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1、第 PAGE 第5页共5页企业绩效管理的五种方法公司的绩效管理就像是奔跑的蜈蚣，假如让蜈蚣奔跑起来，那么它全部的腿必需是统一、协调，向同一个目标前进。下面给大家介绍企业绩效管理的五种方法，欢送阅读!企业绩效管理的五种方法1、目标管理法(MBO)1954人及其员工的绩效进展检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI 结合，是当前比拟流行的一种员工绩效考评方法。其根本程序为：监视者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。目标。(4目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为参谋和涨的热忱投入工作，促进工作目标和绩效目标的实现。标时，应把握以下几点：(4)应符合“SMART”原那么，即：“S”(

2、Specific)KPI 通过与MBOBSCEVA的绩效管理体系，目前在许多企业内得到了很好地运用。4、平衡记分卡(BSC)110121/2(RobertSKaplan(DavidPNorton) 10的认可。哈佛商业评论在庆祝自己 80 周年生日的时候，评比出80次。依据Gartner Group(盖洛普) 的调查说明，到 2000 年为止，在101040%的公司采纳了平衡计分卡系统。在最近由William 。 Mercer214司中被广泛运用于员工奖金打算的设计与实施中。与此同时，世界50080%的企业在应用平衡计分卡。平衡计分卡是一套能使公司高层快速而全面的考察企业业绩的 平衡计分卡方法有以下的优点： 克制财务评估方法的短期行为;使整个组织行动相同，效劳于战略目标;能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动; 有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解;利于组织和员工的学习成长和核心实力的造就; 实现组织长远开展;通过实施平衡计分卡，提高组织整体管理水平;5、EVA 价值管理EVA(EconomicValueAddedEVAEVAEVAEVAFactorKPIIPF基于财务的 EVA

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