企业经营战略环境的分析

1、 PAGE PAGE 3 / 5一、外部环境分析的一般内容和分析目的企业外部环境一般内容如下：（一）政治环境分析（1）国内政局分析；（2）国际政局分析；（3）国内政治经济任务和政策环境分析。（二）经济环境分析（1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析；（3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。（三）社会、文化、技术环境分析（1）社会环境分析；（2）文化环境分析；（3）科技环境分析。（四）资源环境分析（1）自然资源及其开发情况调研；（2）资源供应情况分析；（3）资源利用和环境保护情况分析。分析目的：因为各行各业都面对相同的宏观环境，但是由于对其把

2、握的不同，而采取不同的经营策略，有的能正确把握宏观环境，分析透彻，则就能够根据宏观环境的要求，发展自己企业的经营战略。政治环境的好坏影响着宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。宏观经济的状况和趋势，是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向，提供了重要依据。资源供应是企业进行生产经营活动所不可缺少的物质技术条件。了解这些主要是为了使企业了解自己的外部环境，自己所处的状态，从而解决指导思想问题。为企业发展经营战略提供宏观依据。其中，国家的方针政策，鼓励什么，限制什么。必须加以理解，如果理解错误则会违背国家方针政策，违背宏观环

3、境，则企业必然会失败。例如：秦池特曲的失败，当然存在其他方面的原因，但其中最重要的是，他没有考虑国家的宏观产业政策，是对白酒进行限制发展。二、外部环境的重点内容市场需求分析企业的顾客（用户或消费者）构成企业的市场。企业所有可能的顾客构成企业的总体市场；不同的顾客群构成企业的细分市场。市场需求研究，主要是研究本企业的总体市场和各个细分市场在需求上的特点、发展趋势和影响因素。企业总体市场的调查和分析。企业的所有用户或所有消费者的需求，构成企需求，这是企业的用户未来的市场容量。企业细分市场需求的调查和分析。企业有各种各样的用户和消费者，他们的信仰、风俗习惯的不同，因而对产品有不同的要求。用户和消费者

4、产品需求的趋势分析。料产品两个方面来分析其需求的发展趋势。生活资料产品的需求趋势。随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型和发展型需要转变。在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将要上升。化趋势。生产资料产品的需求趋势和规律。生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律；的规律；专用产品需求的比重将上升，对通用产品需求的比重将下降的规律；对生产资料硬件产品的需求与其对软件技术的需求相适应的规律。三、外部环境的重点内容行业环境分析、行业结构分析行业环境分析的主要内容有：行业的现状及其前景分析。基本情况，主要可以从四个方面进行分析：第一、行业的寿命

5、周期分析。行业同产品一样，也有寿命周期。其寿命周期也由幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等阶段构成。第二、行业规模分析。行业规模分析，是为了弄清行业的规模与社会需求之间的关系，这对于确定企业的经营范围具有重要意义。第三、行业的技术状况分析。在当今这个科学技术飞速发展的时代，技术的状况对行业的发展影响很大，弄清楚行业的技术状况，有利于对行业前景的分析。第四、行业内战略集团分析。行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。通过以上几个方面的分析，我们能够对行业的整体情况有一个基本的了解。这是企业制定经营战略的必要条件。行业中的竞

6、争结构分析。迈克尔力、供应方的讨价还价能力，以及现有企业之间的竞争。”四、行业成功关键因素分析行业成功关键因素分析，主要包括下列几个方面的内容：第一、行业成功关键因素的含义。行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。第二、寻找行业成功关键因素的方法。寻找行业成功的关键因素需要经过认真地分析、研究，并借助一定的方法才能找到。寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：造成差别的原因。其差别之处就是行业成功的关键因素。市场分析法。市场分析法是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。 第三、强化行业成功

7、的关键因素。行业成功的关键因素一旦确定，企业应该集中资源， 五、企业核心能力分析又叫企业成功独特因素分析。企业成功独特因素的含义：这种独特因素主要是指企业的核心能力。它是指企业高于竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。知识性和智能性；整合性和创新性；增值性和延展性；独特性和长期不可模仿性。企业核心能力的内容体系。提出企业核心能力的普拉哈拉德和哈默尔用树形理论而逐步培育和形成企业满足顾客独特需要而又长期内不为对手所模仿的能力。六、综合分析作出判断。（一）企业进行战略综合分析的内容1、企业外部环境存在的机会和风险分析。了多大的机遇。存将会带来多大的风险。2、企业内部的优势和劣势分析。企业的长

8、处优势。企业的优势在哪些方面，在技术上和产品上有何优势；在需要进行分析。企业的短处劣势。企业的劣势是产品素质低，还是管理素质低；是高层管理找解决的方法。（二）企业进行战略综合分析的目的对企业内外部战略环境的综合分析目的在于了解企业所处的状况，为企业制定战略决策提供依据。（三）战略环境综合分析的方法企业内外环境对照分析法（重点）分析方法含义（十字图表法）：把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。方法优点：主要优点是简便、实用和有效，主要特点是通过对照，把企业外部环境中的机会和威胁，企业内部环境中的优势和劣势，联系起来进行综合分析，有利于开拓思路，正确地制定经营战略。七、波士顿矩阵分析法某种经营领域的需求增长率大，对企业从事该生 产经营活动的吸引