某地产集团校园招聘大学生培养方案

1、培养对象应届毕业生具体培养方案熟悉房地产行业开发流程、公司企业文化和基本情况熟悉公司各部门具体工作内容* 集团 2018 届校招大学生培养方案培养对象应届毕业生具体培养方案熟悉房地产行业开发流程、公司企业文化和基本情况熟悉公司各部门具体工作内容第一章 总 则第一条 目的一、促使应届毕业生快速完成由从学生到职业人角色的转变；二、帮助应届毕业生快速融入公司及掌握岗位工作要求；三、帮助应届毕业生树立职业生涯规划意识，规范应届毕业生的职业行为，为公司长远健康发展提供人力支持。第二条2018 届集团校招大学生第三条 培养周期2018 年 3 月-2019 年 7 月第四条 责任分工1.人力资源部：负责大

2、学生的入职培训及大学生培养期的跟踪、考核；2.应届毕业生所在部门：各部门负责人为大学生培养的第一责任人，负责毕业生导师的安排、入职考核期的培养。第二章一、培养目标一周两个月- 1 - 熟悉指定岗位具体工作内容及操作流程，了解上下游和系统思维能力以角色转变与心态调整为重点以素质培养与能力提升为核心专业类知识与自我管理通用类课程相融合自我学习、导师指导、集体培训、轮岗等相结合营销、物业阶段（30 天）轮岗实习阶段（3熟悉指定岗位具体工作内容及操作流程，了解上下游和系统思维能力以角色转变与心态调整为重点以素质培养与能力提升为核心专业类知识与自我管理通用类课程相融合自我学习、导师指导、集体培训、轮岗等

3、相结合营销、物业阶段（30 天）轮岗实习阶段（30 天）定岗实习阶段（30天）定岗培养阶段（1年）关系部门工作内容定岗培养，培养员工独立完成工作能力一年二、培养主线培养重点培养核心课程设置培养方式三、培养周期入职培训阶段（一周）- 2 - 7 天）30 天，营销、物业7 天）30 天，营销、物业各 15 天）30 天）30 天）2018 年2 月 20 日-2 月27 日（二）第二阶段：营销、物业实习阶段（2018 年2 月 28 日-3 月29 日（三）第三阶段：公司关键部门轮岗实习阶段（2018 年3 月 29 日-4 月30 日（四）第四阶段：指定岗位实习阶段（2018 年5 月 1 日

4、-5 月 30 日（五）第五阶段：定岗培养阶段（一年）2018 年7 月 15 日-2018 年 7 月 15 日四、培养内容应届毕业生入职后，整体培养阶段分为两个阶段，为实习阶段和正式上岗阶段，实习阶段又分为入职培训、营销和物业实习、轮岗实习、定岗实习四个阶段。（一）入职培训（人力资源部负责）内容：（1）公司简介（含公司发展历史、概况、项目介绍、企业文化、未来发展等）（2）公司人力资源相关制度及员工管理规范（3）房地产行业开发流程（4）公司已建项目 /在建项目参观（5）从校园到职场的心态转变（6）以往校招生经验分享具体详见附表应届毕业生入职培训课程表- 3 - 目的：帮助应届毕业生了解公司相

5、关情况，使应届毕业生增强对公司的归属感，同时也使应届毕业生尽快转变心态，从学生向职业人转变。（二）项目实习（营销中心 /物业公司，人力资源部协助）内容：（1）房屋销售管理流程（2）营销中心工作内容（3）公司在售项目及卖点（4）物业管理工作内容（5）物业公司与集团公司工作衔接内容目的：让应届毕业生了解房地产营销和物业工作流程及内容，以便为后期工作开展做好铺垫。（三）轮岗实习（实习部门负责人负责，人力资源部协助）轮岗实习是指对集团其他各个部门工作内容熟悉的过程，主要参与关键部门工作，如总裁办、计划考核部、设计部、质检部、预算部、成本过程控制部。轮岗实习期间，所实习部门负责人需针对应届毕业生详细告知

6、本部门工作职责及工作流程。目的：使应届毕业生尽快熟悉公司各部门运营情况，熟悉各部门工作内容及人员分工为后期的工作开展做好铺垫。（四）定岗实习（部门负责人负责，人力资源部协助）定岗实习是指安排应届毕业生到专业对口的特定岗位实习，主要熟悉未来从事工作的工作内容。目的：了解部门情况，熟悉岗位工作内容和流程，从而快速适应部门与岗位工作。（五）定岗培养（部门负责人负责，人力资源部协助）- 4 - 以一年为期限，用人部门制定培养计划，（测评试卷由实习部门出具）以一年为期限，用人部门制定培养计划，（测评试卷由实习部门出具） ，测试结果不并分节点，人力资源部根据节点安排专业测试， 并定期组织面谈及安排关于职业

7、生涯类培训，帮助应届毕业生快速成长。定岗培养采取导师制，部门负责人应指定一名资深员工作为应届毕业生的导师，对其工作指导直接负责，并为其制定个人能力提升培养计划。公司可根据相关规定对导师提供一定的经济补贴。五、培养期管理应届毕业生的培养期管理分为两个阶段，第一阶段为毕业前实习期管理，第二阶段为毕业后定岗培养期管理。（一）毕业前实习期管理1.毕业前实习期间采取辅导员及实习部门管理相结合，实习期间，由人力资源部负责整体实习计划的制定并担任辅导员角色，重点帮助应届毕业生快速完成心态转变，树立对公司的信心，及时帮助应届毕业生解决实习期间所遇到的问题。2.实习期间，所在实习部门的负责人应安排资深且工作态度

8、积极向上的员工向应届毕业生介绍部门专业知识及工作流程。3.实习期间，应届毕业生应每日填写工作日志，工作日志模板为公司现有版本，并每周写工作总结，经指导老师审核签署意见后报人力资源部，人力资源部负责进行跟进考察，并与用人部门在每个实习期结束后对应届生进行测评合格者终止实习，不再进入下一轮实习。4.实习期间，人力资源部每月组织一次新进大学生答疑会，员工可提出就在试岗期间遇到不清楚或不明白事项，由人力资源部负责解答。（二）毕业后定岗培养管理1.毕业后定岗培养期采取导师制 +部门负责人管理相结合的模式， 因部门负责人工作较为繁忙，可指派专业能力较强的员工作为新员工的导师，并制定阶段性培养计划，重点培养

9、应届毕业生专业技术能力，并列出考核节点，人力资源部根据考核节点对应届毕业生的成长进- 5 - （后附培训课程）考核与运用500-1000 元的奖励（颁发优秀实习生导师奖杯） 。（后附培训课程）考核与运用500-1000 元的奖励（颁发优秀实习生导师奖杯） 。2.定岗培养期间，应届毕业生以月为单位提报工作小结至人力资源部，工作小结重点体现当月所学习的内容、自身的不足及如何改进、下一步学习内容等方面内容，由部门负责人对工作小结做成综合评定。3.定岗培养期间，部门负责人每月至少与应届毕业生面谈一次，了解其思想动态及知识掌握程度，帮助其快速成长并有面谈记录。4.人力资源部结合应届毕业生培养计划，每季度

10、组织一次综合测试，测试结果记入应届毕业生的个人成长记录，并每季度组织一次员工座谈会，了解新进大学生的心声及对企业文化的融入度，并形成座谈会评估分析报告。六、人力资源部培训人力资源部结合公司情况定期为全体大学生组织心态类、管理类等相关综合类培训，以提升应届毕业生执行力、时间管理观念及学习方法技巧。第三章一、导师考核（一）应届毕业生定岗培养期间， 对应届毕业生的培养和面谈列入导师和部门负责人的月度考核计划，由人力资源部负责跟进落实。（二）定岗培养期满后，由人力资源部对应届毕业生个人成长进行综合排名，对个人成长综合排名优秀的实习生导师给予（三）公司导师采取聘任制，由公司与导师签订聘任协议，约定双方权

11、利与义务。（四）人力资资源部定期对导师培养情况进行排查，一旦出现负面情绪严重，对培养大学生不管不顾情况，立即终止其导师资格，并进行全公司通报。二、应届大学生考核应届大学生每个阶段培养期结束后由人力资源部主导，用人部门配合对其进行培养期综合评定。（一）第一阶段毕业前实习期考核方式以跟进考察鉴定报告及综合评定为结果，若综合评定合格，则进入定岗培养阶段，否则终止实习。人力资源部根据实习期间应届毕业生每次考核的成绩和跟进结果对所有学生进行- 6 - +能力测试进行。若能胜任岗位， 则办理正式上岗手续，时间安排集团副总裁、应届毕业无应届毕业生全体应届毕业生全体2 月 22 +能力测试进行。若能胜任岗位，

12、 则办理正式上岗手续，时间安排集团副总裁、应届毕业无应届毕业生全体应届毕业生全体2 月 22 日9:00-17:00 参与人员测试结果测试结果应届毕业生全体输出结果个人感想（二）第二个阶段定岗实习期考核方式采取述职述职：述职指在培养期结束后，人力资源部组织，公司相关副总裁以上人员参加，应届毕业生根据培养期内的工作内容进行详细阐述，相关领导就阐述内容进行提问，并对其学习能力、工作态度、思维能力、培养潜力等方面进行综合评分的过程。能力测试：能力测试是指人力资源部根据应届毕业生培养期学习内容，在培养期结束后由用人部门拟定考试题（或采用项目考核方式）对受培养人员进行测试的方式。三、岗位确定人力资源部根

13、据考核结果对大学生进行综合评定，并调整薪资，对于不能胜任岗位要求的要予以辞退。应届毕业生入职培训时间表项目名称高层领导见面会2018 年 2 月 20 日10：00-12:00 生全体* 集团介绍及制度2 月 21 日9:00-12:00 介绍房地产开发流程及工2 月 21 日 14:00-17:00 程建设流程郑州项目参观- 7 - 2 月 23 日9:00-17:00 应届毕业生全体应届毕业生全体2 月 25 日9:00-17:00 项目名称时间管理座谈会工程知识及流程测试沟通技巧座谈会公司管理流程知识测试执行力座谈会部门工作流程测试职业生涯规划座谈会专业知识测试应届毕业生全体无无应届毕业

14、生全体时间个人心得2018 年 3 月测试成绩个人心得2018 年 4 月2 月 23 日9:00-17:00 应届毕业生全体应届毕业生全体2 月 25 日9:00-17:00 项目名称时间管理座谈会工程知识及流程测试沟通技巧座谈会公司管理流程知识测试执行力座谈会部门工作流程测试职业生涯规划座谈会专业知识测试应届毕业生全体无无应届毕业生全体时间个人心得2018 年 3 月测试成绩个人心得2018 年 4 月测试成绩个人心得2018 年 5 月测试成绩2018 年 7 月座谈会纪要测试成绩个人感想个人总结输出结果人力资源部座谈会纪要人力资源部人力资源部座谈会纪要人力资源部人力资源部座谈会纪要人力资源部个人职业生涯规划人力资源部人力资源部组织部门人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部从校园人到企业人的2 月 24 日9:00-12:00 心态转变座谈会+往届校招生经2 月24 日 14：00-17 ：00 验分享集体活动人力资源部应届毕业生培养工作安排序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2018 年 9 月12 - 8 - 员工职业意识与素养专业知识测试座谈会如何提