滑坡治理工程施工方案

1、目录一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系（二）本工工程的质质量检测测标准及及投入仪仪器和设设备（三）整体体（含关关键部位位）工程程质量目目标（四）工程程施工安安全目标标二、工程施施工组织织设计和和工期（一）施工工总进度度图和单单位工程程施工进进度图（二）工期期保证具具体措施施（三）施工工总体布布置和施施工道路路布置（四）施工工截排水、施施工期监监测预警警方案和和施工期期抢险预预案（五）主体体（含关关键部位位）施工工技术措措施（含含四新技技术的推推广和使使用）（六）施工工期间地地质工作作的开展展，包括括开挖工工程地质质描述、地地质编录录、检验勘查成成果、补补充更正正勘查结结论和地地质信息息反

2、馈设设计等工工作。（七）工程程变更应应对措施施。应根根据现场场踏勘、地地勘报告告等，对对可能的的工程变变更提出出预见性性意见，做做好相应应的对策策措施，保保证工程程能够顺顺开展和按按期完成成。（八）施工工机械、人人员进场场计划（九）材料料进场计计划（十）资金金使用计计划（十一）施施工过程程中和移移交前工工程保护护措施（十二）安安全文明明施工措措施及方方案三、附表（一）主要要施工机机械进场场计划表表（二）劳动动力进场场计划表表（三）材料料进场计计划表（四）资金金使用计计划表（五）临时时用地计计划表四、图件（一）施工工总平面面布置图图（二）施工工进度计计划图（三）劳动动力用量量直方图图（四）资金金

3、用量直直方图及及累计曲曲线一、质量和和安全目目标质 量 保 证 体 系思想保证质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反

4、馈 实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现（二）本工工程的质质量检测测标准及及投入仪仪器和设设备1、本工程程主要质质量检测测标准：全面执行国国家建建筑工程程质量管管理条例例、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范、砌砌体工程程施工质质量验收收规范等等的要求求。工程程质量合合格，一一次通过过验收。2、地质灾灾害治理理工程质质量验收收划分为为单位工工程、分分部工程程、分项项工程和和检验批批。3、检验批批可根据据施工及及质量控控制和专专业验收收需要按按施工段段、施工工部位或或变形

5、缝缝等进行行划分，抽抽检结果果应有代代表性。分分项工程程可由一一个或若若干检验验批组成成。 4、检验批批的质量量验收包包括如下下内容：（1）实物物检查：对原材料、构构配件和和设备等等的检验验，按进进场的批批次和产产品的抽抽样检验验方案执执行；对对混凝土土强度等等，按国国家现行行有关标标准和本本规定确确定的抽抽样检验验方案执执行；对对本规定定中采用用计数检检验的项项目，按按抽查总总点数的的合格点点率进行行检查。（2）资料料检查：包括原材料料、构配配件和设设备等的的质量证证明文件件(质量量合格证证、规格格、型号号及性能能检测报报告等)和检验验报告、施施工过程程中重要要工序的的自检和和交接检检验记录

6、录、平行行检验报报告、见见证取样样检测报报告、隐隐蔽工程程验收记记录等。5、检验批批合格质质量符合合下列规规定：（1）主控控项目符符合规定定的验收收规定，发发现问题题立即处处理直至至符合要要求。（2）一般般项目的的质量经经抽样检检验合格格。当采采用计数数检验时时，除有有专门要要求外，一一般项目目的合格格点率应应达到880%及及以上，且且不得有有严重缺缺陷。（3）具有有完整的的施工操操作依据据、施工工记录（包包括文字字、素描描图、可可视化影影像等资资料）、质质量检查查记录。6、分项工工程质量量验收合合格符合合下列规规定：（1）分项项工程所所含的检检验批均均符合合合格质量量的规定定。（2）分项项工

7、程所所含的检检验批的的质量验验收记录录应完整整。7、分部工工程质量量验收合合格符合合下列规规定：（1）分部部工程所所含分项项工程的的质量均均验收合合格。（2）质量量控制资资料应完完整。（3）分部部工程有有关安全全及功能能的检验验和抽样样检测结结果符合合有关规规定。（4）观感感质量验验收符合合要求。8、单位工工程质量量验收合合格符合合下列规规定：（1）单位位工程所所含分部部工程的的质量均均验收合合格。（2）质量量控制资资料应完完整。（3）单位位工程所所含分部部工程有有关安全全和功能能的检测测资料完完整。（4）主要要功能项项目的抽抽查结果果符合相相关专业业质量验验收规范范的规定定。（5）观感感质量

8、验验收符合合要求。9、本工程程的试验验和检测测仪器设设备表：序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时时数用途备注1DTM-5531EE TCC80001日本2012230测量/2水准仪S32苏州2013500测量/3游标卡尺015005杭州2012160监测/4卷尺皮尺50cm10成都201260测量/51*0657注：主要材材料检测测由外部部检测中中心进行行检测（三）整体体（含关关键部位位）工程程质量目目标1、质量目目标：本工程质量量方针是是：质量第一，安安全第一一，信守守合同，顾顾客满意意。本工程质量量目标为为：（1）全部部施工项项目满足足设计要要求，符符合有关关规程规规范，

9、达达到国家家和部颁颁标准，确确保工程程合格；（2）各分分项工程程合格率率为1000%；（3）单位位工程合合格率达达到1000%。2、质量方方针：以质量创名名牌，工工程优良良。以诚诚信守环环保，业业主满意意。以科科技促发发展，安安全生产产。3、质量承承诺书：如我单位中中标我单单位承诺诺工程质质量达到到合格标标准，将将严格按按照合同同条款、施施工图设设计要求求及有关关施工验验收规范范等精心心组织施施工，严严格把好好各道工工序质量量关，杜杜绝质量量事故。如如因我方方原因工工程质量量达不到到协议书书中约定定的质量量标准，则则自费进进行返工工，直至至合格为为止，并并不顺延延工期。4、施工图图纸会审审：施

10、工图纸会会审是很很重要的的环节，审审图必须须仔细、认认真、注注意关键键，特别别应注意意结构的的构造对对工程质质量的关关系，提提出合理理化建议议。5、技术交交底：以设计图纸纸、施工工方案、工工艺规程程和质量量验评标准准为依据据，编制制技术交交底文件件，突出出交底重重点，注注重可操操作性，以以保证质质量为目目的，使使参与施施工的人人员了解解所担负负施工任任务的设设计意图图、施工工特点、技技术要求求、质量量标准及及“四新新”技术术的特殊殊要求等等。6、施工日日志管理理：项目管理班班子和作作业班组组负责记记录在施施工过程程中发现现的质量量问题和和质量处处理过程程的日记记，以便便连续、详详细、全全面的反

11、反映出质质量控制制和管理理动态及及现状，使使质量信信息能得得以及时时反映，及及时研究究高效管管理措施施。7、积累工工程施工工技术资资料：工程施工技技术资料料是施工工中的技技术、质质量和管管理活动动的记录录，是工工程反映映施工活活动的科科学性和和严肃性性，也是是工程施施工质量量水平和和管理水水平的实实际体现现，也是是施工信信誉的体体现。因因此必须须按规定定全面、科科学、准准确地记记录、及及时收集集、保存存、归纳纳和整理理施工技技术资料料。8、检验和和试验制制度：（1）物资资进货检检验和试试验：进货前，不不论是项项目部自自购或是是业主提提供的物物资均需需按规定定检验和和试验。工程用物资资需经检检验

12、和试试验合格格，方可可入库和和投入使使用，经经检验和和试验为为不合格格的则做做出明显显的标识识并隔离离，并进进行退货货或维修修处理。针对本工程程的质量量要求，应应认真制制定好材材料供应应计划，因因生产需需要来不不及检验验物资不不准紧急急放行，以以防万一一，应事事前准备备好。（2）过程程检验和和试验：施工中的分分项工程程质量应应在班组组自检、互互检、交交接检的的基础上上，由项项目部施施工员、质质检员对对质量进进行复检检并评定定等级，再再由专职职质量员员专检核核定。过程中上道道工序未未经检验验和检验验不合格格，不得得进入下下道工序序，并做做出标识识。9、加强管管理制度度：（1）制定定的施工工措施要

13、要因地制制宜，切切实可行行，落实实到人，并并和经济济奖惩挂挂勾。（2）成品品保护的的重点是是已浇筑筑好的毛毛石混凝凝土坝的的养护工工作。（3）项目目施工员员和质检检员要根根据制订订的成品品措施，随随时检查查落实。10、坚持持十有制制度和实实到制度度：开工有报告告、图纸纸有会审审、施工工有措施施、技术术有交底底、定位位有复查查、材料料有复验验、质量量有检查查、隐蔽蔽有记录录、变更更有手续续、交工工有档案案。必须须坚持十十到制度度，挖土土方深度度验收、挖孔桩孔深度验收、混凝土的浇筑和养护、竣工验收，各方均需到场。11、建立立“五不不施工”、“三三交接”制制度：“五不施工工”即未未进行技技术交底底不

14、施工工；图纸纸和技术术要求不不清楚不不施工；测量资资料未经经复核不不施工；材料不不合格不不施工；工程环环境污染染未经落落实处理理防范方方案不施施工。“三三不交接接”即无无自检测测记录不不交接；不经专专业人员员验收合合格不交交接；施施工记录录不全不不交接。12、质量量控制点点控制制制度： 针针对本工工程的工工程特点点，我们们将按照照施工进进度计划划合理安安排劳动动力，安安排工序序搭接。我我们将抓抓住重点点对有关关重要工工序设置置质量控控制点，并并定人、定定时对这这些质量量控制点点进行控控制，以以确保各各控制点点的质量量满足设设计及规规范，从从而保证证整体质质量状况况达到预预期目标标。13、实行行

15、标准化化管理： 重重点完善善施工现现场质量量管理体体系，深深入开展展“三工工序管理理”，做做到检查查上道工工序，保保证本工工序，服服务下道道工序，使使全过程程处于受受控状态态。14、消除除质量通通病措施施：产生质量通通病的原原因很多多，涉及及面虽广广，但究究其主要要原因是是参与项项目施工工组织者者，指挥挥者和操操作者缺缺乏质量量意识，不不讲“认认真”二二字。只只要真正正在思想想上重视视质量，牢牢固树立立“质量量第一”的的观念，认认真遵守守施工程程序和操操作规程程，认真真贯彻质质量责任任制，认认真坚持持质量标标准，严严格检查查，实行行层层把把关，认认真总结结经验教教训，采采取有效效的预防防措施，

16、要要解决质质量通病病是完全全可能的的。消除质量通通病的具具体措施施：（1）制订订消除质质量通病病的规划划，通过过分析通通病，列列出哪些些通病是是普遍性性的，且且危害性性较大，综综合分析析这些通通病产生生的原因因，采取取什么措措施治理理较适宜宜，必要要时向外外部请求求技术协协助。（2）通过过图纸会会审，方方案优化化，消除除设计欠欠缺出现现的质量量通病，属属于设计计方面的的原因，通通过改进进设计来来处理。（3）提高高施工人人员素质质，改进进施工方方法和施施工工艺艺，认真真按规范范、规程程及设计计要求组组织施工工，对易易产生质质量通病病部位及及工序设设置质量量控制点点。（4）根据据设计要要求择优优选

17、购材材料、部部件和设设备，加加强对进进货的检检验和试试验，对对一些性性能未完完全过关关的新材材料、新新部件、新新设备应应慎重使使用。（5）从施施工工艺艺上保证证工程质质量措施施：土石方开挖挖：按图纸要求求和设计计进行开开挖。注注意边坡坡的稳定定性及开开挖过程程中排水水措施，基基槽开挖挖后及时时砌筑挡挡墙。挡土墙工程程：施工中每个个工序完完成后按按相关技技术规范范验收，合合格后方方可进入入下道工工序，凡凡不合格格者必须须进行整整改或返返工，使使其达到到质量标标准和设设计要求求。所选选的材料料质量、规规格、数数量、强强度等级级等都必必须符合合规定。抗滑桩工程程：施工中每个个工序完完成后按按相关技技

18、术规范范验收，合合格后方方可进入入下道工工序，凡凡不合格格者必须须进行整整改或返返工，使使其达到到质量标标准和设设计要求求。所选选的材料料质量、规规格、数数量、强强度等级级等都必必须符合合规定。（四）工程程施工安安全目标标1、安全施施工目标标：确保无死亡亡事故，无无重伤事事故，轻轻伤事故故率0.3，创创建安全全文明施施工样板板工地。2、安全施施工管理理：（1）安全全管理责责任制：项目经理为为安全施施工的第第一责任任人。分管生产的的项目经经理对安安全施工工负直接接领导责责任，组组织制定定安全生生产制度度。分管技术的的技术负负责人，负负责安全全技术措措施的编编制和审审核安全全技术交交底和安安全技术

19、术教育。施工员对分分管施工工范围的的安全施施工负责责，贯彻彻落实各各项安全全技术措措施。工地设安全全管理小小组和专专职安全全员，负负责安全全管理和和监督检检查，各各工班设设兼职安安全员，每每个施工工人员都都有岗位位安全责责任。（2）安全全教育：项目经理、施施工员、安安全员经经岗位安安全培训训，考核核合格后后才能持持证上岗岗。在工人进入入施工前前必须进进行岗前前安全培培训。做好劳务人人员的安安全基本本知识和和规章制制度的守守纪教育育。特种作业人人员和机机械设备备操作人人员必须须经培训训和考核核取得相相应岗位位的操作作证后，方方可上岗岗。（3）安全全生产管管理：安全生产管管理是项项目管理理的重要要

20、组成部部分，是是保证生生产顺利利进行防防止伤亡亡事故发发生的重重要手段段。现场施工要要严格执执行有关关安全生生产的各各种规定定和条例例，要认认真研究究各种安安全技术术措施，改改善劳动动条件，消消除施工工中的不不安全因因素。掌握施工中中的安全全状况，及及时对安安全隐患患，采取取整改措措施。安全生产管管理要贯贯彻安全全第一、预预防为主主的方针针。施工前，项项目部要要认真组组织安全全技术交交底。安全设施须须经过安安全检查查验收，合合格后，才才可投入入使用。施工中应经经常进行行安全检检查，班班组必须须坚持每每天工前前会议制制度，工工段每周周组织一一次安全全检查，项项目部每每半个月月组织一一次安全全检查

21、，安安全检查查结果须须以书面面形式向向项目部部报告。检检查中发发现的问问题，应应及时整整改，不不留隐患患。3、安全职职责：（1）项目目经理、副副经理安安全责任任：项目经理和和副经理理对本工工程安全全施工和和生产负负全部责责任。认真组织施施工人员员执行国国家和上上级颁发发的安全全生产、劳劳动、环环境保护护的法令令、条例例、制度度、规程程、规定定、细则则、办法法和措施施。每月月25日日召开一一次有工工程技术术人员、项项目队长长、作业业班长和和安监人人员参加加的安全全例会，总总结本月月安全生生产情况况，分析析职工安安全思想想动态，研研究解决决存在问问题，布布置下月月安全工工作，并并作好记记录，以以备

22、复查查。布置每月、旬生产计划时，要有针对性的安全措施，组织职工进行讨论。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时安排安全工作。要以深入开开展安全全质量标标准工地地建设为为载体，加加强施工工现场管管理，正正确指挥挥和组织织生产，严严格遵守守劳动动法，防防止因人人员超疲疲劳、汽汽车超载载、各种种劳动力力车辆超超速而发发生事故故。当安安全与工工期发生生矛盾时时必须坚坚持安全全第一的的原则。不不得违章章指挥、盲盲目蛮干干。建立、健全全岗位责责任制，交交接班、技技术交底底、安全全教育、安安全教育育、安全全设施管管理，交交通运输输管理，机机械使用用管理，安安全用电电、爆破破器材管管理，并并付诸实实施。施工

23、前，必必须制订订安全措措施。对对重点工工程、关关键部位位和采用用新技术术、新结结构、新新工艺、吊吊装、机机电作业业、季节节性施工工、使用用有毒材材料、交交叉、多多层、高高空作业业及其它它危险性性较大的的工程和和没有做做过的工工程等，都都应制定定专项的的安全措措施报上上级批准准，组织织施工人人员学习习，并进进行技术术交底。每月组织二二次安全全大检查查。项目目经理应应经常深深入施工工现场检检查制定定的各项项措施执执行情况况，施工工方法，安安全设施施、劳力力组合等等情况，及及时消除除隐患。项项目部无无法解决决的问题题，及时时上报业业主和监监理工程程师。定期组织安安全教育育，对员员工实行行“三级级教育

24、”，每每周不少少于2小时的的安全教教育。协协助上级级组织好好特殊工工种的培培训工作作。特殊殊工种必必须1000%持持证上岗岗，无证证者应及及时调离离特殊工工种岗位位。充分发挥安安监人员员的作用用，尊重重和支持持他们的的“监察察监督权权，安全全生产否否决权，安安全生产产奖罚权权”，不不得安排排他们干干非本职职工作，保保证他们们行使安安全监察察的职能能。督促有关部部门按照照规定及及时发放放防护、防防寒用品品，并指指导职工工正确使使用。发生事故要要立即组组织抢救救，防止止事故扩扩大，并并将事故故按规定定时间及及时上报报。经理理主持重重伤及多多人轻伤伤事故的的调查分分析会。按按“三不不放过”的的原则，

25、提提出事故故调查、处处理报告告。副经经理主持持轻伤事事故的调调查分析析会。督促有关部部门按期期上报施施工事故故统计资资料，并并对其准准确性负负责。（2）技术术总负责责人安全全责任： 技技术负责责人在项项目经理理领导下下对安全全生产工工作负技技术责任任。认真贯彻执执行国家家安全生生产、劳劳动环境境保护方方针、政政策、法法规和上上级有关关安全生生产、劳劳环保的的条例、规规则、规规定、办办法、细细则、措措施、制制度和要要求。审查、批准准技术文文件、施施工方案案和处理理技术问问题时，必必须贯彻彻安全技技术、工工业卫生生规程和和标准，按按技术术交底制制度的的规定，向向施工人人员层层层进行技技术交底底。对

26、自行建设设项目，要要把好“三三同时”关关，即职职业安全全与卫生生技术措措施和设设施，必必须与主主体工程程同时设设计、同同时施工工、同时时的投产产使用。组织技术、科科研、劳劳动环境境保护、安安全监察察人员，研研究推广广安全生生产、防防尘、防防毒新技技术，开开展劳动动保护科科研工作作。组织干部、工工人安全全技术教教育，提提出预防防措施，保保证安全全生产。（6）参加加或主持持伤亡事事故的调调查处理理。（3）工班班（组）长长安全责责任：班（组）长长是企业业生产的的最基层单单位，是是安全生生产的关关键，班班组长在在项目经经理或项项目队长长领导下下，对本本（组）工工人在生生产工作作中的安安全与健健康负直直

27、接责任任。具体贯彻执执行工程程队下达达的安全全措施，并并组织全全班（组组）人员员落实，保保证按正正确施工工方法施施工。以身作则并并教育全全班（组组）人员员，严格格遵守劳劳动纪律律，严格格执行安安全技术术操作规规程、规规则、规规定、制制度，听听从领工工员、工工程技术术人员和和安全监监察人员员在安全全生产上上的指导导，保证证安全施施工。随时注意检检查工人人操作、工工作环境境、安全全设施、生生产机具具、设备备等安全全情况，和和防护用用品正确确使用情情况，保保证工人人在安全全状态中中操作。发发现不安安全因素素，本班班（组）能能解决的的，要立立即解决决；本班班（组）不不能解决决的应立立即向工工地负责责人

28、报告告。如情情况紧急急，应立立即停止止作业，组组织工人人撤离危危险区，然然后报告告领导。合理安排劳劳动力，认认真执行行劳动法法，严格格控制加加班加点点。对不不按时作作息的工工人要进进行教育育以保证证其休息息，避免免事故发发生。负负责对新新工人及及一般工工人调换换岗位的的安全教教育。班（组）分分散工作作安全方方面要求求是，一一般不准准单人操操作，二二人以上上时必须须指定专专人负责责安全工工作，并并交待安安全注意意事项。坚持周一安安全点名名和每日日班前讲讲话制度度。作业业前应会会同安全全员对施施工（工工作）现现场、各各种机具具、设备备、道路路和安全全防护设设施等进进行检查查完好无无问题后后，方准准

29、开工。坚坚持工前前工间作作业后检检查制度度和交接接班制度度。按时组织安安全活动动日。学学习安全全生产文文件及有有关规章章制度，总总结一周周安全生生产情况况，听取取意见，做做好记录录，改进进工作。固定专人领领取、使使用、管管理易燃燃、易爆爆、有毒毒物品和和防护、防防寒用品品，并经经常督促促检查。发挥工班安安全员作作用，支支持他们们的工作作，认真真听取他他们的意意见，不不断改进进安全工工作。发生事故，除除积极组组织抢救救外，应应立即报报告上级级或工地地负责人人并组织织本班（组组）职工工进行调调查、处处理。对对事故应应追查，找找出起因因吸取教教训，以防后后患。对不具备安安全生产产条件的的工点、设设备

30、，有有权拒绝绝施工和和使用。必必须坚持持特殊工工种工人人1000%持证证上岗操操作，对对无操作作证的特特殊工种种工人有有权拒绝绝分配工工作。必必须按章章程操作作。有权拒绝领领导违章章指挥和和强令工工人冒险险作业的的指令，必必要时向向上级和和有关部部门汇报报解决。（4）岗位位工人安安全责任任： 岗岗位工人人在班（组组）长领领导下，对对本岗的的安全负负责。认真学习，执执行安全全制度和和有关细细则，提提高自身身安全素素质，严严格执行行“两纪纪一化”，遵遵守劳动动纪律。听听从指挥挥，严格格执行安安全技术术操作规规程，安安全规则则、制度度，并随随时制止止他人违违章作业业。严格执行岗岗位负责责制，特特殊工

31、种种要持证证上岗操操作，不不准将设设备交给给无证者者操作。在在未熟悉悉设备性性能和操操作规程程前，有有权拒绝绝操作并并向上级级反映。保证本岗位位工作地地点和设设备、工工具的安安全整洁洁。安全全防护装装置必须须齐全可可靠，不不得随意意拆除。爱护和正确确使用劳劳动保护护用品。积积极参加加安全技技术培训训，参加加各种安安全活动动，及时时反映、处处理不安安全因素素，主动动提出改改进安全全生产工工作的建建议。积积极参加加事故抢抢险工作作。有权拒绝接接受违章章指挥，并并对上级级单位或或领导人人忽视职职工安全全的错误误决定和和行为提提出批评评和控告告。二、工程施施工组织织设计和和工期（一）施工工总进度度图和

32、单单位工程程施工进进度图1、工程施施工总工工期：990日历历天。我们计划在在收到甲甲方和监监理工程程师发出出的开工工指令的的七天内开开工，计计划于220133年12月18日开开工，计计划于220144年3月17日竣竣工，工工期为990日历历天。2、该地质质灾害治治理工程程具有工工序多，施施工作业业面广，技技术要求求高，难难度大，工工期紧、质质量要求求高等特特点，各各施工班班组实行行平行施施工、顺顺序施工工以及交交叉施工工，这对对施工进进度十分分有利。3、做到组组织管理理人员落落实，组组建一支支强有力力的项目目施工领领导班子子，加强强管理，统统一协调调，在科科学合理理施工安安排的基基础上，发发扬

33、我们们施工人人员艰苦苦奋斗的的精神，集集中管理理，统一一调度，最最大限度度地满足足本工程程的技术术管理及及现场施施工人员员的需要要，并在在规定的的时间内内组织到到位，以以优势的的力量，争争速度、保保质量，争争取提前前实现进进度目标标。4、做到物物资落实实，对工工程中使使用的材材料都要要预先落落实到位位，要有有计划的的组织材材料物资资进场，确确保不因因材料物物资问题题耽误工程程进度。5、施工进进度图详详见四、图图件。（二）工期期保证具具体措施施1、组织管管理措施施：(1)抽调调主要技技术骨干干组成项项目经理理部，具具体负责责工程的的计划、组组织、协协调、指指挥和管管理，保保证形成成一个有有整体实

34、实力的班班子。(2)做好好施工力力量调配配工作，我我单位将将在收到到中标通通知书起起立即进进行人力力、物力力、机械械的动员员工作，积积极抽调调各方面面的施工工机械和和队伍，确确保施工工力量的的投入。(3)进入入施工现现场后，项项目班子子积极与与业主和和地方政政府联系系，落实实前期施施工准备备工作，使使工程顺顺利开展展，同时时积极理理顺各方方面的关关系，使使施工取取得良好好的外部部环境。(4)施工工中积极极做好施施工人员员、机械械的落实实，项目目部成立立后立即即按计划划落实施施工机械械和各种种施工力力量。(5)做好好施工计计划工作作，在施施工期内内，各项项工作有有序开展展，编制制周密的的施工计计

35、划，项项目部将将整个年年度计划划分解到到月，然然后由施施工作业业队分解解至周，形形成详细细施工措措施，加加以落实实。在实实施中，项项目经理理部将定定期检查查进度完完成情况况，及时时调整施施工力量量部署，形形成以周周保旬，以以旬保月月的计划划管理体体系。(6)建立立健全各各项责任任制，积积极开展展各种劳劳动竞赛赛活动，坚坚决贯彻彻按劳取取酬为原原则的分分配的制制度，把把广大职职工的积积极性调调动起来来，同时时根据季季节特点点及时调调整作业业时间，保保证施工工力量充充分利用用。(7)抓好好重点环环节施工工，本工工程施工工应做好好前期施施工准备备，工作作量大线线长，必必须加大大前期施施工准备备的力度

36、度。 2、技术措措施：(1)多组组织工作作面，平平行施工工，各工工序交叉叉流水作作业，循循序展开开。(2)抓各各阶段工工期目标标的兑现现，层层层落实，最最终实现现总体工工期目标标。(3)非关关键线路路工程可可与其它它工程配配合穿插插作业，同同步进行行，不占占用整体体工期。(4)周转转材料、施施工机械械的配备备确保施施工需要要。根据据施工机机械、周周转材料料一览表表的要求求，及时时组织进进场。(5)中间间节假日日动员大大家加班班，特殊殊情况的的另作合合理安排排。3、经济措措施：(1)设立立施工工工期进度度奖与工工期保证证金制度度。根据据本投标标函的工工期保证证，层层层分解到到各个施施工进度度控制

37、点点，然后后再分解解到各个个作业、工工种、班班组，以以每日生生产计划划任务书书为依据据。(2)根据据每周生生产进度度计划进进行考核核，完成成生产计计划班组组给予奖奖励，完完不成计计划承担担工期保保证金，并并且安排排其它班班组参加加，确保保当月生生产施工工进度计计划完成成。(3)将工工期压力力转化到到各班组组中去，使使之形成成相互比比、学、赶赶、超的的生动局局面。4、信息管管理措施施：(1)在施施工中以以总工期期为目标标，以阶阶段控制制计划为为保证，采采取动态态管理，使使施工组组织科学学化，合合理化，确确保阶段段计划按按期或提提前完成成。(2)推行行全面计计划管理理，认真真编制切切实可行行的工程

38、程总进度度计划，网网络计划划和相应应的月、旬旬、周施施工作业业计划。对对每个作作业班组组下达生生产计划划任务书书，使施施工生产产上下协协调，长长、短期期计划衔衔接。利利用微机机控制全全面进度度计划，坚坚持日平平衡、周周调度，确确保月计计划的实实施，从从而保证证该工程程总工期期的实现现。5、工期保保证措施施在保证工程程质量的的前提下下，确保保工程提提前竣工工，这不不仅确保保了业主主投资尽尽快发挥挥效益，同同时也是是对我公公司的壮壮大及社社会信誉誉是无声声的宣传传，从而而产生有有形的效效益。为为此我们们将从以以下几方方面保证证：（1）从管管理组织织措施上上予以保保证：实行严格的的项目责责任制，在在

39、确保质质量安全全的前提提下，对对关键工工期要严严格控制制，将总总工期控控制列为为项目经经理的主主要责任任目标，充充分行使使项目经经理的责责任及其其指挥、协协调的职职能。根据工程具具体情况况，各工工种设立立专职工工长，建建立专业业工长责责任制，与与项目经经理签定定责任书书，对管管理人员员进行明明确的分分工，把把责、权权、利落落实到每每个人，让让每个管管理人员员明确质质量、工工期目标标，在整整个施工工过程中中做到业业绩与经经济利益益挂钩，真真正实现现政令如如山，赏赏罚分明明。坚持现场每每晚工作作会议制制度。由由于工期期紧迫、工工作面广广、工作作量大、工工序繁杂杂，如仅仅依靠管管理人员员是不能能解决

40、所所有问题题的，为为充分发发挥班组组的主观观能动作作用，每每晚下班班后，项项目经理理组织有有关管理理人员和和全体班班组长，召召开工作作会议，总总结当天天施工质质量、进进度、安安全等方方面的工工作，详详细部署署第二天天的安排排，对可可能发生生的人员员、机具具、材料料以及质质量、安安全、进进度等方方面的困困难充分分估计，并并提出相相应的解解决办法法，保证证第二天天的工作作顺利进进行。坚持每周现现场例会会制度，由由工程指指挥长主主持，质质监理方方、建设设方及公公司有关关部门以以及分包包单位等等协作单单位的负负责人参参加，根根据项目目的各种种施工计计划，逐逐一认真真落实，确确保工程程建设的的高速度度。

41、开展现场劳劳动竞赛赛活动，把把时间定定额纳入入计件单单价，在在全面提提高作业业人员素素质的基基础上，保保证工期期目标的的顺利实实现。建立健全、强强有力的的后勤保保障系统统，使全全体施工工人员免免除后顾顾之忧，安安心地进进行工程程施工。施工现场实实行统一一安排，统统一平衡衡调度，分分阶段安安排综合合作业计计划，建建立每周周一次的的现场专专业协调调联系会会制度，及及时解决决交叉施施工中存存在的问问题，排排除各种种影响施施工进度度的因素素。（2）从施施工计划划安排上上予以保保证：采用先进的的科学管管理方法法，编制制施工进进度网络络计划，以以工期总总体控制制为前提提，用关关键线路路控制施施工进度度，组

42、织织立体交交叉作业业，实行行分段流流水，增增加工作作面，实实行工期期动态管管理，保保证施工工按计划划进行。采取三级进进度管理理系统进进行管理理。一级级进度计计划是以以建设项项目为对对象，编编制的战战略性进进度控制制计划项目目总体施施工进度度计划。二二级进度度计划即即单项工工程进度度计划，是是一级计计划的实实施保障障计划。三三级计划划是以分分部分项项工程、主主要工种种工程以以及劳务务队（班班、组）作作业任务务为对象象，编制制的作业业进度计计划。三三级进度度计划，必必须分层层落实，形形成高效效运转的的进度管管理与控控制系统统。项目进度运运行的控控制，应应按照PPDCAA循环的的四个阶阶段进行行，其

43、控控制方法法可采用用主动控控制、过过程控制制、反馈馈控制和和自我控控制的方方法。计计划阶段段的控制制，采用用主动控控制的方方法，做做好事先先对计划划任务的的认真分分析，将将可能出出现的偏偏差和事事故作充充分的预预计，经经过周密密计划，使使组织措措施、技技术方案案、进度度计划和和资源保保障计划划得到尽尽可能优优化。实实施阶段段的控制制，必须须事先将将各类计计划进一一步核实实与调整整，合理理组织工工程进度度的实施施，应进进行现场场跟踪监监理，作作好工作作进度记记录，严严格把握握工序质质量关，堵堵绝返工工事故发发生。检检查与处处理阶段段的控制制，是控控制的重重要手段段和方法法。三级级计划管管理人员员

44、，应及及时进行行定期、不不定期的的日常进进度检查查，掌握握实际与与计划进进度进展展的情况况，通过过对进度度偏差的的分析，提提出改进进措施，进进行反馈馈调节，按按实际进进度调整整原进度度计划。处处理包括括总结经经验教训训，编制制成程序序化、制制度化、标标准化文文件，推推进下一一循环，或或供今后后工作的的参考。组织流水施施工，采采取分层层分段呈呈阶梯状状的施工工形式，及及早插入入主导工工序，以以加快工工程进度度。充分发挥我我司技术术、机械械设备、周周转材料料及人才才优势，确确保现场场按计划划完成施施工进度度计划。如如因雨天天、停水水、停电电等客观观原因而而延误施施工工期期，则应应采取切切实可行行的

45、抢工工措施，将将延误的的工期抢抢回来，确确保施工工进度按按总体目目标进行行。（3）从技技术措施施上予以以保证：编制有针对对性的施施工组织织设计、施施工方案案。“方方案先行行，样板板引路”是是我公司司施工管管理的特特色，本本工程将将按照方方案编制制计划，制制定详细细的、有有针对性性和可操操作性的的专项施施工方案案，从而而实施在在管理层层和操作作层对施施工工艺艺、质量量标准的的熟悉和和掌握，使使工程有有条不紊紊的按期期保质完完成。根据本工程程施工总总进度网网络和阶阶段计划划目标要要求，采采用流水水施工方方式进行行组织施施工。节节拍均衡衡流水方方式是一一种科学学的施工工组织方方法，其其思路是是使用各

46、各种先进进的施工工技术和和施工工工艺，压压缩或调调整各施施工工序序在一个个流水段段上的持持续时间间，实现现节拍的的均衡流流水，在在实施施施工中，我我公司将将根据各各阶段施施工内容容、工程程量以及及季节的的不同，采采用增加加资源投投入，加加强协调调管理等等措施满满足流水水节拍均均衡的需需要。加强技术管管理，以以适应施施工进度度的需要要。对已已经确定定的技术术问题，应应及时向向施工工工长及班班组交底底；对临临时性的的修改，要要立即制制定相应应的技术术措施，并并具体落落实；对对可能影影响施工工质量和和进度的的问题，要要主动向向监理、甲甲方及时时提出，共共同制定定解决措措施，尽尽量避免免事后处处理。做

47、好施工前前的一切切技术准准备工作作，在认认真熟悉悉图纸、技技术变更更等的基基础上，及及时制定定、核实实各种材材料需用用、门窗窗、铁件件加工计计划，以以满足订订货、加加工的必必要时间间，彻底底杜绝停停工待料料现象发发生。合理布置施施工现场场，从各各种加工工场地的的安排到到材料的的堆码，以以及施工工道路的的畅通等等各方面面缩短模模板、钢钢筋加工工制作时时间，减减少材料料的二次次转运，缩缩短砼的运输输路线等等，从而而保证施施工计划划的正常常进行。在不影响结结构安全全和建筑筑使用功功能，不不增加甲甲方投资资的原则则下，根根据工期期要求和和施工情情况，会会同设计计、监理理、甲方方一道，采采取灵活活、可行

48、行的技术术措施，及及时解决决施工中中的各种种技术问问题。建立成果保保护的具具体办法法及奖惩惩制度贯贯穿施工工全过程程，以免免造成因因成果损损坏而重重复用工工，造成成工料及及工期损损失。先进的施工工工艺和和技术是是进度计计划成功功的保证证。我公公司针对对工程特特点和难难点采用用先进的的施工技技术、工工艺、材材料和机机具和计计算机技技术等先先进的管管理手段段，提高高施工速速度，缩缩短施工工工期，从从而保证证各阶段段工期目目标和总总体目标标。采用用新工艺艺、新技技术来保保证工程程质量、工工期进度度。如清清水模板板即能保保证砼的感观观效果，又又能减少少抹灰这这道工序序，大大大节省了了工期。广广泛采用用

49、新技术术、新材材料、新新工艺。（4）从机机械设备备上予以以保证：配备足够加加工机械械设备及及易损零零配件，以以保证加加工制作作的时间间。备用柴油发发电机，以以确保施施工高峰峰期间以以及停电电时施工工用电需需要。加强机械管管理，保保证机械械的完好好率，对对机械设设备的进进场安全全调试、维维修、保保养、使使用均制制定专门门措施，进进场前彻彻底检修修，加强强维修力力量，在在使用过过程中对对机械设设备进行行认真维维护保养养，以保保证施工工顺利开开展。做好机械使使用的台台班记录录，掌握握机械运运转规律律，合理理组织施施工，充充分发挥挥机械设设备的使使用潜力力，提高高其利用用率。根根据总工工期控制制计划，

50、必必要时改改每天一一班作业业为两班班作业。（5）从资资金使用用上予以以保证：施工期间，每每月按时时报当月月完成量量，送甲甲方，以以便甲方方尽快审审核。并并附报下下月进度度计划施施工产值值，使甲甲方有充充分的时时间准备备进度款款。6、工期管管理控制制措施：（1）抓好好开工前前准备工工作：如有幸中标标，即开开始所有有进场准准备工作作。首先先从人员员上做好好准备，从从项目经经理部到到工程技技术人员员，按照照业主的的要求，接接到进场场通知后后两日即即做到人人员到位位，开始始三通一一平和生生产、生生活用地地的规划划和租借借。确保保工程尽尽早开工工，为整整个工程程的顺利利施工铺铺垫坚实实基础。（2）及时时

51、调整施施工方案案和施工工总进度度实施计计划：进场后，根根据现场场实际情情况及业业主和监监理的意意见，一一周内完完成施工工方案的的调整工工作，总总进度计计划调整整及绘制制施工进进度网络络图，使使其更加加符合实实际情况况。在此基础上上制定周周计划和和月计划划，以周周计划保保证月计计划的实实现，以以月计划划的实现现确保总总施工进进度计划划的实现现。施工工过程中中，一旦旦计划发发生偏移移，适时时进行修修正，充充分利用用自由时时差及总总时间差差，使关关键线路路上的工工序不延延误一天天，对整整个工程程进度进进行动态态科学管管理。（3）加强强施工中中每道环环节的质质量管理理：充分发挥本本单位以以往地质质灾害

52、治治理的施施工经验验，发扬扬优点，克克服不足足，对薄薄弱环节节制定专专门的方方案，力力争使每每道工序序做到一一次验收收合格通通过，不不发生返返工情况况，从而而保证总总工期的的实现。（4）制订订奖罚措措施，充充分调动动一切积积极因素素，利用用经济手手段对按按计划和和超计划划完成阶阶段工期期目标的的施工班班组予以以奖励，及及时兑现现。7、关键工工序工期期进度保保证措施施：为确保工期期目标，对对各分项项和关键键工序进进行科学学、合理理的衔接接，以保保证施工工流水能能按计划划正常运运行，具具体措施施如下：抗滑桩是本本工程的的关键分分项工程程，直接接关系着着工程的的成败，该该分项不不完成，其其后续工工程

53、无法法施工。施施工准备备工作完完成后，立立即进行行抗滑桩桩施工，项项目经理理直接负负责抗滑滑桩的施施工，在在人力、财财力、物物力上予予以充分分支持，在在土层较较好的地地段，应应在护壁壁中增加加早强剂剂，争取取每天进进尺能挖挖1米，确确保抗滑滑桩能在在计划时时间内完完成。8、工期调调整追赶赶措施：（1）优化化施工方方案，合合理安排排各分项项工程的的相互衔衔接，充充分利用用人力和和设备资资源，尽尽可能开开展并行行操作，挖挖掘施工工潜力，确确保施工工计划能能如期完完成。（2）加大大人力、物物力、机机械和资资金的投投入配备充足的的施工人人员，从从管理人人员到专专业施工工队伍本本着优秀秀、内行行、熟练练

54、、成建建制的原原则，在在全院范范围内全全面保证证。加强物资管管理，保保证供应应充足、优优质、及及时、到到位，杜杜绝因物物资供应应不足导导致的停停工、误误工、返返工。按照先进、适适用、充充足的原原则配备备各种施施工机械械，特别别是要充充分保证证抗滑桩桩施工设设备。为保证施工工的顺利利进行，本本单位郑郑重承诺诺：所有有本项目目的资金金专项用用于本工工程的施施工及购购买设备备物资，保保证资金金专用。业业主出现现资金周周转紧张张或支付付不及时时，本单单位垫付付资金保保证施工工的连续续进行。9、工期的的技术保保证措施施：（1）针对对本工程程的特点点，采用用短计划划与长计计划相结结合的多多级网络络计划进进

55、行施工工进度计计划的控控制与管管理，并并利用计计算机技技术对网网络计划划实施动动态管理理，通过过施工网网络节点点控制目目标的实实现来保保证各控控制点工工期目标标的实现现，从而而进一步步通过各各控制点点工期目目标的实实现来确确保总工工期控制制进度计计划的实实现。（2）采用用成熟的的新技术术，向科科技要速速度。计划用水，减减少施工工用水浪浪费。运用信息化化施工的的现代化化管理手手段，加加快信息息传达与与反馈的的速度，减减少中间间环节，加加快工序序间的穿穿插速度度，加快快施工进进度。采用双渗法法普通混混凝土高高性能化化的原则则，优化化混凝土土配合比比，提高高混凝土土的施工工性能和和质量，有有助于加加

56、快施工工进度。（三）施工工总体布布置和施施工道路路布置1、施工布布置：为了确保工工程施工工按时交交工，在在工程施施工中以以先进的的设备、先先进的施施工技术术、先进进的施工工管理，科科学地安安排施工工流水作作业，合合理安排排施工流流程，精精心组织织施工的的原则，以以确保各各工作质质量实现现总体质质量目标标，有效效控制各各阶段施施工进度度，实现现总体工工期目标标。施工前应编编制施工工计划，拟拟定放样样定线等等各项施施工顺序序，编制制劳力、工工种、材材料、设设备、工工程进度度计划，制制定质量量检查方方法和安安全措施施。 按按设计要要求准备备与检查查工程机机械、设设备、仪仪器。准准备好施施工工具具。本

57、工程为地地质灾害害体治理理工程，需需在冬季季前完成成部分工工作，工工期紧、时时间短，为为了按期期完成任任务，我我们按计计划进行行施工，为为了保证证施工安安全，在在施工区区实行全全封闭施施工，在在脚手架架外均设设置钢板板网进行行防护，并并派专人人进行安安全巡查查，确保保施工安安全顺利利。所有材料库库房、加加工房、生生产用房房等根据据现场实实际情况况设置在在附近安安全区域域内，保保证施工工的管理理工作顺顺利开展展。生活活用房搭搭建在各各工点旁旁或租用用当地民民房。2、交通运运输：交通运输不不便，所所有施工工设备、材材料等通通过汽车车运输到到各施工工工点就就近的位位置，再再进行转转运。3、办公、生生

58、活、临临时设施施：项目部及各各施工队队工点管管理人员员就近租租用民房房，或搭搭建临时时住房，供供各施工工点现场场施工人人员住宿宿、生活活。4、施工用用水、电电、风的的供应：在各工点施施工用水水由从附附近取水水至工地地及生活活区；在在各工点点用电就就近接入入；施工工用风采采用自备备的高风风量空压压机供风风。 5、施工总总平面布布置：施工场地布布置合理理与否直直接关系系到治理理工程的的施工进进度和工工程周期期。经对对施工现现场踏勘勘，本着着充分利利用场地地及周边边条件、尽尽量保护护已有植植被，同同时有利利于施工工的原则则，周全全考虑各各种现场场设施和和临时设设施布置置规划，包包括料场场、搅拌拌站、

59、钢钢筋制作作场棚、施施工便道道、现场场办公室室、宿舍舍、食堂堂、配电电房、水水路、电电路等。6、施工总总平面布布置说明明：（1）平整整施工作作业面：治理工程区区外部有复复建高峡峡公路通通过，与与抗滑桩桩布置线线相距约约350mm，材料料进出和和弃土外外运相对对较为方方便。抗抗滑桩施施工前，应应将桩位位布置线线上坡侧侧3-55m范围围内的坡坡地平整整到设计计的桩顶顶标高，形形成施工工平台和和便道，并并做好临临时排水水沟，以以利于施施工。（2）场地地供水供供电：工程区有城城市自来来水供应应网络分分布，但但一般情情况下只只能保证证生活用用水，施施工用水水拟采用用管道离离心泵从从香溪河河抽取，在在复建

60、高高峡公路路上坡侧侧搅拌站站旁边修修设蓄水水池。施施工用水水从蓄水水池用明明管引到到用水点点，沿线线每个施施工段设设一只分分水龙头头。安设设水龙头头的地方方应注意意地表防防渗和及及时排水水。施工用电可可依托施施工区内内的城镇镇供电系系统，在在附近的的10kkV线路路上接入入。电源源接口处处布设配配电房，场场地用电电由总线线接出，再再用分线线接通到到各施工工用电点点，电缆缆线用简简易木电电杆架空空。电缆缆和配电电箱的布布设按施施工现场场临时用用电安全全技术规规范(GBJJ2322-822)要求求进行。为为防止突突然停电电影响施施工，拟拟在现场场配备一一台755KW发发电机组组。（3）场地地排水：