CSL公司的绿色物流规划设计方案

1、 PAGE PAGE 1 -Csl公司物流定位及规划设计CSL公司的绿色物流规划设计方案CSL公司的绿色物流规划设计方案山东交通学院山东交通学院孔祥天瑞 童保纲 孙晓琪 薄纯玉 吴优前 言随着市场竞竞争的不不断深化化和加剧剧，企业业在充分分挖掘“第一利利润源泉泉”(节约约原材料料)、“第二利利润源泉泉”(提高高劳动生生产率)之后，转转向建立立和改进进高效的的物流系系统，并并将之称称为尚待待挖掘的的“第三利利润源泉泉”，这己己成为现现代企业业“最重要要的竞争争领域”。物流流运作水水平的高高低成为为判断企企业现代代化经营营水平的的一个重重要标准准，现代代物流业业的发展展水平也也被看作作衡量一一个国

2、家家综合经经济实力力的重要要标志之之一。在国际上，物物流产业业作为国国民经济济发展的的动脉和和基础产产业，其其发展程程度成为为衡量一一个国家家现代化化程度和和综合国国力的重重要标志志之一。目目前，服服务外包包己成为为商业领领域中的的一大趋趋势。企企业越来来越注重重于自己己的主要要资源与与业务，而而把不是是主业的的业务外外包。因因为物流流一般被被制造业业与商业业认为具具有支持持与辅助助功能，所所以发达达国家的的物流己己不再作作为工商商企业直直接管理理的活动动，而是是交给物物流服务务的专业业公司来来提供服服务。有有些公司司还保留留着物流流作业功功能，但但也主要要是处于于管理层层面的。绝绝大部分分仍

3、是由由第三方方的专业业物流公公司来完完成的。物流仓库占占据着物物流服务务链的核核心地位位，同时时也是物物流服务务的一个个重要的的载体。许许多增值值服务都都需要通通过这样样的一个个平台来来实现。CCSL公公司正是是看到了了物流仓仓库的重重要作用用，以此此为着手手点，通通过建立立物流仓仓库来发发展起自自己的第第三方物物流服务务。仓库库是否能能有效的的运作，首首先在于于仓库的的选址、规规划与设设计。这这是有效效运作的的基础，良良好的规规划设计计一直接接影响到到日后的的作业流流程，以以及降低低操作成成本的可可能性。方案严格按按照案例例所提供供的数据据和信息息，并结结合cssl公司司的实际际情况，综综合

4、运用用了工程程、管理理、经济济、技术术等不同同领域的的多种科科学方法法和技术术手段，主主要包括括SWOOT分析析法、模模糊分析析法、竞竞争力分分析、业业务流程程再造、AAutooCADD、fllashh软件、VVISOO、VBB程序语语言、PPHP程程序语言言、Acccesss 220033数据库库等。 本本文试就就物流仓仓库的建建立，从从仓库规规划与设设计、配配送路线线优化、信信息系统统的建设设、电子子商务平平台的建建立和增增值服务务等软硬硬件方面面的建设设进行探探讨。旨旨在为物物流仓库库的建立立提供一一个正确确的方向向，同时时也为CCSL公公司发展展第三方方物流奠奠定一个个良好的的开端。

5、最后，衷衷心地希希望CSSL公司司越来越越好！ TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc246838230 1绪论 PAGEREF _Toc246838230 h 55 HYPERLINK l _Toc246838231 1.1 CCSL公公司的基基本情况况 PAGEREF _Toc246838231 h 5 HYPERLINK l _Toc246838232 2. 战略略定位 PAGEREF _Toc246838232 h 6 HYPERLINK l _Toc246838233 2.1.11产业竞竞争者 PAGEREF _Toc246838233 h 6 HYPERL

6、INK l _Toc246683882344 2.11.2供供应商 PAGEREF _Toc246838234 h 6 HYPERLINK l _Toc246838235 2.1.33客户 PAGEREF _Toc246838235 h 6 HYPERLINK l _Toc246838236 2.1.44替代产产品 PAGEREF _Toc246838236 h 7 HYPERLINK l _Toc246838237 2.1.55新进入入者 PAGEREF _Toc246838237 h 7 HYPERLINK l _Toc246838238 2.2 本本文涉及及的战略略研究理理论概述述 PA

7、GEREF _Toc246838238 h 7 HYPERLINK l _Toc246838239 2.3研究究理论介介绍 PAGEREF _Toc246838239 h 8 HYPERLINK l _Toc246838240 2.3.11波特理理论 PAGEREF _Toc246838240 h 8 HYPERLINK l _Toc246838241 2.3.22 CSSL公司司核心竞竞争力的的创建 PAGEREF _Toc246838241 h 9 HYPERLINK l _Toc246838242 2.3.33 SWWOT分分析法 PAGEREF _Toc246838242 h 9 HY

8、PERLINK l _Toc246838243 2.3.44 cssl的战战略定位位及战术术解决方方案设计计 PAGEREF _Toc246838243 h 10 HYPERLINK l _Toc246838244 3 解决方方法分析析 PAGEREF _Toc246838244 h 11 HYPERLINK l _Toc246838245 3.1 集集约化、规规模化发发展，整整合优势势资源 PAGEREF _Toc246838245 h 11 HYPERLINK l _Toc246838246 3.2 专专业化发发展，提提供优质质、完善善的物流流服务 PAGEREF _Toc24683824

9、6 h 12 HYPERLINK l _Toc246838247 3.3网络络化发展展，依托托信息技技术 PAGEREF _Toc246838247 h 12 HYPERLINK l _Toc246838248 3.4以客客户服务务为中心心，缩短短物流链链，减少少物流成成本 PAGEREF _Toc246838248 h 13 HYPERLINK l _Toc246838249 4 绿色物物流理念念和规划划建议 PAGEREF _Toc246838249 h 13 HYPERLINK l _Toc246838250 4.1 绿绿色物流流的定义义 PAGEREF _Toc246838250 h

10、13 HYPERLINK l _Toc246838251 4.2 发发展绿色色物流的的背景 PAGEREF _Toc246838251 h 13 HYPERLINK l _Toc246838252 4.3 绿绿色物流流的特点点 PAGEREF _Toc246838252 h 14 HYPERLINK l _Tooc244683382553 4.44 绿色色物流业业务运作作 PAGEREF _Toc246838253 h 14 HYPERLINK l _Toc246838254 4.5 本本章小结结 PAGEREF _Toc246838254 h 16 HYPERLINK l _Toc24683

11、8255 5 物流网网络规划划设计总总案 PAGEREF _Toc246838255 h 16 HYPERLINK l _Toc246838256 6物流园区区规划 PAGEREF _Toc246838256 h 17 HYPERLINK l _Toc246838257 6.1 第第三方物物流仓库库定位分分析 PAGEREF _Toc246838257 h 17 HYPERLINK l _Toc246838258 6.1.11 仓库库对于第第三方物物流的意意义 PAGEREF _Toc246838258 h 17 HYPERLINK l _Toc246838259 6.1.22 第三三方物流流

12、园区研研究的条条件和意意义 PAGEREF _Toc246838259 h 18 HYPERLINK l _Toc246838260 6.1.33 CSSL公司司第三方方物流仓仓库的定定位 PAGEREF _Toc246838260 h 19 HYPERLINK l _Toc246838261 6.2 物物流园区区的选址址问题探探究 PAGEREF _Toc246838261 h 19 HYPERLINK l _Toc246838262 6.2.11 CCSL公公司物流流园区选选址的实实例分析析 PAGEREF _Toc246838262 h 20 HYPERLINK l _Toc246838

13、263 6.2.22 结语语 PAGEREF _Toc246838263 h 21 HYPERLINK l _Toc246838264 6.3 物物流仓库库的内部部功能化化布局设设计 PAGEREF _Toc246838264 h 21 HYPERLINK l _Toc246838265 6.3.11 物流流仓库主主要区域域布局 PAGEREF _Toc246838265 h 21 HYPERLINK l _Toc246838266 6.4 物流仓仓库设备备选型和和评估建建议 PAGEREF _Toc246838266 h 27 HYPERLINK l _Toc246838267 6.4.11

14、设备选选型 PAGEREF _Toc246838267 h 27 HYPERLINK l _Toc246838268 6.5仓库库的经营营模式和和流程设设计 PAGEREF _Toc246838268 h 34 HYPERLINK l _Toc246838269 6.5.11经营模模式 PAGEREF _Toc246838269 h 34 HYPERLINK l _Toc246838270 6.5.22 出口口货物成成品出库库/区域运运输流程程 PAGEREF _Toc246838270 h 35 HYPERLINK l _Toc2468382711 6.55.3 进口货货物成品品出库/区域配

15、配送流程程图 PAGEREF _Toc246838271 h 35 HYPERLINK l _Toc246838272 6.5.44进口货货物流程程/出口货货物流程程 PAGEREF _Toc246838272 h 36 HYPERLINK l _Toc246838273 6.5.55物流仓仓库物流流数据交交换示意意图 PAGEREF _Toc246838273 h 37 HYPERLINK l _Toc246683882744 6.66 本本章小结结 PAGEREF _Toc246838274 h 37 HYPERLINK l _Toc246838275 7 配送规规划 PAGEREF _T

16、oc246838275 h 38 HYPERLINK l _Toc246838276 7.1 概概述 PAGEREF _Toc246838276 h 38 HYPERLINK l _Toc246838277 7.2配送送网络结结构规划划 PAGEREF _Toc246838277 h 38 HYPERLINK l _Toc246838278 7.3 配配送线路路优化 PAGEREF _Toc246838278 h 39 HYPERLINK l _Toc246838279 7.3.11 概述述 PAGEREF _Toc246838279 h 39 HYPERLINK l _Toc24683828

17、0 7.4基于于GPSS/GIIS的配配送跟踪踪模型 PAGEREF _Toc246838280 h 43 HYPERLINK l _Toc246838281 7.5 配配送中心心业务流流程 PAGEREF _Toc246838281 h 44 HYPERLINK l _Toc246838282 7.6 新新型配送送模式共同配配送 PAGEREF _Toc246838282 h 45 HYPERLINK l _Toc246838283 7.6.11 共同同配送特特点分析析 PAGEREF _Toc246838283 h 46 HYPERLINK l _Toc246838284 7.7 本本章小

18、结结 PAGEREF _Toc246838284 h 46 HYPERLINK l _Toc246838285 8物流信息息系统规规划 PAGEREF _Toc246838285 h 47 HYPERLINK l _Toc246838286 8.1概述述 PAGEREF _Toc246838286 h 47 HYPERLINK l _Toc246838287 8.22信息系系统建设设方案 PAGEREF _Toc246838287 h 47 HYPERLINK l _Toc246838288 8.3信息息系统结结构的建建立 PAGEREF _Toc246838288 h 47 HYPERLIN

19、K l _Toc246838289 8.4信息息模块的的建设 PAGEREF _Toc246838289 h 48 HYPERLINK l _Toc246838290 8.4.11仓储管管理系统统 PAGEREF _Toc246838290 h 48 HYPERLINK l _Toc246838291 8.4.22 GPPS、GISS技术及及TMSS系统在在车辆追追踪中的的应用 PAGEREF _Toc246838291 h 49 HYPERLINK l _Toc246838292 8.4.33 基基于B/S结构构的电子子商务模模式 PAGEREF _Toc246838292 h 51 HYP

20、ERLINK l _Toc246838293 8.5小结结 PAGEREF _Toc246838293 h 58 HYPERLINK l _Toc246838294 9.物流增增值服务务规划 PAGEREF _Toc246838294 h 59 HYPERLINK l _Toc246838295 9.1融通通型增值值服务-仓单质质押 PAGEREF _Toc246838295 h 60 HYPERLINK l _Toc246838296 9.1.11仓单质质押概述述 PAGEREF _Toc246838296 h 60 HYPERLINK l _Toc246838297 9.1.22仓单质质押

21、的流流程 PAGEREF _Toc246838297 h 60 HYPERLINK l _Toc246838298 9.1.33 仓单单质押信信息系统统 PAGEREF _Toc246838298 h 61 HYPERLINK l _Toc246838299 9.1.44 仓单单质押的的风险及及防范 PAGEREF _Toc246838299 h 62 HYPERLINK l _Toc246838300 9.2 本本章小结结 PAGEREF _Toc246838300 h 621绪论1.1 CCSL公公司的基基本情况况（1）简介介 CSL公公司作为为一家在在中国开开展货代代、船代代业务110多

22、年年的公司司。其在在中国拥拥有166家分公公司和办办事处，预预计今年年还将在在中、西西部地区区开设112个办办事处。海海外有44家全资资公司，以以及3000多家家代理。220多家家世界5500强强的企业业是该公公司的客客户。在在中国沿沿海主要要的省份份已有其其网络。目目前主要要业务包包括代理理5家海海外船公公司的业业务，提提供海运运、空运运、海空空联运、堆堆场、海海空运仓仓库及报报关业务务。公司司希望在在5一88年内，将将网络遍遍及到全全国的主主要城市市。20004年年在全国国国际货货运代理理协会评评比中，海海运名列列全国第第十六名名，空运运名列第第四十六六名。该该公司利利润连年年增长，业业务

23、量也也连年增增长。（2）CSSL公司司业务运运营状况况公司目前有有4000多名员员上，大大专以上上学历的的占到885%以以上；公公司主要要管理层层硕士以以上学位位的占大大多数。目目前主要要业务包包括代理理5家海海外船公公司的业业务，提提供海运运、空运运、海空空联运、堆堆场、海海空运仓仓库及报报关业务务。每个个月处理理的进出出口空运运货物220000多吨;海运440000多个TTEU;航线部部5条航航线共处处理1000000多TEEU;堆堆场处理理120000多多个TEEU;海海运仓库库处理进进出口货货物达114000TEUU;运输输部共有有30部部集卡车车，负责责的海运运内装及及门到门门运输服

24、服务的运运量达223000个TEEU，另另外国内内运输每每月也达达到20000吨吨、30000多多立方。公公司目前前的收支支情况良良好，营营收账款款均可以以控制在在60天天以内。（3）目前前提供的的服务产产品1.海运仓仓储：进进口货物物分拨、理理货、拣拣货、再再包装、贴贴吊牌等等。2.运输:(1)海运国际海海运代理理:经营营南美、欧欧洲、东东南亚、中中东等55条航线的国国际班轮轮运输;沿海、长长江流域域的集装装箱运输输代理;(2)空运运国际空空运代理理，经营营士:海海一欧洲洲的国际际包机运运输;国内普件、急急件的运运输代理理。(3)陆运运国内整整车、零零但运输输;集装装箱运输输;贵重重物品、大

25、大型设备运输;气气垫车运运输;上上海一北北京、上上海一广广州的公公路快运运，华东东地区货货物配送送服务；由此分析可可以看出出，CSSL公司司提供的的服务主主要侧重重在进出出口运输输的业务务上，在在硬件设设施上的的实力较较强，但但这些设设施主要要还是服服务于公公司的进进出口业业务运输输的上，而而在满足足客户更更高要求求的，能能整合整整个物流流链服务务的，提提供分拣拣、配送送、物流流加工等等增值服服务的仓仓库目前前还没有有，这就就相对制制约了其其在第三三方物流流上的发发展。所所以建立立一个能能整合物物流服务务功能的的仓库，成成为CSSL发展展第三方方物流的的一个重重要的步步骤。2. 战略略定位CS

26、L公司司既然想想成为行行业中的的领袖，就就必然处处于产业业竞争的的风头浪浪尖，就就必然深深受波特特五力模模型所描描述的各各种外界界力量的的影响。2.1.11产业竞竞争者作为传统货货代业的的领先者者，CSSL公司司自有其其必然的的行业经经验、资资产条件件等优势势。然而而，自220055年始，中中国货代代业全面面开放，货货代企业业改登记记制为备备案制，货货代企业业的经营营门槛骤骤然消失失。在政政策允许许的情况况下，国国内大大大小小的的货代企企业如雨雨后春笋笋般，在在一夜之之间纷纷纷冒出了了头，开开始在中中国货代代业这块块充满诱诱惑的大大蛋糕中中来分一一杯羹。CCSL公公司遇到到了前所所未有的的激烈

27、的的市场竞竞争。2.1.22供应商商 在今天的的运输市市场中，尤尤其是当当前以海海运为大大规模运运输手段段的世界界范围内内，船舶舶承运人人逐渐占占居了主主导地位位，成为为市场的的操纵杆杆。尤其其是当马马士基、韩韩进、商商船三井井、APPL等国国外船公公司已经经在世界界范围内内成为市市场的主主流，当当他们的的运价对对货代、船船代业务务起着决决定性作作用和影影响的时时候，货货代企业业的生存存即面临临着极大大的挑战战。 2.1.33客户货代市场的的开放，必必然导致致货代企企业间日日趋激烈烈的竞争争。而客客户恰恰恰就是在在这激烈烈的竞争争中静观观其变，一一边不断断地研究究货代业业务的来来龙去脉脉，一边

28、边仔细地地琢磨如如何利用用所获得得的信息息同货代代企业讨讨价还价价。客户户议价能能力的提提高，使使货代企企业不断断地压缩缩成本、控控制费用用，以保保持业务务利润，维维持企业业的经营营。 2.1.44替代产产品 货代业业作为社社会生存存发展的的一个必必要条件件，从绝绝对意义义上讲，货货代这种种服务本本身不会会被替代代，有的的只是形形式上的的变化。而而当前主主要的替替代，或或者说是是升级的的产品就就是第三三方、第第四方物物流服务务。整合合了货代代业务的的第三方方、第四四方物流流能够为为客户提提供更优优化、更更节省的的服务内内容，为为客户创创造更高高的价值值。 2.1.55新进入入者以承运人、制制造

29、企业业的身份份参与物物流运作作，甚至至成立第第三方物物流公司司的那些些所谓强强势企业业，凭借借其自身身的实力力和优势势，不断断从传统统的货代代企业手手中抢夺夺市场份份额，瓜瓜分物流流市场，对对传统货货代企业业的进一一步发展展施加了了巨大的的压力。 CCSL公公司在这这样激烈烈的竞争争和市场场压力下下，必须须立足于于自身的的优势，采采取有效效的措施施，抢占占竞争的的制高点点。 CSSL物流流公司的的战略定定位全程程服务，提提供全信信息化流流程跟踪踪和全信信息化仓仓储的的的集约化化第三方方物流服服务商.CSL物流流公司的的战略转转型向国国内一流流，国际际先进的的综合性性、集约约化第三三方物流流公司

30、迈迈进.2.2 本本文涉及及的战略略研究理理论概述述本文涉及管管理学中中的波特特理论及及核心竞竞争力等等理论，并并结合先先进的分分析工具具，通过过采用SSWOTT分析和和PESST分析析对CSSL公司司内外部部部所面面临的优优势、劣劣势、机机遇和威威胁以及及外部环环境中的的政治环环境、经经济环境境、社会会环境和和技术环环境等诸诸多方面面进行深深入系统统的分析析与探讨讨，从而而确定CCSL公公司物流流发展战战略的定定位与实实施。2.3研究究理论介介绍战略管理是是一系列列决定公公司长期期绩效的的管理决决策和措措施。它它包括(外部和和内部)环境监监测、战战略制定定(战略略性或长长期规划划)、战战略实

31、施施以及评评价和控控制。战战略管理理研究强强调从公公司优势势和劣势势出发，来来监测、评评估外部部的机会会和威胁胁。战略，正如如一句话话中所描描述的：首先做做正确的的事。做做任何事事情都首首先要选选择好，这这是走向向成功的的关键一一步。对对于企业业来说也也是一样样，选择择就是要要准确地地定位自自己，走走正确的的路。企企业要想想准确定定位，第第一要客客观地评评价自身身在所处处经济环环境和市市场环境境中的位位置和作作用；第第二充分分了解自自己的核核心能力力与核心心优势;第三是是找到可可能的市市场机会会，从而而才能准准确地把把握自己己前进的的方向并并制定出出相应的的目标(准确找找到在区区域、行行业、产

32、产品和市市场中的的定位)。2.3.11波特理理论竞争战略的的权威迈迈克尔波特(Micchaeel PPortter)认为，公公司最关关心产业业内的竞竞争程度度。按照照波特的的观点，一一个行业业中的竞竞争，存存在着五五种不同同基本的的力量，即即所谓的的“五力模模型”，即行行业现有有的竞争争状况、供供应商的的议价能能力、客客户的议议价能力力、替代代产品或或服务的的威胁、新新进入者者的威胁胁这五大大竞争驱驱动力。波波特的“五力模模型”充分说说明了在在各种力力量下对对公司战战略的影影响。图 2.11波特的的“五力模模型”2.3.22 CSSL公司司核心竞竞争力的的创建 核核心竞争争力的创创建创新竞争方

33、案创新充分利用新新政策，新新功能，新新技术，新新流程完善新功能能物流是链的的服务，功功能要完完善，力力求一站站式服务务再造新流程程提高效力，减减少资本本，准确确快速错位竞争全程服务，做做强一块块，作为为核心竞竞争力培养和增强强核心竞竞争的技技术含量量 要以全信息息化流程程跟踪和和全信息息化仓储储为核心心竞争力力2.3.33 SWWOT分分析法SWOT分分析代表表分析企企业优势势(Sttrenngthh )、劣劣势(WWeakknesss)、机机会( Oppporttuniity)和威胁胁(Thhreaat ) 。SSWOTT分析法法是一种种对企业业外部环环境中存存在的机机会、威威胁和企企业内部

34、部条件的的优势、劣劣势进行行综合分分析，据据此对备备选的战战略方案案做出系系统的评评价，最最终选择择出最佳佳的竞争争战略的的方法。因因此SWWOT分分析实际际上是将将对企业业内外部部条件各各方面内内容进行行综合和和概括，进进而分析析组织的的优劣势势、面临临的机会会和威胁胁的一种种方法。其其中，优优劣势分分析主要要地着眼眼于企业业自身的的实力及及其与竞竞争对手手的比较较，而机机会和威威胁分析析将注意意力放在在外部环环境的变变化及对对企业的的可能影影响上，但但是，外外部环境境的同一一变化给给具有不不同资源源和能力力的企业业带来的的机会和和威胁却却可能完完全不同同，因此此，两者者之间又又有紧密密联系

35、。 CSLL公司的的swoot内部部分析优势(STTRENNGTHH) 齐备良良好的硬硬件设施施 有有良好稳稳固的客客户群和和信息关关系网 经经营网点点多，具具有网络络优势在出口方面面所提供供的服务务及相关关的设施施发展相相对较为为完善接轨国际物物流理念念熟悉国内仓仓储及运运输、配配送优秀、业务务过硬的的团队劣势(WEEAKNNESSS )进口货物的的分拨与与物流再再加工功功能较弱弱进入第三方方物流业业后，CCSL的的品牌效效应较弱弱网上营销能能力较弱弱，物流流与现代代信息技技术的有有机结合合还是制制约其发发展的软软肋为进入第三三方物流流业的软软硬件设设施还不不够完备备与成熟熟 Csll公司的

36、的swoot外部部分析外部环境威胁(THRREATT ) 与与同业的的竞争已已陷于价价格竞争争 管管理层与与新业务务团队内内外部的的磨合机会(OPPPORRTUNNITYY ) 地理理位置优优越 政政府对物物流业日日趋重视视，顺应应经济的的发展方方向2.3.44 cssl的战战略定位位及战术术解决方方案设计计CCSL公司Swot分析定位的要求转 型服务方式信息技术支撑的重要性 客户服务提供全程信息化的第三方物仓库和配送【配送配送图3.1定定位要求求结合对物流流行业发发展的PPESTT分析，CCSL公公司应采采取上述述的SOO战略，通通过自身身的网络络、资金金、品牌牌等优势势，致力力于发展展货代

37、、运运输、仓仓储、综综合物流流等核心心业务，同同时在仓仓库、码码头、货货柜运输输及货船船运输等等支持性性业务的的辅助下下，通过过实施收收购、兼兼并及合合作等活活动，将将CSLL公司运运打造成成内地的的综合性性物流集集团。 对对于传统统的货代代企业来来说，要要拓展物物流业务务，就必必须拓展展与物流流相关的的业务，如如国际货货代、航航运、汽汽车运输输和仓储储业务等等。同时时，对于于一些关关联性不不大的业业务，如如船务代代理、国国际快递递等，要要增强其其为物流流服务的的功能性性发展。 因因此，CCSL公公司的战战略定位位不能只只单单强强调发展展货代业业务，更更要同时时发展为为物流配配套的各各项业务务

38、。只有有通过货货代业务务提升相相关的配配套业务务的运作作能力，才才能真正正为物流流业务的的发展提提供有力力的保障障。CSSL公司司必须发发挥优势势，抓住住机会，整整合各方方面的优优势资源源，依靠靠丰富的的行业经经验，为为客户提提供更优优质、完完善的服服务，向向规模化化、专业业化、网网络化方方向发展展。3 解决方方法分析析3.1 集集约化、规规模化发发展，整整合优势势资源集约化、规规模化作作为CSSL公司司这样的的传统型型货代企企业向物物流业务务发展的的一项基基本战略略，是合合理配置置现有资资源、推推动永续续经营的的必由之之路。集集约化、规规模化经经营是货货运企业业优化资资源配置置、降低低营运成

39、成本、壮壮大竞争争实力、提提高服务务水准的的重要途途径。CCSL公公司要从从货源、资资金、网网络的规规模化入入手，走走集约化化经营之之路。以以资产和和效益为为纽带，打打破地域域、行业业、企业业等界限限，在业业务上通通过空运运销售代代理、海海运订舱舱代理或或指定代代理、一一程租船船经营等等方式，促促进货源源的规模模化、集集约化。3.2 专专业化发发展，提提供优质质、完善善的物流流服务为了解决好好物流网网络节点点的功能能化完整整，为客客户提供供更优质质服务，我我们需要要建立一一个能满满足客户户更高要要求，能能整合整整个物流流链服务务的，提提供分拣拣、配送送、物流流加工等等增值服服务的物物流中心心，

40、这成成为CSSL发展展第三方方物流的的一个重重要的步步骤。在在上海建建立一个个综合性性的一级级离散型型物流中中心，包包含提供供各种功功能的仓仓库，像像保税仓仓库且能能够提供供仓单质质押服务务，危险险品仓库库，冷冻冻型仓库库等，其其中以建建立中转转型的第第三方物物流仓库库为核心心。另外外，在全全国各主主要分公公司的驻驻地，再再建第二二级配送送型的物物流仓库库。并且且，我们们还将用用基因遗遗传算法法做好多多址仓库库的选址址，用网网络规划划设计和和线路优优化解决决配送线线路的布布局和优优化。根根据仓库库和配送送的信息息化要求求，我们们还设计计了基于于EDII技术的的第三方方物流信信息系统统。为了了完

41、善网网络营销销体系，更更好的为为客户提提供个性性化、差差异化服服务，我我们还设设计了电电子商务务平台以以及提供供增值服服务。3.3网络络化发展展，依托托信息技技术CSL公司司要依靠靠网络支支撑，提提供滚动动发展的的后劲，这这也是满满足客户户需求的的理念决决定的。目目前，CCSL公公司相对对比较完完善的网网络设施施，正是是提高企企业竞争争力的一一个重要要因素。CCSL公公司要对对下属企企业的营营运网点点资源进进行统一一调配，通通过网络络运作追追求规模模效益。这这就要求求各营运运网点之之间不能能各自为为政、自自相残杀杀，而是是根据业业务和战战略发展展的需要要联成一一体，服服从总部部的集中中指挥和和

42、管理协协调。要要学习借借鉴国外外物流企企业的成成功经验验。CSSL公司司要把旗旗下这些些星罗棋棋布的网网点有效效地联结结起来，利利用Innterrnett, EDII, E-mmaill等先进进的传输输方式，构构筑无形形的信息息管理系系统，通通过电子子商务实实现内部部资源网网络化运运作，把把这些有有形网点点以最快快捷和最最有效的的手段联联结起来来，才能能达到提提高效率率、降低低成本、共共享资源源的目的的。 CSL公司司要致力力于成为为一个具具备端到到端综合合运输管管理能力力，及延延伸海外外网络的的、中国国领先的的综合物物流公司司，建立立起强大大的服务务组合，整整合中国国的网络络，并向向国际市市

43、场拓展展，强化化管理、技技术和IIT能力力，提高高盈利水水平。3.4以客客户服务务为中心心，缩短短物流链链，减少少物流成成本 因此，CCSL公公司的物物流发展展战略定定位应该该向国际际化、综综合性第第三方物物流企业业发展，抓抓住物流流行业发发展机会会，充分分利用综综合业务务优势，逐逐步形成成国际化化竞争能能力。CCSL公公司物流流发展的的战略定定位应该该是在提提供基础础和个性性化物流流服务的的基础上上成为综综合的第第三方物物流服务务供应商商。4 绿色物物流理念念和规划划建议4.1 绿绿色物流流的定义义 绿色物流（eenviironnmenntall loogissticcs）的的定义是是：在物

44、物流过程程中抑制制物流对对环境造造成危害害的同时时，实现现对物流流环境的的净化，使使物流资资源得到到充分利利用。从从管理学学的角度度讲，绿绿色物流流是指为为了实现现顾客满满意,连连接绿色色需求主主体和绿绿色供给给主体,克服空空间和时时间限制制的有效效、快速速的绿色色商品和和服务的的绿色经经济管理理活动过过程。“绿色物物流”里的绿绿色，是是一个特特定的形形象用语语，它泛泛指保护护地球生生态环境境的活动动、行为为、计划划、思想想和观念念在物流流及其管管理活动动中的体体现。4.2 发发展绿色色物流的的背景 1、环境问问题备受受关注。绿绿色物流流可以追追溯到220世纪纪 900年代初初人们对对运输引引

45、起环境境退化问问题的关关注：道道路、码码头和机机场等交交通基础础设施的的建设占占用了大大量的土土地；汽汽车等交交通工具具尾气排排放成为为城市空空气的主主要污染染源之一一。随着着经济的的不断发发展，作作为一种种附属产产物，环环境的恶恶化程度度也在不不断加深深，环境境问题成成为全世世界共同同面临的的灾难性性难题，对对人类生生存和发发展的威威胁也越越来越大大，因此此人们对对环境的的利用和和环境的的保护越越来越重重视。倡倡导绿色色物流成成为物流流业发展展的当务务之急。许许多有识识之士呼呼吁，现现代物流流的发展展必须优优先考虑虑环境问问题，需需要从环环境角度度对物流流体系进进行改进进，即需需要形成成一个

46、环环境共生生型的物物流管理理系统。 2、 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC o 物流成本 物流成成本中包包含着巨巨大的社社会环境境成本。改改革开放放以来，我我国经济济总量持持续、快快速增长长，但陈陈旧、低低效、粗粗放、高高耗的商商品流程程，严重重影响了了我国国国民经济济效益的的提高。据据最新估估算，220044年我国国社会物物流总额额达388.4万万亿元， HYPERLINK /wiki/%E5%90%8C%E6%AF%94%E5%A2%9E%E9%95%BF o 同比增长 同比增长近30；其中绝大部分来自采掘和加工制造业

47、，由此引起的货运、 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%93%E5%82%A8 o 仓储 仓储和管理等活动的 HYPERLINK /wiki/%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E7%89%A9%E6%B5%81 o 社会物流 社会物流总成本高达2.9万亿元，占当年 HYPERLINK /wiki/GDP o GDP GDP比重为 21。这一比重多年来居高不下，高于发达国家810个百分点。这种状况表明，我国经济运行中的物流成本高昂，同时也表明降低这一成本的潜力巨大，对此我们必须引起高度关注。 4.3 绿绿色物流流的特点点 与传传统的物物流相比比，绿色色物流在在目标、行行为主体体、活

48、动动范围及及其理论论基础四四个方面面都有自自身的一一些显著著的特点点：绿色色物流的的理论基基础更广广，包括括可持续续发展理理论、生生态经济济学理论论和生态态伦理学学理论；绿色物物流的行行为主体体更多，它它不仅包包括专业业的物流流企业，还还包括产产品供应应链上的的制造企企业和分分销企业业，同时时还包括括不同级级别的政政府和物物流行政政主管部部门等；绿色物物流的活活动范围围更宽，它它不仅包包括商品品生产的的绿色化化，还包包括物流流作业环环节和物物流管理理全过程程的绿色色化；绿绿色物流流的最终终目标是是可持续续性发展展，实现现该目标标的准则则不仅仅仅是经济济利益，还还包括社社会利益益和环境境利益，并

49、并且是这这些利益益的统一一。4.4 绿绿色物流流业务运运作1、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%BF%E8%89%B2%E8%BF%90%E8%BE%93 o 绿色运输 绿色运运输管理理 交通运运输工具具的大量量能源消消耗；运运输过程程中排放放大量的的有害气气体，产产生噪音音污染；运输易易燃、易易爆、化化学品等等危险原原材料或或产品可可能引起起的爆炸炸、泄露露等事故故。都会会对环境境造成很很到的影影响。因因此构建建企业绿绿色物流流体系就就显得至至关重要要。 （1）合合理配置置配送中中心，制制定配送送计划，提提高运输输效率以以降低货货损量和和货运量量。开展展共同配配送，减减少污染染

50、。共同同配送是是以城市市一定区区域内的的配送需需求为对对象，人人为地进进行有目目的、集集约化地地进行配配送。它它是由同同一行业业或同一一区域的的中小企企业协同同进行配配送。共共同配送送统一集集货、统统一送货货可以明明显地减减少货流流；有效效地消除除 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%A4%E9%94%99%E8%BF%90%E8%BE%93 o 交错运输 交错运运输缓解解交通拥拥挤状况况，可以以提高市市内货物物运输效效率，减减少空载载率；有有利于提提高配送送服务水水平，使使企业库库存水平平大大降降低，甚甚至实现现“零”库库存，降降低物流流成本。 （2）实实施联合合一贯制制运输。联联

51、合一贯贯制运输输是指以以件杂货货为对象象，以单单元装载载系统为为媒介，有有效地巧巧妙组合合各种运运输工具具，从发发货方到到收货方方始终保保持单元元货物状状态而进进行的系系统化运运输方式式。通过过运输方方式的转转换可削削减总行行车量，包包括转向向铁路、海海上和航航空运输输。联合合一贯制制运输是是 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E5%8C%96 o 物流现代化 物流现现代化的的支柱之之一。 （3）评评价运输输者的环环境绩效效，有专专门运输输企业使使用专门门运输工工具负责责危险品品的运输输，并制制定应急急保护措措施。 2、

52、HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BB%BF%E8%89%B2%E5%82%A8%E5%AD%98&action=edit o 绿色储存 绿色储储存管理理 储存存在物流流系统中中起着缓缓冲、调调节和平平衡的作作用，是是物流的的一个中中心环节节。储存存的主要要设施是是仓库。现现代化的的仓库是是促进绿绿色物流流运转的的物资集集散中心心。 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%BF%E8%89%B2%E4%BB%93%E5%82%A8 o 绿色仓储 绿色色仓储要要求仓库库布局合合理，以以节约运运输成本本。布局局过于密密集，会会增加运运输的次次数，从从而增加加资

53、源消消耗；布布局过于于松散，则则会降低低运输的的效率，增增加空载载率。仓仓库建设设前还应应当进行行相应的的环境影影响评价价，充分分考虑仓仓库建设设对所在在地的环环境影响响。例如如，易燃燃易爆商商品仓库库不应设设置在居居民区，有有害物质质仓库不不应设置置在重要要水源地地附近。采采用现代代储存保保养技术术是实现现绿色储储存的重重要方面面，如气气幕隔潮潮、气调调储存和和塑料薄薄膜封闭闭等技术术。分拣拣中心的的建设不不但可以以为物流流活动服服务而且且可以做做出自身身的社会会贡献，他他可以作作为周围围地区的的小型发发电设施施（用太太阳能发发电）。3、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%BF%

54、E8%89%B2%E6%B5%81%E9%80%9A%E5%8A%A0%E5%B7%A5 o 绿色流通加工 绿色流流通加工工管理 流通加加工是指指在流通通过程中中继续对对流通中中商品进进行生产产性加工工，以使使其成为为更加适适合消费费者的需需求的最最终产品品。流通通加工具具有较强强的生产产性，也也是流通通部门对对环境保保护大有有作为的的领域。 绿色流流通加工工的途径径主要分分两个方方面：一一方面变变消费者者分散加加工为专专业集中中加工，以以规模作作业方式式提高资资源利用用效率，以以减少环环境污染染：另一一方面是是集中处处理消费费品加工工中产生生的边角角废料，以以减少消消费者分分散加工工所造成成

55、的废弃弃物污染染。 4、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BB%BF%E8%89%B2%E8%A3%85%E5%8D%B8&action=edit o 绿色装卸 绿色装装卸管理理 装卸是跨越越运输和和物流设设施而进进行的，发发生在输输送、储储存、包包装前后后的商品品取放活活动。实实施绿色色装卸要要求企业业在装卸卸过程中中进行正正当装卸卸，避免免商品体体的损坏坏，从而而避免资资源浪费费以及废废弃物环环境造成成污染。另另外，绿绿色装卸卸还要求求企业消消除无效效搬运，提提高搬运运的活性性，合理理利用现现代化机机械，保保持物流流的均衡衡顺畅。 5.、绿色色信息搜搜集物

56、流不仅是是商品空空间的转转移，也也包括相相关信息息的搜集集、整理理、储存存和利用用。绿色色物流要要求搜集集、整理理、储存存的都是是各种绿绿色信息息，并及及时运用用于物流流中，促促进物流流的进一一步绿色色化。 6、开发发绿色物物流技术术。 绿色物流的的关键所所在，不不仅依赖赖绿色物物流观念念的树立立、绿色色物流经经营的推推行，更更离不开开绿色物物流技术术的应用用和开发发。没有有先进 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%8A%80%E6%9C%AF o 物流技术 物物流技术术的发展展，就没没有现代代物流的的立身之之地；同同样，没没有先进进绿色物物流技术术的发

57、展展，就没没有绿色色物流的的立身之之地。而而我们的的物流技技术与绿绿色要求求有较大大的差距距，如物物流机械械化方面面、 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E8%87%AA%E5%8A%A8%E5%8C%96 o 物流自动化 物流流自动化化方面、物物流的信信息化及及网络化化，与西西方发达达国家的的物流技技术相比比，大概概有100年至220年的的差距。要要大力开开发绿色色物流技技术，否否则绿色色物流就就无从谈谈起。4.5 本本章小结结 物流行业业作为污污染和耗耗能大户户，对社社会的资资源配置置和环保保共识造造成了极极大的威威胁。我我们提出出绿色物物流的规规划，不

58、不仅可以以降低物物流活动动对环境境的破坏坏，实现现绿色环环保的目目的，为为社会和和后代造造福；同同时，它它可以降降低物流流成本，节节省下来来的水电电费用等等成本支支出可以以为CSSL公司司其他物物流业务务的发展展提供经经费支持持。另外外，这种种示范、标标杆式绿绿色物流流运作和和管理行行为还可可以提高高CSLL公司的的社会知知名度，从从而吸引引更多的的客户订订单。5 物流网网络规划划设计总总案 CSLL公司要要实现由由传统的的货代企企业向综综合性、国国际化的的第三方方物流公公司转型型，通过过swoot分析析和波特特五力分分析，我我们需要要建立一一个能满满足客户户更高要要求，能能整合整整个物流流链

59、服务务的，提提供分拣拣、配送送、物流流加工等等服务的的物流园园区，这这成为CCSL发发展第三三方物流流的一个个重要的的步骤。本本文基于于“物流仓仓库占据据着物流流服务链链的核心心地位，同同时也是是物流服服务的一一个重要要的载体体，从CSSL建立立物流仓仓库的研研究为切切入点，为为该公司司顺利地地向第三三方物流流转型提提供理论论依据和和可行性性建议；结合目目前市场场与CSSL的实实际情况况和多种种分析方方法，为为该物流流仓库的的建设指指明正确确的操作作方向。作作者认为为，在上上海CSSL物流流公司需需要建立立一个一一级性的的综合性性物流园园区（方方案主要要设计为为烟草仓仓库），分分为工作作区和生

60、生活区两两个部分分，主要要是利用用上海的的有利地地理位置置进行货货物的分分拣和暂暂存。然然后，在在该公司司的各个个分公司司建立二二级配送送中心，从从而在全全国建立立一个含含仓储、干干线运输输、配送送、流通通加工以以及信息息化控制制管理下下的高附附加值，高高效率化化的大物物流网络络的构建建和布局局。在成成长的初初始阶段段可依托托大货主主，优化化储运结结构和功功能，重重整物流流流程，提提供专业业化服务务；逐步步成长阶阶段，可可不断重重新整合合资源，扩扩大目标标市场，提提供更为为系统的的服务，同同时仍保保持服务务的专业业化。从从而为CCSL公公司的战战略定位位、转型型和可持持续发展展，以及及提供优优