奥康集团物流部经理岗位说明书

1、物流部经理岗位说明书职务名称物流部经理理岗位编号所在部门营销分公司司岗位定员直接上级分公司经理理职系直接下级计划、储运运、开单单、售后后服务工资等级所辖人员岗位分析日日期本职： 负负责分公公司产品品的组织织与实施施，货源源计划编编制执行行，物流流部日常常管理及及相关部部门的交交接职责与工作作任务： 职责一职责表述：与品牌牌经理配配合，共共同完成成本区域域的选样样及新品品投放工工作工作时间百百分比：20%工作任务与各品牌经经理配合合，共同同完成本本区域的的产品选选样工作作频次：与各品牌经经理配合合，共同同完成新新产品的的市场投投放准备备工作频次：职责二职责表述：负责编编制各品品牌产品品需求计计划

2、，并并监督计计划的执执行工作时间百百分比：25%工作任务根据各品牌牌市场推推广计划划，制定定各品牌牌的产品品需求计计划频次：负责监督执执行各品品牌的产产品需求求计划频次：职责三职责表述：负责区区域内的的货源调调剂，协协助品牌牌经理进进行滞销销货的调调度及处处理工作时间百百分比：25%工作任务负责在本区区域内各各代理商商或终端端之间进进行货源源调剂工工作协助各品牌牌经理进进行滞销销货品的的调度和和处理工工作频次： 职责四职责表述：负责区区域内各各品牌产产品、配配件、促促销品及及宣传品品的发货货及配送送工作时间百百分比：10%工作任务负责区域内内各品牌牌产品的的发货和和配送频次：负责区域内内产品配

3、配件的发发货和配配送频次：负责区域内内各品牌牌促销品品的发货货和配送送频次：负责区域内内宣传品品的发货货和配送送频次：职责五职责表述： 负责领领导分公公司的仓仓库管理理工作工作时间百百分比：5%工作任务负责指导分分公司库库存结构构的控制制工作，确确保良好好的产销销衔接，并并定期提提交库存存报表及及库存分分析报告告频次：负责制定分分公司成成品仓的的收、发发、存管管理，定定期进行行实物盘盘点，确确保帐物物相符频次：负责制定分分公司仓仓储、配配送费用用的管理理和控制制工作频次：负责指导仓仓库的安安全、消消防、卫卫生等工工作，落落实各种种仓储质质量措施施职责六职责表述： 负责分分公司的的售后服服务网络

4、络建设工作时间百百分比：5%工作任务负责分公司司售后服服务网络络规划及及管理，受受理顾客客投诉，提提供技术术咨询频次：负责对分公公司各服服务网点点及其服服务人员员的服务务质量进进行监督督、考核核与激励励频次：负责残鞋整整理，做做好质量量记录并并定期提提交质量量分析报报告频次：职责七职责表述： 负责领领导分公公司的消消费者售售后服务务工作工作时间百百分比：5%工作任务消费者档案案的建立立与管理理频次：负责分公司司物流信信息、产产品信息息的收集集、整理理和分析析，并及及时反馈馈至相关关部门频次：负责消费者者的日常常投诉与与处理，全全面负责责各品牌牌消费者者投诉工工作频次：职责八职责表述： 完成领领导交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%权力：对全体物流流人员的的管理权权产品的确认认、合同同签定有有决定权权货源的安排排、发放放的监督督权分公司经营营决策及及规章制制度的建建议权对协作厂家家、产品品的质量量、交货货日期的的监督权权工作协作关关系：内部协调关关系分公司内各各部门、营营销总公公司各部部门外部协调关关系协作厂家、托托运部、代代理商任职资格：教育水平中专以上学学历专业市场营销培训经历物流实践、企企业管理理、市场场营销经验配货、物流流工作经经验知识鞋材知识、财财务知识识技能技巧办公软件、财财务软件件其它：使用工具设设备计算机、通通信工具具工作环境一般工作环环境