XXXX年内蒙古专业技术人员团队合作力与创新团队建设读

1、2013年内蒙古专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本继续教育答案整理1.(100分) 选择出出你认为为最正确确的观点点（） A. 战略略+策略=成功B. 战略略+执行=成功C. 战略略=成功D. 战略略+研讨=成功你的答案: ABCD 得分分: 10分 2.(100分) 小赵在在团队中中总是能能够创新新，时常常产生各各种新的的想法，他他在团队队中扮演演的角色色是（） A. 谋士士B. 领导导C. 实施施者D. 推动动者你的答案: ABCD 得分分: 10分 3.(100分) （）是是保证团团队三个个方面的的价值得得到实现现的态度度条件。 A. 团队队价值B. 团队队精神C. 团队队信任气

2、气氛D. 团队队规范你的答案: ABCD 得分分: 0分 4.(100分) 打造高高绩效团团队，形形成积极极的合作作，需要要（） A. 进行行必要的的培训B. 同等等的机会会C. 高效效的执行行力D. 卓越越的领导导力你的答案: ABCD 得分分: 10分 5.(100分) 用先进进的文化化来武装装所有员员工，就就要为每每位员工工注入“主主人翁的的动力”，就就要加大大对（）的培养。 A. 事业业心文化化B. 责任任文化C. 使命命感文化化D. 执行行到位的的文化你的答案: ABCD 得分分: 10分 6.(100分) 要提升升创新团团队领导导力，在在批评下下属时，应应避免（） A. 未作作调查

3、式式批评B. 居高高临下式式批评C. 意气气用事式式批评D. 一味味指责式式批评你的答案: ABCD 得分分: 10分 7.(100分) 建立完完善的沟沟通程序序，应注注意（） A. 评价价沟通方方式B. 对计计划进行行有效监监督C. 现场场协调D. 制定定和执行行沟通计计划你的答案: ABCD 得分分: 10分 8.(100分) 为保证证组织运运行机制制高效，分分工一定定要明确确，流程程一定要要繁琐，责责任界限限一定要要分明。 你的答案: 正确错误误 得分: 10分 9.(100分) 创新思思维是人人的创新新能力形形成的核核心与关关键。 你的答案: 正确错误误 得分: 10分 10.(110

4、分) 个人执执行力不不等于组组织执行行力。二二者的关关系是，前前者是实实力，后后者是平平台。 你的答案: 正确错误误 得分: 10分 11.(100分) 培养养创新团团队文化化，首先先要树立立团队的的（B）A. 创新新精神B. 核心心价值观观C. 规章章制度D. 合作作气氛2.(100分) 为了了保障有有效沟通通，对于于失言后后的处理理，不应应包括（A）A. 想办办法掩饰饰问题B. 要称称“下不不为例”C. 向对对方坦诚诚道歉D. 正视视问题，不不回避1.(100分) 提倡倡雁阵文文化的团团队，是是（A）A. 是团团结友好好，凝聚聚力强的的团队B. 严守守分工，尽尽职尽责责的团队队C. 见贤贤

5、思齐、珍珍惜荣誉誉的团队队D. 协作作高效，战战斗性强强的团队队2.(100分) 以下下哪项不不属于提提高团队队合作能能力的策策略（BB）A. 保持持有效沟沟通，形形成坦诚诚合作B. 强调调激烈竞竞争，形形成高效效合作C. 正确确看待职职责与收收益的关关系，形形成资源源的合作作D. 营造造良好的的团队合合作氛围围，形成成积极的的合作3.(100分) 下列列各项中中，哪一一项不属属于团队队沟通的的内容（B）A. 团队队成员的的角色分分担B. 设立立合理的的目标C. 团队队领导者者的个人人风D. 团队队的规范范、惯例例1.(100分) （A）是保保证团队队三个方方面的价价值得到到实现的的态度条条件

6、。A. 团队队精神B. 团队队价值C. 团队队规范D. 团队队信任气气氛2.(100分) 一个个组织，无无论制定定了多么么美好的的战略，如如果缺乏乏（A），都都会变成成美丽的的泡沫。A. 组织织执行力力B. 组织织创新力力C. 组织织合作力力D. 组织织领导力力23.(100分) 联想想总裁柳柳传志，将将执行力力定义为为（B）A. 某个个人执行行计划、完完成任务务的能力力B. 选拔拔合适的的人，让让他在合合适的岗岗位上工工作的能能力C. 一个个企业的的成功，完完全是由由于公司司的员工工，在每每一阶段段都能够够一丝不不苟地切切实执行行D. 把妨妨碍执行行的一些些官僚主主义做法法以及徒徒具外表表的

7、空壳壳子统统统摒弃4.(100分) 建立立完善的的沟通程程序，应应注意（ABD）A. 对计计划进行行有效监监督B. 评价价沟通方方式C. 现场场协调D. 制定定和执行行沟通计计划5.(100分) 渐进进性决策策模式，就就是（AABC）A. 稳中中求变B. 积小小变为大大变C. 用渐渐进分析析代替周周全分析析D. 选择择最佳决决策6.(100分) 团队队文化的的要素包包括（AABCDD）A. 民主主B. 信息息C. 平等等D. 知识识7.(100分) 掌握握沟通要要领时，要要注意做做到（AABCDD）A. 沟通通时，要要平心静静气B. 言语语沟通中中，不要要随意插插话C. 沟通通中，要要学会变变

8、通D. 学会会适时赞赞美4.(100分) 提升升创新团团队领导导力，体体现在平平衡关系系方面时时，主要要应处理理好那些些关系？（ABBCD）A. 对下下关系处处理B. 人际际关系处处理C. 部门门利益处处理D. 对上上级关系系处理6.(100分) 下面面哪些选选项属于于强化组组织执行行力的秘秘诀（AABC）A. 组织织文化先先进B. 运行行机制高高效C. 人员员配置科科学D. 战略略规划宏宏大7.(100分) 团队队合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有利利于个人人行为规规范和决决策效率率的提高高。3B. 有利利于团队队成员个个人能力力的提升升C. 有利利于团队队工作创创新D. 有利利

9、于促成成个人与与团队的的双赢1.(100分) 美国国财富富杂志志调查统统计，在在导致战战略失败败的因素素中，770是是在（BB）中出出了问题题。A. 计划划B. 执行行C. 组织织D. 激励励2.(100分) 在一一个组织织中，执执行是（D）的责任。A. 基层层员工B. 高层层领导C. 中层层骨干D. 全体体人员3.(100分) 对组组织执行行力模型型的解释释，不正正确的是是（D）A. 个人人执行力力是指向向工作任任务或职职责，受受并到组组织愿景景的牵引引B. 个人人执行力力主要由由意识与与能力两两个方面面构成C. 个人人执行力力的发挥挥，受到到组织工工作流程程的制约约D. 实际际上，个个人执

10、行行力是基基础，组组织执行行力是个个人执行行力的相相加5.(100分) 作为为团队领领导者，应应该如何何处理团团队的矛矛盾冲突突（ABBCD）A. 分清清矛盾冲冲突的性性质B. 要充充分听取取双方的的意见C. 冷静静公证、不不偏不倚倚D. 要注注意调节节冲突的的技巧6.(100分) 个人人执行力力的发挥挥，受到到组织制制度的制制约，具具体包括括（ABBC）A. 考核核制度设设计B. 组织织结构设设计C. 激励励制度设设计D. 组织织愿景设设计7.(100分) 团队队合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有利利于团队队工作创创新B. 有利利于团队队成员个个人能力力的提升升C. 有利利于促成

11、成个人与与团队的的双赢D. 有利利于个人人行为规规范和决决策效率率的提高高。2.(100分) 创新新素质是是（D）的统统_一一。A. 创新新意识和和创新知知识B. 创新新管理和和创新技技术C. 创新新知识和和创新能能力4D. 创新新意识和和创新能能力3.(100分) 团队队的主要要特征不不包括（C）。A. 彼此此为对方方负责B. 技能能互补C. 人数数较多D. 目标标一致4.(100分) 下面面几种类类型中属属于团队队的是（CD）A. 旅行行团B. 候机机旅客C. 龙舟舟队D. 乐队队5.(100分) 作为为团队领领导者，应应该如何何处理团团队的矛矛盾冲突突（ABBCD）A. 分清清矛盾冲冲突

12、的性性质B. 要注注意调节节冲突的的技巧C. 要充充分听取取双方的的意见D. 冷静静公证、不不偏不倚倚6.(100分) 提升升创新团团队领导导力，体体现在平平衡关系系方面时时，主要要应处理理好那些些关系？（ABBCD）A. 部门门利益处处理B. 对上上级关系系处理C. 人际际关系处处理D. 对下下关系处处理1.(100分) 以下下哪一项项不会导导致组织织执行力力不强（A）A. 出台台制度朝朝令夕改改，下面面无所适适从B. 管理理者没有有长抓不不懈C. 科学学培训，制制度合理理D. 执行行过程缺缺少监督督、反馈馈，致使使执行走走样2.(100分) 创新新的“新新”并非非表现在在（A）A. 顺着着

13、原有知知识的思思路往前前推进一一步B. 已有有知识和和新知识识的融合合和创造造C. 开辟辟相对新新的知识识领域D. 对原原有的错错误知识识进行修修正3.(100分) 以下下不属于于团队决决策方法法的是（C）A. 备选选多种方方案B. 开发发决策支支持系统统C. 德尔尔菲法D. 建立立决策智智囊团54.(100分) 虚拟拟团队与与传统的的组织形形式相比比较的优优势有（ABCD）。A. 效率率优势B. 竞争争优势C. 信息息优势D. 人才才优势6.(100分) 用先先进的文文化来武武装所有有员工，就就要为每每位员工工注入“主主人翁的的动力”，就就要加大大对（ABCDD） 的培养养。A. 使命命感文

14、化化B. 执行行到位的的文化C. 事业业心文化化D. 责任任文化7.(100分) 以下下领导者者的个性性中，有有利于保保持团队队的士气气的是（ABCD）A. 尊重重团队成成员的个个人生活活空间B. 使团团队成员员愿意从从事正在在进行的的事情C. 面临临特别困困难时及及时打气气D. 工作作进程要要稳定1.(100分) （C）是保保证团队队三_个方面的的价值得得到实现现的态度度条件。A. 团队队规范B. 团队队信任气气氛C. 团队队精神D. 团队队价值2.(100分) 在一一个组织织中，执执行是（B）的责任。A. 高层层领导B. 全体体人员C. 中层层骨干D. 基层层员工5.(100分) 建立立团

15、队激激励机制制的方略略，应包包括（AABCDD）A. 激励励和培训训B. 明确确职责C. 沟通通协调D. 设立立目标6.(100分) 下列列属于创创新能力力形成的的要素的的是（AABCDD）A. 大脑脑B. 环境境C. 创新新思维D. 实践践7.(100分) 虚拟拟团队与与传统的的组织形形式相比比较的优优势有（ABCD）。6A. 信息息优势B. 效率率优势C. 竞争争优势D. 人才才优势1.(100分) 团队队成员的的个人素素质会对对团队合合作能力力产生影影响，以以下不属属于对个个人素质质的描述述的选项是（C）A. 互帮帮互助的的仁心B. 超越越自我的的意识C. 有效效的沟通通机制D. 独具具

16、一格的的个性3.(100分) （B）鼓励励下属为为了组织织的利益益而超越越自身利利益,并能对对下属产产生深远远而且不不同寻常常的影响。A. 魅力力型领导导B. 变革革型领导导C. 维持持型领导导D. 战略略型领导导5.(100分) 团队队沟通具具有（AABCDD）特征征。A. 积极极承诺，通通力合作作B. 团队队交流的的直接性性C. 团队队成员的的多样性性D. 精而而简的沟沟通规模模6.(100分) 团队队文化具具有以下下哪些功功能？（ACD）A. 整合合功能B. 激励励功能C. 驱动动功能D. 导向向功能7.(100分) 团队队成长阶阶段目标标的实现现形式有有（ABBCD）A. 发展展团队规

17、规范B. 发展展团队信信任气氛氛C. 发展展团队工工作能力力D. 培养养团队精精神1.(100分) 以下下不是团团队的核核心要素素的是（A）。A. 互动动B. 人员员C. 权限限D. 目标标2.(100分) 以下下不属于于团队创创建阶段段的环节节的是（C）7A. 确定定团队目目标B. 配置置团队人人员C. 人员员的身份份融合D. 分析析团队角角色3.(100分) 培养养创新团团队文化化，首先先要树立立团队的的（D）A. 创新新精神B. 合作作气氛C. 规章章制度D. 核心心价值观观4.(100分) 团队队文化具具有以下下哪些功功能？（BCD）A. 激励励功能B. 整合合功能C. 导向向功能D.

18、 驱动动功能5.(100分) 跟进进是执行行的核心心所在，_I_I_te_跟进有哪些主要功能（ABD）A. 情况况有变时时，迫使使人们采采取相应应行动，来来协调整整个组织织的工作作进展B. 确保保执行人人员及时时得到指指令，采采取相应应行动C. 确保保组织愿愿景尽快快实现D. 确保保人们执执行自己己的预定定任务6.(100分) 创新新团队精精神的核核心是（AC）A. 优势势互补B. 艰苦苦奋斗C. 团结结合作D. 敢于于创新7.(100分) 作为为团队领领导者，应应该如何何处理团团队的矛矛盾冲突突（ABBCD）A. 分清清矛盾冲冲突的性性质B. 要注注意调节节冲突的的技巧C. 冷静静公证、不不

19、偏不倚倚D. 要充充分听取取双方的的意见2.(100分) 一个个组织，无无论制定定了多么么美好的的战略，如如果缺乏乏（D），都都会变成成美丽的的泡沫。A. 组织织创新力力B. 组织织领导力力C. 组织织合作力力D. 组织织执行力力4.(100分) 团队队沟通原原则包括括：（AABCDD）A. 统一一的工作作目标原原则B. 办事事制度化化原则8C. 建设设性争议议程序化化原则D. 对下下属的信信任原则则5.(100分) 掌握握团队沟沟通技巧巧，要注注意以下下哪些跟跟说话相相关的事事项（AABCDD）A. 语速速B. 发音音、咬字字，方言言等变化化的运用用C. 音量量大小D. 语调调7.(100分

20、) 中国国人认可可的领导导类型，包包括（AABCDD）A. 鞠躬躬尽瘁型型领导B. 宽厚厚待人型型领导C. 临危危不乱型型领导D. 善抓抓大事型型领导2.(100分) 联想想总裁柳柳传志，将将执行力力定义为为（C）A. 一个个企业的的成功，完完全是由由于公司司的员工工，在每每一阶段段都能够够一丝不不苟地切切实执行行B. 把妨妨碍执行行的一些些官僚主主义做法法以及徒徒具外表表的空壳壳子统统统摒弃C. 选拔拔合适的的人，让让他在合合适的岗岗位上工工作的能能力D. 某个个人执行行计划、完完成任务务的能力力4.(100分) 团队队沟通原原则包括括：（AABCDD）A. 对下下属的信信任原则则B. 统一

21、一的工作作目标原原则C. 办事事制度化化原则D. 建设设性争议议程序化化原则5.(100分) 通过过（ABBCD）方方面，才才能完善善制度保保障，形形成安心心的合作作，打造造一支高高绩效的的团队。A. 建立立共同的的愿景B. 采取取有效的的激励C. 制定定必要的的规则D. 进行行必要的的培训7.(100分) 打造造高绩效效团队，形形成积极极的合作作，需要要（ABBD）A. 卓越越的领导导力B. 高效效的执行行力C. 进行行必要的的培训D. 同等等的机会会3.(100分) 在团团队中，管管理角色色与领导导角色有有诸多共共同之处处，以下下不属于于二者相相同之处处的是（A）A. 两者者都是不不完整的

22、的行为体体系B. 都要要保证任任务能完完成，能能实现目目标C. 都要要建立一一个完成成某项任任务的人人际关系系网D. 两者者都要经经常做决决定94.(100分) 虚拟拟团队与与传统的的组织形形式相比比较的优优势有（ABCD）。A. 人才才优势B. 效率率优势C. 竞争争优势D. 信息息优势6.(100分) 团队队沟通具具有（AABCDD）特征征。A. 团队队交流的的直接性性B. 团队队成员的的多样性性C. 积极极承诺，通通力合作作D. 精而而简的沟沟通规模模7.(100分) 要提提升创新新团队领领导力，在在批评下下属时，应应避免（ABCD）A. 意气气用事式式批评B. 未作作调查式式批评C.

23、一味味指责式式批评D. 居高高临下式式批评1.(100分) 以下下不属于于在目标标管理方方式下，领领导者所所要做的的事情的的是（CC）A. 激励励成员为为目标作作贡献B. 设定定目标C. 完成成目标D. 帮助助下属人人员认同同和接受受目标3.(100分) 团队队中，管管理者应应具有的的执行基基本素质质中，不不包括（D）A. 思想想、政治治素质B. 个性性修养和和公关素素质C. 知识识、技术术素质D. 行业业知识和和行业中中的人际际关系5.(100分) 团队队文化具具有以下下哪些功功能？（BCD）A. 激励励功能B. 导向向功能C. 整合合功能D. 驱动动功能6.(100分) 领导导者在处处理部

24、门门间的矛矛盾冲突突时，首首先要做做好沟通通工作，包包括（AABC）A. 目标标沟通B. 情感感沟通C. 思想想沟通D. 心灵灵沟通107.(100分) 下面面哪些选选项属于于强化组组织执行行力的秘秘诀（AABC）A. 运行行机制高高效B. 组织织文化先先进C. 人员员配置科科学D. 战略略规划宏宏大1.(100分) （C）是保保证团队队三个方方面的价价值得到到实现的的态度条条件。A. 团队队规范B. 团队队价值C. 团队队精神D. 团队队信任气气氛3.(100分) 美国国财富富杂志志调查统统计，在在导致战战略失败败的因素素中，770是是在（AA）中出出了问题题。A. 执行行B. 计划划C.

25、激励励D. 组织织4.(100分) 通过过（ABBCD）方方面，才才能完善善制度保保障，形形成安心心的合作作，打造造一支高高绩效的的团队。A. 采取取有效的的激励B. 进行行必要的的培训C. 制定定必要的的规则D. 建立立共同的的愿景5.(100分) 专业业技术人人员应具具备的创创新能力力包括（ABCD）A. 想象象能力B. 分析析能力C. 判断断能力D. 学习习能力6.(100分) 用先先进的文文化来武武装所有有员工，就就要为每每位员工工注入“主主人翁的的动力”，就就要加大大对（ABCDD） 的培养养。A. 责任任文化B. 事业业心文化化C. 执行行到位的的文化D. 使命命感文化化7.(10

26、0分) 团队队合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有利利于促成成个人与与团队的的双赢B. 有利利于团队队成员个个人能力力的提升升C. 有利利于团队队工作创创新D. 有利利于个人人行为规规范和决决策效率率的提高高。1.(100分) 以下下哪一项项不属于于对执行行力的描描述（A）11A. 改变变梦想的的行动能能力B. 贯彻彻战略意意图，完完成预定定目标的的操作能能力C. 执行行力就是是保质保保量地完完成自己己工作和和任务的的能力。执执行力并并不是工工具，而而是工作作能力和和工作态度。D. 在战战略执行行过程中中，将目目标转变变为预期期结果的的能力，是是找到问问题、解解决问题题、达成成目标的

27、的系统行动能力力2.(100分) 以下下不属于于团队决决策方法法的是（D）A. 备选选多种方方案B. 建立立决策智智囊团C. 开发发决策支支持系统统D. 德尔尔菲法3.(100分) （D）是保保证团队队三个方方面的价价值得到到实现的的态度条条件。A. 团队队价值B. 团队队规范C. 团队队信任气气氛D. 团队队精神4.(100分) 缺乏乏执行力力的组织织的共同同特征，包包括（AABC）A. 缺少少坦率沟沟通B. 成员员不认同同组织目目标C. 组织织缺乏明明确目标标D. 清楚楚自己应应承担的的责任5.(100分) 团队队沟通原原则包括括：（AABCDD）A. 对下下属的信信任原则则B. 统一一的

28、工作作目标原原则C. 建设设性争议议程序化化原则D. 办事事制度化化原则7.(100分) 组织织运行依依托（AA）与（CC）。A. 工作作流程B. 组织织奖惩机机制C. 组织织架构D. 组织织决策层层1.(100分) 团队队中，管管理者应应具有的的八项基基本素质质中，不不包括（B）A. 知识识、技术术素质B. 行业业知识和和行业中中的人际际关系C. 思想想、政治治素质D. 个性性修养和和公关素素质4.(100分) 领导导的三项项主要角角色是（ABD）12A. 力求求发展、变变革和创创新B. 关注注未来，进进行战略略思维和和决策C. 帮助助员工做做好工作作规划D. 注重重人的因因素，激激发员工工

29、的积极极性2.(100分) 以下下哪一项项不属于于对执行行力的描描述（）A. 贯彻彻战略意意图，完完成预定定目标的的操作能能力B. 执行行力就是是保质保保量地完完成自己己工作和和任务的的能力。执执行力并并不是工工具，而而是工作作能力和和工作态度。C. 改变变梦想的的行动能能力D. 在战战略执行行过程中中，将目目标转变变为预期期结果的的能力，是是找到问问题、解解决问题题、达成成目标的的系统行动能力力2.(100分) 根据据领导艺艺术中得得人心与与失人心心的公式式：水平平距感感情距群众对对你的态态度，下下列四项中，哪种种属于让让下属又又敬又爱爱的情况况（）A. 水平平距小/感情距距小B. 水平平距

30、小/感情巨巨大C. 水平平距大/感情距距小D. 水平平距大/感情距距大2.(100分) 以下下关于团团队合作作特点的的描述，错错误的是是（）A. 以共共同目标标为纽带带B. 以强强制合作作为基础础C. 以优优势互补补为手段段D. 以有有效沟通通为桥梁梁4.(100分) 领导导者在团团队中所所起的领领导作用用，主要要有（）A. 主导导作用B. 发动动作用C. 执行行作用D. 统率率作用5.(100分) 在激激励实践践过程中中，要特特别注意意的问题题是（AACD）A. 激励励与适度度的关系系B. 激励励与管理理的关系系C. 激励励与平衡衡的关系系D. 激励励与领导导的关系系3.(100分) 小赵赵

31、在团队队中总是是能够创创新，时时常产生生各种新新的想法法，他在在团队中中扮演的的角色是是（）A. 谋士士B. 实施施者C. 推动动者D. 领导导136.(100分) 高效效团队，应应具有以以下哪些些特征（）A. 彼此此高度负负责B. 表现现高度出出色C. 目标标高度一一致D. 能力力高度互互补5.(100分) 针对对组织执执行力不不强，可可以采用用哪些对对策（）A. 坚持持赏罚分分明B. 设定定明确的的目标，确确定优先先顺序C. 做事事实事求求是，及及时发现现问题D. 传授授经验，提提升员工工能力10.(110分) 凝聚聚力体现现为成员员归属感感、相互互喜欢和和相互信信任等心心理关系系的融洽洽

32、。（正正确）8.(100分) 团队队文化不不会影响响人际关关系的处处理和成成员能力力的发挥挥。（错错误）9.(100分) 团队队目标应应该独立立于组织织目标，因因此，不不必考虑虑整个组组织的要要求。（错误）9.(100分) 培训训对于团团队来说说，是一一个加油油站。事事实表明明，只靠靠培训就就可以保保证员工工业务水水平的提升。（错错误）10.(110分) 领导导者应该该维护部部门间的的合理竞竞争，有有竞争才才有发展展。（正正确）8.(100分) 团队队建设的的第一项项任务是是树立共共同的目目标。（正确）9.(100分) 人员员配置科科学就是是选择合合适的人人，去担担当合适适的责任任，承担担合适

33、的的任务。（正确）10.(110分) 团队队目标应应该独立立于组织织目标，因因此，不不必考虑虑整个组组织的要要求。（错误）8.(100分) 创新新团队环环境是创创新团队队的灵魂魂。（错错误）9.(100分) 决策策类型，按按主体有有战略、战战役与战战术之分分。（正正确）10.(110分) 创新新思维是是人的创创新能力力形成的的核心与与关键。（正确）8.(100分) 个人人执行力力不等于于组织执执行力。二二者的关关系是，前前者是实实力，后后者是平平台。（正确）9.(100分) 团队队沟通机机制中，有有效的反反馈要对对事不对对人。（正确）10.(110分) 团队队沟通是是指按照照一定的的目的，由由

34、两个或或两个以以上的雇雇员组成成的团队队中发生生的所有有形式的沟通通。（正正确）9.(100分) 团队队沟通中中，面对对面交流流能及时时提供反反馈信息息，但解解决问题题的效率率较低。（错误）1410.(110分) 领导导是管理理的一个个方面，属属于管理理活动的的范畴。（正确）8.(100分) 团队队成员一一般分为为6种类型型：实干干者、协协调者、推推进者、创创新者、监监督者、凝凝聚者。（正确）9.(100分) 团队队沟通是是指按照照一定的的目的，由由两个或或两个以以上的雇雇员组成成的团队队中发生生的所有有形式的沟通。（正确）8.(100分) 团队队文化建建设过程程中，应应避免“枪枪打出头头鸟”

35、，培培养荣辱辱与共的的精神。（正确）10.(110分) 人是是构成团团队最核核心的力力量。22 个以以上(不包含含2 个)的人就就可以构构成团队队。（错错误）8.(100分) 团队队建设的的第一项项任务是是树立共共同的目目标。（正确）9.(100分) 对于于团队来来说，激激励大家家多作生生产性努努力为正正确。要要努力做做到按能能力、成成果、绩绩效、贡献分配。（正确）10.(110分) 无论论多么好好的制度度设计，都都会有疏疏漏，都都会有意意外，都都会有监监督不到到的地方方。（正正确）8.(100分) 团队队建设的的第一项项任务是是树立共共同的目目标。（正确）9.(100分) 作为为团队领领导者

36、，做做好薪酬酬分配是是做好激激励的基基本功。要要确实做做到按能能力、贡贡献分配配，建立竞争机机制，同同时又不不伤害和和谐。（正确）8.(100分) 沟通通是团队队成员之之间不可可缺少的的环节。只只有沟通通顺畅，才才能做到到思想一一致，动动作协调调，相互配合，完完成任务务。（正正确）9.(100分) 领导导是管理理的一个个方面，属属于管理理活动的的范畴。（正确）10.(110分) 创新新团队是是由一群群有能力力的成员员组成的的。他们们具备实实现目标标所必需需的技术术和能力力，并且在一定定程度上上可以优优势互补补。（正正确）8.(100分) 对于于团队来来说，激激励大家家多作生生产性努努力为正正确

37、。要要努力做做到按能能力、成成果、绩绩效、贡献分配_。（正确确）10.(110分) 我国国明代南南京城城城墙是世世界建筑筑史上的的质量上上乘的建建筑，屹屹立6000多年年而不倒倒，奥秘就在职责责分明、职职责到人人上。（正确）8.(100分) 团队队就是某某个在一一起工作作的群体体。（错错误）9.(100分) 个人人执行力力不等于于组织执执行力。二二者的关关系是，前前者是实实力，后后者是平平台。（正确）1510.(110分) 团队队的成员员除了应应具备优优良的专专业知识识以外，还还要有优优秀的团团队合作作能力，这这种合作能力，有有时甚至至比成员员的专业业知识更更加重要要。（正正确）8.(100分

38、) 个人人执行力力不等于于组织执执行力。二二者的关关系是，前前者是实实力，后后者是平平台。（正确）10.(110分) 团队队沟通是是指按照照一定的的目的，由由两个或或两个以以上的雇雇员组成成的团队队中发生生的所有有形式的沟通通。（正正确）8.(100分) 团队队沟通机机制中，有有效的反反馈要对对事不对对人。（正确）9.(100分) 个人人执行力力不等于于组织执执行力。二二者的关关系是，前前者是实实力，后后者是平平台。（正确）10.(110分) 提高高身体语语言的沟沟通能力力，主要要是要理理解别人人的身体体语言，并并恰当使使用自己己的身体体语言。（正正确）8.(100分) 沟通通是团队队成员之之

39、间不可可缺少的的环节。只只有沟通通顺畅，才才能做到到思想一一致，动动作协调调，相互配合，完完成任务务。（正正确）9.(100分) 团队队环境可可以分为为物质环环境和精精神环境境两大类类，其中中精神环环境就是是指团队队文化。（正确）10.(110分) 为保保证组织织运行机机制高效效，分工工一定要要明确，流流程一定定要繁琐琐，责任任界限一一定要分分明。（错误误）8.(100分) 团队队就是某某个在一一起工作作的群体体。（错错误）9.(100分) 作为为团队领领导者，做做好薪酬酬分配是是做好激激励的基基本功。要要确实做做到按能能力、贡贡献分配配，建立竞争机机制，同同时又不不伤害和和谐。（正_确）10

40、.(110分) 管理理大师杜杜拉克说说，小型型团队好好比网球球双打，两两个成员员中的每每一个都都必须主主动适应应队友的个性性、技能能、长处处和短处处。（正正确）8.(100分) 提高高身体语语言的沟沟通能力力，主要要是要理理解别人人的身体体语言，并并恰当使使用自己己的身体体语言。（正确确）9.(100分) 在一一个组织织中，个个人执行行力强，不不等于整整个组织织执行力力强。个个人执行行力不强强，组织织执行力不会强强。（正正确）2.(100分) 团队队成员的的个人素素质会对对团队合合作能力力产生影影响，以以下不属属于对个个人素质质的描述述的选项是（）A. 有效效的沟通通机制B. 独具具一格的的个

41、性C. 互帮帮互助的的仁心D. 超越越自我的的意识163.(100分) 以下下不属于于团队创创建阶段段的环节节的是（）A. 配置置团队人人员B. 确定定团队目目标C. 人员员的身份份融合D. 分析析团队角角色6.(100分) 个人人执行力力的发挥挥，受到到组织制制度的制制约，具具体包括括（）A. 组织织愿景设设计B. 组织织结构设设计C. 考核核制度设设计D. 激励励制度设设计7.(100分) 创新新团队精精神的核核心是（）A. 艰苦苦奋斗B. 优势势互补C. 敢于于创新D. 团结结合作8.(100分) 提高高身体语语言的沟沟通能力力，主要要是要理理解别人人的身体体语言，并并恰当使使用自己己的

42、身体体语言。（正确确）9.(100分) 团队队沟通机机制中，有有效的反反馈要对对事不对对人。（正确）10.(110分) 人是是构成团团队最核核心的力力量。22 个以以上(不包含含2 个)的人就就可以构构成团队队。（错错误）2.(100分) 在团团队中，管管理角色色与领导导角色有有诸多共共同之处处，以下下不属于于二者相相同之处处的是（）A. 都要要建立一一个完成成某项任任务的人人际关系系网B. 两者者都是不不完整的的行为体体系C. 都要要保证任任务能完完成，能能实现目目标D. 两者者都要经经常做决决定4.(100分) 用先先进的文文化来武武装所有有员工，就就要为每每位员工工注入“主主人翁的的动力

43、”，就就要加大大对（） 的培培养。A. 责_任文文化B. 事业业心文化化C. 使命命感文化化D. 执行行到位的的文化8.(100分) 领导导是管理理的一个个方面，属属于管理理活动的的范畴。（正确）9.(100分) 团队队环境可可以分为为物质环环境和精精神环境境两大类类，其中中精神环环境就是是指团队队文化。（正确）172.(100分) 二战战时，美美国巴顿顿将军给给受伤的的上尉纸纸质奖章章，体现现了激励励艺术中中的（）A. 暗示示性激励励B. 及时时性激励励C. 差异异性激励励D. 多元元性激励励9.(100分) 战略略制定了了，不等等于就落落实了，细细化、实实化战略略是高效效执行的的基础。（正

44、确）18_1 2013年年内蒙古古专业技技术人员员团队合合作能力力与创新新团队建建设读本本继续教教育答案案 1.（B）鼓励励下属为为了组织织的利益益而超越越自身利利益,并能对下属属产生深深远而且且不同寻寻常的影影响。 A.魅力型型领导B.变变革型领领导C.维维持型领领导D.战略型型领导2.（CC）是保保证团队队三个方方面的价价值得到到实现的的态度条条件。A.团队队规范B.团队信信任气氛氛C.团团队精神神D.团队价价值3.创新新的“新”并非表表现在（A） A.顺着原原有知识识的思路路往前推推进一步步B.已有有知识和和新知识识的融合合和创造造C.开辟相相对新的的知识领领域DD.对对原有的的错误知知

45、识进行行修正4.创新素素质是（D）的统一。A.创创新意识识和创新新知识B.创创新管理理和创新新技术C.创创新知识识和创新新能力D.创创新意识识和创新新能力5.创新团团队精神神的核心心是（） A.艰苦奋奋斗B.优势互互补C.敢于于创新D.团团结合作作6.打造高高绩效团团队，形形成积极极的合作作，需要要（ABBD） A.卓越越的领导导力B.高效的的执行力力C.进行必必要的培培训D.同等的的机会7.打造高绩效效团队，形形成积极极的合作作，需要要（BCCD） A.进行行必要的的培训B.同等等的机会会C.高效的的执行力力D.卓越的的领导力力8.对组织执执行力模模型的解解释，不不正确的的是（DD） A.个

46、人人执行力力是指向向工作任任务或职职责，受受并到组组织愿景景的牵引引 B.个人人执行力力主要由由意识与与能力两两个方面面构成C.个人人执行力力的发挥挥，受到到组织工工作流程程的制约约 D.实际际上，个个人执行行力是基基础，组组织执行行力是个个人执行行力的相相加 9.二战时，美美国巴顿顿将军给给受伤的的上尉纸纸质奖章章，体现现了激励励艺术中中的（） A.暗示示性激励励B.及时时性激励励C.差异异性激励励D.多元性性激励10.高效团队，应应具有以以下哪些些特征（） A.彼此此高度负负责B.表现高高度出色色C.目标高高度一致致D.能力高高度互补补 11.个人执行力力的发挥挥，受到到组织制制度的制制约

47、，具具体包括括（ABBC） A.考核核制度设设计B.组织织结构设设计C.激励制制度设计计D.组织愿愿景设计计 12.根据领导艺艺术中得得人心与与失人心心的公式式：水平平距感感情距群众对对你的态态度，下下列四项项中，哪哪种属于于 让下属又敬敬又爱的的情况（）A.水平平距小/感情距距小B.水平距距小/感情巨巨大C.水平距距大/感情距距小D.水水平距大大/感情距距大13.跟进进是执行行的核心心所在，跟跟进有哪哪些主要要功能（ABD） A.情况况有变时时，迫使使人们采采取相应应行动，来来协调整整个组织织的工作作进展B.确保保执行人人员及时时得到指指令，采采取相应应行动C.确保保组织愿愿景尽快快实现 D

48、.确保保人们执执行自己己的预定定任务 14.建立团队激激励机制制的方略略，应包包括（AABCDD） A.激励和培训训B.明确职责C.沟通协调D.设立目标15.建立完善的的沟通程程序，应应注意（ABD） A.评价沟通方方式B.对计划进行行有效监监督C.现场协调D.制定和执行行沟通计计划16.渐进性决策策模式，就就是（ABC） A.稳中求变B.积小变为大大变C.用渐进分析析代替周周全分析析DD.选择最佳决决策17.联想总裁柳柳传志，将将执行力力定义为为（B） 2 A.某个人执行行计划、完完成任务务的能力力 B.选拔合适的的人，让让他在合合适的岗岗位上工工作的能能力 C.一个企业的的成功，完完全是由

49、由于公司司的员工工，在每每一阶段段都能够够一丝不不苟地切切实执行行D.把妨碍执行行的一些些官僚主主义做法法以及徒徒具外表表的空壳壳子统统统摒弃18.领导的三项项主要角角色是（ABD） A.力求发展、变变革和创创新B.关注未来，进进行战略略思维和和决策C.帮助员工做做好工作作规划D.注重人的因因素，激激发员工工的积极极性 19.领导者在处处理部门门间的矛矛盾冲突突时，首首先要做做好沟通通工作，包包括（ABC）A.目标沟通B.情感沟通C.思想沟通D.心灵沟通20.领导者在团团队中所所起的领领导作用用，主要要有（） A.主导作用B.发动作用C.执行作用D.统率作用 21.美国财富富杂志志调查统统计，

50、在在导致战战略失败败的因素素中，70是在（B）中出了问问题。 A.计划B.执行C.组织D.激励 22.培养创新团团队文化化，首先先要树立立团队的的（B） A.创新精神B.核心价值观观C.规章制度D.合作气氛 23.缺乏执行力力的组织织的共同同特征，包包括（ABC） A.缺少坦率沟沟通B.成员不认同同组织目目标C.组织缺乏明明确目标标D.清楚自己应应承担的的责任24.提倡雁阵文文化的团团队，是是（A） A.是团结友好好，凝聚聚力强的的团队B.严守分工，尽尽职尽责责的团队队 C.见贤思齐、珍珍惜荣誉誉的团队队DD.协作高效，战战斗性强强的团队队 25.提升创新团团队领导导力，体体现在平平衡关系系方

51、面时时，主要要应处理理好那些些关系？（ABCD） A.部门利益处处理B.对上级关系系处理C.人际关系处处理D.对下关系处处理26.通过（ABCD）方面，才才能完善善制度保保障，形形成安心心的合作作，打造造一支高高绩效的的团队。 A.采取有效的的激励B.进行必要的的培训C.制定必要的的规则D.建立共同的的愿景 27.团队成员的的个人素素质会对对团队合合作能力力产生影影响，以以下不属属于对个个人素质质的描述述的选项项是（） A.有效的沟通通机制B.独具一格的的个性C.互帮互助的的仁心D.超越自我的的意识28.团队成长阶阶段目标标的实现现形式有有（ABCD） A.发展团队规规范B.发展团队信信任气氛

52、氛C.发展团队工工作能力力D.培养团队精精神29.团队的主要要特征不不包括（C）。 A.彼此为对方方负责B.技能互补C.人数较多D.目标一致30.团队沟通具具有（ABCD）特征。 A.积极承诺，通通力合作作B.团队交流的的直接性性C.团队成员的的多样性性D.精而简的沟沟通规模模31.团队沟通原原则包括括：（ABCD） A.对下属的信信任原则则B.统一的工作作目标原原则C.办事制度化化原则D.建设性争议议程序化化原则32.团队合作的的主要作作用包括括（ABCD） A.有利于促成成个人与与团队的的双赢B.有利于团队队成员个个人能力力的提升升 C.有利于团队队工作创创新DD.有利于个人人行为规规范和

53、决决策效率率的提高高。33.团队文化的的要素包包括（ABCD） A.民主BB.信息C.平等D.知识34.团队文化具具有以下下哪些功功能？（BCD） A.激励功能B.整合功能C.导向功能D.驱动功能35.团队中，管管理者应应具有的的八项基基本素质质中，不不包括（B） A.知识、技术术素质B.行业知识和和行业中中的人际际关系C.思想、政治治素质D.个性修养和和公关素素质36.团队中，管管理者应应具有的的执行基基本素质质中，不不包括（D） A.思想、政治治素质B.个性修养和和公关素素质C.知识、技术术素质D.行业知识和和行业中中的人际际关系37.为了保障有有效沟通通，对于于失言后后的处理理，不应应包

54、括（A） 3 A.想办法掩饰饰问题B.要称“下不不为例”C.向对方坦诚诚道歉D.正视问题，不不回避38.下列各项中中，哪一一项不属属于团队队沟通的的内容（B） A.团队成员的的角色分分担B.设立合理的的目标C.团队领导者者的个人人风D.团队的规范范、惯例例39.下列属于创创新能力力形成的的要素的的是（ABCD）A.大脑B.环境C.创新思维D.实践40.下面几种类类型中属属于团队队的是（CD） A.旅行团B.候机旅客C.龙舟队D.乐队41.下面哪些选选项属于于强化组组织执行行力的秘秘诀（ABC） A.运行机制高高效B.组织文化先先进C.人员配置科科学D.战略规划宏宏大42.下面哪些选选项属于于强

55、化组组织执行行力的秘秘诀（ABC） A.组织文化先先进BB.运行机制高高效C.人员配置科科学D.战略规划宏宏大 43.小赵在团队队中总是是能够创创新，时时常产生生各种新新的想法法，他在在团队中中扮演的的角色是是（A） A.谋士B.领导CC.实施者DD.推动者44.虚拟团队与与传统的的组织形形式相比比较的优优势有（ABCD）。 A.人才优势B.效率优势C.竞争优势D.信息优势 45.选择出你认认为最正正确的观观点（B） A.战略+策略=成功B.战略+执行=成功C.战略=成功DD.战略+研讨=成功46.要提升创新新团队领领导力，在在批评下下属时，应应避免（ABCD） A.未作调查式式批评B.居高临

56、下式式批评C.意气用事式式批评D.一味指责式式批评47.一个组织，无无论制定定了多么么美好的的战略，如如果缺乏乏（A），都会变变成美丽丽的泡沫沫。A.组织执行力力B.组织创新力力C.组织合作力力D.组织领导力力48.以下不是团团队的核核心要素素的是（A）。A.互动B.人员C.权限D.目标 49.以下不属于于团队创创建阶段段的环节节的是（） A.配置团队人人员B.确定团队目目标C.人员的身份份融合D.分析团队角角色50.以下不属于于团队决决策方法法的是（C） A.备选多种方方案B.开发决策支支持系统统C.德尔菲法D.建立决策智智囊团51.以下不属于于在目标标管理方方式下，领领导者所所要做的的事情

57、的的是（C） A.激励成员为为目标作作贡献B.设定目标C.完成目标D.帮助下属人人员认同同和接受受目标52.以下关于团团队合作作特点的的描述，错错误的是是（） A.以共同目标标为纽带带B.以强制合作作为基础础C.以优势互补补为手段段D.以有效沟通通为桥梁梁53.以下领导者者的个性性中，有有利于保保持团队队的士气气的是（ABCD） A.尊重团队成成员的个个人生活活空间B.使团队成员员愿意从从事正在在进行的的事情C.面临特别困困难时及及时打气气D.工作进程要要稳定54.以下哪项不不属于提提高团队队合作能能力的策策略（B） A.保持有效沟沟通，形形成坦诚诚合作B.强调激烈竞竞争，形形成高效效合作 C

58、.正确看待职职责与收收益的关关系，形形成资源源的合作作D.营造良好的的团队合合作氛围围，形成成积极的的合作55.以下哪一项项不会导导致组织织执行力力不强（A） A.出台制度朝朝令夕改改，下面面无所适适从B.管理者没有有长抓不不懈 C.科学培训，制制度合理理D.执行过程缺缺少监督督、反馈馈，致使使执行走走样56.以下哪一项项不属于于对执行行力的描描述（A） A.改变梦想的的行动能能力B.贯彻战略意意图，完完成预定定目标的的操作能能力 C.执行力就是是保质保保量地完完成自己己工作和和任务的的能力。执执行力并并不是工工具，而而是工作作能力和和工作态态度。 D.在战略执行行过程中中，将目目标转变变为预

59、期期结果的的能力，是是找到问问题、解解决问题题、达成成目标的的系统行行动能力 4 57.用先进的文文化来武武装所有有员工，就就要为每每位员工工注入“主人翁翁的动力力”，就要要加大对对（ABCD）的培养。 A.使命感文化化B.执行到位的的文化C.事业心文化化D.责任文化58.在激励实践践过程中中，要特特别注意意的问题题是（ACD） A.激励与适度度的关系系B.激励与管理理的关系系C.激励与平衡衡的关系系D.激励与领导导的关系系59.在团队中，管管理角色色与领导导角色有有诸多共共同之处处，以下下不属于于二者相相同之处处的是（A） A.两者都是不不完整的的行为体体系B.都要保证任任务能完完成，能能实

60、现目目标C.都要建立一一个完成成某项任任务的人人际关系系网D.两者都要经经常做决决定60.在一个组织织中，执执行是（B）的责任。 A.高层领导B.全体人员C.中层骨干D.基层员工61.掌握沟通要要领时，要要注意做做到（ABCD） A.沟通时，要要平心静静气B.言语沟通中中，不要要随意插插话C.沟通中，要要学会变变通D.学会适时赞赞美62.掌握团队沟沟通技巧巧，要注注意以下下哪些跟跟说话相相关的事事项（ABCD） A.语速B.发音、咬字字，方言言等变化化的运用用C.音量大小D.语调63.针对组织执执行力不不强，可可以采用用哪些对对策（ABCD） A.坚持赏罚分分明BB.设定明确的的目标，确确定优