工程项目成本核算流程管理办法

1、项目成本核算流程管理办法项本降本分部本则确映项项目成本本情况，提提高项目目经济效效益，制制定本管管理办法法。一、项目成成本核算算的任务务1执会施业制会础规及有务务制度的的规定。2、严格控控制工程程成本，制制定项目目总目标标计划成成本，项项目分部部分项目目标计划划成本，加加强项目目月度中中间过程程计划成成本，严严禁“秋后算算帐”。3、认真贯贯彻项目目成本否否决权，以以提高项项目经济济效益为为最终目目的。二二、项目目成本核核算体系系1，项目部部作为相相对独立立的经济济实体，设设专职项项目成本本责任会会计一名名。2、项目成成本核算算工作在在项目经经理领导导下进行行，其项项目部各各职能管管理人员员业务

2、归归口基层层公司各各职能主主管部门门。3、项目成成本核算算以项目目成本责责任会计计为核心心，施工工员、预预算员、劳劳资员、材材料员、机机械员、质质量员、安安全员密密切配合合，共同同搞好项项目成本本核算工工作。三、项目成成本核算算原则1责制比则成采成项本“贷”记帐法记帐。2、项目成成本核算算按施施工企业业会计制制度及及公司制制定的项项目成本本核算流流程管理理办法执执行。四、项目成成本核算算对象1、一般以以一个独独立编制制施工图图预算的的单位工工程为成成本核算算对象。2、同一建建设项目目，开竣竣工时间间相接近近的群体体单位工工程，也也可合并并作为一一个成本本核算对对象。五、项目成成本核算算内容1、

3、设置人人工费、材材料费、机机械费、措措施费。2、项目成成本核算算内容应应与预算算项目成成本内容容一致，必必须符合合甘肃肃省建筑筑工程费费用定额额各项项内容。六、项目部部上交管管理费的的比例与与核算1、上缴综综合费率率：按工工程取费费类别计计算测定定上缴综综合费率率。上交交费用包包括间接接费、利利润、税税金、规规费及工工程直接接费降低低率。2、凡属投投标承揽揽任务时时，发包包方给甲甲方承诺诺的降级级、降价价等其它它优惠条条件，均均有发包包方承担担。3、项目部部成本核核算以工工程制造造成本为为主，人人工费、材材料费、机机械费、措措施费、材材差等，工工程直接接费归项项目部。4、价差调调整（包包括设计

4、计变更、经经济签证证等）统统一由项项目部牵牵头，其其它部门门配合进进行签证证。七、项目成成本核算算岗位核核算细则则1、项目目经理、项目经理理是由企企业法人人任命的的项目施施工过程程中的全全权代表表，对项项目成本本负全部部责任。项项目经理理应严格格执行公公司制定定的项项目成本本核算流流程管理理办法中中的各项项规定，6日责项管员月部项盈因分提进2、施工员员300收目员的施算料后据生划排人材机各产的进理制月保保障措施施，并做做好现场场施工记记录。成任每达度计标种支签格司（20002）1222关一费料机使结序的要求执行。3、预算员员项算据图会要真施算料大填表施预行分量格无量价差现象象，向项项目经理理提

5、供真真实可靠靠的各种种资料和和数据。项本一对施境场等进分后助经项本会定部基司费项总计计划目标标，减少少项目成成本风险险。、根据项目目总成本本计划目目标，编编制项目目部分部部分项（基基础、主主体、装装修）三三阶段计划成本；编制人人工费、材材料费、机机械费、其其他直接接费、间间接费分分类计划划成本，并并根据月月度生产产计划及及时编制制当月的的人工费费、材料料费、机机械费、其其他直接接分和间间接费的的计划成成本，于于每月 27 日前报项项目经理理审批后后，交项项目成本本责任会会计制定定出当月月的计划划成本，在在每月30 日前前分送项项目部各各职能管管理人员员进行月月度成本本控制。、项目总计计划成本本

6、必须在在工程项项目施工工前编制制完，项项目分部部分项（基基础、主主体、装装修段成须础前月分划必每277制300将所的工（报报甲方签签字认可可后与当月月生产计计行分认写实本分对预本调分目职理进岗度分以项本的性未方认各计经证列程收但在分告明4、质量检检查员（技技术负责责人）、根据生产产任务及及工程要要求，严严格执行行国家、企企业有关关技术质质量规范范及标准准，在项项目经理理主持下下，在项项目部各各职能管管理人员员的配合合下认真真编制切切实可行行的项目目管理实实施划倡术工新的改工提产努低格产保程降目255应月单质栏意评不或5、安全全员、认真贯彻彻执行国国家建建设工程程安全生生产管理理条例和和企业有有

7、关安全全生产管管理的条条例和规规范，在在工程施施工中严严格执行行国家安安全标准准进行检检查，严严把安全全关，对对不符合合安生求业令工般频制行准努绝伤故亡的保目成实255应月单安产写定理6、劳资资员225前项算制月预工析后据产的对各动时配调保目力到成任每达工划控标施开任进真无原严时生25日时出施务工算在11填人工费月度成成本控制制表（实实际成本本）报项项目经理理审批后后，交项项目成本本责任会会计。77、材料料员300收目员的施算料后据产安对材行对不需报应计时采料执购计不压在采程要三好优料用格限料执料定（包包括配合合比收料定量保料的成任每达料划控标施开各料认核不材放的要齐再255及算月材实量下1认

8、写费成制实本，报项目目经理审审批，交交项目成成本责任任会计。255应月单材用写定理8、机械员300收目算制月预工析后据生划对机行盘对机时配修确工工机械完完好率，对对不需用的的机械设设备及时时安排退退场，以以降低机机械租赁赁使用费费的发生生。成任每达械划控标施开机用认核不机用手一手全签255及算月机用耗在11认写费成制实本，报项目目经理审审批后，交项目成本责任会计。9、项目成成本责任任会计目责计到预编项工后据实况助经定总控标（计划划成本定分项（主装段控标（计划划成本定费料机其接间分本目计划成成本目审及发目职理进岗本8前成任将项理要报程报损经动报要公目部司部责计算成应按制本根债算对入实本付工外人塔

9、小械赁费、材料料费、周周转料租租赁费等等多种因因素未能能及时办办理结算算手续和和转帐的，因因由经办办人员提提供相关关资料和和数据，经经主管部部门负责责人项目目经理审审批后方方可预提提或暂估估入帐。核作目会责目职员配对核求的报及报特因迟的推报100/100/天。八、其它职管（员量安预劳机项成本本责任会会计）的的各类台台帐报表表，上级级部门所所要求上上报的各各种资料料必须符符合本业业务主管管部门的的要求和和贯标标准准。附：1、项项目部成成本分析析一览表表2、项目分分部分项项目标成成本控制制表3、项目部部月度成成本控制制表4、两算对对比表5、实际成成本对比比表6、工程成成本表7、损益表表附件一（）项

10、目部部成本分分析一览览表年月日名称金额（万元）占工程合同同造价比比例（）占工程合同同直接费费比例（）上缴金额（万元）费（）计划成本支支出（万元）节约额（万元）节约率（）一、工程造造价（土土建）二、直接费费其中预算直接接费1、人工费费2、材料费费3、机械费费其它直接接费现场经费费1、临时设设施费2、现场管管理费三、间接费费四、施工利利润五、价差调调整六、定额编编制费七、税金八、劳保合计注一、项目经经理主持持编制施施工预算算，确保保项目计计划成本本。二、按项目目成本进进行分解解后，确确保项目目的人工工费、机机械费、材材料费、直直接费和和间接费费成本的的构成，为为施工生产要要素的成成本核算算提供依依

11、据。经持计标控施各分程控标求各成本要素素的控制制目标和和要求，落落实到项项目成本本控制的的责任人人，进行行成本控控制。四、项目经经理主持持制定相相应的成成本考核核制度，保保证项目目计划成成本的落落实。项经理：成会计：预员：附件二项目部总目目标成本本分部分分项目标标成本控控制表名称基础主体装饰总成本预算成本计划成本实际成本降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额降低率人工费材料费机械费其它直接费费现场经费临时设施费费现场管理费费价差调整人工费调整整材料价差其中：一类类材差二类材差机械费调整整制造成本项目经理：责任会会计：预

12、预算员：年月日附件三项目部人工工费月度度成本控控制表年年月日实物量名称称数量单价预算成本计划成本实际成本降低额降低率成本亏损原原因内容容（可附附页）项经理：责会计：预员：劳员：附件四：项目部材料料费月度度成本控控制表类别材料名称采购成本材料消耗成成本周转设备料料消耗成成本材料费总计计预算价格计划价格实际价格降低额降低率预算数量计划数量实际数量降低数量降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额降低率预算成本计划成本实际成本降低额降低率原析页）项经理：成责任计：预员：材员：附件五项目部机械械费月度度成本控控制表年月日名称数量单价预算成本计划成本实际成本降低额降低率成本亏损原原因内容容（可附附页）项

13、经理：责会计：预员：机员：附件六项目部其它它直接费费月度成成本控制制表年月日名称预算成本计划成本实际成本降低额降低率成本亏损原原因内容容（可附附页）项经理：预员：责会计：附件七项目部间接接费月度度成本控控制表年月日名称预算成本计划成本实际成本降低额降低率成本亏损原原因内容容（可附附页）项经理：预员：责会计：第工程公公司项目部部经济活活动分析析报告（样样本）（年月月日至至年月日）一、工工程概况况工程名称建筑面积结构形式开工日期竣工日期投标价格中标价格结算价格二、工程形形象进度度及工作作量完成成情况截至年月日日，本工工程形象象进度为为，实际际完成形形象进度度计划完完成工作作量万元元实完成工工作量万

14、万元，完完成了计计划的，见下下表：分部分工工程完成工作量量（万元元）本期计划本期实际完成计划累计计划累计实际完成计划合计分析说明：、三、资金的的回收及及使用情情况（一、资资金的回回收情况况建设单位及及工程项项目完成工作量量收回工程款款回收率合计注收回工工程款万万元含甲方方供料款款万元其中调调钢款万元，水水泥万元元，。（二、资资金的使使用情况况、按照承包包合同应上交交综合管理费万元，实际上上交金万元；、工资发放放情况及及外包工工工资支支付情况况；、支付材料料款、机机械租赁赁费等。、其他。四、工程成成本分析析（一、计计划成本本完成情情况项目计划实际降低额降低率建安工程成成本（二、实实际成本本完成情

15、情况项目预算实际降低额降低率建安工程成成本：（从基基础、主主体、装装修三阶阶段进行行分析）、（三）工程程成本的的各项目目分析11、人工工费的分分析分部分项工工程项目目预算成本计划成本实际成本降低额降低率合计分析说明：、2、材料费费的分析析分部分项工工程项目目预算成本计划成本实际成本降低额降低率合计分析说明： 由于实实际价格格与预算算价格之之差造成成的价差差因素； 由于材材料价格格变动而而造成的的价差因因素； 由于材材料用量量及材料料替换而而形成的的量差因因素； 其他因因素。3、机械使使用费的的分析机械名称数量单价预算成本计成本实成本降低额降率合计分析说明：、4、其它直直接费的的分析费用项目预算

16、成本计划成本实际成本降低额降低率合计分析说明：、5、间接费费用的分分析项目计划数实际数降低额降低率工作人员工工资工作人员工工资及附附加费劳动保护费费办公费差旅交通费费固定资产使使用费工具用具使使用费财产保险费费检验试验费费工程保修费费其他合计分析说明：、项目本期数去年累计数数自开工累计计工程结算收收入减：工程结结算成本本工程结算税税金及附附加工程结算利利润减：管理费费用财务费用营业利润加：营业外外收入减：营业外外支出利润总额产值利润率率、五、利润实实现情况况的分析析分析说说明：、六、下一步步的具体体措施及及工作目目标：、附件：1、建建筑安装装工程成成本表22、损益益表工程项目成成本表编制日期：年季度单位位：元项目行次本期数累计数历年合计数数预算成本实际成本降低额降低率预算成本实际成本降低额降低率预算成本实际成本降低额降低率123456789101112人工费1材料费2机械费3其它直接费费4工程直接成成本5间接费6制造成本7损益表编制日期：年季度单位位：元项目行次本期数本年累计数