工程项目现场安全文明施工管理

1、工程项目现场的安全文明施工管理安全文明施工是工程建设永恒不变的主题。工程建设安全文明施工水平反映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一，它贯穿于工程项目的整个始末，一个工程项目若在安全文明施工管理工作上出了问题，尤其是出了安全事故，往往造成工程停工，工期后延，施工单位在经济、名誉上收到重大打击，致使后期施工受到严重影响，建设单位往往不能实现既定的工程计划目标。随着建筑行业的不断发展，工程安全文明管理问题也越来越受到普遍的重视。在工程施工过程中，如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作，实现工程施工的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保工程目标计划的顺利实现，已成为摆

2、在我们工程管理人员面前的一个重要的课题。建立、健全全安全文文明施工工管理体体系要想进行系系统的管管理，必必须首先先建立一一个安全全文明管管理的机机构，建建立公司司、监理理公司、施施工单位位三级管管理网络络，由建建设单位位公司分分管领导导、监理理公司总总监、施施工单位位项目经经理共同同组成，这这个机构构是整个个工程项项目的最最高安全全管理机机构，负负责项目目施工方方案的审审核，单单位之间间安全文文明施工工问题的的协调，并并参加每每月进行行一次的的整个工工程的全全面安全全文明施施工检查查，并在在月施工工协调会会上通报报检查情情况，对对存在的的问题限限期进行行整改，对对在限期期内未整整改完成成的项目

3、目要进行行处罚，并并要求再再整改，未未完成再再罚，之之至完成成。安全文明施施工管理理小组项目安全管管理最高高机构下下设安全全管理小小组，由由监理单单位牵头头，建设设单位工工程管理理部门负负责人或或部门工工程管理理人员、施施工单位位专职安安全员参参加，负负责工程程现场日日常安全全管理工工作，每每周进行行一次全全面的安安全检查查，并在在周施工工协调会会上通报报检查情情况，对对存在的的问题限限期进行行整改，对对在限期期内未整整改完成成的项目目要进行行处罚，并并要求再再整改，未未完成再再罚，之之至完成成。确定安全文文明施工工管理工工作的目目标安全文明施施工管理理工作的的目标和和安全管管理机构构一样，都

4、都应该在在开工前前的工程程协调会会上确定定，对于于海螺集集团在建建工程，工工程管理理工作目目标应定定为重重伤以上上事故发发生率为为零；轻伤负负伤频率率控制在在1.22次/月以内内；全全员安全全教育率率1000%；安全隐隐患整改改完成率率1000%；现场有有序、清清洁、规规范。工程安全管管理目标标的制定定应遵循循以下原原则：突出重点，分分清主次次，不能能平均分分配、面面面俱到到。安全全目标应应突出重重大事故故，负伤伤频率，施施工环境境标准合合格率等等方面指指标。同同时注意意次要目目标对重重点目标标的有效效配合。2、安全目目标具有有先进性性，即目目标的适适应性和和挑战性性。也就就是说制制定的目目标

5、一般般略高于于实施者者的能力力和水平平，使之之经过努努力可以以完成，应应是“跳跳一跳，够够得到”，但但不能高高不可攀攀，令人人望目标标兴叹，也也不能低低而不费费力，容容易达到到。3、使目标标的预期期结果做做到具体体化、定定量化、数数据化。4、安全目目标要具具有科学学性、针针对性和和有效性性。三、现场安安全、文文明施工工管理的的要求1、施工组组织设计计中必须须明确文文明施工工的规划划、组织织体系、职职责。施施工总平平面布置置要考虑虑文明施施工的需需要，统统一规划划，经审审核批准准后执行行。2、明确划划分文明明施工责责任区，责任落实无死角，并有明显标记，便于检查、监督。3、材料、设设备等堆堆放合理

6、理，各种种物资表表示识清清楚，排排放有序序，并要要求符合合安全防防火标准准（含甲甲乙双方方的材料料、设备备）。4、施工现现场道路路通畅，路路面平整整，施工工区域形形成围栏栏或围墙墙。照明明配置得得当，保保卫人员员上岗执执勤。5、现场施施工用电电及施工工用水管管道系统统要布置置合理、安安全，场场地排水水与消防防设施完完备，满满足施工工需要。6、施工用用机械、设设备完好好、清洁洁，安全全操作规规程齐全全，操作作人员持持证上岗岗，并熟熟悉机械械性能和和工作条条件。7、施工现现场的安安全管理理、安全全装备、安全工器具等要逐步实现标准化，符合有关规定要求。8、施工临临建设施施完整，布布置得当当，环境境清

7、洁。办办公室、工工具间等等场所内内部整洁洁，布置置整齐。有有关职责责、制度度、规定定上墙。四、安全、文文明施工工管理的的措施为保证安全全管理目目标实现现，要采采取一定定的措施施，其中中教育和和检查是是安全文文明施工工管理的的主要措措施。教育：要严严格进行行“三级级教育”。要要求各参参建单位位对进场场工人进进行严格格的“三三级教育育”，提提高劳动动者发现现、认识识危险及及预防伤伤害的能能力，并并养成遵遵章守的的习惯。特特别是当当前大量量使用农农民工，他他们不具具备必要要的安全全生产意意识和防防护能力力，所以以一定要要加强对对新进场场工人特特别是农农民工的的“三级级教育”并并严格管管理，从从保证、

8、监监督两方方面来减减少事故故隐患的的发生安全文明施施工的检检查安全检查是是发现不不安全行行为和不不安全状状态的重重要途径径。是消消除事故故隐患，落落实整改改措施，防防止事故故伤害，改改善劳动动条件的的重要方方法。安全文明施施工检查查的内容容主要是是查思想想、查管管理、查查制度、查查现场、查查隐患、查查事故处处理。对现场检查查的重点点以劳动动条件、施施工设备备、安全全卫生设设施以及及生产人人员的行行为为主主。发现现危及人人的安全全因素时时，必须须果断的的消除。如如：警示示标识、施施工照明明、机械械状况、三三宝四口口防护、安安全用电电、施工工人员的的精神状状态、是是否存在在疲劳作作业现象象。对安全

9、文明明施工管管理的检检查，主主要是：安全文明施施工是否否提到议议事日程程上，各各级安全全责任人人是否坚坚持“五五同时”。专职文明施施工教育育是否落落实，教教育是否否到位。工程技术、安安全技术术是否结结合为统统一体。安全文明施施工控制制措施是是否有力力，控制制是否到到位，有有哪些消消除管理理差距的的措施。事故处理是是否符合合规则，是是否坚持持“三不不放过”的的原则。安全文明施施工检查查的组织织周安全文明明施工检检查由监监理单位位负责组组织日常常安全管管理小组组成员按按规定时时间进行行检查。月安全文明明施工检检查由建建设单位位负责组组织工程程安全管管理最高高机构：建设单单位分管管领导、总总监、施施

10、工单位位项目经经理以及及日常安安全管理理小组按按规定时时间进行行检查。安全文明施施工检查查的准备备思想准备。发发动参建建单位所所有员工工开展自自检，自自建与制制度检查查结合，形形成自建建检自改改，边检检边改的的局面。使使全员在在发现危危险因素素方面得得到提高高，在消消除危险险因素中中受到教教育，从从安全检检查中受受到锻炼炼。业务准备。确确定安全全检查目目的、步步骤、方方法、时时间。确确定检查查重点，把把精力侧侧重于事事故多发发部位和和工种的的检查。规规范检查查记录用用表，使使安全检检查逐步步纳入科科学化，规规范化轨轨道。安全文明施施工检查查方法。常采用看、听听、嗅、间间、测、验验、析等等方法。

11、看：看现场场环境和和作业条条件，看看实物和和实际操操作，看看记录和和资料等等。听：听汇报报、听介介绍、听听反映、听听意见或或批评、听听机械设设备的运运转响声声或承重重物发出出的微弱弱声等。嗅：对挥发发物、腐腐蚀物、有有毒气体体进行辨辨别。间：对影响响安全的的问题，详详细询问问，寻根根究底。查：查明问问题、查查对数据据、查清清原因，追追究责任任。测：测量、测测试、监监测。验：进行必必要的试试验或化化验。析：分析安安全事故故的隐患患、原因因。特殊检查。对对预料中中可能会会带来新新的危险险因素的的新安装装的设备备、新采采用的工工艺、新新建或改改建的工工程项目目，投入入使用前前，要进进行安全全检查，旨

12、旨在“发发现”危危险因素素为目的的。如对对有特殊殊安全要要求的手手持电动动工具，电电气、照照明设备备，通风风设备，有有毒有害害物的储储存设备备进行的的安全检检查。安全文明施施工检查查的目的的是发现现、处理理、消除除危险因因素，避避免事故故伤害，实实现安全全施工、文文明施工工。消除除危险因因素的关关键环节节，在于于认真的的整改，真真正的、确确确实实实的把危危险因素素消除。安全文明施施工管理理中应注注意的几几个问题题。投入问题。建建设工程程施工中中，施工工方并非非不知道道发生安安全事故故的后果果，他们们担心事事故发生生，但出出于生存存、利润润与发展展的考虑虑，认为为抓安全全生产要要投入，没没有利润

13、润，没有有直接的的经济回回报，不不怎么抓抓也没有有出什么么大事，往往往不愿愿作必要要的安全全生产投投入，不不采取有有力的措措施预防防安全事事故，而而是抱着着侥幸的的心理对对待安全全生产问问题。重事前管理理。要杜杜绝平时时无人管管，除了了安全事事故人人人管。必须贯彻预预防为主主的方针针。安全全生产的的方针是是“安全全第一，预预防为主主”。“安安全第一一”是从从保护生生产力的的角度和和高度来来看的，表表明在生生产前范范围内安安全与生生产的关关系，肯肯定安全全在施工工生产活活动中的的位置和和重要性性。在施施工生产产活动中中进行安安全管理理，针对对生产特特点，对对生产因因素采取取管理措措施，有有效的控

14、控制不安安全因素素，把可可能发生生的事故故消灭在在萌芽状状态，以以保证施施工生产产活动中中人的安安全与健健康。贯贯彻“预预防为主主”，要要端正对对施工生生产中不不安全因因素的认认识，端端正消除除不安全全因素的的态度，选选准消除除不安全全因素的的时机。在在安排与与布置生生产内容容时，针针对施工工生产中中可能出出现的危危险因素素，采取取措施，明明确责任任，尽快快、坚决决地消除除事故隐隐患。坚持动态管管理。安安全管理理不是少少数人和和安全机机构的事事，而是是一切与与施工有有关的人人共同的的事。安安全管理理涉及到到工程管管理的各各个方面面，涉及及从开工工到施工工交付使使用的全全部过程程，涉及及全部生生

15、产时间间和一切切变化着着的生产产因素。因因此，生生产活动动中必须须坚持全全员、全全过程、全全方位、全全天候的的动态安安全管理理。形式多样注注重效果果，全面面宣讲安安全的重重要性。在在教育途途径上要要多管齐齐下。既既要通过过安全培培训、安安全日进进行常规规性的安安全教育育，又要要充分发发挥安全全会议、黑黑板报、宣宣传栏等等多种途途径的作作用，强强化宣传传效果；在安全全教育的的形式和和内容上上要丰富富多彩，推推陈出新新，是安安全教育育具有知知识性、趣趣味性，寓寓教于乐乐，广大大职工在在参与活活动中受受到教育育和熏陶陶，在潜潜移默化化中强化化安全意意识。要要通过多多种形式式的宣传传教育逐逐步形成成“人人人讲安全全，事事事讲安全全”的氛氛围，使使广大职职工逐步步实现从从“要我我安全”到到“我要要安全”的的思想跨跨越，进进一步升升华到“我我