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文档简介

1、原纸采购、物流与供应链管理方案（一）采购成本控制成本下降 10%=收入增加 100%由于材料成本占纸箱生产成本的比例往往达到 70以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是纸箱包装企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。通过加强采购成本的管理和控制，完善采购管理制度，能够使总体采购成本下降 7以上。1、建立完善采购制度，做好采购成本控制的基础工作2、建立严格的采购制度 （询价、比价、议价 ）3、建立供应商档案和准入制度 （对原纸供应商的选择，要考察生产能力、设备能力以及财务状况 ）4（财务部对所重点监控的材料应根据市场的变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找

2、货源，货比三家，不断地降低采购价格5确实做好采购计划 （）（二）降低采购成本13 3 2输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样3、以竞争招标的方式来牵制供应商4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购（5（）6、估算供应商的产品或服务成本（与供应商一起寻求降低原材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本 ）7、参加专业的展览会：现代的采购方法需要更多的信息，而且能够直接见到产品、对产品使用情况，到更多的信息。（三）原纸需求规划1、掌握原纸信息流1）对于纸箱企业，同一纸种可能有多家供应商。如果对每种不同的纸都一一区分开来，没 -这是进行量化管理的基础，可以规范生产的流程，使企业出 产的纸箱具有可追溯

3、性。2、合理规划原纸纸种1目前原纸市场上提供的不同质量面纸和芯纸有好几百种3、需求预测要了解不同客户群体之间细微的差别，而且要衡量不同纸箱产品需求的收益率。（四）原纸管理1、安全库存间的变化，定期评估安全库存量，最大限度地加大库存周转、削减无用的库存，竭力消除 2、供应商管理及时掌握各大造纸厂的生产排期，规划好仓库库位和到货安排，并及时跟催质量、价格、交期）评分、实地考察等，尽量和供应商制定统一的3、流程化组织结构公司各部门都在努力完成自己的目标仓储部门要保证库存保持最理想的状态订单式业务流程。（五）原纸物流资金流1、当月进货当月消耗从理论上讲，尽可能做到“当月进货当月消耗2、严格制作下月的原料采购计划上月实际消耗量安全库存量上月库存=本月采购总计划70%=第一周到货订单，余下的30%（通常也是列入总采购计划一并发出订单）一般在月中旬根据半个月来的库存变化结合已知的本月订单再通知供应商配货。3、方案优点大大

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