保安队长绩效考核表图片观赏

1、保安队长绩效考核表图片观赏保安队长绩效考核表 保安队长绩效考核制度 一、目的 为了加强保安队伍组织建设、制度建设，加强保安队伍的执行力，规范值班保安人员行为礼仪;为了奖优罚劣，奖勤罚懒，并且奖有所依、罚之有据;为了鼓舞保安人员自觉、认真的做好保安工作，现依据责、权、利相结合的原则，为保安的工资发放、转正、职级调整及淘汰供应依据，制定本考核制度。 二、考核内容 (1)组织及岗位纪律; (2)仪容仪态; (3)工作执行状况及工作乐观性; (4)保安（专业）素养、技能、体能; (5)各类紧急状况应急处理力气及技能。 三、考核方法 通过平常保安班长、队长巡岗检查、每周队形体能训练、每周内部班会的考核状

2、况和月底集中考核相结合的方法对每位保安员进行检查评比，实行扣/加分的方法实施，满分100分，具体方法如下： 3.1、平常检查 每天由保安队(班)长不定时(保持每天最低1次的频率)对保安员的出勤在位状况、车辆/人员出入记录登记状况、车辆人员来访规范服务状况、物品放行的状况、巡检记录登记状况、夜间在位工作状况等进行检查，依据保安员月度考核奖/扣分细则的条款，每发觉一次问题，填写保安员考核奖/扣登记表，记录发生大事，进行奖/扣分，月底汇总。 3.2、月底评比 每月30日左右由总经办环安科主任组织对全体保安员的业务学问、业务技能及基本队列动作进行集中考核，业务学问通过巡岗巡查训练的形式进行。队列动作通

3、过每周的体能训练进行考评。 3.3、考核汇总 每月1至3日，保安队长将上月的平常考核（成果）和月底集中考核成果进行汇总打分。具体标准如下：99分以上为优秀、9098分为合格、8589分不合格、85分以下为差。 3.4、加分 如保安员得到相关书面表扬、提出切实可行的建议并予以接受等符合保安员月度考核奖/扣分细则中规定的加分细则的，可按规定予以加分。 四、考核实施与考核结果 4.1、考核由总经办环安科主任或保安队长组织实施，（其他）保安班长、队员均有监督权。 4.2、每月考核不合格的保安员，须在保安队内部会议上进行检讨，并依据当月考核存在的问题提出书面整改措施。 4.3、连续三个月考核不合格或连续

4、两个月考核为差的保安员，须进行公开检讨、扣除加班、停岗（学习）。对于违反公司员工行为守则的行为，需对当事人移交人力资源部处理。 4.4、每月考核结果需进行公示并存档，作为评定月、年优秀员工和员工晋升、离职等的依据。 绩效考核的含义 绩效考核通常也称为业绩考评或考绩，是针对企业中每个职工所担当的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必需对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的熟识。 绩效考核是现代组织不行或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整