团队与执行力

1、团队与执行力各位同事大家好！今天不能说是授课，而是我来部里6 ,在与大家共事以来，一直想说我讲课的题目是：团队与执行力分别从以下几个方面予以阐述：1、什么是团队2、团队中的一些主要问题3、什么是执行力4、执行力的反差及表现5、我们需要什么样的团队和执行力一、什么是团队团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。二、团队中的一些主要问题（我想主要通过部里的一些事例来告诉大家）1、工作主动性不强。一是体现在被动性工作报文件后没有去落实上级是否收到和相关意见等；二是没有

2、养成主动汇报、主动沟通的习惯（工作布臵后，有的同志没有形成主动反馈机制；2（主办与协办的协作之间的协作（举搬家的例子；3、刚性制度的问题。制度内容的不全面，没有刚性的要求（率；对一些客观存在的问题，没有反应机制；4、有制度不执行的问题。举例（劳动纪律、请假制度、派车制度；5、个体缺乏团队的凝聚力。举例（打羽毛球。三、什么是执行力阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的?结果两人得出一致答案：三 业绩蒸蒸日上，从而实现共赢。中国传统文化提倡“知行合一上。? 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到四、执行力的反差及表现反差表现在于：原定的标准越远。划的执行

3、。三是力度。力度越来越小，做事虎头蛇尾，没有成效。我想通过在同一事件中，执行力截然不同的反差表现来进一步说明。中最为关键的，而此次战役中战锦州一环节，体现了国共两军截然不同的执行力。执行力强的表现视频执行力不强的表现视频在实际工作中我们常见的执行力问题，我个人认为有以下几点： 从找借口开始-拖延-推卸责任-形成习惯-危害工作找借口 “我可以早到，是应为”“我没有在规定的时间内把事做完，是因”“我没学过，所以我”“这个事情太，我没办法这么做”拖延5 10 分钟-推卸责任态度。举例：一是散发传单的 2 种人及方式；二是 2 种汽车导购形成习惯当然。我们有的同志为了逃避工作找借口，已形成说谎的习惯，

4、张口就是谎话。就是谎话我在回单位的路上，马上就到，可是半个小时过去了还不见人影等等。五、我们需要一个什么样的团队和执行力1、我们需要一个具有完善管理制度体系的团队来提升执行力程序，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。2、我们需要一个目标明确，讲纪律的团队来提升执行力只有目标清晰，方向明确，才会有效激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。我们的目标应得到大家的认同，一旦认同就必须全力以赴地完成。3、我们需要创建学习型团队来提升执行力4、我们需要以高度责任心的团队来提升执行力时间是一个漆黑的夜晚，地点在墨西哥奥体中心体育场，人物是坦桑尼亚马拉松选手艾在完成最后一圈 。当有人问他为什么要坚持完成比赛，他轻声地回答道2 万里以外送我到这里，不是叫我在比赛中起跑的，而是派我来完成比赛的。”没有任何借口，履行职责，肩负责任就是他的一切。举例：范建华参加考核工作5、我们需要创造良好的沟通合作团队来提升执行力良好的沟通毫无疑问的是高绩效团队一个必不可少的特点2050是在进行各种语言沟通，如果把文字沟通，包括各种报告、总6416 46 分钟是在常大，有助于团队的文化建设以及团队成员士气的提高。往往存在：往上沟通没有胆（识，往下沟通没有心（情，水平沟通没有肺（腑。往上沟6、我们需要合理激励团队来提升执行力激