GDHSSE-GEN-P3-005 Rev. 0 承包商HSSE奖惩细则

1、承包商HSSE奖惩细则编号：GDHSE-GEN-P3-005版 本 号：0所属体系：康全编写部门：康全保安保部生效日期：212年03 月 日承包商HS承包商HSSE 奖惩细则DHSSE-EN-P3-05广东大鹏液化天然气有限公司第 广东大鹏液化天然气有限公司第8页共 8 页目 录1 目的32 适用范围33 编制依据34 释义35 职责分工36 HSSE 奖励57 HSSE 惩戒58 附则79 修改日志71 目的本细则的目的是为了确保承包商和处于承包商监管之下的各方包括承包商 的员工分包商和供应商都能严格遵守公司的HSSE 管理制度和其它为保证项 目的安全执行而制定的相关程序。2 适用范围该细则

2、适用于所有为广东大鹏液化天然气有限公司服务的承包商。3 编制依据3.1 HSSE 综合管理办法，GHSSEGEP2001，R. 0，2012。3.2 项目HSSE 管理办法，GHSSEPMP2001，R. 0，2012。4 释义4.1 公司，是指广东大鹏液化天然气有限公司。4.2 承包商，是指为公司提供服务并由公司支付报酬的人或公司。4.3项目部是指由项目设计组施工组健康安全保安环保组和质量控制组 组成；由项目经理直接领导的项目管理部。4.4员工是指任何为公司项目或承包商工（包括临时性的工作而获得薪 酬的人员。包括公司项目部或承包商雇佣的日工。4.5 HSSE，是指健康、安全、保安和环保。5

3、职责分工5.1 营运部经理/项目经理5.1.1 建立健全本部门的HSSE 管理制度和HSSE 管理机构。5.1.2 制定符合实际的本部门的HSSE 工作目标和指标。5.1.3 负责或参与承包商的选择。在选择承包商时，除考虑其公司经验和能 力项目组织机构人员素质报价等因素外还应考核其HSSE 作态度既 往HSSE 方面的业绩等。5.1.4监督承包商在HSSE 工作方面的表现，并决定需要采取的奖励或惩戒 措施。5.1.5 为本部门的承包商HSSE 奖惩工作提供必要的资金支持。5.1.6 监督本细则的实施情况，并提出改进建议。5.2 项目施工经理/营运主管5.2.1负责HSSE 管理制度在作业/施工

4、现场的执行。5.2.2负责监督承包商遵守HSSE 管理制度的情况。5.2.3负责评估承包商在HSSE 管理方面的业绩。5.2.4向营运经理/项目经理推荐因在HSSE 方面现出色而应予以奖励的承 包商单位和个人。5.2.5向营运经理/项目经理建议对HSSE 方面表不佳的承包商单位和个人 予以惩戒。5.3HSSE 经理5.3.1建立现场HSSE 工作标准、程序和计划，包括HSSE 培训计划、检查/审核计划等等。5.3.2组织落实对承包商作业/施工现场HSSE 管理作的监督检查和审核。5.3.3定期评估承包商的综合HSSE 工作表现。5.3.4向项目经理通报承包商在HSSE 管理工作方面的表现并就应

5、采取的奖 励或处罚措施提出建议。5.3.5负责对承包商HSSE 奖励和惩戒措施的具体落实。5.4合同采办部经理5.4.1负责或参与承包商的选择。5.4.2负责按照公司有关规定，在服务/施工合同中约定承包商的HSSE 奖惩 条款。5.4.3参与承包商的HSSE 的奖惩执行。5.5HSSE 安全工程师5.5.1巡视作业/施工现场，检查正在进行的作业活动和作业条件。5.5.2监督、指导承包商严格按照批准的作业方案进行工作。5.5.3制止不安全的作业活动；纠正不安全的作业行为。5.5.4记录并报告承包商在HSSE 管理方面的业绩。5.5.5就应采取的HSSE 奖励与惩戒行动向HSSE 经理提出建议。5

6、.6承包商5.6.1对其作业/施工现场的HSSE 管理负全面责任。5.6.2负责制定承包商内部的HSSE 奖惩管理办法。5.6.3负责其作业/施工现场的HSSE 管理。5.6.4向公司报告其HSSE 管理业绩，并提出改进计划。5.6.5负责落实其管辖范围内的各项HSSE 奖励与惩戒行动。6HSSE 奖励6.1HSSE 奖励资金的来源6.1.1在公司与承包商签订的服务/施工合同中，应就HSSE 奖励事项做出明 确的规定。6.1.2HSSE 奖励专项资金应在服务/施工项目的费用中单独列项。6.1.3HSSE 奖励的总金额建议为与承包商签订的服务/施工合同的合同金额 的0.71。6.2HSSE 奖励

7、的时机6.2.1对承包商的HSSE 奖励时机应根据服务/施工项目的实际情况确定。6.2.2在确定对承包商进行HSSE 奖励的时机时一应参考以下情况：)在服务/施工项目执行过程中每月或每季度进行一次HSSE 奖励；b)在承包商完成了设定的里程碑目标后；)在服务/施工项目安全完成后；d)在营运/项目经理认为合适的其它时机。6.3HSSE 奖励的方式6.3.1奖状、锦旗或荣誉证书。6.3.2奖金。6.3.3奖品。7HSSE 惩戒7.1进行HSSE 惩戒的合依据在公司与承包商签订的服务/施工合同中，应就HSSE 惩戒事项做出明确的 规定。7.2对承包商的HSSE 惩戒7.2.1可根据实际情况对不能满足

8、公司的 HSSE 管理要求的承包商单位采取 以下惩戒措施：)口头警告；b) 警告信；) 停工；d) 扣除HSSE 费用；) 解除合同。7.2.2 如承包商的作业/施工现场管理不善存在严重的安全隐患公司主管/ 专业工程师及以上级别的人员有权做出对存在严重安全隐患的区域停工整改的 决定。如须对承包商的整个项目作业/施工现场做出停工整改的决定，则须由公 司营运/项目经理或以上级别的管理人员做出。7.2.3 如果承包商有下列违规行为之一，将每次从付给承包商的服务费/工程 款中扣除不低于5,000 元人民币的HSSE 费用：)未经公司项目部/营运部批准，周安全检查中发现的事项没有在规定 的期限内纠正和关

9、闭；b) 未经公司项目部批准/营运部，整改指令没有在规定的期限内关闭；)未经公司项目部批准/营运部HSSE 审核中提出的事项没有在规定的 期限内关闭；d)经公司的安全人员一再要求仍未纠正不安全的作业环境和不安全的 作业行为；) 多次被发现对安全工作管理不善或缺少安全监管。7.2.4 承包商的员工因出现严重违规而被公司营运部或项目部开除的，每开 除一名员工将扣除承包商不低于1000 元人民币的HSSE 费用。7.2.5 如承包商的HSSE 管理不能满足公司的要求其作业现场存在严重的安 全隐患，经公司营运/项目部门多次督促仍不能有效整改，则应终止与承包商签 订的服务/施工合同。终止与承包商签订的服

10、务/施工合同的决定，须由公司高管 层做出。7.3 对承包商员工的HSSE惩戒7.3.1 对承包商员工的HSSE 惩戒可采取以下几种方式：) 口头警告； b) 书面警告； ) 停工；d) 开除。7.3.2对于承包商员工的下列违规行为可以采取口头警告、书面警告和停工 的惩戒措施：) 未按规定正确使用个人防护装备；b) 从事特殊作业不按规定使用专门的个人防护装备；) 使用不安全/不合适的设备和工具。7.3.3如承包商员工有下列违规行为之一，则必须予以开除：) 违反了公司的 “零容忍”政策；b) 滥用应急反应设备；) 未经允许，擅自拆除锁定/挂牌装置；d) 未经允许，擅自拆除禁用标志；) 使用挂有红色

11、标签的脚手架； ) 未经允许，擅自改动脚手架； ) 从高处向下抛扔物料；h) 盗窃；i) 没有接受进场培训就上岗工作；j)不佩戴工卡进入施工现场或经公司管理人员或者保安人员要求后拒绝 出示工卡的；k)没有相应的资质或证书在现场从事特种作业如车辆驾驶焊接电气、 脚手架搭设、吊车操作、射线探伤等；l) 受到公司书面警告后仍未改正不安全的行为，再次违规的。8附则附件1“零容忍”政策。9修改日志版 本发布日期编制审核高管审批总工程师财务总监商务副总裁营运副总裁总裁020120301郭小波梁强MatinWhetr附件1：零容忍政策1.公司对于一些严重违反安全生产管理规章制度的行为执行“零容忍”制度。2.违反有下列违规行为之一者将被立即从现场开除：a)未经许可携带违禁物品（手机