公司管理制度

1、子企业筹建管理制度第一章总则第一条目的为明确子企业合作与筹建形式，规范子企业筹建流程管理，特拟订本制度。第二条适用范围本制度适用于贵州省黔商小微企业服务有限企业辖属所有子企业。第三条本制度最后讲解权归机构管理中心，机构管理中心负责本制度的校正完满。第二章子企业筹建归纳第四条定义总企业：指贵州省黔商小微企业服务有限企业。子企业：指贵州省黔商小微企业服务有限企业下设的二级法人机构，并以黔商的名义从事经营活动的分支机构，统称为子企业。第五条性质子企业属于总企业一致管理的二级法人，依照总企业授权在当地工商行政管理部门注册登记并办理相关证照，在总企业授权范围内拥有独立的经营管理权。第六条成立（一）子企业

2、在总企业的一致安排下进行筹建工作。（二）成立子企业的原则1、单个区、县一级行政地域内仅设置一家子企业。2、子企业对新成立子企业都有介绍权。第七条合作关系与方式（一）总企业与子企业实行股份合作制，总企业占40%，子企业股东合计占60%；子企业原则上要求有3名个人股东，子公司3名个人股东共同准备300万风险准备金，依照个人出资比例计算占股，单个股东股份占比不得高出35%。（二）子企业接受总企业领导，与总企业之间是上下级关系，子企业的股东、经营班子由总企业直接观察任免。（三）子企业实行总经理负责制，在总企业制度框架及授权范围内自主经营，独立核算。（四）原则上子企业开设前三年不分红，特别情况下，经总企

3、业赞成，子企业个人股东可预提不高出20%的利润提前分红，其他利润用作子企业原始资本积累，用于子企业发展。第八条股东准入条件（一）子企业股东应诚实守信、遵纪守纪，认同企业经营理念，遵守各项管理规章制度并经过相关制度培训和核查。（二）子企业股东应拥有必然的社会地位、人脉资源、经济实力，无债务瓜葛和法律瓜葛，无违纪犯罪记录。第九条保护期政策（一）风险准备金贴息政策子企业在筹建开始前，将300万元风险准备金划入总企业风险准备金账户，由总企业进行一致管理。风险准备金自到位之日起，总企业依照3.5%/月贴息给子企业。（二）营运资本贴息政策子企业开业后的6个月以内为保护期，保护期内子企业享有营运资本上存政策

4、，赞成子企业上存营运资本，上存限时为半年，按4%/月恩赐贴息。第十条子企业经阵营区范围所有子企业均不得在注册地址以外成立办公场所。第十一条子企业业务范围子企业在开业第一年内，原则上只赞成睁开风险可控的“零风险”业务，如银行承兑汇票贴现、保证金业务、贷款调头、内部拆借、财务顾问、金融仓储业务等居间业务。经过睁开“零风险”业务，迅速积累客户资源，提高市场有名度，并在保证安全性、流动性的前提下达成原始积累，渐渐向财富经营、项目投资、实体经济等方面发展。第三章子企业筹建流程管理细则第一节先期准备工作第十二条洽谈与资料提交（一）总企业或子企业洽谈意向性股东后，先以书面、电话或邮件等方式提交总企业备案，并

5、及时沟通洽谈情况。（二）意向股东及拟任班子成员确定筹建意向后，向总企业提交以下资料：1）简历表（股东简历必定详细说明自己真实情况，包括家庭背景情况、实质参加、从事、经营的所有产业、实业、持股等情况以及在外任职、兼职等情况）；2）身份证复印件；3）当地派出所开具的无犯罪记录证明。第十三条股东面谈由总企业组织人员对股东、拟任班子成员基本情况及背景进行多方向检查，检查结束后，邀请意向股东到总企业与总企业领导见面，确认股东及经营班子人选。第十四条签订股东协议与风险准备金及创立费到位。（一）签订股东协议子企业个人股东建议达成一致并签订股东协议（附件），确定股东权益、义务和职责以及各股东应担当的创立花销细

6、风险准备金。协议签订后报备总企业。（二）风险准备金到位风险准备金必定在规定日期进入总企业风险准备金账户。（三）创立费到位子企业股东需将创立花销50万存入指定账户，并将网银登录取户名及密码报总企业。创立费指定专人管理，登记支出明细并保留发票备查。该花销不得与其他花销产生交织。第十五条落实选址（一）意向选址股东及筹备小组确定后，筹备小组在当地进行意向选址，并上报总企业审查。（二）选址要求1、选址地址选址必定位于城区商业中心的写字楼或商业门面，交通便利，门牌大气，停车方便，禁止改装家居式住处为办公场所。2、办公地域面积市里在300500以内；县城在200400以内。（三）确定选址总企业观察子企业意向

7、选址后确定选址，子企业签订房屋租借协议并报送总企业存档。第十六条确定筹备小组与领取筹建确认函（一）上述所有条件齐备后，由子企业股东提名拟任班子成员与筹备小组名单报总企业。（二）拟任班子成员集体到总企业面谈，确定筹备小组名单和筹备期，并领取筹建确认函。（三）筹备小组实行项目经理负责制，明确成员分工，由项目经理全权负责筹建工作。股东与拟任班子成员应积极配合筹建小组工作，并及时督促。如遇特别情况，筹建小组成员不能够及时跟进，子企业股东提第一版面申请，并安排合适人员跟进筹建工作。（四）筹建期为60天，自觉放筹建确认函之日起计算，在筹备周期内，子企业每周上报达成情况，总企业将依照筹建时间节点，进行例行检

8、查、服务工作。第二节筹建工作同步推进第十七条装修部署（一）风格子企业装修均需依照总企业风格进行，保持简洁了然，彰显大气的基调。（二）VIS视觉系统一致装修先期（子企业自行装修）需安排设计师到总企业实地查察，参照总企业风格设计功能地域图及3D收效图，并确定装修方案估量（包括装修成本及室内部署、门牌、宣传板、办公设施等），装修方案（3D收效图）报总企业审查。装修后期子企业的门头设计、Logo、挂牌、以及相关制度、部门职责宣传板等VIS视觉系统必定依照总企业供应的一致模板制作。（三）装修美化需知1、外墙门头一致内容为“贵州省黔商小微企业服务有限公司”；不锈钢牌匾、内部背景墙以及外墙门头用字体与总企业

9、保持一致。2、内墙使用浅色竖条纹墙纸，内部装修简洁、了然。3、部门挂牌一致为：总经理办公室、副总经理办公室、综合管理部、业务部、档案室（依照实质需要增减）。4、各办公室形象显现牌各办公室将各职能部门岗位职能，总企业一致制作的写真宣传画等内容安装上墙。5、灯箱等其他装修美化必需品，由总企业宣传管理中心另行设计。（四）家具采买家私及设施、办公室摆设等相关设施由子企业自行采买，参照能够彰显企业形象的一线品牌。（五）时间与花销成本控制时间控制在45天以内，装修成本均控制在1000元/以内，装修方案必定上报总企业审批。第十八条人员招聘（一）高管与重要岗位人员准入门槛1、子企业高管是指子企业经营班子成员，

10、包括总经理、副总经理，应当具备以下条件：1）大专以上学历且吻合企业规定的从业经历：从事银行信贷、风险控制管理工作5年以上或担当过支行副行长以上职务；从事经济管理工作10年以上或担当过大中型企业高级管理职务、政府部门正科级职务5年以上；2）认同企业经营理念，熟悉企业经营范围并经过总企业核查；3）子企业高管人员实行聘任制，聘期实行一年一聘，由总企业一致审查，一致任命，一致管理，子企业股东拥有建议权；如经营管理中存在大政目标偏离企业理念、严重违反企业制度或履职不力造成经营目标无法达成，总企业可进行任免撤换。2、子企业重要岗位人员是指子企业财务负责人与业务负责人以及对子企业经营管理活动细风险控制拥有决

11、议权也许重要影响的其别人员，应具备以下条件：1）大专以上学历且认同企业经营理念并熟悉企业经营范围，经过企业经营管理制度培训及考试；2）财务负责人需获取相应的从业资格认证，从事财务、会计工作5年以上；业务负责人需具备银行业、投资、财富管理、担保、小额贷款等行业业务营销、风险管理工作3年以上；3）重要岗位人员的任用由子企业自行招聘，经总企业培训核查合格，方可聘任上岗；4）总企业对重要岗位人员的任免有一票反对权。3、特别情况报经总企业审批赞成，可作为个案办理。（二）子企业一般员工的招聘录取，实专家眷回避原则并依照相关制度执行。（三）入职与薪酬1、副总经理级别以上人员由总企业任免；2、子企业筹建期内，

12、主要负责人的薪酬按5000元/月执行，其别人员的薪酬原则上依照2000元/月执行，自确认筹备小组之日起计算；3、新进员工按制度实行7天观察期，观察期结束后进入试用期，原则上试用期不高出三个月；班子成员自总企业下文任命之日起正式享受班子成员待遇。第十九条办证刻章（一）子企业在当地按序次分别办理营业执照、组织机构代码证、税务登记证及开户赞成证。（二）命名规则：贵州省黔商小微企业服务有限企业XX子企业。（三）子企业需刻制以下印章：公章、负责人章、财务专用章、发票专用章各一枚。证照办理达成及印章刻制达成后交由总企业保留，筹备时期需使用时向总企业申请，待准予开业后正式领用证照与印章，并在总企业授权范围内

13、按规定使用。第三节查收及开业第二十一条员工培训全体股东、拟任班子成员、各岗位员工参加总企业为期天的培训学习，学习各项规章制度并经过核查。第二十二条提交查收申请及查收初审资料1-10由子企业先向总企业书面提交查收申请表及相关资料（见子企业查收资料清单）。子企业依照总企业回复的初审建议，进一步完满查收前准备工作。第二十三条查收应吻合以下条件：（一）有健全的组织管理架构1、成立以总企业制度与授权为基础、子企业各岗位负责人权责清楚、分工明确的组织架构，人员到位且具备岗位对应的从业条件和履职能力；全员参加总企业培训且相关核查合格，相关岗位人员熟知企业制度；2、营业场所、办公设施、环境部署吻合企业要求与安

14、全消防等相关要求；相关证照办理达成，印鉴刻制达成并达成报备工作。（二）吻合账户、资本的管理制度1、按规定开立子企业账户，并进行报备，纳入总企业监控管理范围；2、依照总企业账户、资本的管理制度和营运流程，风险准备金最低限额为人民币300万元，且必定按规定流程达成入账。（三）有的确可行的经营规划1、经营规划要吻合总企业授官僚求，开业首年内业务范围仅限于四大无风险业务；2、经营规划要明确企业的市场定位、经阵营域、经营策略、发展思路以及业务指标、利润指标、花销指标计划，相关业务指标分年度拟订，并明确执行措施、核查体系和责任人；3、经营规划在开业前报总企业备案，作为下达子企业目标任务的依照之一，开业后严

15、格执行经营规划。（四）子企业查收资料清单子企业查收所需资料清单类要求内容别综办公室场所门头、LOGO、挂牌、相安装后拍照，发送至合关制度、部门职责宣传板机构管理中心邮箱类基本户、一般户开户证明复印件公章、负责人章、发票专用章、财务扫描原件，发送至机构管理中心邮箱专用章、财务人员预留章（财务人员财私章）印模保留务装修花销明细清单类签字盖章后，扫描原杂费明细清单件发送至机构管理中心邮箱固定财富购置明细清单入职登记表入职声明书扫描原件发送至机构管理中心邮箱人事劳动合同类电子文档发送至机构员工信息月更新表管理中心邮箱薪水表电子文档发送至机构管理中心邮箱营业执照（正副本）复印件税务登记证（正副本）复印件

16、彩色扫描原件，发送至机构管理中心邮箱合同组织机构代码证（正副本）复印件证彩色扫描原件，发送照负责人、股东身份证及股东简历表至机构管理中心邮箱类彩色扫描原件，发送子企业经营管理协议至机构管理中心邮箱房屋租借合同彩色扫描原件，发送至机构管理中心邮箱备注一般户必定在工商银行开设包括先期筹备人职薪水、房租、开业庆典及其他合理花销包括固定财富、办公用品、低值易耗品等1:1复印后盖章保留1:1复印后盖章保留1:1复印后盖章保留复印后保留复印后保留第二十四条现场查收查收初审通过后，子企业上报查收时间，由总企业进行现场查收。查收流程以下：（一）筹备花销审计审查筹备期各样花销（原则上为正规发票），盘点子企业各项

17、财富，审查、核对、认定筹备期总花销。（二）筹备小组工作报告拟任总经理报告筹建工作及开业准备情况，包括企业发展战略、经营规划、营销思路、风险控制等；拟任分管副总经理就所分管工作范围如企业文化建设、团队建设、业务营销、财务管理、风险控制等进行专项报告；查收组就报告内容进行有针对性的服务指导。（三）现场检查1、检查子企业部门设置、人员到位、员工培训情况，查阅相关资料，检查员工对岗位职责、业务知识、工作流程、管理制度的掌握程度；2、检查办公设施、环境部署、营业场所、安全消防等硬件配置情况；3、检查财务账户开设及资本运用情况；4、检查相关合同、档案、资料（如业务类合同）；5、检查各项管理制度执行可否到位

18、、落实情况（如业务准备，开业准备以及开业后经营管理的工作计划）；6、查收组依照详细情况要求供应的其他资料等。（四）查收组提问及指导1、查收组成员依照部门职责分工进行提问，重点检查员工对本岗位工作规程、管理制度的熟悉情况；2、查收组成员对归口管理部门详细岗位人员进行指导，提出详细化建议并在今后的工作中指导、督促、落实。第二十五条查收报告（一）现场查收结束后，查收组起草查收报告，对现场查收情况进行评估，并由查收组全体成员签字确认；（二）查收合格、营运资本到位、吻合开业标准的，准予开业，总企业依照股份比率拨付相应比率花销；查收不合格、但经过整改可达到开业标准的，由查收组提出整改建议，子企业现场整改，

19、总企业对口职能管理中心指导完满，直至整改合格；确因查收不合格决定禁止开业的，由查收组见告开业所欠缺的条件，二次查收合格后方准予开业；（三）总企业仅认定筹建期（60天）内的合理花销为创立费，高出筹建期的创立花销由子企业个人股东自行担当；（四）反响会商查收组与子企业全体员工进行会商，再次明确子企业相关经营管理要求，同时沟通与反响存在的问题和改进建议，形成会议纪要发送全体参会人员；（五）查收不合格的子企业在接到总企业的整改建议后，在限时内整改达成可接受二次查收。第二十六条查收经过（一）经总企业查收经过，由子企业个人股东与总企业签订经营管理协议，子企业股东资格即正式确认，股东权益依法碰到保护，除非发生

20、制度明确规定有权取消股东资格的情况，总企业无权取消子企业股东资格。（二）由子企业书面提名班子成员人选（子企业副总经原由总经理提名），总企业进行观察核查和任职发言后，经营班子签订劳动合同、竞业禁止与保密协议，正式聘任。第二十七条下达任命文件与正式开业（一）子企业提交开业方案，在总企业的协助下筹备开业工作；（二）总企业下发子企业班子成员任命文件、授权书、证照、印章；（三）子企业总经理签订目标责任书与履职承诺书，宣布子企业正式开业。第四章子企业注销制度第二十八条注销子企业的条件（一）违反国家法律法规，依法责令关闭；（二）子企业严重违反企业制度或严重违规经营；（三）企业因合并，分立解散；（四）企业章程

21、规定的营业限时届满也许企业章程规定的其他解散事由出现时；（五）股东会决议解散。达到以上任意一条者，依照企业制度规定进行注销。第二十九条注销子企业的流程企业申请注销登记，应先由总企业成立清理小组，对子企业进行清理工作并指定也许委托小组成员作为注销经办人。清算工作达成后，开始注销工作。注销工作基本依照六个步骤进行，分别为注销税务登记证、银行账户、工商登记、组织机构代码证、登报通知、办公场所清理，如遇所在地其他注销要求，依照实质情况进行调整。第三十条成立清理小组召开股东会决议，经过注销决定，选择注销工作负责人，成立清理小组。第三十一条清理工作由清理小组对子企业资本、财富、财务、债权债务进行清算，并提

22、交相应的清理报告。第三十二条注销税务登记证（一）若涉及缴税或是购置过发票的子企业，必定供应税务完税证明和发票原件；（二）如无缴纳税务情况，供应税务登记证原件（正、副本）即可直接注销；（三）如当地税务局注销需涉税判断书，由经办人将子企业税务报表及财务报表交当地税务师事务所，付费后供应。第三十三条注销银行账户（一）注销一般户所需资料清单1、子企业公章、财务章、负责人章、财务人员预留章（私章）；2、总企业股东会议定策原件；3、银行对账单，保留以核对明细；4、子企业负责人、注销经办人身份证原件、复印件。（二）注销基本户所需资料清单1、一般户撤掉证明原件；2、子企业开户赞成证原件；3、总企业股东会议定策

23、原件；4、子企业负责人、注销经办人的身份证原件及复印件；5、子企业公章、财务章、负责人章、财务人员预留章（私章）。第三十四条注销工商营业执照（一）注销工商营业执照所需资料清单1、指定代表也许共同委托代理人的证明；2、子企业注销登记申请书；3、股东会议定策、债权债务承诺书；4、子企业负责人、注销经办人身份证复印件；5、子企业公章、营业执照原件（正、副本）。第三十五条注销组织机构代码证注销组织机构代码证所需资料清单：（一）工商出具的准予注销登记通知书复印件；（二）子企业负责人、注销经办人身份证复印件（彩印清晰）；（三）子企业组织机构代码证原件（正、副本）。第三十六条登报通知凭工商局准予注销登记通知

24、书到当地报社办理登报公告；（登报内容各地报社有固定模板）第三十七条办公场所清理（一）办公场所涉及企业内容的门头、表记、办公室用品等集中回收或销毁；（二）涉及企业内容的各样合同、报表、资料的集中回收或销毁；（三）子企业工作人员的遣散与其他安排；（四）其他清理工作。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能赛马，宰相肚里能撑船。最尊贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比处分更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘记，人人都有悲伤，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的斥责和诅咒，时间是优异

25、的止痛剂，学会忘记，生活才有阳光，才有欢欣。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要激动下做决定，会后悔一世。也许只一句分手，就不再会；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包括的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知体谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是诚意真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，其实不爱你。你在别人心里重不重要，自己能够感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一世的人却很少。谁在静静的等待，谁又从未走远，谁能为你素来都在？这世上，别期望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会碰到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里素来装着你实质上是难得。动了真情，情才会最难割；付出诚意，心才会最难舍。你在谁眼前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完好变了性格，越来越不果断。所以啊，无论你有多聪颖，多有手段，多富饶攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你眼前很聪颖，很有手段，谁就真的不爱你呀。碰到你从前