保证工期技术实施措施

1、广州岭南新世界家园2B第三期住处发展项目园林绿化工程进度计划第一章、第二章、第三章、第四章、第五章、第六章、第七章、第八章、第九章、第十章、第十一章、工程项目之初步进度计划一、进度计划安排计划：我方如中标，将按招标文件规定，工期为60个日历天完成，暂定动工日期为：2004年3月23日。其中第一部分完工工期为15天。第二部分依从2B室外园林绿化总承包工程之工期及总承包方施工进度执行及完成。详尽进度安排见施工进度计划网络图。二、进度的调控管理（一）进度计划的调控本计划为指导性计划，如何达到较好的可操作性，由项目经理制1广州岭南新世界家园2B第三期住处发展项目园林绿化工程进度计划定，项目工程师详尽深

2、入，生产技术科负责督查和追踪协助。深入编制施工计划和计划落实过程中应注意以下几点：工作关系的确定主要依照工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转资料的安排为次要依照，工作关系必定简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不用调整且计划网络也不会断链。从计划编制上保证施工的节奏性和合理性，有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立地张开。尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。（二）详尽进度计划的管理提前5天对下阶段计划进行深入编制；计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进度控制重点点进行重点交底。各专业施工员依照进度计划正确地计算主材、周转资料需求计划和进场时间并报项目经理审

3、察。依如实质劳动力的使用情况，对劳动力数量的需求作计划调整，稳固解决劳动力的工作量饱满、平衡使用等问题。所有计划管理过程中的资料均应保留，作为后续工程研究的原始资料。三、进度控制及保证措施本工程工期按招标要求定为60天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。第一，以总进度网络为依照，按2广州岭南新世界家园2B第三期住处发展项目园林绿化工程进度计划进度阶段的不同样样，分解为多层次，再按各层次分解为不同样样的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控点为目的的进度控制目标系统。四、明确工期进度控制方法与原则按施工阶段分解，突出控制节点。以关健线路和次关健线路为线索，以网

4、络计划中心起点为控制点，在结构施工阶段，把基础和主体结构施工列为重点控制对象，保证供应建筑物的砌体砌筑时间，以这两个施工进度的相关条件，拟订施工细则，做出更加详尽的剖析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。按施工单位分解，明确分部目标。对各施工单位，以总进度网络为依照，明确各单位的分包目标，经过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来保证目标的实现。按专业工程分解，确定交接日期。在不同样样专业和同工种的任务之间，要重申相互之间的连结配合，确定相互间交接日期，重申为下道工序服务，并需担当因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失。加强工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延缓。经过掌握对

5、各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实现。控制原则：下级目标必定达到上级目标的要求。五、实现工期进度计划的动向控制施工阶段进度计划的控制是一个序次渐进的动向控制过程，施工3广州岭南新世界家园2B第三期住处发展项目园林绿化工程进度计划现场的条件与情况变化无常，项目经理部要随时认识和掌握与施工进度的各种信息，不断将实现进度与计划进度进行比较，从中了然二者的差异情况，一旦发现进度拖后，第一剖析产生拖后的原因，并系统地剖析对后续工序产生的影响，在此基础上提出更正措施，以保证项目最后按预计目标实现。其进度动向控制循环图：施工进度计划的执行认识施工进度情况对其他相关计划的调整形成新的施工

6、进度计划（经调整的进度计划）施工进度数据的统计和调整提出更正措施剖析此偏差产生的原因实质值与计划值的比较及其对后续工序的影响4确定可否产生进度延缓迟差广州岭南新世界家园2B第三期住处发展项目园林绿化工程进度计划六、拟订保证工期的技术措施编制的确可行的施工组织设计方案及各分部分项工程的技术交底，提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施，保证设计更正在施工前落实到位，尽量减少返工现象。加强后勤供应，建立特意的后勤机构，服务于该工程的全过程，做到既不影响工程进度又保证工程质量。（一）保证工期技术措施1、从组织人员上保证：公司抽调精壮人员组成项目部，一致指挥，协调全工程的施工。抽调较强的技术力量和先进的

7、施工机械、设备配合施工。2、从工程资料供应上保证：加强对工程资料的采买、运输、保留和供应，保证工程的需要；坚决杜绝停工待料现象的发生。主要资料严格按施工进度安排进场，并保证必定量的储备，不合格的资料坚决不让进场，以保证质量保证工期。3、从计划安排上保证：项目经理是工期保证的总责任人。工程管理人员依照工期要求，结合分部分项的技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按判断的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划，并报呈监理工程师审批后才推行。充分利用条件和时间，5广州岭南新世界家园2B第三期住处发展项目园林绿化工程进度计划合理安排

8、保项工程的施工序次，缩短流水作业步骤，加快工程进度，以保证工期。同时，经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时拥有指导生产的效力，重点线路上的重点工序，在条件同意和保证质量的前提下，采用加班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。4、减少天气等对施工的影响，保证施工的连续性，从而保证工期。5、从后勤上保证：加强对施工机械设备和车辆的保养、维修，保障其正常运转。保证施工需要；搞好职工饮食，注意防病治病，保障职工的身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，保证工期。6、加强与业主及监理人员的联系，做到每道工序及时报验，从而保证工期。7、敬爱周边环境，保护业主的利益，配合相关单位部门的正常运作，尽量减少施工对周围环境的负面影响或受负面影响程度，争取获取相关部门和业主的支持，文明施工，