预算核对作业指引

1、总承包工程预算核对作业指引编制_ 日期_审核_ 日期_批准_ 日期_1 目的规范预算核核对的流流程，加强预预算核对对的可操操作性，提高预预算核对对的办理理效率，准确反反映项目目动态成成本。2 术语及及定义招标图纸：甲方用用于施工工招标图图纸。施工蓝图：经图纸纸外部强强制性审审查后，加加盖设计计部及设设计院印印章的最最终用于于施工的的图纸。图纸会审：由甲方方项目部部组织工工程管理理部、设计部部、预算合合约部、施工工单位、设计院、监理单位、咨询单位进行的施工蓝图会审，会审内容包括但不仅限于施工蓝图较招标版图纸变化、施工蓝图图纸缺失补充、图纸错误修正、图纸碰撞调整等。预算核对：甲乙双双方根据据施工招

2、招标版图图纸（含含图纸会会审内容容）重新新计量计计价核对对，并最最终锁定定施工蓝蓝图包干干费用。3适用范围围中粮地产成成都公司司及下属属各项目目公司，各各项目的的施工总总承包工工程预算算核对。4 办理流流程 LINK Excell.Shheett.122 D:月月清月结结及预算算核对办理理流程.xlssx SSheeet3!R2CC3:RR33CC6 a f 44 hh * MMERGGEFOORMAAT 流程时间节点责任人施工蓝图下下发总包单位进进场之日日设计院、设设计部图纸会审施工蓝图下下发后115个日日历天项目部图纸会审预预估金额额测算图纸会审纪纪要确定定后7个个日历天天预算合约部部图纸

3、会审签签批图纸会审后后的7个个日历天天设计部施工图预算算上报图纸会审签签批完成成后300个日历历天施工单位施工图预算算计算图纸会审签签批完成成后300个日历历天咨询单位施工图预算算对比施工单位预预算上报报后7个个日历天天预算合约部部施工图预算算核对施工单位上上报后445个日日历天施工单位、咨咨询单位位及预算算合约部部施工图预算算争议解解决并出出初审报报告预算核对后后30个个日历天天施工单位、咨咨询单位位及预算算合约部部预算核对复复审预算核对初初审报告告出具后后30个个日历天天复审单位预算核对包包干协议议签署预算核对复复审报告告出具后后30 个日历历天施工单位、成成本部5 办理原原则施工单位应应

4、在图纸纸会审签签批完成成后300个日历历天完成成施工图图预算的的报送，若若逾期未未报送，则则自施工工单位报报送之日日前的所所有进度度款停止止审核及及支付。报送的预算算资料必必须确保保完整、真真实、准准确，自自送达预预算资料料之日起起，审核核过程中中我司不不再另外外接受其其他任何何相关资资料，包包括但不不仅限于于图纸、图图纸会审审及纳入入因素核核对中的的设计变变更及签签证。审核过程中中发现的的遗漏项项目原则则上不得得增加调调整，若若因任何何原因导导致计算算无依据据而扣减减的部分分视同贵贵公司承承诺自动动放弃。对于施工图图预算中中无法锁锁定内容容需由甲甲乙双方方共同商商讨解决决方案，并在施施工图预

5、预算编制制中明确确具体解解决办法法。若为为图纸问问题，根根据问题题大小，以以函件形形式发予予设计部部确定图图纸修改改时间，后后期以变变更形式式处理。若若为根据据规范无无法锁定定工程量量（如构构造柱）的的问题，则则在施工工完成后后，由甲甲方设计计部、项项目部、成成本部、施施工单位位、监理理单位及及咨询单单位共同同确认完完成情况况，以洽洽商一单单一结形形式办理理。从确定开始始预算核核对的工工作时点点起，承承包人必必须派驻驻预算工工程师按按发包人人作息时时间到发发包人指指定地点点工作以以方便工工作安排排及及时时检查工工作质量量。预算算工程量量核对过过程中，发发包人预预算人员员有权随随时检查查承包人人预算人人员的工工作，承承包人工工作人员员必须积积极配合合。如承承包人预预算人员