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文档简介

1、安全文化建设是班组建设的基石班组是公司的细胞，是公司大厦的基石，是公司安全生产的前沿阵地水平，班组管理的利害直接影响着公司各项经济指标的实现和各项任务的达成。而班组安全文化建设是全部工作的基础，只有把安全工作做好了，才能够推动班组安全、稳固、和睦发展。做为基层班组，中宁操作队在今年一年里战胜了人员少，新人多，扩建、改造任务重等多重困难，汲取宣和变事故教训，在后半年里，实现了所内及施工人员零违章，操作票，工作票合格率百分之百，同事之间信任，团结，上下级之间互相理解，互相配合，全所的工作和生活体现出踊跃、和睦的气氛。回首这一年的时间，安全文化建设是推动中宁操作队安全、稳固发展的不行缺乏的要素。在今

2、年3月份国网公司提出安全生产展开“爱心活动”，实行“安全工程”的活动后，在上司领导部门的正确领导和鼎力支持下，拟订了详尽详细的实行计划和方案。在计划和方案中，明确了安全文化建设中详细的基来源则、工作思路和主要内容。一、安全文化建设的基来源则一是以安全第一，预防为主和以人为本为工作目标，奉献爱心，创造安全、稳固、和睦的变电所。二是以保人身、保电网、保设施、为目标，宏观上确定所存心外皆可防止，全部风险都能控制的可控、能控思想，微观上建立细节决定成败的理念，保证安全生产在控。第1页共3页三是以安全生产十条举措为纲，深入长久地展开反事故斗争；以规范化管理和标准化作业为手段，加强作业行为规范。四是以建设

3、安全文化为导入，培养安全理念，培养团队精神，鼎力创造珍惜生命、保证安全、促使和睦的气氛。五是以展开爱心活动、实行安全工程为载体，实现理念创新、管理创新、体制创新，努力实现变电所安全生产长治久安。二、工作思路（一）目标：在安全生产实践中，加强安全文化建设导入，经过安全生产过程标准化作业、人员行为规范化管理、劳动安全及作业环境的成立，建设以人为本的安全管理新体制；建立科学的安全生产价值观和电网安全观，建设有本所特点的安全文化系统。（二）主旨：安全文化建设以四个服务为主旨，保证员工在电力生产活动中的人身安全，保证变电所安全稳固运转和靠谱供电，保证设施和电网免受损失。（三）精神：经过安全文化建设，努力

4、培养团结协作、和睦共济的精神，做到全所员工忠于职责，勤劳工作，踊跃向上，提高变电所凝集力。（四）风格：求真求实、谨慎创新。（五）追求：经过安全文化建设,努力超越、追求优秀，打造安全，有活力的变电所新形象。（六）价值观：关怀人、尊敬人、培养人；实现员工与变电所共同进步。三、主要内容第2页共3页展开安全文化建设，以奉献爱心、创造和睦、保证安全、促进发展为主题，依据安全文化建设的工作思路，组织展开安全文化建设。（一）安全文化思想建设坚固建立安全第一、预防为主的目标，坚持以人为本，切实转变安全观点，建立科学的电网安全观，以展开爱心活动、实行安全工程为载体，全面提高员工对安全生产的认识与共鸣。经过安全文化思想建设，使员工在思想长进一步明确安全生产的价值取向；

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