置警告红灯。二、机械操作安全、全部机械操作人员保证持证上岗，坚持班前班后的检查工作，发现问题先办理完美再进履行用。、塔机操作，设专职人员指挥、维修、养护。并随时检查塔机各部位运行状况能否优秀，塔机、门架增布防雷举措。第2页共4页、按期检查机械性能、设备、设备配件三、用电安全1、施工现场全部电线线路按三相五线制标准架设。全部供电终端严格执行一个插座配一个开关和漏电保护装置。2、劳务工人、办公区内使用的照明均采纳低度、适合的灯泡，根绝使用电炉。3、全部机电设备均安装避雷装置和漏电开关。4、按期检查线路、漏电开关，以保证不因线路、开关漏电而发生安全事故。四、消防安全1、工地上禁止使用电炉及明火煮

5、饭、烧水；2、电焊操作点下边和左右三方及下方设置防备隔绝板（5cm木板），防备电弧烧人。3、做好消防工作，在民工住宿区、办公区及工程进入装饰阶段的资料区各装备2组灭火器。（每组中2只酸碱性，2只干粉性），以备不测。五、其余举措1、按期展开多层次、全方向、多形式的安全检查，实时除去安全隐患；把安全管理与经济效益挂钩，全员明确安全责任，做到人人有安全管理的危机感和责任感；2、增强特别作业人员的培训、考试和发证工作，保证持证上岗，根绝无证人员从事特种作业。六、文明施工管理举措1、成立以项目经理为第一责任人，现场总工长为第二责任人第3页共4页的文明施工现场达标管理小组。负责进场人员的文明施工、法制意识的教育及详细保证举措的安排实行、检查。2、组织召开标准化文明施工现场专题会，明确管理目标和达标意义。熟习文明工地十二条标准，拟订工程现场达标详细规定及施工管理人员岗位责任。3、成立与生产作业班组层层签署施工现场文明施工责任合同制，明确达标职责，保证随时保持文明施工现场。4、严格按景观化标准要求制作五牌一图及施工围墙，树立优秀的现场形象。5、为保证文明施工现场达标，同时