利润分配激励方案

1、利润分配鼓励方案员工鼓励方案目的是为了表扬先进,鼓励后进,提高员工工作积极性。下面就是的利润分配鼓励方案，一起来看一下吧。为调动和鼓励员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进展公司各层次奖励规划，调发开工积极性，激发员工潜能，并建立有效的鼓励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需 12 月份在职，否那么不予发放。责讨论并确定；行政部负责分

2、配原那么、奖励方案的制定及解释；奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖 内部员工的奖金应发额度。并减去优秀部门评选奖金后计发放；税后净利润可分配金额的奖项，年终发放；达公司既定目标，且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；钱、进度、质量、平安等工程进展核算，奖金发放方案由相关部门制定，奖励计提比例参照公司xx 年奖金计提方案进展奖励。1、 公司零星工程的考核奖励：对于公司零星工程不能进展独立本钱核算奖励的，应对零星工程按月进展打包本钱核算，奖励计提比例参照公司xx 年奖金计提方案执行。经营目标奖部门权重确实定a、依

3、据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重； b、公司部门属性划分为：一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部； 辅助部门：物机部、经营部、质安部；后勤部门：总经办、行政部、财务部； c、部门权重系数及计提比例为：经营目标系数公司依据经营目标完成情况制定经营目标系数，经营目标系数91281-90%1.971-801.870%及以1.7。为便于计算，将系数转换成百分比，其计算依据如下：1、完成 91%及以上的系数为 2，转换成百分比为 100%；281-901.995%；371-801.890%；4、完成 70%及以下的系数为 1.7，转换成百分比为 85%；5、辅助部门及后勤部

4、门默认为 100%。一成公司不纳入xx 年度的公司绩效奖金分配方案内，详细的奖励方案根 据实际情况单独提报公司经审批后实施。【公司利润鼓励分配方案】个人应发系数a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总和，其个人职等系数为：个人应发基数a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；权重应发奖金计算权重应发奖金=个人应发基数*个人应发系数。权重考核奖金计算权重考核奖金=权重应发奖金*经营目标系数考核剩余奖金的二次分配依据一线部门经营目标考核，因目标完成情况等原因导致奖金剩余的，公

5、司将组织剩余奖金的二次分配，其个人二次分配应得奖金公式为：公司应发奖金-权重考核奖金总额/公司参加分配奖金的人数=个人二次分配应得奖金。、部门考核系数经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考 各员工奖金进展分配，其部门比例系数为：a901； b80c70d700.7公司个人实发奖金计算公式：公司应发奖金总额/（部门权重*职等系数之和）=个人应发基数*个人应发系数*经营目标系数=权重考核奖金 二次分配金额*部门考核系数=个人实发金额经营目标奖金的发放方式a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；b、各部门经理

6、依据财务部提供的部门人员应发奖金确定经理及以下人员的实发金额，部门经理的奖金由分管领导确定，分管领导的奖金由总经理确定，确定签字确定后将表单交予财务部执行奖金发放事宜；c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取；d公司单独存放，用于公司奖励、培训等方面，由公司统一规划使 用。利润目标奖13标奖金， 在年终发放，原公司指定的年终奖管理取消；对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原那么计算5.2.3 利润目标奖的分配：a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。ba：当年效劳公司月数系数

7、； b：效劳月满勤系数；c：平常绩效评价系数d：年度考核系数c、各相关因素计算方式如下：a=v/12 v：为当年效劳月数， 数据由行政部提供； b=w/v w： 为当年满勤月数（未扣全勤奖）， 数据由财务部提供； c=x/y x： 为当年kpi 分数之和 y：为当年kpi 考核月数 数据由行政部提供； d=z z：为年度考核系数之和/年度考核次数， 数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（

8、b*0.4 c*0.6)*d1、 为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量、2、 新车fo 订单强制定货、3、 老车型不断淘汰或二手车转卖、4、 雅力士、逸致车型自店保有量少5、 cbu 车型自店量少6、 零件发货没有严格按照先进先出的原那么7、 零件定货没有严格执行定货要求8、 事故车入厂台数不断减少9、车型配置众多，备货困难丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间， 带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去， 新配件进步来，无地方摆放。而且老件越放越不值

9、钱，对此配件提出以下申请：1、 根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。2、 根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。3、 根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值4、 给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。5、 区域零部件库存清单共享6、 偏远汽修厂进站购置零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。（只针对外观件、平安件不外卖）7、 事故车零件在可换可不换的情况下，业务人员争取定损员定损中，a、滞销零件分销发动大会；b、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；c、共享资料清单中包含零件名称、零件车型使用范围；d、阶段成果奖励晨会分享; e、滞销零件库存清单财务留底1、原那么上按销售成交金额毛利的 10%提成2、如遇本钱金额销售成交的，那么按以下提成方案提成（本钱金额成交的