乐自交安7标施工组织设计

1、第四章 工工程质量量管理体体系及及及保证措措施本标段项目目经理部部按照现现代质量量管理模模式，以以优秀的的资源配配置，建建立完善善的质量量管理体体系，实实施全过过程、全全员、全全面质量量管理。一、建立一一系列质质量保证证制度1、建立设设计文件件会审制制度：在在接到设设计图纸纸后由总总工程师师主持，工工程部参参加设计计文件会会审，明明确工程程质量要要求，做做好会审审记录，发发现设计计问题及及时上报报，对返返回的设设计问题题答复和和设计变变更应立立即由工工程部组组织上述述人员进进行学习习、贯彻彻并存档档。2、建立技技术交底底制度：工程部部向各施施工队技技术负责责人进行行书面技技术交底底，并留留有记

2、录录；施工工队技术术负责人人应向各各工种工工人进行行分类技技术交底底，使各各工种工工人明确确职责和和技术要要求，努努力把好好质量关关。3、事前控控制：施施工所用用试验应应在工程程开工前前完成并并上报监监理工程程师。4、事中控控制：建建立工作作交接时时质量互互检制度度。各施施工队对对工程质质量应进进行自检检，交接接班时两两施工队队进行书书面互检检（在施施工日志志里反映映出来），认认为上道道工序不不符合质质量要求求的接班班方有权权拒绝接接收，并并由原施施工队立立即进行行返修、纠纠正，直直至达到到质量要要求。5、事后控控制：坚坚决杜绝绝不合格格品的出出现。6、建立资资料分层层审核制制度：测测量原始始

3、记录的的计算部部分必须须有第二二人进行行复核并并签字，以以防差错错。重大大技术问问题应有有项目技技术负责责人、项项目经理理签字，特特别重大大问题应应上报总总公司总总工审查查，确保保质量。 7、搞好质质量报表表：按现现行相关关规范的的规定在在分项工工程完成成后，经经检查评评定（技技术人员员自检、专专职质检检人员复复检、监监理工程程师检验验签认）方方可统计计实报，并并同时附附报质量量评定原原始记录录。二、保证工工程质量量技术措措施1、工程质质量目标标我公司对该该工程给给予高度度重视，与与业主竭竭诚合作作，信守守承诺，以以一流的的技术，一一流的管管理，一一流的质质量和一一流的服服务，保保证合同同要求

4、的的实现。总体目标：标段工工程交工工验收：合格；竣工验验收：优优良。分解目标：合格率率为1000%，合合格品率率1000。2、质量保保证体系系我公司按照照现代质质量管理理模式，以以优秀的的资源配配置，建建立完善善的质量量管理体体系，实实施全过过程、全全员、全全面质量量管理。强强调质量量预防控控制，创创建精美美工程，提提供满意意服务，为为工程项项目质量量管理工工作提供供可靠保保障。项项目质量量管理建建立一套套自上而而下的行行之有效效的质量量保证体体系，由由项目经经理负责责，项目目总工组组织实施施，项目目部设专专职质检检工程师师，作业业队设专专职质量量员负责责现场检检查，形形成项目目部、施施工队二

5、二级管理理系统，形形成一个个“横向到到边、纵纵向到底底”的质量量保证体体系。3、创优目目标控制制该工程建设设将在我我公司质质量方针针的指导导下，按按照现行行国家、部部标及地地方有关关施工规规范、工工艺标准准，严密密组织、科科学管理理、精心心施工。使使工程质质量严格格受控。保保证项目目全部符符合设计计、施工工规范要要求：原原材料、半半成品、成成品合格格率1000%；实测项目分分项工程程合格率率1000%；4、质量承承诺不断推广应应用施工工新技术术，新工工艺，新新材料，以以先进的的技术达达到领先先的质量量水平；致力于于不断培培训和提提高员工工的素质质，优秀秀人才优优先安排排对质量量有影响响的岗位位

6、；雄厚厚的资金金优先满满足质量量改进措措施的需需要，以以不断提提高公司司的质量量管理和和质量保保证能力力；以真真挚朋友友的竭诚诚同任何何伙伴合合作，可可以从已已经完成成工程的的实践得得到证实实；以最最合理的的造价同同业主洽洽商，获获得利益益的根本本途径在在于采用用一切可可能的措措施降低低工程实实施过程程中的消消耗。5、质量管管理体系系机构设设置本标段项目目经理部部按照现现代质量量管理模模式，以以优秀的的资源配配置，建建立完善善的质量量管理体体系，实实施全过过程、全全员、全全面质量量管理。6、质量管管理信息息利用我公司司完善的的质量信信息系统统对质量量动态信信息、质质量信息息和质量量反馈信信息严

7、密密监控，形形成一个个从决策策机构现现场管理理和作业业层高效效率信息息环，以以使施工工不断改改进工程程质量严严格受控控。7、一般措措施（1）建立立严格的的质量保保证制度度，设置置高效、认认真负责责的质量量保证部部门，建建立工程程监督制制度。从从管理上上确保质质量目标标的实施施，推行行全面质质量管理理体系，实实行质量量岗位责责任制，制制定路基基施工、桥桥梁施工工的质量量管理办办法及奖奖罚措施施。（2）贯彻彻质量方方针，提提高全员员质量意意识。针针对本工工程的特特点，根根据质量量目标，制制定创优优规划，组组织协调调各部门门围绕质质量目标标开展工工作。加加强全员员质量意意识，牢牢固树立立“百年大大计

8、，质质量第一一”的思想想，利用用岗前教教育，岗岗位培训训作为质质量管理理的措施施，把质质量管理理工作变变为职工工的实际际行动，做做到：有有人和无无人检查查一样，隐隐蔽工程程和外露露工程一一样，抢抢工和正正常施工工一样，坚坚持高技技术高标标准一样样。坚持持质量管管理责任任制，做做到目标标清、任任务清，班班组对个个人，施施工队对对班组，项项目部对对施工队队逐级考考核，实实行质量量一票否否决制。（3）各工工序定人人、定岗岗、定责责，在工工作中认认真负责责，各工工序、各各岗位之之间，实实行项目目“三工”、“三检”制度，使使工程质质量始终终处于受受控状态态，“三工”工前技技术交底底，工中中检查指指导，工

9、工后总结结评比。（4）建立立原材料料的采购购审查制制度。购购计划根根据总体体计划、年年度计划划、季度度计划要要求制定定，并经经技术主主管审查查，由项项目经理理审核后后方可执执行。（5）建立立仪器设设备检定定制度。测测量仪器器、试验验仪器、质质检仪器器等属于于计量检检测范畴畴的均按按照中华华人民共共和国计计量法的的规定，结结合企业业的制定定的检测测计划进进行检定定，合格格后方可可使用。（6）建立立原始资资料的收收集和保保存制度度。施工工原始资资料要设设专人负负责，及及时收集集和保存存，为每每期中间间计量和和竣工资资料的编编制提供供保障。（7）组织织内外部部工程质质量管理理交流活活动。学学习其它它

10、项目的的先进经经验，借借鉴其好好的做法法，对照照别人找找出自己己不足，并并不断加加以改进进。第五章 安安全生产产管理体体系及保保证措施施一、安全方方针安全第一，预预防为主主。二、安全目目标无任何安全全生产责责任事故故。三、安全管管理体系系1、安全管管理组织织机构（1）建立立健全安安全生产产管理机机构，在在项目经经理部成成立以项项目经理理为组长长的安全全生产领领导小组组并领导导本项目目的安全全生产工工作，安安全部主主任为安安全生产产的直接接责任人人。（2）落实实安全生生产责任任制本项目实实行安全全生产三三级管理理，即：一级管管理由经经理负责责，二级级管理由由专职安安全员负负责，三三级管理理由班组

11、组长负责责。完善各项项安全生生产管理理制度，针针对各工工序及各各工种的的特点制制定相应应的安全全管理制制度，并并由各级级安全组组织检查查落实。建立安全全生产责责任制，落落实各级级管理人人员和操操作人员员的安全全职责，做做到纵向向到底，横横向到边边，各自自作好本本岗位的的安全工工作。项目开工工前，由由项目经经理部编编制实施施性安全全技术措措施，对对交叉作作业要编编制专项项安全技技术措施施，领导导小组同同意后实实施。严格执行行逐级安安全技术术交底制制度，施施工前由由项目经经理部组组织有关关人员进进行详细细的技术术安全交交底。项项目施工工队对施施工班组组及具体体操作人人员进行行安全技技术交底底。各级

12、级专职安安全员对对安全措措施的执执行情况况进行检检查、督督促并作作好记录录。加强施工工现场安安全教育育PAGE PAGE 58第六章 环环境保护护、水土土保持保保证体系系及保证证措施为实现环保保目标，在在施工前前，将环环境保护护列为施施工管理理的一项项重要工工作，在在项目经经理领导导下建立立岗位责责任到岗岗、到人人的施工工现场环环境保护护领导小小组。1、保证体体系组长:孙利维机构构组长:孙利维副组长：张利民副组长：张利民当地村（居）委会当地公安派出所当地村（居）委会当地公安派出所监督员监督员施工队施工队各职能部门施工队施工队各职能部门各生产班组各生产班组2、施工期期间噪声声的防治治措施施工噪声

13、主主要来自自施工机机械，为为了能有有效地降降低施工工噪声，应应从以下下几点着着手：（1）必须须采取相相应措施施以使施施工噪声声符合国国家环保保局颁发发的建建筑施工工场界噪噪声限值值（GGB1225233）要求求。（2）在可可供选择择的施工工方案中中尽可能能选用噪噪音小的的施工工工艺和施施工机械械。（3）将噪噪音较大大的机械械设备布布置在远远离施工工红线的的位置，减减少对施施工红线线外噪音音的影响响。3、施工期期间水污污染（废废水）的的防治措措施（1）饮用用水源地地保护区区内，不不许设置置沥青混混合料搅搅拌站及及水泥混混凝土搅搅拌站；不许堆堆放或倾倾倒任何何含有害害物质的的材料或或废弃物物；不许

14、许取土、弃弃土，破破坏土壤壤植被。（2）加强强对施工工机械的的维修保保养，防防止机械械使用的的油类渗渗漏进入入地下水水中或市市政下水水道。（3）在生生产和生生活区分分别设置置沉淀地地、污水水处理池池，生产产和生活活废水及及污水在在排入市市政排水水系统前前必须经经过有效效处理。第七章 文文明施工工、文物物保护保保证体系系及保证证措施一、文明施施工措施施1、内业要要求各资资料及台台帐（施施工方案案、安全全教育，安安全交底底，安全全检查、电电工日巡巡视记录录、班前前讲话记记录、台台帐）等等齐全整整齐、记记录实事事求是，特特殊作业业持证上上岗，安安全职责责分工明明确。 2、进入现现场戴好好安全帽帽，高

15、空空作业系系安全带带，安全全网按规规定支护护严密，出出入口有有防护棚棚，狭小小场地有有安全通通道。 3、电气应应设三级级控制两两级保护护（总闸闸箱、分分配箱、开开关箱、在在分配箱箱、开关关箱配匹匹配的触触电保护护器），闸闸箱标准准化，线线路规范范化，有有电工巡巡视及摇摇侧记录录。4、现场有有平坦干干净的通通道，不不堵塞，不不积水，施施工废水水有排水水沟合理理排放。5、在现场场内外做做到不违违章占道道，不违违章搭设设、堆物物，不造造成火灾灾，交通通事故隐隐患，不不违章损损坏公共共设施，不不污染环环境，和和有关道道路部门门、卫生生监督部部门做好好配合。6、施工现现场运输输道路，临临时用电电线路，各

16、各种管道道，新建建临时用用房的作作业场所所和主要要机械设设备位置置，以及及施工现现场的办办公、生生活设施施等均应应符合施施工总平平面图布布置要求求。7、进入现现场所有有的施工工人员必必须衣着着整齐，严严禁穿拖拖鞋、高高跟鞋进进入施工工现场。二、文物保保护保证证体系在施工中发发现文物物或有考考古、地地质研究究价值的的物品时时，立即即停工封封闭现场场，在派派专人保保护现场场的同时时，派人人迅速通通知业主主和当地地文物部部门，确确保祖国国文化遗遗产不受受侵害。严严禁对发发现的文文物私自自占有或或非法转转卖。第八章 项项目风险险预测与与防范，事事故应急急预案第一节 项目风风险预测测与防范范一、项目实实

17、施工过过程中存存在的风风险1、质量与与安全风风险 质量与安安全是施施工企业业永恒的的生命线线，一旦旦发生质质量与安安全事故故，不仅仅给伤者者本人及及家庭造造成巨大大的痛苦苦，同时时也将给给企业带带来相应应的经济济损失。2、项目施施工管理理风险 项目施工工过程中中由于工工程本身身规模较较大，技技术难度度及要求求高，管管理上难难免顾此此失彼而而造成风风险。 3、材料料价格风风险 一般来说说，建设设工程项项目成本本的600%70%以上都都是材料料成本，任任何一种种主要材材料的大大幅波动动都会给给项目带带来巨大大的影响响。二、风险防防范措施施1、制定先先进的、经经济合理理的施工工方案，以以达到缩缩短工

18、期期、提高高质量、降降低成本本的目的的。施工工方案的的优化选选择是施施工企业业降低成成本的主主要途径径之一，制制定施工工方案要要以合同同工期为为依据，结结合施工工项目规规模、性性质、复复杂程度度、施工工现场条条件等因因素综合合考虑。同同时拟定定经济可可行的技技术组织织措施计计划，列列入施工工组织设设计之中中。2、在项目目实施过过程中，要要实行全全面成本本控制，按按照所选选定的施施工方案案，严格格按照成成本计划划实施和和控制。第二节 事故故应急预预案一、编制目目的为了进一步步明确项项目部应应对突发发事件时时各个机机构及其其人员的的职责，保保证联系系渠道畅畅通，做做到突发发事件发发生后，在在各种紧

19、紧急情况况下，都都能有效效地实施施现场救救援工作作，避免免施救过过程中的的盲目性性，使应应急救援援工作有有领导、有有组织、有有秩序的的进行，防防止事态态蔓延扩扩大和救救护过程程中的违违章指挥挥和冒险险作业，最最大限度度地减少少人员伤伤亡和财财产损失失，降低低事故救救援成本本和风险险，特制制定突发发事件应应急救援援预案。二、 编制制依据安全生产产法第第十七条条：生产产经营单单位的主主要负责责人对本本单位安安全生产产工作负负有下列列职责：（五）组组织制定定并实施施本单位位的生产产安全事事故应急急救援预预案；第第三十三三条：生生产经营营单位对对重大危危险源应应当登记记建档，进进行定期期检测、评评估、

20、监监控，并并制定应应急预案案，告知知从业人人员在紧紧急情况况下应当当采取的的应急措措施。建建设工程程安全生生产管理理条例第第四十八八条：施施工单位位制定本本单位生生产安全全事故应应急预案案；建立立应急救救援组织织或者配配备应急急救援人人员，配配备必要要的应急急器材、设设备，并并定期组组织演练练。项目目部危险险源辨识识、风险险评价和和风险控控制策划划的结果果、潜在在的生产产安全事事故的性性质、规规模、特特点等。三、工作原原则1、发生生生产安全全事故时时，做到到信息畅畅通，反反映迅速速，指挥挥有效、措措施得力力、抢救救及时。2、统一指指挥、分分工负责责，部门门配合、快快速高效效。3、任何单单位、人

21、人员必须须无条件件支持、配配合事故故救援工工作，为为抢险提提供一切切便利条条件。4、救援工工作由救救援队伍伍（人员员）在自自身防护护完备的的前提下下组织实实施。四、项目部部应急组组织及职职责1、领导小小组 组组 长长：孙利利维 副副组长：张利民民、金亚亚涛组员：付付强、田田洪太、巩巩如龙、乔乔公福、刘刘相主要职责：（1）按照照上级要要求，组组织制定定项目部部具体的的生产事事故应急急救援预预案，并并根据施施工生产产实际情情况的变变化和安安全风险险评价结结果及时时进行调调整、修修改，保保证预案案的适用用性；（2）组建建应急救救援专业业队伍，并并组织学学习和演演练，保保持和提提高应急急能力；（3）检

22、查查督促做做好重大大安全事事故的预预防工作作和应急急救援的的各项准准备工作作。2、领导小小组下设设生产安安全事故故应急救救援办公公室，田田洪太同同志任主主任，办办公室设设在安全全生产办办公室，联联系电话话：188678886668155主要职责：（1）负责责拟订本本项目部部生产安安全事故故应急救救援计划划和保障障方案；（2）检查查所属各各单位应应急救援援预案的的编制、审审查和备备案工作作，监督督项目部部建立和和完善生生产事故故应急救救援体系系，建立立应急救救援档案案，负责责预案上上报工作作；（3）检查查各单位位应急准准备工作作，负责责事故上上报工作作；（4）配合合事故调调查处理理工作，向向调查

23、组组提供事事故有关关情况、资资料；（5）处理理日常事事务，办办理领导导小组交交办的其其他事项项。五、项目部部所属各各单位应应急组织织及职责责1、应急救救援指挥挥部。在在预案启启动时同同时成立立总指挥：孙孙利维副总指挥：张利民民、金亚亚涛指挥部成员员：付强强、田洪洪太、巩巩如龙、乔乔公福、刘刘相主要职责：（1）发生生生产安安全突发发事故时时，适时时发布启启动或解解除应急急救援预预案的命命令；（2）按照照项目部部预案，统统一组织织、协调调、指挥挥职能部部门、专专业施救救队伍和和事故发发生单位位实施应应急救援援预案；（3）向上上级汇报报和向友友邻单位位通报事事故情况况，必要要时向有有关单位位和外协协

24、组织发发出救援援请求；（4）对预预案实施施过程中中发生的的变化和和问题，或或出现的的突发意意外事件件快速做做出处置置决定；（5）组织织事故调调查分析析，总结结应急救救援工作作经验教教训。2、职能部部门职责责（1）安全全部门：协助总总指挥做做好事故故的处理理、情况况通报和和处置工工作（包包括：绘绘制事故故现场图图、收集集与事故故有关的的各种事事实材料料和证人人材料、调调查事故故经过、作作好调查查笔录，分分析事故故原因等等），为为事故处处理提供供原始依依据，为为保险索索赔提供供相关凭凭证，按按事故报报告的有有关规定定，负责责向有关关部门和和隶属上上级组织织的快报报工作。（2）生产产部门：负责事事故

25、处理理时生产产系统的的总体调调度工作作；负责责事故现现场的联联络通信信和对外外联系，必必要时代代表指挥挥部对外外发布有有关事故故和救援援情况的的信息；负责保保护事故故现场，及及时组织织抢险人人员，调调配抢险险设备和和物资，疏疏散引导导人员，抢抢救受伤伤人员；负责落落实应急急救援指指挥部安安排的其其他工作作。(3)工程程部门：负责应应急救援援技术措措施、方方案的归归口管理理，及时时拟定应应急救援援预案。(4)综合合办公室室：负责责组织事事故现场场的警戒戒保护、治治安保卫卫、现场场摄影摄摄像、医医疗救治治、伤亡亡人员善善后处理理工作；保证足足够的事事故应急急救援用用车和伤伤亡人员员的生活活必需品品

26、；配合合生产调调度部门门做好现现场人员员的疏导导，协助助安全部部门进行行事故调调查；负负责消防防、交通通突发事事故的应应急预案案归口管管理工作作。(5)机料料部门：负责大大型机械械、设备备、工程程车辆突突发事故故的应急急预案归归口管理理工作；负责事事故应急急救援物物资设备备的供应应；协助助工程技技术部门门拟定应应急救援援方案和和防止事事故扩大大的措施施；负责责事故损损失估算算。(6)财务务经营部部门：负责提提供事故故应急处处理急需需资金；负责相相关索赔赔资料的的收集和和汇总以以及保险险赔付交交涉等。(7)发生生事故的的单位：及时向向事故应应急救援援指挥部部和安全全管理部部门报告告事故情情况，无

27、无条件地地服从应应急救援援指挥部部的统一一指挥和和安排，提提供救援援所需的的人员、设设备和物物品，积积极参加加事故救救援抢险险，最大大限度的的减少人人员伤亡亡和财产产损失。3、应急救救援专业业队伍的的组成和和分工：各职能部门门、施工工单位和和全体员员工都负负有安全全事故报报告和应应急救援援的责任任和义务务，必须须无条件件服从应应急救援援指挥部部的调度度和安排排，提供供抢险所所需的人人员、设设备和物物资，积积极参加加事故抢抢险、抢抢救工作作，最大大限度的的减少人人员伤亡亡和财产产损失。各各应急救救援专业业队伍是是重大事事故应急急救援的的骨干力力量，其其主要任任务是在在发生重重大安全全事故时时，按

28、照照分工协协作的原原则，迅迅速投入入抢险救救援。应应急救援援专业队队伍的组组成和分分工如下下：(1)通讯讯联络组组：担负负各部门门、单位位之间的的联络和和对外联联系任务务。由单单位、项项目部职职能部门门和施工工单位人人员组成成。单位位安全部部门负责责其日常常协调工工作。(2)治安安联防组组：担负负现场安安全保卫卫、治安安管理、交交通指挥挥、设立立警戒、疏疏散群众众任务。由由单位保保安人员员组成。综综合办公公室负责责日常协协调工作作。(3)抢险险抢救队队：根据据预先制制定的技技术方案案，负责责事故现现场人员员、设备备的抢救救、抢修修工作，排排除险情情，遏止止事故蔓蔓延扩大大，降低低事故损损失。由

29、由机械设设备、机机电单位位等与抢抢险有关关的施工工单位人人员组成成。生产产指挥部部门负责责日常协协调工作作。(4)医疗疗救护组组：负责责事故受受伤者的的寻找、紧紧急救护护、安全全转移以以及联系系外援求求助。由由现场医医护人员员和事故故单位人人员组成成。综合合办公室室负责日日常协调调工作。(5)义务务消防队队：承担担消防及及火灾现现场的扑扑救、人人员疏散散及应急急救援工工作。由由义务消消防队、事事故单位位及有关关单位人人员组成成。综合合办公室室负责日日常协调调工作。(6)物资资供应组组：承担担应急抢抢险救援援物资供供应任务务。由物物资部门门人员组组成并负负责日常常协调工工作。(7)运输输组：负负

30、责护送送伤员及及其生活活必需品品的运输输，承担担抢险物物资的运运输任务务。由综综合办公公室负责责日常协协调工作作。(8)事故故调查组组：负责责调查事事故经过过，做好好调查笔笔录，绘绘制事故故现场图图，拍摄摄事故现现场照片片或录象象，收集集事故事事实材料料和证人人材料，分分析事故故原因，为为事故处处理提供供原始依依据，为为保险索索赔、事事故责任任认定提提供相关关凭证。由由安全、生生产、技技术、综综合办公公室、工工会、事事故单位位等人员员组成，安安全部门门负责日日常协调调工作。(9)善后后处理组组：负责责核实伤伤亡人员员的姓名名、身份份等情况况，负责责伤亡人人员亲属属的安抚抚工作和和其他善善后事宜

31、宜。由人人事、安安全、工工会等部部门人员员组成。人人事部门门负责日日常协调调工作。六、应急救救援准备备1、加强对对救援队队伍和全全体职工工的培训训，把应应急预案案分解到到每一个个岗位，使使每个人人都熟悉悉应急救救援措施施，掌握握防护装装备和救救援设备备的正确确使用方方法，提提高对付付突发事事件的应应变能力力。2、定期进进行应急急预案演演练，在在演练或或应急响响应结束束后，评评审应急急预案，必必要时修修订预案案，以提提高应急急能力。3、在可能能发生紧紧急情况况的场所所配备必必要的应应急器材材，做好好标识，定定期进行行检查、维维护和保保养，确确保完好好状态。七、应急启启动和响响应1、应急预预案的起

32、起动前提提施工场区有有可能发发生或正正在发生生本预案案适用范范围所述述突发性性生产安安全事故故，或应应急指挥挥部认为为有必要要启动应应急预案案的其他他紧急情情况。2、报警和和通讯（1）发现现或得知知发生生生产安全全事故的的人员，应应当立刻刻向单位位领导或或安全管管理、生生产指挥挥部门报报告。（2）安全全管理、生生产指挥挥部门接接到报警警后，立立即通知知单位主主要领导导，并通通知各应应急救援援专业队队伍火速速赶往事事故现场场。（3）应急急指挥部部迅速将将事故情情况报告告相关部部门。根根据实际际情况采采取应对对措施。3、报警和和通讯一一般包括括以下内内容：（1）事故故发生的的时间、地地点（部部位）、发发生事故故的单位位、工程程项目、事事故态势势；（2）事故故类型：如滑坡坡、坍塌塌、泥石石流、火火灾、爆爆炸、交交通事故故、机械械事故、起起重事故故、群体体卫生事事故等；（3）人员员伤亡情情况；设设备、设设施的损损坏情况况；（4）事故故直接原原因