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文档简介

1、工程技部作标准绩管理考办法 一 目：性 纽 法二 内：2.1 术监管及效理核法 工程施工管理 .优化施工成本提 除; 。(降有 2.2。术程的理绩考办 ：1计 优化施工设计降低 核到营销部签定的合同后按合同要求做好项目的设计 ,给予所造成损失总额 的 2)表 每 3 次 的 5%,否则扣罚超出部分总额的 20。 元的罚款； 予 20 款; 予 50 元罚 任的 522.3 后程管及效理核法 书罚 元； 突款 200 所维修上 季度无客户投诉给予售后工程师一次 500 连续 元的奖励（ 2.4 工管及效核法1)、由队长负责管理本工程队的工 ,易损工的 30%赔偿; 3罚; 材料浪费的 长与技术工

2、程师施工图纸绘审完后核定施 3 的 ,但情况必须报上级主管审予 100 元,（提准 准工技术人员必须服从甲方现场管理员的管理发生与甲方语言 元 50 款;9)严格管理工程施工中的安全工作具有安全隐患的立即整改若被上 长 50 款 当一个工程出 罚; 予 50 元罚款次（具体以上级主管调查为);4 以 50 元罚款 后给 1的安装提成由该队独 2.5 ： 安装工修 修; 志,接头无安全隐患好;均组机、阀漆;洁到以上标准且一次验收合格的工程可参与 ）;组条形码 元 (58)、工程完工后，将机组系统拍照 成 成。 采购绩管考办： 缺 元(从工资中扣除） 员必须在规定到货时间的前一天将采购款 元;晰过

3、 15 4)、所采购材料必须与材料预算单 购员必须将购回的材料入库后再领用需发到外地的材料先入去 工、料用理度 6 。 工具领用 所理 3.1。3 干。 。 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理 。7 所有 具。8 专3.1。 电子、电脑器材领用 73.1。10 3.1.11 所有。 未经部门准不。13 3.2 材 库并 主管签字后库管凭领料单发材 ,不 碑. 。 陈列3.1。1 坏.3.1。 设备摆放，设备到达 83.1。 工具摆放要有序，不 坏.3.1。4 里。1.5 工具.3.2 卫 每理3.2。 员工不得随便乱扔杂 理。3 施.。2.4 随时观 施工所产不能影响甲方及第三方 . 3.1 工

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