房地产设计管理制度

1、第10页 共4页目的为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。2管理原则2.1设计计管控过过程中，接接收到中中标通知知书后方方可启动动相关工工作。2.2设计计前置资资料均要要求相关关职能以以书面形形式提供供。各专专业密切切沟通，相相关变动动及时知知会强相相关专业业。应与与合作单单位、相相关职能能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。2.3 必须全全程按设设计合同同、设计计任务书书及其他他书面文文件要求求跟进设设计进度度及设计计质量，与与设计单单位就关关键事项项进行沟沟通交流流时必须须以书面面形式，并并经业务务专业

2、负负责人签签批。2.4 接收各各类成果后，责任人人必须事先先进行审审核，不合格格的要求求设计单单位调整整，直至至审核通通过后方方可开展展后续工工作（例例如组织织评审、报报批、上上会等），严禁充当当二传手手。2.5设计计管控过过程中，必必须具备备经营意意识、品品质意识识、客户户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。2.6设计计管控过过程中应应高度重重视全过过程的管管理记录录，避免免管理漏漏项和资资料缺失失，应充充分利用用项目目技术管管控一览览表，结结合设计计管控各各项流程程，进行行项目的的管控和

3、和资料记记录。附附件：项目技技术管控控一览表表（项目目）。2.7 因公司司战略、策策划方案案、成本本指标、技技术方案案、成本本优化等等原因导导致需对对原已评评审通过过的方案案进行重重大调整整（指对质质量、工工期、客客户承诺诺、政府规规划设计计要求有有较大影影响，或销售DDM单、沙沙盘模型型等销售售道具已已对外展展示的），必须须按方案案审批权责责重新报批批后方可可开展后后续工作作（经沟沟通无异异议后，可可采取网网签形式式，将调调整后的的图纸作作为附件件，并明明确说明明调整内内容。影影响销售售的在签签批时应应加签法法务，完完成签批批后应及及时知会会营销）。2.8工程程施工过过程中，应应及时把把控现

4、场场施工效效果，配配合工程程管理单单位进行行工程样样板确认认，对图图纸错、漏漏、碰、缺缺部分及及时发起起建设变变更通知知单。2.9凡相相关制度度中要求求报总部部备案的的资料，考考核日期期以送达达总部为为准。3管理考核核3.1 施施工图审审查考核核3.1.11 罚则则：各专专业审图图要点出出现审核核失误或遗遗漏，给给予区域域公司规规划技术术及精装装管理单单位5星级给予予50000元/条罚款款，4星级级给予10000元元/条罚罚款，33星级给予予5000元/条条罚款，22星级给予予2000元/条条罚款，11星级给予予1000元/条条罚款；3.1.22 通过过审图要要点表对建筑（土土建）、安装、景景

5、观、装装饰专业业进行十十分制打打分考核核。出现现审核失失误或遗遗漏，55星级扣扣2分，44星级扣扣1分，各专业扣分累计达5分以上的，计黄牌警告一张，扣分累计10分的，计红牌一张。3.1.33红黄牌牌时效：自得红红黄牌日日起一年年后自动动消除。3.1.44个人在在时效期期内得到到一张黄黄牌的，当当季度绩绩效考核核评级降降一级；3.1.55个人在在时效期期内得到到一张红红牌的，直直接给予予降职降降薪处分分。3.1.66 红黄黄牌考核核标准详详下表：考核条件处理结果考核对象备注建筑专业扣分累计55分一张黄牌区域公司建建筑总监监（含副副总监），区域公司项项目土建建专业经经办人扣分累计110分一张红牌结

6、构专业扣分累计55分一张黄牌区域公司结结构总监监（含副副总监），区域公司项项目土建建专业经经办人扣分累计110分一张红牌安装专业扣分累计55分一张黄牌区域公司安安装总监监（含副副总监），区域公司项项目安装装专业经经办人区域公司设设水、暖暖、电气气岗位的的，按相相关专业业对应处处理扣分累计110分一张红牌景观专业扣分累计55分一张黄牌区域公司景景观总监监（含副副总监），区域公司项项目景观观专业经经办人扣分累计110分一张红牌装饰专业扣分累计55分一张黄牌区域公司装装饰总监监（含副副总监），区域公司项项目装饰饰专业经经办人扣分累计110分一张红牌建筑、结构构、安装装专业审审图扣分累计110分一张黄

7、牌区域公司技技术负责责人、城市公司技技术负责责人扣分累计220分一张红牌景观专业审审图扣分累计55分一张黄牌扣分累计110分一张红牌装饰专业审审图扣分累计55分一张黄牌一张红牌扣分累计110分3.1.77 区域域公司技技术负责责人得到到一张黄黄牌的，给给予城市市公司总总经理11万元/次、区区域公司司董事长长1万元元/次罚罚款；区区域公司司技术负负责人得得到一张张红牌的的，给予予城市公司司总经理理3万元/次、区区域公司司董事长长5万元元/次罚罚款。3.2现场场巡查3.2.11未及时时进行现现场巡查查，给予予总部或或区域公公司技术术管理单单位20000元元/次罚罚款。现现场巡查查后未及及时以工工联

8、单形形式发起起项目目现场巡巡检记录录表，或或未及时时发现本本阶段项项目问题题，给予予总部或或区域公公司技术术管理单单位20000元元/次罚罚款。项项目现场场巡检记记录表签批流程中未明确整改完成时间，给予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。3.2.22 针对对最终呈呈现结果果（非过过程呈现现且改造造将导致致计划延延误或者者较大成成本浪费费的），不不符合检检查要求求的将进进行如下下处罚：五星级处以以50000元/条罚款款；四星级处以以10000元/条罚款款；三星级处以以5000元/条条罚款；二星级处以以2000元/条条罚款；如若出现表表格规定定以外的的问题，星星级判定定权由巡巡查单位位技

9、术负负责人承承担。3.2.33项目现现场巡查查考核采采用十分分制，根据现现场巡查查发现问问题参照照审图要要点进行行分级，5星级级扣2分分，4星星级扣11分，各各专业扣扣分累计计达5分分以上的的，计黄黄牌警告告一张，扣扣分累计计10分分的，计计红牌一一张。3.2.44项目现现场巡查查分为总总部巡查查和区域域公司巡巡查，总总部巡查查结果用用于考核核区域公公司技术术职能相相关人员员，区域域公司巡巡查结果果用于考考核区域域公司工工程职能能相关人人员。3.2.55 红黄黄牌考核核标准详详下表：巡查问题分分级计分标准区域公司巡巡查发现现问题总部巡查发发现问题题备注考核对象考核对象五星级（）2分项目现场工工

10、程师工程项目经经理项目技术经经办人区域公司技技术负责责人城市市公司技技术负责责人区域公司专专业设计计总监根据巡查问问题所属属专业区区分四星级（）1分项目现场工工程师工程项目经经理项目技术经经办人区域公司技技术负责责人城市公司技技术负责责人区域公司专专业设计计总监根据巡查问问题所属属专业区区分3.2.66 在现现场巡查查过程中中区域公公司技术术负责人人得到一一张黄牌牌的，给给予城市市公司总总经理11万元/次、区区域公司司董事长长1万元元/次罚罚款；区区域公司司技术负负责人得得到一张张红牌的的，给予予城市公公司总经经理3万万元/次次、区域域公司董董事长55万元/次罚款款。3.3现场场效果评评审3.

11、3.11 未按按时组织织现场效效果评审审会，给给予区域域公司工工程管理理单位550000元/次次罚款。未按时补开现场效果评审会，每延迟3个工作日，叠加考核，累计增加5000元/3个工作日罚款。3.3.22 如1/3评审审意见为为“不合合格”，完完成整改改后未按按时再次次组织现现场效果果评审会会，给予予区域公公司工程程管理单单位50000元元/次罚罚款。经经评估现现场效果果严重不不符合要要求的（1/2评审意意见为“不合格”），给予相关责任单位1万元以上罚款。会议纪要中未明确整改完成时间，给予区域公司技术及工程管理单位1000元/条罚款。会议纪要附件不齐全的，给予区域公司工程管理单位2000元罚款

12、。如超过2/3总体评价结果为优，给予区域公司5万元奖励。3.4未按按图施工工，或因因工程质质量严重重影响效效果时，给给予城市市公司工工程管理理单位550000元以上上/条罚罚款。3.5现场场巡检或或现场效效果评审审提出的的相关问问题，未未按时整整改或整整改不符符合要求求，给予予20000元/条罚款款，其中中因工程程质量造造成的，由由区域公公司工程程管理单单位承担担，因技技术原因因造成的的，由区区域公司司技术管管理单位位承担。3.6总部部技术管管理施工工图复审审及项目目现场巡巡查意见见销项3.6.11 总部部技术管管理单位位每月月月初（55日前，遇遇节假日日顺延）统统计各区区域公司司项目施施工图

13、复复审及现现场巡查查问题统统计表的问题销项情况，并将统计结果发放至各区域公司规划技术及精装管理及工程管理单位。3.6.22对于区区域公司司项目施施工图复复审及现现场巡查查问题统统计表中上月发现的单项问题未及时销项的，给予区域公司规划技术及精装管理单位重点警告，并统一每月上计划系统考核。3.6.33总部技技术管理理单位在在区域域公司项项目施工工图复审审及现场场巡查问问题统计计表中中统计问问题销项项率，区域公公司规划划技术及及精装管管理单位位销项率率连续两两月低于于90%的，给给予区域域公司规规划技术术及精装装管理单单位50000元/次次罚款。3.7技术术管理专专项检查查根据上/下下半年技技术季度

14、度管理检检查排名名及考评评成绩进进行奖罚罚（期间间两次季季度技术术管理检检查总检检查条数数不足660条的的区域公公司，不不参与排排名）（一一、三季季度技术术管理检检查只排排名，不不奖罚）：3.7.11排名第第一，且且考评分分90分分及以上上的区域域公司，其其区域公公司规划划技术及及精装管管理单位位给予1000000元奖励励，给予技术术权限负负责人220000元奖励励。3.7.22排名末末位，且且考评分分80分分以下的的区域公公司，其其区域公公司规划划技术及及精装管管理单位位给予1000000元罚款款，给予技术术权限负负责人220000元罚款款。连续两两个季度度排名末末位,且且考评分分均为880

15、分以以下的区区域公司司,除罚罚款外,其区域域公司技技术权限限负责人人给于降降职降薪薪处罚。3.7.33对在半半年度技技术管理理检查中中发现的的技术管管理能力力有很大大提升且且考评分分较上次次半年度度考评上上升100分以上上的，经经考评组组讨论后后给予专项项奖建议议。3.7.44对于在在技术管管理检查查过程中中发现的的重大技技术失误误及错误误、在预预警后整整改不合合格的或或在两次次检查中中出现同同类重复复错误的的，总部部有权按按照奖奖罚实施施操作流流程给给予专项项罚款。3.8各类类设计文文件未按按公司权权责和流流程进行行报批给给予10000元元/项罚罚款。3.9因公公司战略略、策划划方案、成成本指标标、技