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文档简介

1、团队建设调研报告段。拥有一支优秀的团队，就等于拥有了成功。靠个人能力已经很难完全处理各种错综复杂的情况并采取问题。好地发挥整体的作战能力。正所谓“同心ft来说，比以前任何时候都显得紧迫。这样的状况确实是令人头疼。但是，当你觉得那些书不适用于你、怀疑那些团队管理方法的有效性时，有没有反问过自己：我真的把团队管理的每一个环节都做细做透了吗？ 团队的建设与管理，宏观上的大方向固然很重要， 但微观上的具体细节也绝不可以忽略。宏观上关注的是方向的正确与否，而细节上关注的则是具体的策略与措施，两者相互结合，才能达成真正的目标。有些企业在团队管理的过程中，热衷于喊口号、唱大调，企业的团队庞大而虚弱、形聚而神

2、散则是必然的结果。团队建设和管理是一项系统工节。否则，必将“失之毫厘，谬之千里”。需要注意哪些细节？这是每个致力于组建高效能团队的管 理者都迫切需要了解的。、思路：的团队，这样企业才能够兴旺发达，基业常青。那么，究竟什么是团队？ 所谓团队，是指一群互助互它是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理地利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，以达到共同的目标。广泛重视的原因所在。、对策：1、可以使管理层有时间进行战略性思考。尤其是以自大量的时间去监督他们的下属和解决下属在工作中出现的问题，他们成为了“救火队长”而不是有效的管理者。则能让管理者把主要精力集中在诸如中长期发展计划等重大的问题

3、上来。2、加快决策速度。通常情况下，团队成员比高级管理给团队，可以使组织在迅速作出决策方面具有更大的灵活性。3、提高工作绩效。很多管理研究和实践结果表明，团高并提高产品的产量。4、创造团结精神。团队的成员要求相互之间的帮助和5、更有创新力。由不同背景、不同经历的人员所组成保持企业的活力和创新，在竞争中求得生存和发展。高效而出色的团队具有如下 6 方面的特点：往兼而有之。之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我。能。成员的行动，消除各种误解。也适用于任务小组、交叉职能型的团队。、组建团队前要认清的基本问题项工作有一个好的开端。、从整体效能出发，精细团队成员要想拥有一支高效能团队，首先必须从挑选团队成员开始，这是组建团队和管理团队的起点。团队不是人员的简单更重要的是要从团队的整体效能考虑，把团队成员选择问题转化为一个组合优化问题。、团队目标要从大处着眼，小处着

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