强化创奖意识打造精品工程争创鲁班奖

1、. 完美WORD格式 专业整理分享 中国建筑集团有限公司XXX论文强化创奖意识打造精品工程争创鲁班奖为建设一流企业添砖加瓦 编 写： XXX 审 核： XXX 小 组： XXX 日 期： 2018年6月15日 . 专业整理分享 目 录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc12980 1、创鲁班将的目的和意义 PAGEREF _Toc12980 1 HYPERLINK l _Toc24315 1.1、创鲁班奖可提高企业的知名度和市场竞争力 PAGEREF _Toc24315 1 HYPERLINK l _Toc31867 1.2、创鲁班奖是企业提高质量管理水平的重要环节 P

2、AGEREF _Toc31867 1 HYPERLINK l _Toc26736 1.3、创鲁班奖可促进企业提高技术水平 PAGEREF _Toc26736 2 HYPERLINK l _Toc5348 1.4、创鲁班奖促进人员素质的提高 PAGEREF _Toc5348 2 HYPERLINK l _Toc17786 2、创鲁班奖的评审内容及必要条件 PAGEREF _Toc17786 2 HYPERLINK l _Toc15638 2.1、鲁班奖的评审内容 PAGEREF _Toc15638 2 HYPERLINK l _Toc30875 2.1.1、工程必须安全、适用、经济、美观、绿色

3、PAGEREF _Toc30875 2 HYPERLINK l _Toc25519 2.1.2、积极推进技术进步与科技创新 PAGEREF _Toc25519 3 HYPERLINK l _Toc31608 2.1.3、施工过程符合四节一环保 PAGEREF _Toc31608 3 HYPERLINK l _Toc21311 2.1.4、工程管理科学规范 PAGEREF _Toc21311 3 HYPERLINK l _Toc12276 2.1.5、综合效益显著 PAGEREF _Toc12276 3 HYPERLINK l _Toc26979 2.2、创鲁班奖申报的前提条件 PAGEREF

4、_Toc26979 3 HYPERLINK l _Toc7003 2.2.1、建设程序合法,验收手续完善 PAGEREF _Toc7003 3 HYPERLINK l _Toc17365 2.2.2、无质量事故、较大安全事故 PAGEREF _Toc17365 4 HYPERLINK l _Toc17328 2.2.3、项目已完成竣工验收备案,并经过一年以上使用 PAGEREF _Toc17328 4 HYPERLINK l _Toc31477 2.3、创鲁班奖申报保证 PAGEREF _Toc31477 4 HYPERLINK l _Toc2199 2.3.1、基础质量奖项、QC成果 PAG

5、EREF _Toc2199 4 HYPERLINK l _Toc32143 2.3.2、新技术应用示范工程 PAGEREF _Toc32143 4 HYPERLINK l _Toc23674 2.3.3、创新的工法、专利及成果鉴定 PAGEREF _Toc23674 4 HYPERLINK l _Toc32755 2.3.4、绿色施工示范工程、安全文明标化工地 PAGEREF _Toc32755 4 HYPERLINK l _Toc10192 2.3.5、投资规模、设计评优等其他优选条件 PAGEREF _Toc10192 5 HYPERLINK l _Toc16528 2.3.6、工程彩色数

6、码照片工程影像资料的收集整理 PAGEREF _Toc16528 5 HYPERLINK l _Toc12215 3、目前制约创奖工作不能顺利推进的主要原因及措施 PAGEREF _Toc12215 5 HYPERLINK l _Toc14009 3.1、创奖意识不够 PAGEREF _Toc14009 5 HYPERLINK l _Toc25151 3.2、畏难 PAGEREF _Toc25151 5 HYPERLINK l _Toc9276 3.3、相关系统的参与度、联动性不够 PAGEREF _Toc9276 5 HYPERLINK l _Toc15886 3.4、相关分包专业协调难度大

7、 PAGEREF _Toc15886 5 HYPERLINK l _Toc2280 3.5、创奖策划针对性、可操作性不高 PAGEREF _Toc2280 6 HYPERLINK l _Toc30806 4、如何做好鲁班奖的各项创优创奖工作 PAGEREF _Toc30806 6 HYPERLINK l _Toc12105 4.1、组织机构的建立与保障 PAGEREF _Toc12105 6 HYPERLINK l _Toc1044 4.1.1、公司层面 PAGEREF _Toc1044 6 HYPERLINK l _Toc13849 4.1.2、项目层面 PAGEREF _Toc13849

8、6 HYPERLINK l _Toc25268 4.2、深入、扎实地开展创优的各项策划工作 PAGEREF _Toc25268 7 HYPERLINK l _Toc19133 4.2.1、创奖总体策划 PAGEREF _Toc19133 7 HYPERLINK l _Toc26626 4.2.2、细部策划 PAGEREF _Toc26626 7 HYPERLINK l _Toc29511 4.3、严格考核分包队伍,履约能力强者优先 PAGEREF _Toc29511 8 HYPERLINK l _Toc16047 4.3.1、招标文件及合同中明确创奖目标及处罚奖励要求 PAGEREF _Toc

9、16047 8 HYPERLINK l _Toc4481 4.3.2、严格考核入围的分包队伍 PAGEREF _Toc4481 8 HYPERLINK l _Toc17373 4.3.3、同等条件下,履约能力强者优先 PAGEREF _Toc17373 9 HYPERLINK l _Toc3712 4.4、做好技术基础管理,抓实创新管理 PAGEREF _Toc3712 9 HYPERLINK l _Toc8930 4.4.1、深化设计管理 PAGEREF _Toc8930 9 HYPERLINK l _Toc31887 4.4.2、技术方案管理 PAGEREF _Toc31887 9 HYP

10、ERLINK l _Toc4089 4.4.3、提高技术交底的针对性、有效性 PAGEREF _Toc4089 9 HYPERLINK l _Toc1428 4.4.4、新技术示范工程、创新成果的管理 PAGEREF _Toc1428 10 HYPERLINK l _Toc8620 4.5、加强进场材料和半成品的质量控制 PAGEREF _Toc8620 11 HYPERLINK l _Toc29023 4.6、严格执行首件样板制度 PAGEREF _Toc29023 11 HYPERLINK l _Toc1603 4.7、严格执行工序验收制度 PAGEREF _Toc1603 12 HYPE

11、RLINK l _Toc11212 4.8、积极开展QC攻关,控制质量通病,确保工程质量的创优。 PAGEREF _Toc11212 12 HYPERLINK l _Toc32257 4.9、强化过程中工程资料的有效记录、归档 PAGEREF _Toc32257 12 HYPERLINK l _Toc12449 4.9.1、工程技术资料填写、收集时应注意的细节问题 PAGEREF _Toc12449 12 HYPERLINK l _Toc2041 4.9.2、影像资料收集 PAGEREF _Toc2041 14 HYPERLINK l _Toc13183 4.10、安全生产文明标化工地管理 P

12、AGEREF _Toc13183 14 HYPERLINK l _Toc24243 4.10.1、目标的确定保证措施 PAGEREF _Toc24243 14 HYPERLINK l _Toc19571 4.10.2、做好施工现场及实施方案规划 PAGEREF _Toc19571 15 HYPERLINK l _Toc2829 4.10.3、做好现场安全、文明施工管理 PAGEREF _Toc2829 15 HYPERLINK l _Toc30176 4.10.4、资料的管理 PAGEREF _Toc30176 15 HYPERLINK l _Toc18160 4.11、绿色施工管理 PAGE

13、REF _Toc18160 15 HYPERLINK l _Toc20182 4.11.1、管理组织机构设置与职责分工 PAGEREF _Toc20182 15 HYPERLINK l _Toc30414 4.11.2、目标的制定与保证措施 PAGEREF _Toc30414 16 HYPERLINK l _Toc27930 5.结束语 PAGEREF _Toc27930 17. 专业整理分享 强化创奖意识创建精品工程争创鲁班奖行为创一流企业添砖加瓦摘要：随着建筑行业竞争日益激烈,各建筑企业高度重视创鲁班奖工作。工程投标阶段即确定质量目标,中标后对工程开始创优策划,首先组建高素质的项目班子,确

14、定工程难点、重点,严格施工过程的管理和控制将施工难点、重点做成亮点。关键词：鲁班奖创奖策划 措施 执行引言：随着国家经济发展形势转向高质量发展阶段,建筑业作为国民经济中的支柱产业,以高质量高品质产品树立企业品牌,提升企业竞争力,是未来建筑企业核心竞争力的重要组成部分。同时国家为了完善建筑市场诚信机制,提升行业素质及行业质量,各地政府相继制定信用评价系统,其中工程创奖作为系统中的加分项,对提高企业评分有着重要的作用。因此以优质的工程项目为载体,以创行业最高奖项鲁班奖为推手,提高工程质量创精品工程,是提升企业品牌和竞争力的一项重要举措。1、创鲁班将的目的和意义1.1、创鲁班奖可提高企业的知名度和市

15、场竞争力国家优质工程鲁班奖是国家级的工程质量奖,对申报项目的要求和起点都比较高。一方面,它不但要求工程的施工质量要达到很高的水平；同时,要求工程的设计也必须达到优秀的水平；并且,工程的规模等也必须达到一定的标准。能够获得鲁班奖对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常重要的荣誉。特别是处于市场竞争中的施工企业,这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。对于项目的直接参与人施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等是他们职业生涯中的重要的业绩。所以说,创鲁班奖对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和深远的意义。1.2、创鲁班奖是企业提

16、高质量管理水平的重要环节鲁班奖是创出来的,而不是评出来的。要获得鲁班奖就要立足于创。创就是要对建设项目制定明确的、切实可行的目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。创优活动应作为切入点,通过在一个项目的创优来带动企业整体质量、管理水平的提高。这样做可以达到事半功倍的良好效果。所以获得鲁班奖与提高企业的质量管理水平是相辅相成的,不应该孤立地看待工程质量创优活动,更不能仅仅把获奖局限在荣誉这个层次上。创优对于一个企业来说应作为一项系统工程来考虑和落实,并纳入企业管理的长远规划中。1.3、创鲁班奖可促进企业提高技术水平申报鲁班奖的项目一般都是较大型的建设项目,这样的项目一般都具有较高的设计、

17、施工难度。为解决这些难点,在设计和施工中必然要采取相应的技术措施,比如开发一些新技术、应用新材料和新设备,从而使项目的技术含量得到提高,这是其一。另外,为使工程质量总体达到优良水平,必须要克服一些质量通病。这时就要从施工工艺、施工方法入手,从而使工程质量得到保证。比如在施工过程中开展QC小组活动,对质量通病、质量缺陷加以研究、分析,并采取切实可行的防治措施。1.4、创鲁班奖促进人员素质的提高通过创优工程的各项工作,首先使项目的技术、质量人员的专业技能得到了系统性提高,培养了他们严谨的工作作风、敬业精神和对规范、标准的正确理解。而这些正是一个工程技术人员基本素质高与低的主要标志。所以说,通过开展

18、工程质量创优活动,企业可以达到树品牌形象、出精品的直接效果,而更重要的是提升管理水平、培养人才的作用对于企业来说将长远受益。2、创鲁班奖的评审内容及必要条件2.1、鲁班奖的评审内容2.1.1、工程必须安全、适用、经济、美观、绿色首先各项技术指标必须符合国家工程建设标准、规范、规程,还应优于国标。其次设计应先进合理,功能满足使用要求,获省部级优秀设计奖优先。地基基础、主体结构牢固安全,符合设计要求,需获省部级优质结构工程。安装工程功能完备,排布有序规范,系统运行平稳、安全、可靠。装饰装修工程美观,细部精良细腻,工艺考究,观感质量上乘,需获省部级优质工程奖。工程资料按照行业要求和档案馆要求,应内容

19、齐全、真实有效、具有可追溯性、编目规范。2.1.2、积极推进技术进步与科技创新应获得省部级及以上科技进步奖,应用建筑业10项新技术六项以上或国内领先技术,且成效显著。积极采用新技术新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。通过省部级及以上新技术应用科技示范工程验收,其成果达到国内先进水平。或获得省部级及以上工法或发明专利、实用新型专利。2.1.3、施工过程符合四节一环保四节：节能、节地、节水、节材等措施与效果,符合国家规定。文明绿色施工获得省部级及以上文明工地或国家级绿色施工示范工程荣誉称号。环境保护符合国家有关规定,环保专项验收且合格专项指标：节能、环保、卫生、消防。2.1.4、工

20、程管理科学规范 质量安全保证体系和各项规章制度健全,岗位职责明确,过程控制措施有效。运用现代管理方法：先进、规范、科学,运用信息技术,有优秀成果。符合建设程序,规章制度健全；资源配置合理,管理手段先进。工程规模达到建筑面积10万m2以上可加分。2.1.5、综合效益显著经济效益好,项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。工艺技术指标技术效益,居国内同行业同类型工程领先水平。社会效益好,建设和使用单位非常满意,经济和社会效益显著。质量是反映产品或服务满足用户明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。鲁班奖工程要求质量是高水平的,甚至达到用户无可挑剔的程度,同时也得到社会上的确认。2.2、创鲁班奖申报

21、的前提条件2.2.1、建设程序合法,验收手续完善 工程符合法定建设程序、必须按合同内容规定全部完成竣工,并满足使用要求,包括：规划,土地,人防,消防,环保,档案等单位验收,并经当地建设行政主管部门竣工验收备案。工程立项批复、土地使用证、建设用地、建设工程规划许可证、施工许可证、承包合同及竣工验收备案等资料有效齐全。2.2.2、无质量事故、较大安全事故在建设过程中,不能发生过质量事故、生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响事件,即不能发生质量事故或大面积质量返修,不能发生较大以上生产安全事故。2.2.3、项目已完成竣工验收备案,并经过一年以上使用鲁班奖申报工程需要经过一定时间的使用,经历不同气候条

22、件的考验,以证明其质量的稳定性。最新的评选办法对申报工程使用时间作了修改,将原先经过一年修改为经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患。2.3、创鲁班奖申报保证2.3.1、基础质量奖项、QC成果结构质量最高奖、获得本地区或本行业最高质量奖。2.3.2、新技术应用示范工程对于鲁班奖目标项目,为完满达到设计意图和设计理念,必然要运用有一定技术含量和技术创新的施工技术,其品质和竞争力才能提高。需获得省部级建筑业新技术应用示范工程,采用建筑业10项新技术,不少于6项1地基基础和地下空间工程技术、2钢筋与混凝土技术、3模板脚手架技术、4装配式混凝土结构技术、5钢结构技术、6机电安装工程技术、7绿色施工

23、技术、8防水技术与维护结构节能、9抗震、加固与检测技术、10信息化技术。2.3.3、创新的工法、专利及成果鉴定积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备, 形成省部级以上工法国家级工法、国家专利发明专利含金量高、科技成果鉴定达到国内领先水平及以上2.3.4、绿色施工示范工程、安全文明标化工地这两项要求是属于绿色施工和节能环保范畴,作为鲁班奖工程考察评选内容,其重要性日趋明显。它要求工程项目在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动,实现节能、节地、节水、节材和环境保护四节一环保,环保指标主要有：噪声控制昼间70dB,夜间55dB；、

24、污水处理有组织排放100%；、废弃物管理分类管理 、合理处置率100%；建筑垃圾回收利用率30%；。绿色施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现,如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容。2.3.5、投资规模、设计评优等其他优选条件投资不超概算、省部级以上优秀设计奖,佐证工程设计先进合理、功能满足使用要求2.3.6、工程彩色数码照片工程影像资料的收集整理工程照片20张及5分钟影像资料的内容主要是施工特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况,要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况像素要求、美感、样板。当地正面媒体宣传报道3、目前制约创奖工作不能顺利推

25、进的主要原因及措施3.1、创奖意识不够 目前大部分项目普遍存在创奖意识不够现象,认为创奖就是增加项目的负担,不明白创奖的目的和意义,在实施各项创奖工作时比较被动。在公司系统部门之间也有认为创奖主要是质量系统的事的事情,工作重点不在如何确保创奖上。3.2、畏难鲁班奖是国家的最高质量奖项,各项目评审要求也极为严格,涉及到施工、技术、质量、安全、经营等各个系统各个方面的工作都必须高标准、高要求。往往望而却步,认为单方面都不能完成这项巨大的工程,殊不知,国家级别创奖是全公司、全系统、全专业共同努力的结果。3.3、相关系统的参与度、联动性不够 由于鲁班奖的评审要求高,涉及到各个系统。施工严格按规范标准甚

26、至高于规范标准执行,工期保证,竣工验收手续的办理,安全文明标化工地与绿色示范工程的保证,经营结算确保在申报时的完成等。在实施过程中,由于各系统部门对于创鲁班奖的策划要求不熟悉,细部的策划工作不到位,过程中相互间的沟通联动不够,造成部分创奖工作不能顺利开展。3.4、相关分包专业协调难度大因相关专业分包创奖原动力不足,认为创奖大大增加了施工成本,从内心比较排斥,实施过程协调难度大,尤其是甲指分包施工质量不能有效控制。3.5、创奖策划针对性、可操作性不高我们知道,但凡想做好一件事,我们必须提前做好通盘考虑,然后再持之以恒去做,才能较好的实现预定目标。对于建筑施工来说,若设定了工程创建鲁班奖的质量目标

27、,那么我们必须在施工前对施工流程、质量控制、工程细部做法、技术资料收集等方面进行充分考虑,做通盘规划；也就是说,要创优而不是修优。但是往往在实施过程中,由于对于创鲁班奖的认识不够全面,尤其是各项评审条件的保证措施分析不够透彻,致使在总体策划时对于实施过程中各项细部策划的要求不够明确,在实施过程中常出现细部策划不够,执行不到位的情况。4、如何做好鲁班奖的各项创优创奖工作4.1、组织机构的建立与保障创奖组织机构应分两个层面建立,即公司层面与项目层面4.1.1、公司层面主管技术、质量工作的总工程师应总负责,其他工程、经采等系统分管领导协管,技术、质量、工程、安全、经采等部门参与执行。分别从做好各自系

28、统工作的角度指导指导项目进行各项创奖策划的编制与审判,督促项目开展各创奖的各项工作。4.1.2、项目层面项目经理负责整个项目履约过程的创奖工作,全面负责。项目技术负责人、施工经理、安全经理、经营经理等各管理班子成员按系统管理工作进行责任分工。并将每一项具体的工作分配到项目部每一个管理人员头上,确保全员参与,人人有责,全面推进。因此应选择具有较高综合素质的项目经理,配备齐全的高素质的项目班子,显得尤为重要。因为项目经理是这个项目能否达到最终目标的第一关键因素。应有创优的积极性和热情,具有较强的质量意识,具备较高的综合素质综合管理、技术、成本控制,具有较强的协调、公关能力。而鲁班奖工程是对整个工程

29、项目质量的总体评价。项目班子必须能够对工程项目的各个环节都能够控制到位。为此,就要求项目班子必须配备各专业配套的技术和质量管理人员,并且这些人员必须具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,否则将无法达成最终的目标。4.2、深入、扎实地开展创优的各项策划工作目标管理应贯穿于整个创鲁班奖全过程。应明确争创鲁班奖工程的质量目标并对其进行分解,层层围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序精品保证过程精品,以过程精品保证工程精品。故创奖策划工作应贯彻整体实现精品,局部形成特色 的原则。整体实现精品是对工程管理与施工质量提出的总体要求,创建项目必须在本地区的纵向比较中达到精品工程的要求；局部形成特色是

30、指综合考虑创优成本和资金投入等因素,结合项目的具体情况,在工程实体的主要空间与关键部位适度投入、精益求精,形成独特的施工亮点与特色。从某方面讲,从工程开工伊始,我们的策划也应该达到鲁班奖的水平。创奖策划应在策划大纲的统领下,由粗到细逐步展开。主体工程施工要考虑到装饰装修施工、装饰装修施工要考虑到水暖通电等安装工程施工,规划好工种间、工序间在时空上的穿插。对工序质量尤其是对建筑物功能性、美观性具有较大影响的要尤其重视,对需要进行二次设计的要做好深化设计。4.2.1、创奖总体策划明确创最高奖项目标及计划时间,并按照创奖目标进行目标分解。说明创奖须要达到的条件,包括低级别奖项及取得时间；创本奖项须取

31、得的创新成果及创奖条件,包括绿色施工、新技术示范工程、安全文明标化工地、QC成果、工法、专利、成果鉴定等。创奖的管理,根据创奖工作设置创奖机构,包括项目及公司的管理构架及职责分工,相关阶段性工作责任人。阶段性创奖工作计划分解。创奖管理要求及措施,包括建设合法性资料收集、工程资料收集、宣传资料收集。制定大事件计划表,明确各阶段性创奖目标实现计划。4.2.2、细部策划根据总策划的要求,按照系统管理工作进行划分做好各细部策划,主要有以下几方面：工程策划,包括工程建设手续的取得、工期进度的管理等。安全策划,主要围绕安全文明标化工地、绿色施工示范工程目标实现展开。技术策划,是整个工程能否实现创奖目标的有

32、力支撑与保障。其策划应完善以下内容：1工程难点与重点的识别,利用有效的技术措施努力将这些难点和特点变成工程质量的亮点。2工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技术档案。3工程的细部、节点做法,这项工作必须做在前面,特别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结构施工之前。比如墙、地面块材的模数及做法与主体结构的模数是否吻合,外墙上门窗洞口的尺寸与外墙块材饰面的模数是否吻合,如果无法吻合是修改结构构件的尺寸还是修改装饰材料的模数等等。4各项创新指标新技术示范工程、工法、专利、成果鉴定等目标的分解与落实。质量策划,实体质量的控制措施,工程质量通病的防治。如石膏板饰面易开裂的问题、

33、填充墙与结构主体结合部易开裂的问题、新型墙体材料抹灰易开裂的问题等等。各基础奖项及QC成果目标的分解与落实。分包策划,分包队伍能力的考核与选择。成本策划,直接成本分析与投入。费用策划,整个创奖过程的费用。总之,通过对工程总体的全方位的质量策划,一方面要提出质量控制的要点、重点、难点,另一方面就要针对这些要点、重点难点制定解决的方法和措施。这些问题如果在施工过程中都得到了有效的解决和处理,那么这项工程肯定在质量方面就会有突出的亮点。所以说,工程质量的亮点是由策划措施实施总结这几个步骤实现的。所以,策划工作必须做在前面,必须统筹考虑,必须与工程的实际情况相结合工程的造价、用材、工期、甲方的质量要求

34、、本企业的预期利润等。4.3、严格考核分包队伍,履约能力强者优先4.3.1、招标文件及合同中明确创奖目标及处罚奖励要求首先在招标文件中明确项目创奖目标以及创奖处罚奖励要求,并作为重要交底项之一,让不具备能力的知难而退。其次在中标后的合同中同时明确项目创奖目标以及创奖处罚奖励要求。4.3.2、严格考核入围的分包队伍对入围的分包队伍组织标前述标,考核其履约较好的项目,锁定其管理能力较强的履约团队,并严格把关,不符合要求者严禁参加投标。在确定其管理团队的同时还应确定施工作业技术能力较强的作业班组,并进行锁定。并作出随意更换锁定管理团队及作业班组的处罚规定。4.3.3、同等条件下,履约能力强者优先在招

35、标时,应有注重分包履约能力的优惠引导政策,同等条件下优先甚至更优惠,以此激励分包创优创奖。4.4、做好技术基础管理,抓实创新管理4.4.1、深化设计管理组织各专业技术负责人做好各个专业的深化设计工作,除了常规的优化设计创效,还应从实现过程精品和工程精品的角度,根据工程的施工图纸,依据工程策划有针对性的绘制施工时的节点构造详图,直接用以指导生产。通过深化设计不仅有利于提高工程质量,而且为顺利施工创造条件。4.4.2、技术方案管理1结合项目重点、难点制定相应技术措施,如土建的地基、土方、主体等工程的主要工艺路线及主要技术措施,钢结构的构件加工、主要构件分段、拼装方案、吊装就位等工程工序的主要工艺路

36、线及主要技术措施等,并以此形成专业施工方案。涉及重大技术难题的专项工程施工方案,应启动特殊应急模式,首先要请经验丰富的专家进行把关,组织项目相关人员到类似的项目进行观摩学习先进的施工经验,然后组织项目工程、技术、质量、安全等主要系统负责人以及施工工段长进行全面分析讨论,最终确定切实可行的经济方案。从而提高方案的针对性、有效性。2编制施工组识设计方案编审计划表,明确各施工组织设计方案编制人、审批人、审核人、计划完成时间、是否专家论证等。3要形成分部分项工程精品,必须从每一道工序抓起,尤其是关键特殊工序、细部节点做法、涉及体量数量大的分项工程如钢筋工程、设备房、卫生间、屋面、装饰门窗等,在这些工序

37、施工开始之前,应细化专项工法、作业指导书,尽量以图文表的形式体现,直观具体地指导施工,确保施工质量。4.4.3、提高技术交底的针对性、有效性项目技术负责人、各专业技术人员在每一个分项施工前,进行技术、质量、安全等内容的要求交底,覆盖到每一个相关的管理成员和操作人员。其中技术交底应详细,尽量采用作业人员能看得懂的数据要求,操作要求语言描述。可采用BIM技术三维模型进行技术交底,直观明了,使参与施工的人员做到心中有数,知道干什么、如何干、达到什么标准要求。从而提高技术交底的针对性、有效性。4.4.4、新技术示范工程、创新成果的管理1要有创新的构思在每项工程施工之前,一定要有创新的构思。创新的构思是

38、创精品工程意识在工程中的具体谋划,是发现亮点,提升亮点的先导。 1在主体施工阶段,采用新技术、新工艺、新材料,提高主体结构施工质量。如采用钢制大模板、复塑镜面竹木模板、定型门窗洞口模板、定型梁、柱接头模板整体角模、内控测量、养护液等,保证主体工程施工质量达到高的标准。结构施工时,考虑装饰装修工程的需要,预先考虑采取必要的技术措施。围护、隔墙等施工时,考虑与其他不同结构的衔接既要牢固,又要不放在粉刷后留下后患。 2装饰装修阶段,该阶段是最能够体现建筑设计美观意图的阶段,也是创精品工程、精雕细琢的关键阶段。在该阶段的创新构思尤为重要。如构思得好,将使工程质量在原设计基础上得到一次升华,将使工程亮点

39、粉呈、美不胜收。体现以人为本理念。从最终产品给人的美感,以舒适为目的去考虑构思。譬如面砖、地砖的排列；室外台阶排水问题；色彩的匹配、协调等。要在原图纸设计的基础上,进行二次设计,以充分体现构思意图。使工程难点转化为亮点。工程中难点很多,要知难而进、统筹考虑。如卫生间、屋面等多种材料、设备,多道工序应统筹考虑位置安排、界面处理等,达到整齐划一。使粗放转化为精细。有不少工程部位使用的是普通材料,如水泥、白灰、涂料等,对这些部位就要考虑如何粗粮细做,在工艺上下功夫。如地下室的设备底座、排水沟等,用水泥砂浆抹灰,如何在坡度、线条等方面精细施工,达到精细效果。要跳出传统框框,创造新的亮点。对一些传统做法

40、,敢于创新构思,如屋面排水沟采用工程塑料管剖开敷设；落水管斗,屋面排汽孔采用新的造型等。要注意线条和对称。线条是工程中最多的,一定要顺直明朗、清晰。可以采用线角条嵌贴等工艺。对称给人以美感,因此,在面材排列、花纹排列、灯具和洁具布置等方面都要下功夫构思,以达到最佳效果。注意不同空间、不同界面的处理。能统一的统一,不能统一的要做适当的过渡处理,避免生硬连接。交接的位置,宜在阴角处连接。注意易被忽视的暗处部位的处理。如设备层、地下室等部位易被忽视。应加强对这些部位,装饰装修的构思,要作到明暗处都一样,不留死角。2新技术示范工程的申报按照新技术示范工程申报条件新技术应用不少于6大项,自主创新、工法等

41、,参考建筑业十项新技术2017版,结合项目实际尽量应用新技术新工艺,及时申报,实施过程中适时收集相应的照片资料,确保验收顺利通过。3创新成果 结合现场实际情况发掘创新成果课题,尤其新工艺、新材料的应用方面。在项目策划阶段根据项目重难点及公司发展方向,制定工法、成套技术等课题方向。在解决项目重难点采取的施工方法中,发掘专利。4.5加强进场材料和半成品的质量控制加强经采部的联动,选用大厂家有质量保证产品。对进场的材料和半成品进行严格检查验收。对规格型号等进行抽查验收,不合格的材料和半成品坚决退场,按照规范标准要求抽取规定比例的材料进行复验,抽检不合格的不能使用。4.6、严格执行首件样板制度依托首件

42、样板制确定分部分项工程质和工艺过程的质量标准,是保证施工质量的有效办法。1首件样板的作用：首件样板制是在工程大面积施工前,先严格按照质量标准做样板,作为班组施工时质量控制的参照物。因此,在做首件样板制前,既要考虑施工人员、工艺、工用具、材料和环境等方面的要求,还要考虑到大面积施工过程中人员素质的不均衡性,可能降低质量标准的因素,同时要对照国家验评标准和鲁班奖的评审要求来确定首件样板质量标准,对大面积展开施工才有现实的指导意义和标杆的参照作用。2首件样板制的内容及要求。一般来说数量比较多、容易出问题、节点比较复杂的部位,如模板安装、钢筋绑扎、混凝土柱梁节点、二次结构的砌筑、防水、抹灰、涂饰、装饰

43、的吊顶、灯具等机电与装饰装修的接口、门窗安装、屋面的细部处理等工程都必须做样板。在实物样板无法展示的情况下,可采取工艺样板的方式。首先项目部应结合项目的实际情况,编制样板方案,并报公司质量审核通过,方可按照方案实施,样板实施必须严格控制每道工序的施工流程,确保施工质量,实施完毕经验收合格方可投入使用。4.7、严格执行工序验收制度逐级严格按标准进行质量验收,抓好整改落实工作。落实三检制的具体责任人,尤其是作业班组的实测人员,及时完善实测记录,项目部应提供实测记录表格,提高实测记录的操作性。同时采取实测记录与班组完成工作量确认挂钩措施,督促其真正履职。逐级检查验收交接,以班组为基础,工序为检查单元

44、,严格执行三检制。验收通过办理书面的交接手续,对检查出的问题,当即开具整改通知单,要求施工班组整改以后再重新验收,确保质量问题不流到下道工序,工序验收过程中坚决实行质量否决制。4.8、积极开展QC攻关,控制质量通病,确保工程质量的创优。结合工程实际,用科技手段寻找出控制质量通病的有效办法,通过QC攻关,制定一系列质量通病的防治措施,例如：地下室、砼结构梁、板裂缝防止措施；屋面、厨厕、窗台渗漏防治措施；墙体空鼓、开裂,渗漏防止措施。成熟的措施可大面积推广,在各个工程上普遍应用,促进工程质量尤其是结构质量的提高。4.9、强化过程中工程资料的有效记录、归档鲁班奖工程评选中,除了依靠坚实的质量及美观的

45、造型,其工程的资料收集是否完善,整理是否得当,工程资料是否合格,包括各类资料的签字验收、审核等等对评选结果也是十分重要的,资料管理工作应注意以下方面。4.9.1、工程技术资料填写、收集时应注意的细节问题如果工程一开始就制定争创鲁班奖的质量目标,那么在施工过程中编写、收集和整理工程技术资料就要注意下面这些细节问题。1施工技术资料用语应规范技术资料用语应规范,计量单位应统一。例如,施工组织设计和方案要统一格式、统一字体及大小、统一计量单位；不能使用作废的计量单位,应正确使用规范的计量单位,如标高为米,长度为毫米,不能混用；质量单位吨的符号是t,而不能写成T等。工程中使用单位为汉字时,统一都用汉字,

46、不能汉字和符号混用。2施工日志要填写全面从所检查的施工日志的情况来看,不记、漏记、补记的现象比较普遍,而且多数日志记录内容过于简单,不能充分反映当日施工的部位、施工内容、施工班组、质量情况以及其他施工组织情况,不能与其他相关资料交圈,使施工日志不具有可追溯性；同时施工日志要分开专业进行填写。3技术交底要有监理意见施工中技术交底要针对施工前的准备、使用的材料、配合比情况、设计及施工组织设计中有那些要求、质量达到的标准、结构安全措施等方面的内容进行技术交底。交底最后要有监理单位签署结论性意见。4材料证件须有可追溯性施工中所用原材料的证件应为原件,如为复印件应加盖经销单位红章,并注明原件存放处,抄件

47、人姓名和时间。对于每一份原材料证件上还应注明进场时间、数量、规格、用于工程部位等。做到每一份原材料证件都有可追溯性,交圈封闭。5钢筋焊接试验要有工艺检验工程中钢筋焊接报告取样数量与工程实际应相符,应杜绝漏取和少取现象,同时在焊接取样前要做焊接工艺检验。6隐蔽工程验收记录填写应规范隐蔽验收的项目需全覆盖 ,详细填写隐蔽验收的记录,明确验收结。7资料应真实有效、简洁准确凡是与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料,均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确,要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的,其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。8分类

48、整理、列总分目录表、方便查阅总目录的编排应符合建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001要求,卷内目录应尽量详细。在卷内目录下还要设置技术资料分目录,技术资料分目录是对应于卷内目录内的每一个文件题名而设立的。分目录应包含序号、资料内容、材料页数、时间、页号。分目录在排列上应系统性,如：材质与产品检验类的排列顺序为：材料汇总表材料备案证或合格证及合格证抄件复试报告材料备案证复试报告依此类推一一相对应地排列并装订在一起,同时按时间顺序排列。装饰、安装材料也相同。其余工程资料排列顺序以层数排列或以时间排列均可。4.9.2、影像资料收集影像资料是配合文字说明对本工程创优工作所作的宣传、推广、

49、制造声势的一个不可缺少的部分,它具有比文字说明更形象、更直接、表现力更强、说服力强和容易给观者造成视觉冲击等优点而非其他媒介所能代替。对今后创精品工程宣传工作能起到非常好声势营造作用,并且还在评优阶段又能为评优专题片的制作,提供更多优秀的素材。因此平时施工中对其多加收集整理,拍出优秀照片和录像段片,分施工阶段和施工部位建立完整的影像资料库,对后期评奖创优工作非常重要。综上所述,只要在日常的施工过程中抓住工程资料中的重点,及时、准确、真实地填写,不忽略任何一个细节问题,加强与相关部门的交流和沟通,不断地总结实践经验,就能事半功倍地做好鲁班奖工程的资料。4.10、安全生产文明标化工地管理、目标的确定保证措施1HSE管理目标1施工现场生产安全死亡责任事故为0,责任事故重伤人数为0,千人负伤率0,火灾事故为0；职业病发生率为0,环境污染事故为0；废弃固体、噪声、污水排放符合政府管理规定。2特殊工种持证上岗率100%；安全隐患整改率100%；入场职工安全教育培训率100%；安全技术交底率100%。3安全文明工地目标：创/安全文明施工标准化工地。2目标