武汉万科魅力之城南区精装修工程项目策划书

1、 武汉万科魅力南区精装修项目管理策划书 NUMPAGES 37 武汉万科魅魅力之城城南区115区1、2#楼16区1#楼南特区区9-111#楼楼精装修项目目管理策划划书目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc255939054 一、项目概概况： PAGEREF _Toc255939054 h 22 HYPERLINK l _Toc255939055 二、集中加加工的目目的： PAGEREF _Toc255939055 h 22 HYPERLINK l _Toc255939056 三、策划的的依据： PAGEREF _Toc255939056 h 3 HYPERLINK

2、 l _Toc255939057 四、实施集集中加工工的思路路： PAGEREF _Toc255939057 h 3 HYPERLINK l _Toc255939058 五、技术与与管理攻攻坚： PAGEREF _Toc255939058 h 33 HYPERLINK l _Toc255939059 六、实施集集中加工工的步骤骤： PAGEREF _Toc255939059 h 5 HYPERLINK l _Toc255939060 1、选址 PAGEREF _Toc255939060 h 55 HYPERLINK l _Toc255939061 2、建设加加工区： PAGEREF _Toc2

3、55939061 h 5 HYPERLINK l _Toc255939062 3、建立管管理与施施工班子子： PAGEREF _Toc255939062 h 5 HYPERLINK l _Toc255939063 4、深化设设计图纸纸指导现现场施工工： PAGEREF _Toc255939063 h 6 HYPERLINK l _Toc255939064 5、材料管管理：（在在试运行行阶段按按照玲珑珑湾项目目模式执执行） PAGEREF _Toc255939064 h 99 HYPERLINK l _Toc255939065 6.改变思思想调整整工序、工工艺 PAGEREF _Toc25593

4、9065 h 111 HYPERLINK l _Toc255939066 7、现场施施工方案案： PAGEREF _Toc255939066 h 166 HYPERLINK l _Toc255939067 8.总计划划管理 PAGEREF _Toc255939067 h 117 HYPERLINK l _Toc255939068 9.成品保保护及垃垃圾处理理方案： PAGEREF _Toc255939068 h 18 HYPERLINK l _Toc255939069 10.安全全文明管管理： PAGEREF _Toc255939069 h 119 HYPERLINK l _Toc255939

5、070 11. 施施工技术术交底与与指导： PAGEREF _Toc255939070 h 20 HYPERLINK l _Toc255939071 12. 现现场安全全文明具具体措施施： PAGEREF _Toc255939071 h 200 HYPERLINK l _Toc255939072 13. 甲甲分包单单位配合合管理工工作： PAGEREF _Toc255939072 h 221根据公司推推行精装装修房创创新管理理工作要要求，以以及考察察学习苏州州万科玲珑珑湾三期期51#、522#楼精精装修项项目（上海区区域标杆杆项目）先先进管理理经验。考考察结束束后，结结合武汉汉公司新新年发展展

6、目标，多次进行考察总结研讨，现场组织监理和施工单位共同编制了该项目管理策划书，作为我项目推行“集中加工”之工具。一、项目概概况：武汉万科魅魅力之城城南区项项目（南南15、116区11、2#楼/特特区9-11#楼）位位于武汉汉市东湖湖高新开开发区高高新四路路1号，由由武汉万万科天润润房地产产有限公公司投资资兴建，中中南建筑筑设计院院设计，深深圳现代代建设监监理有限限公司监监理，南南通四建建集团有有限公司司武汉万万科魅力力之城项项目部施施工。本本工程于于20009年88月8日日开工。本工程建筑筑面积约约7万MM2，地上上18层层和地上上24层层，工程程设计等等级为二二级，主主体结构构合理性性使用年

7、年限为550年，耐耐火等级级二级，屋屋面防水水等级二二级，防防水耐用用年限为为15年年，抗震震设防烈烈度为66度。本工程基础础为墩基基础，采采用商品品砼。混混凝土强强度等级级如下：1、基础面面至标高高8.3350剪剪力墙、柱柱砼均采采用C335。标标高8.3500至标高高19.5500剪力墙墙、柱砼砼均采用用C300。标高高19.5500以上剪剪力墙、柱柱砼均采采用C225。2、标高88.3550及以以下楼（屋屋）面梁梁、楼（屋屋）面板板、楼梯梯砼均采采用C330，标标高8.3500以上楼楼（屋）面面梁、楼楼（屋）面面板、楼楼梯砼均均采用CC25。二、集中加加工的目目的：1、武汉万万科“四四化

8、建设设”的文文件精神神，“集集中加工工”是我我们今年年要解决决的第一一化；2、万科集集团标准准20110版为了了更好的的贯彻和和执行新新的打分分标准，特特别是今今年新增增的针对对抹灰的的六大检检查项，我我们必须须找到好的的管理方方法去解解决施工工以前不不是太在在意的东东西，并并努力把把它做好好。推行小范围围工序的“工厂厂化的集集中加工工”并以以此为向向导进行行工序、工工艺、管管理思路路的改革革与创新新，是一一次不错错的尝试试与探索索；3、解决总总分包之之间的矛矛盾真正做做到总包包主动管管理，让让总包去去管理分分包，告告诉你分分包下一一道工序序该你进进场了，我我们的准准备工作作都做好好了。做做到

9、总分分包之间间工序的的完美搭搭接；提高工效，节约建筑材料，减少建筑垃圾的产生，推进文明施工；提高成品保保护意识识与执行行力度，真真正有效效的保护护施工成成品，杜杜绝上下下工序之之间的交交叉污染染与破坏坏，从而而降低我我们后期期维修与与赔偿率率。三、策划的的依据：项目针对砌砌体施工工后各项项数据的的统计与与分析（初初步计划划一栋楼楼允许有有两种尺尺寸）附：统计数数据；苏州万科玲玲珑湾三三期511#、552#楼楼精装修修项目考考察学习习所获得得相关经历历与成功功经验吸取取，以及及长春洋洋浦项目目的相关关文字资资料的学学习总结结；万科集团标标准20010版版产产品质量量实测操操作指引引（A33版）四

10、、实施集集中加工工的思路路：通过对苏南南万科玲玲珑湾项项目集中中加工成成功经验验进行实地地参观学学习，并结合合我项目目实际情情况予以以分析加加以借鉴鉴。计划划从图纸纸深化设设计、改变思思维模式式调整施施工工序序、材料集中中加工与配配送、工序层层层移交、一户一一档、可视化化管理、成品保保护七个方面面精细项项目管理理水平。通过提提升管理理水平，打打造精品品工程，使使武汉万万科魅力力南区115、16区1、2#楼特区9-11#楼项目成为为一个达达标项目目。五、技术与与管理攻攻坚：1、玲珑湾湾项目是是采用装装修总承承包，而而我们与与长春杨杨浦项目目一样采采用工程程项目总总承包，在在土建阶阶段就有有针对性

11、性的进行行质量标标准控制制，对装装修部分分细节尺尺寸（如如门框厚厚度、窗窗框厚度度、窗框框高度）偏偏差等，要要求现场场结构尺尺寸细致致测量复复核，由由监理组组织督促促总包单单位整改改，并进进行分阶阶段工序序移交办办理移交交书面确确认。根根据现场场实测结结果确定定标准尺尺寸，初初步估计计需要规规划3种规格格尺寸；2、现场根根据确定定的标准准尺寸进进行图纸纸深化设设计，并并确定材材料分类类表，细细化图纸纸设计，设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图行叠加找出平面位置的相互矛3盾，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础；3、

12、材料样样板的确确认、封封样、存存放和台台帐的建建立，材材料划分分为甲供供材、甲甲分包材材料、甲甲指乙供供材和乙乙供材，现现场建立立样板间间，对以以上材料料建立一一整套的的样板管管理体系系；4、集中化化加工，现现场根据据设计排排版图，由由专调度度人员把把排版图图转化为为下料单单，专人人负责进进行工厂厂化切割割加工，并并每块排排版标识识编号规规格尺寸寸，调度度员负责责发料统统一运输输供应到到施工现现场，专专门成立立材料配配送班组组，增加加运送器器具，每每天供料料，每天天用完；5、重点工工序均办办理工序序界面移移交，由由监理组组织各责责任方现现场进行行交接，下下道工序序对上道道工序的的检查，并并办理

13、工工序交接接验收书书面后续续签字确确认，需需要办理理工序移移交的工工序界面面有：土土建工作作面（总总包内部部前后工工种）交交接、入入户门安安装交接接、内门门安装交交接、橱橱柜玄关关柜安装装交接、地地板安装装交接，每每户均需需建立交交接档案案；6、采取总总承包管管理，所所有甲分分包单位位均纳入入总包管管理范畴畴，包括括产品实实测下料料、产品品现场加加工、成成品保护护等均统统一管理理，严格格按照集集团要求求的成品品保护标标准执行行；7、工程资资料的档档案建立立，建立立一户一一档，分分阶段验验收档案案（四个个阶段）、动动态可视视化管理理资料均均张贴到到每户墙墙面，随随查随填填，对现现场进行行动态管管

14、理，及及时发现现现场风风险，及及时纠偏偏，保证证资料的的完整和和真实性性，每户户张贴排排版图，保保证现场场施工依依据,最终每每户墙面面形成“一一表、四四档、一一图”；8、现场施施工过程程中分为为四各阶阶段：材材料控制制阶段、界界面移交交阶段、装装修过程程阶段和和最终阶阶段，各各个阶段段划分出出各个验验收分项项，对每每个分项项进行严严格把控控，并建建立完善善的验收收档案，最最终汇总总到一户户一档资资料中，装装订成侧侧；9、现场安安全文明明管理，所所有材料料包括瓷瓷砖、砂砂浆、石石膏板、木木工板等等均在场场外集中中加工，施施工现场场进行拼拼装组合合，每层层设砂浆浆存放盒盒，每天天材料每每天用完完，

15、加工工厂均统统一布置置包装，每每层设灭灭火器，每每两层小小便桶，每每天垃圾圾集中堆堆放处理理，设专专人专车车成品保保护。六、实施集集中加工工的步骤骤：1、选址：本期一同施施工有两两个组团团，魅力南南区155区1、2#楼16区1#楼和南特区区911#楼，土建、精精装修均均由我南南通四建建总承包包施工。两个组组团相邻邻并且时间间上不冲冲突（115区1、2#楼16区1#楼施施工完了了正好南南特才开开始施工工），所以我我们决定定两个组组团共用用一个“集集中加工工区”，将将其设置置在晚些些交付的的“南特特区911#楼”团团场区范范围内，避避免重复复建设。附： HYPERLINK 平面布置-集中加工2.d

16、wg 南区、南南特区现现场平面面布置图图以及集中加工区区平面布布置图2、建设加加工区：集中加工区区平面布布置与机机具讨论论通过后后，计划:计划执行时时间计划执行内内容2010-3-111场地平整2010-3-112硬化2010-3-11623厂房施工2010-3-22324通水通电2010-3-225加工设备安安装调试试、运输输机具到到场2010-3-226330加工区试运运行2010-3-229331进行试运行行经验总总结、制定加加工区管管理流程程附：设备一一览表（设设备的数数量：要根据据施工需需要与单单机产量量计算）3、建立管管理与施施工班子子：在前期一系系列策划划、讨论论、研究究、试运运

17、行、经经验总结结的基础础上并结结合玲珑珑湾项目目成功管理理经验和和项目自自身地域域施工特特点建立立属于我我们自己己的管理理团队、管管理模式式、施工工队伍。可以明确的的一点是是:专人专专班，单单独运行行。3-1队伍伍建设：关于瓷片加加工：有两个方向向:第一个，去市市场上“租租”；第第二个，自己组建。这个取决于在试运行阶段的运营成本的分析结果。谁相对“价廉物美”就用谁。从长远的角度考虑“自己组建”是势在必行，但就从第一次运行的角度考虑（没有任何经验的条件下），外包可以量化我们的成本，分担我们的风险。并且，可以通过与第三方的合作，学习到对方的成熟管理经验，培养自己的人员，并且在有必要的情况下吸纳有用

18、的人才，为日后自己组建打下良好的基础。如果，成本分析的结果与对方的报价不是相差甚远（超出大家可承受的底线），大可选择“租”。小东门、汉西石材市场应该均有“售”。如果是自己己组建，我们需要“厂长”一名以及机操工2名、力工1名、运输工3名。各自职责如下：职务名称职责厂长组织协调、配合材材料员收收发材料料、接受受下单后后分单、给给工人下下达完成成任务、记记工、负负责检查查加工质质量、机机械的维维护报检检报修、场场区卫生生监督机操工按单完成生生产任务务、机械械的日常常维护和和保养、场区卫卫生打扫扫（值日日）力工场内接货、来来料的分分类堆码码、分料料给机操操工、成成品堆码码、成品品按单打打包、场场区卫生

19、生打扫（值值日）运输工配合接货、配配合来料料的分类类堆码、上货、运输上楼层指定位置、给铺贴工交单如果是外包包，我们们只需要要配备一一名副厂厂长配合合对方施施工即可可。关于吊顶加加工，我我们统一一发包给给承包班班组，有厂长长统一管管理。4、深化设设计图纸纸指导现现场施工工：基本思路是是参照“玲玲珑湾项项目”的的做法，然然后加以以调整和和改进。4-1、图图纸深化化的主要要工作内内容：玲珑湾：有有水电定定位开槽槽、墙地地砖排版版、吊顶顶图排版版、配套套项目（地地板、门门、橱柜柜）详图图我项目：以以上图纸纸的基础础上增加加主体施施工与拆拆模放线线图、砌砌体和抹灰标准准尺寸放放线图主体施工与与拆模放放线

20、图：顾名思思义是在在主体施施工放线线和主体体拆模后后进行放放线的图图纸。其其实它就就是一个个放“施施工控制制线策划划”，在做做主体放放线时就就先想好好砌体线线怎么放放，怎么么保留有有用的线线。我们们的南特特区正处处于主体体和气体体施工并并进的一一个阶段段，这张张图子正正好适用用，可以以提高我我们的施施工效率率与准确确度。附：南特区区9-111#主主体施工工与拆模模放线图图砌体和抹灰灰标准尺尺寸放线线图：它是上上一张图图的延续续，主要要是想告告诉工人人按照控控制线与与墙体之之间的尺尺寸关系系，直观观的控制制房间开开间进深深一致指指标，逐逐步达到到集团提提出的同同一户型型（与设设计值对对比）上上下

21、楼层层误差不不大于55mm的的目标，为为下一步步集中加加工打基基础。4-2、具具体项目目图纸深深化步骤骤及初步步方法测绘排版人人员计划划：技术术员1名、泥泥工管理理员1名、设设计师11名、绘绘图员22名、资资料员11名。小小组中每每位成员员每个步步骤都得得参与。（15、16区需测量砌体施工偏差，确定抹灰标准尺寸。而南特区则不需要，直接按照设计值计算理论值，以理论值作为施工标准值，指导施工）测量尺寸分分为2个小组组，两人人测量，1人读数记录。测量时要求求标准统统一，如如整个空空间绕墙墙测量，起起始点回回到终点点；卷尺尺放置地地面测量量，必须须拉平拉拉直；每每个房间间长宽都都必须有有两组尺尺寸；层

22、层高以水水平线上上测量，每每个空间间测4个点；门框测测量长、宽宽及墙体体宽度33个尺寸寸等等。为避免弄混混乱，进进户门张张贴楼层层及房号号。粉刷刷尺寸、铺铺贴尺寸寸确定后后都必须须制成表表格，尺尺寸类型型统一编编号，表表格中明明确每套套房间中中的每个个空间相相对应的的尺寸编编号。测量土建完完成面尺尺寸予以以对比分分析（仅仅南155、16区使使用）。确定标准尺尺寸（即即粉刷尺尺寸）水电调整定定位图根据样板房房及设计计变更将将施工图图完善，绘绘制与样样板房标标准一致致的施工工图；对比施工图图与土建建现场水水电位置置，比较较出插座座、开关关、灯具具等所有有需增加加或改动动项目，绘绘制隐蔽蔽工程管管线

23、施工工图。根据管线施施工图在在施工样样板中放放样，确确认无误误后交监监理或甲甲方确认认。张贴图纸，大大面积放放线定位位，进行行集中开开槽施工工（采用开开槽机）。15、166区与以以上步骤骤一致，只只是人员员上有所所调整由由各栋号号施工员员与质检检员完成成前期的的砌体施施工尺寸寸的测量量工作，然然后报项项目技术术负责人人、监理理、甲方方一同讨讨论，确确定最终终标准尺尺寸以及及整改房房号、墙墙体位置置、整改改计划。由由栋号施施工员负负责监督督完成砌砌体的整整改工作作。第二个是：由土建建施工员员负责控控制抹灰灰阶段的的灰饼控控制线的的放线，与与整改工工作的落落实；由由“测绘绘排版小小组”和和监理单单

24、位分管管工程师师负责栋栋号的抹抹灰阶段段的控制制检查工工作，做做到施工工、检查查、整改改三同步步。即：当天抹抹灰，当当天检查查、当天天整改完完成，尽尽量做到到不事后后返工。附：测绘排排版小组组组织框框架图墙地砖排版版图相比较水电电定位，墙墙地砖排排版就繁繁复很多多，一是是因为施施工量比比较大，二是因因为尺寸寸要求更更精准。所所以在这这个工序序上施工工单位加加派人员员，细化化流程，每每步工序序后都复复核尺寸寸，尽可可能做到到准确无无误。流程：现场场粉刷后后尺寸复复核确定铺铺贴尺寸寸(按粉刷刷类型分分)出出排版图图施施工样板板放样（复复核尺寸寸图是否否合理）交监监理及甲甲方确认认张张贴图纸纸样样板

25、间放放样施工样样板间铺铺贴再次请请监理及及甲方确确认大面积积放样施工工。绘制排版图图，根据据设计蓝蓝图以并并充分考考虑美观观和损耗耗率后进进行绘制制。制图图中要明明确开关关插座、地地漏等位位置，避避免砖缝缝处安装装。排版图中所所有需切切割加工工的砖按按照墙面面方位以以进行编编号，并并填写型加工砖尺寸数量表。吊顶排版图图吊顶排版图图流程：测绘抹抹灰成型型尺寸、水水管位置置、管线线尺寸与与标尺对对比，是是否在允允许误差差范围之之内（正正负5mmm）按照照抹灰标标尺绘制制排版图图、叠加加图工序样样板放样样复核交监监理甲方方确认张贴贴图纸样板板间放样样施工工样板间间铺贴再次次请监理理及甲方方确认大面面

26、积放样样施施工在绘制吊顶顶吊筋、龙龙骨排版版图时，将将水电管管线图、灯灯具布置置图通过过图层方方式叠加加考虑，在在吊顶排排版图完完成后，打打开所有有图层，调调整吊筋筋与龙骨骨位置，避避开中央央空调包包括空调调管、灯灯具、水水电管线线与吊筋筋、龙骨骨之间的的碰撞。配套项目（橱橱柜、地地板、门门）由总包单位位提供基基层完成成面尺寸寸交配套套单位，配配套单位位进行尺尺寸复核核并出详详图。图纸目录（按此目目录执行行）图纸深化时时间计划划序号图纸名称15-2#备注计划实施时时间1测绘施工样样板间尺尺寸2010-3-110111做为绘图参参考2水电调整定定位图2010-3-111122图纸初稿3墙地砖排版

27、版图2010-3-11315图纸初稿4吊顶排版图图2010-3-116188图纸初稿5配套项目尺尺寸图2010-3-115220图纸初稿6按照标尺进进行工艺艺研究样样板施工工2010-3-11144-1557水电调整定定位图2010-4-117119正式图纸8墙地砖排版版图2010-4-220223正式图纸9吊顶排版图图2010-4-224226正式图纸10配套项目尺尺寸图2010-4-116226正式图纸5、材料管管理：（在试运运行阶段段按照玲玲珑湾项项目模式式执行）材料分类、样板确认：按照材料清清单制作作材料样样板展示示架，并并在材料料集中加加工区设设专门的的材料展展示区，主主要分为为：甲

28、供供材料展展示架、甲甲分包材材料展示示架、甲甲指乙供供材料展展示架、乙供材料展展示区，所所有材料料均贴标标签设计计（甲供供）、施施工单位位及项目目部签字字并建立立详细台台帐。材料质量控控制：材料质量控控制包括括甲供材材、乙供供材的所所有材料料，主要要验收人人为送货货人、监监理、总总包方，主主要质量量验收检检查内容容：型号号、产地地、批号号、数量量、质量量等级、破破损情况况等。在在材料入入场时，严严格要求求责任落落实具体体化，并并要求责责任人书书面确认认签字。材料堆放分房间存放放材料按供货货方式分分房间存存放，如如总包仓仓库、配配套仓库库；材料按原材材料及成成品材料料按加工工流程分分房间存存放，

29、如如墙地砖砖分为原原材料仓仓库、泥泥工集中中加工区区域、墙墙地砖成成品仓库库。乙供小材料料按工种种分房间间存放；如泥工工、木工工、油漆漆工、水水电工等等材料堆放方方式小材料如螺螺丝、地地漏采用用货架进进行分类类排放；大材料如龙龙骨进行行错位交交替叠加加码放；板材底底部架空空整齐叠叠放等。6.改变思思想调整整工序、工工艺“以提高质质量与品品质为目的；以集中中加工为为手段；最大限限度的减减少工种种交叉作作业、减减少建筑筑垃圾、提提高成品品保护效效果”为为主导思思想，以以满足吊吊顶与瓷瓷片集中中加工条条件为线线索对我我们的施施工工序序、工艺艺进行调调整。（尽尽可能做做到：后后期装修修阶段没没有工种种

30、同时交交叉作业业）瓷片集中加加工施工工条件：1、深化化图已完完成；22、卫生间间、阳台台地面找找平层施施工完成成且闭水水合格；3、外架架已拆除除；4、阳台台部位外外墙已施施工至一一遍面漆漆完成；5、阳台台栏杆立立挺、成成品保护护完成；6、防盗门门安装完完成；7、室内内一遍腻腻子完成成；8、电梯梯已正常常运行使使用；9、室内内已通水水电且定定位验收收检查合合格，临时水水嘴安装装到位，电电器验收收、打压压、通水水通过物物业初验验（确保保开关插插座线路路正常）完成开关面板的成品保护；10、内外墙塑钢门窗安装完成且验收合格（物业各项检测项）并完成成品保护；11、材料配送到位。吊顶：一个个是石膏膏板吊顶

31、顶，另一一个是厨厨卫间吊吊顶。石膏板吊顶顶集中加加工施工工条件:1、深化化图已完完成；22、室内内一遍腻腻子完成成；3、水平平线；4、材料料配送到到位；55、抹灰灰检查数数据合格格。厨卫间吊顶顶集中加加工施工工条件:1、深化化图已完完成；22、厨卫间间墙地砖砖铺贴完完成；3、铺贴数数据检查查合格；4、材料料配送到到位。附：新旧工工序、工工艺对照照表：（从砌砌体到涂涂料完成成）序号传统工序序号调整后工序序备注1浇筑导墙1浇筑导墙2底砌2底砌3下三匹砖3下三匹砖4上三匹砖（窗窗压顶）4上三匹砖（窗窗压顶）5顶砌5顶砌6二次构建浇浇筑6二次构建浇浇筑7水电定位开开槽7水电定位开开槽7-1塑钢门窗单单

32、位现场场核尺7-1塑钢门窗单单位现场场核尺8内墙灰饼、护护角8地面弹抹灰灰控制线线、内墙墙灰饼、护护角8-1外墙灰饼、护护角、满满挂钢丝丝网8-1外墙灰饼、护护角、满满挂钢丝丝网、底底糙完成成9内墙水电预预埋、补补线槽、钉钉网、甩甩浆8-2弹三线10内墙先厨卫卫、后厅厅房抹灰灰9内墙水电预预埋、补补线槽、钉钉网、甩甩浆10-1弹三线10外墙门窗安安装11厨卫间墙面面砖大面面施工11外墙抹灰11-1外墙门窗安安装11-1内墙先厨卫卫、后厅厅房抹灰灰12外墙抹灰12内、外墙门门窗洞口口收口13外墙门窗洞洞口收口口13外墙涂料施施工13-1外墙涂料施施工14阳台外墙涂涂料施工工14阳台外墙涂涂料施工

33、工14-1厨卫间吊顶顶打眼、吊吊洞14-1厨卫间吊顶顶打眼、吊吊洞14-2总包提供百百叶洞口口尺寸、分分包核对对14-2百叶、橱柜柜现场量量尺14-3内墙抹灰门门窗洞口口收口15卫生间结构构闭水15卫生间结构构闭水15-1阳台立管安安装15-1阳台立管安安装15-2栏杆立挺安安装、成成品保护护15-2栏杆立挺安安装、成成品保护护15-3外墙空调位位百叶安安装15-3外墙空调位位百叶安安装15-4门槛石量尺尺、下料料15-4门槛石量尺尺、下料料16外架拆除16外架拆除16-1卫生间、门门槛石防防水施工工16-1卫生间、门门槛石防防水施工工16-2阳台立管吊吊洞16-2阳台立管吊吊洞16-3木门、

34、防火火门、大大理石台台板单位位现场核核尺、整整改16-3总包提供木木门、防防火门、大大理石台台板尺寸寸，分包包单位现现场核尺尺绘制深深化图17卫生间防水水闭水17卫生间防水水闭水17-1厨房地砖铺铺贴、门门窗洞口口收口17-2阳台结构闭闭水17-2阳台结构闭闭水、阳阳台找平平层施工工17-3室内顶棚一一遍腻子子施工17-3室内顶棚一一遍腻子子施工17-4地坪浇筑取消18卫生间地砖砖施工18-1电梯安装前前进场准准备、基基坑防水水施工18-1电梯安装前前进场准准备、基基坑防水水施工18-2阳台R角、防防水施工工18-2阳台R角、防防水、找找平层施施工增加18-3墙面一遍腻腻子施工工18-3墙面一

35、遍腻腻子施工工18-4卫生间墙砖砖收口18-5楼梯间踏步步抹灰18-5楼梯间踏步步抹灰18-6大理石台板板进场安安装18-6大理石台板板进场安安装18-7大衣柜、背背景墙量量尺18-7大衣柜、背背景墙复复尺18-8户内门底框框进场安安装18-8户内门底框框进场安安装19阳台防水闭闭水19阳台防水闭闭水19-1电梯安装19-1电梯安装19-2阳台地砖铺铺贴20门窗玻璃备备料、安安装19-3石膏板吊顶顶龙骨施施工19-3石膏板吊顶顶龙骨施施工19-4涂料修角19-4涂料修角19-5厨卫间吊顶顶龙骨施施工20-1施工洞封堵堵19-6防火门、入入户门安安装19-6防火门、入入户门安安装19-7橱柜安装

36、20-7防火门、入入户门收收口20-8电工室内穿穿线20门窗玻璃备备料、安安装21-1弱电单位穿穿线20-1施工洞封堵堵21-4室内灯具安安装、开开关、插插座安装装20-2屋面工程施施工20-2屋面工程施施工21吊篮拆除及及恢复20-3电梯前室地地砖铺贴贴20-3电梯前室地地砖铺贴贴20-4二遍腻子施施工20-4二遍腻子施施工厨卫间墙砖砖铺贴厨卫间地砖砖铺贴、成成品保护护完成阳台砖铺贴贴、成品品保护完完成厨卫间吊顶顶施工19-7橱柜安装20-5水电吊顶走走管、封封板、开开孔20-5水电吊顶走走管、封封板、开开孔20-6栏杆挂片安安装20-6栏杆挂片安安装20-7防火门、入入户门收收口20-8电

37、工室内穿穿线20-9电视背景墙墙安装20-9电视背景墙墙安装21吊篮拆除及及恢复21-1弱电单位穿穿线21-2二遍腻子打打磨21-2二遍腻子打打磨21-3小院主体施施工21-3小院主体施施工21-4室内灯具安安装、开开关、插插座安装装21-5栏杆扶手安安装、成成品保护护21-5栏杆扶手安安装、成成品保护护21-6木门帖脸安安装21-6木门帖脸安安装21-7天然气安装装21-7天然气安装装22-1大衣柜、玄玄关柜安安装、成成品保护护22-3洁具安装23-1物业五项专专项验收收24-2木门安装24-3物业初验24-6小五金安装装木地垄施工工25地板安装25-1物业综合验验收及整整改22一遍底漆22

38、一遍底漆22-1大衣柜、玄玄关柜安安装24-1室内喷一遍遍面漆25-4内墙喷二遍遍面漆26物业收钥匙匙22-2小院抹灰、栏栏杆安装装22-2小院抹灰、栏栏杆安装装22-3洁具安装23楼梯间两遍遍腻子23楼梯间两遍遍腻子23-1物业五项专专项验收收23-2地坪修空鼓鼓、平整整度24梯间腻子打打磨24梯间腻子打打磨24-1室内一遍面面漆24-2木门安装24-3物业初验24-4小院腻子施施工24-4小院腻子施施工24-5梯间涂料施施工24-5梯间涂料施施工24-6小五金安装装25地板安装25-1物业综合验验收及整整改25-2梯间、小院院完成25-2梯间、小院院完成25-3外墙二遍面面漆25-3外墙二

39、遍面面漆25-4内墙二遍面面漆26物业收钥匙匙7、 现场场施工方方案：现场施工标标准化管管理措施施细化施工图图设计，提提高图纸纸质量加强集中加加工管理理，加大大集中加加工人力力物力投投入材料配送专专职化，配配送流程程流水线线作业逐步施工质质量控制制，工序序质量表表格化全过程安全全文明施施工培训训、教育育、检查查、提高高成品保护贯贯穿整个个施工过过程，专专人专职职保护维维护装修施工流流程样板引路选择标准层层中的一一户作为为工序样样板，每每道尺寸寸复核、排排版核对对都在工工序样板板中完成成。其余余施工工工序及样样板资料料参照常常规工序序样板流流程进行行操作。每户张贴悬悬挂质量量档案（一一表+四档+

40、一图）每户品质可可视化控控制表四个阶段质质量控制制表（界界面移交交表、材材料进场场验收表表、装饰饰工序验验收表、竣竣工验收收表）整套排版图图实测实量档档案检查设备：2米靠尺、钢钢塞尺、楔楔形塞尺尺、阴阳阳角尺、对对角线尺尺、激光测距仪、水水平仪、空空鼓锤、5米卷尺、2米铝合金直尺实测实量检检查人员员：质量量员：沈沈鸿儒、夏夏冰、张张浩、李李平每户分项工工序验收收交接每户分项工工序移交交，由监监理组织织各责任任方现场场进行交交接，下下道工序序对上道道工序的的检查，并并办理工工序交接接验收书书面后续续签字确确认。每户工序验验收交接接分两大大阶段，第第一阶段段为土建建移交检检查，检检查整改改完成时时

41、间节点点：21131层11月6日、1121层11月11日、210层11月14日；第二二阶段为为装饰质质量检查查。土建建移交检检查内容容有房间间尺寸、门门洞口尺尺寸、墙墙顶棚地地基面、水水电定位位、水电电防水等等检验；装饰质质量检查查内容包包括墙地地砖、乳乳胶漆、吊吊顶、木木质部品品、安装装部分等等。具体体检查细细项、方方法见下下表：8.总计划划管理：施工总计划划管理人员架架构施工人员计计划9.成品保保护及垃垃圾处理理方案：成品保护措措施成品保护材材料胶带带定加工工，印上上工程名名称、公公司名称称、公司司标志等等；施工工区域内内张贴成成品保护护提示等等。为保证保护护措施及及统一美美观，要要求分包

42、包单位的的胶带纸纸委托装装饰总包包统一制制作。具体成品保保护方法法：成品保护保保证措施施：施工单位成成立专职职成品保保护组，组组长为第第一责任任人，组组员共99名。由由组长统统一分派派任务。除及时有效效的做好好成品保保护工作作外，还还必须每每天有专专人巡查查，及时时做成品品保护的的维护工工作；制定明确的的责任制制和奖罚罚制度。装修总包与与甲分包包单位的的管理合合作为保证保护护措施及及统一美美观，要要求分包包单位的的胶带纸纸委托装装饰总包包统一制制作。分包单位的的成品保保护工作作必须按按照装饰饰总包要要求进行行操作，也也必须设设立成品品保护维维护专人人，并且且由总包包成品保保护组长长统一管管理。

43、垃圾处理方方案在施工区域域每单元元每层楼楼设置垃垃圾箱一一只，要要求垃圾圾箱内直直接讨好好垃圾袋袋，施工工人员每每天做到到落手清清工作，必必须清理理好自己己的施工工垃圾并并置放于于垃圾箱箱内。装修总包成成立的现现场清理理小组在在当天施施工结束束将垃圾圾运至楼楼下垃圾圾集中堆堆放点。10.安全全文明管管理：现场的安全全文明管管理主要要靠教育育、宣传传、奖罚罚这三大大措施。加强安全文文明教育育各专业的施施工队进进入施工工现场后后，装修修总包将将对其施施工管理理人员及及施工操作人员员进行全全面入场场教育，包包括安全全、质量量、文明明施工等等内容，对对施工现现场的特殊部部位进行行详细交交底，并并记录在

44、在案。加大安全文文明宣传传现场张贴各各类安全全文明告告示，随随时提醒醒施工人人员。加深奖罚力力度现场做到人人人都是是安全检检查员，不不仅设处处罚制度度，还设设优秀文文明班组组奖及举举报奖，发发动所有有施工人人员参与与到创建建安全文文明工地地的工作作中去。班组进场前前与班组组长签订订安全文文明协议议，对于于违反规规定的施施工人员员绝不放放过，第第一次罚罚款教育育，第二二次必须须驱逐出出场。11. 施施工技术术交底与与指导：针对每个施施工工序序，由专专项技术术人员出出施工方方案，方方案必须须务实准准确，必必要时结结合图纸纸与施工工照片进进行阐述述；施工人员进进场除安安全文明明教育外外，紧接接着就是

45、是施工流流程、方方案、质质量交底底；每周进行一一次技术术交底会会议，将将本周内内的施工工质量等等进行总总结和教教育，对对下周的的施工项项目及工工序要求求进行重重复指导导，加深深印象。技术人员对对方案要要不断完完善，如如果施工工方案与与实际施施工发生生冲突或或发现不不合理之之处，要要及时改改进；并并及时通通知到相相关部门门与相关关班组直直至每个个施工人人员。重要工序，在在施工现现场张贴贴施工工工艺图纸纸及现场场放线，确确保工程程质量。12. 现现场安全全文明具具体措施施：施工人员服服装新进施工人人员项目目部进行行登记，并并制作胸胸卡，胸胸卡中明明确姓名名、工种种、施工工区域等；统一一发放工工作服

46、两两套（轮轮流换洗洗）、安安全帽一一顶。分包单位必必须统一一服装、安安全帽，凭凭胸卡方方可进入入加工区区及施工工区。管理人员与与工人佩佩戴安全全帽颜色色不同。保洁保洁基本分分为两大大部分：一是施施工人员员的粗保保洁；二二是清洁洁班组的的细保洁洁；粗保洁也就就是说施施工人员员在施工工中要主主要施工工材料、工工具按指指定位置置、方法法进行有序排排放，操操作过程程中尽量量保持施施工环境境的整洁洁，施工工结束做做到落手手清工作，及时时清理现现场垃圾圾至指定定垃圾箱箱；细保洁指每每个单元元配备四四明专职职清洁工工人及两两台大型型吸尘器器，两台台清理车车，每天进行清清理保洁洁工作，确确保施工工环境的的整洁

47、。精保洁在竣工验收收前期，委委派专业业的精保保洁公司司按照万万科交付付保洁标标准进行行保洁。其他文明措措施其他文明措措施具体体有教育育施工人人员文明明举止，礼礼貌用语语；现场场设小便便区、吸吸烟区、警告告提示语语等。13. 甲甲分包单单位配合合管理工工作：要确保整个个施工现现场的施施工质量量、安全全文明工工作，所所有甲分分包施工工必须纳纳入装饰饰总包管管理，主主要有以以下内容容：日常管理= 1 * GB3甲分包单单位进场场前，必必须先将将施工人人员名单单、具体体施工负负责内容容上报装装饰总包包，并附附身份证证复印件件留底，并并与装饰饰总包签签订分包包协议。= 2 * GB3甲分包单单位如需需在

48、加工工区内使使用机器器及工具具，上报报装饰总总包有关关机器及及工具数数量、功功率等有有关详细细内容。装装饰总包包根据加加工区设设计功率率进行审审核批准准后方可可允许进进场，分包单单位必须须严格遵遵守装饰饰总包有有关集中中加工区区的管理理规定。= 3 * GB3甲分包单单位必须须服从现现场装饰饰总包管管理，每每周必须须参加监监理组织织工地例例会和装装修总包包组织的的工程协协调会议议，如请请假必须须书面向向总包项项目经理理、总监监及甲方方标段负负责人书书面请假假经同意意方可缺缺席，相相关管理理人员按按照合同同规定，由由监理对对其进行行考勤，否否则按照照合同进进行经济济处罚。材料与施工工管理= 1 * GB3所有的供供货计划划必须满满足装修修总包单单位根据据现场工工程情况况制定的的总进度度计划和和材料供供应计划划，供应应按照现现场划分分的标段段分批供供应，装装修总包包提供计计划必须须符