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文档简介

1、成本控制，对于产品的定价尤其重要，如果成本控制不好，算得不够准确， 就会导致前端销售报价困难，报高了客户不下单，报少了又没有利润。所以制造业成本控制应是所有制造企业永恒的课题。结合多年来为企业提供ERP 实施服务过程中发现的一些企业的浪费问题（赶紧看下你的企业中了以下几条），总结出验证后卓有成效的七大成本控制方法：第一，有效管理库存制的目的。ERPMRPERP可以帮助企业做到按单准确领料。第二，减少停工待料由于采购算料不精确、产线维修、生产工艺不平衡、工作量变动大等，都会造成停工待料。一旦停工待料，就产生很大的浪费。工人的人力成本提高，时间料是制造业成本控制最不容忽视的一个方面。制造企业可以通

2、过 ERP 系统的料件齐套提醒、MRP 运算、合料、工单排产等作业，来减少停工待料，从而提升产线的管理。第三，减少搬运浪费库等进行合理的布局，避免没有必要的搬运。第四，减少工艺浪费有很大的帮助，利润因此就可以多出很多。第五，减少在制品的移动第六，多找一些替代料ERP理，帮助企业解决对替代料管理的后顾之忧。第七，减少没有必要的损耗问题等综合原因，对症下药避免没有必要的损耗。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 。败军之际，奉命于危难之间，尔来

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