广州地铁总公司组织架构图

1、一、组织架构：广州地铁总公司组织架构图；董事会董事会总裁建设事业总部运营事业总部资源开发事业总部财务总部人力资源总部企业管理总部党群工作总部董事会办公室副总裁总工程师室shi技术委员会监察审计部总公司办公室广州地铁控控股公司司；地铁设计院地铁设计院监理公司物资公司广州地铁总公司二、业务：1、当前业业务流程程分析,围绕三三大业务务和主要要管理功功能，进进行以下下业务流流程分析析：建设事业总总部业务务流程分分析运营事业总总部业务务流程分分析资源开发总总部业务务流程分分析人力资源管管理业务务流程分分析财务管理业业务流程程分析合同管理业业务流程程分析市场营销管管理业务务流程分分析法律事务管管理业务务流

2、程分分析以及其它部部门业务务流程分分析 要要求：以以上流程程分析均均形成业业务流程程列表、业业务流程程详细说说明（文文字、图图）。运营财务部部: 运营财财务部的的主要任任务是为为运营事事业总部部实现正正常运营营提供财财务管理理服务。负负责总部部的全面面预算管管理，负负责在总总部的全全面预算算范围内内，综合合平衡资资金，管管理收入入，控制制成本。运运营财务务部的主主要职责责是： 1.负责责运营事事业总部部的会计计核算与与财务管管理的日日常工作作； 2.组织织编制运运营事业业总部全全面预算算，并负负责监控控预算的的执行； 3.负责责策划总总部的资资金运作作，组织织制定资资金计划划、成本本计划、利利

3、润计划划，监察察并适时时调节和和控制总总部的资资金运作作，维持持最佳效效益； 4.负责责协作制制定运营营事业总总部原材材料及备备品备件件消耗定定额指标标、能源源消耗定定额指标标； 5.负责责定期开开展运营营事业总总部的经经济活动动分析，向向运营总总部领导导和财务务总部提提供经营营分析报报告； 6.负责责策划、实实施全面面预算管管理和相相应的目目标管理理，并协协作进行行业绩考考核； 7.负责责进行预预算的实实时控制制，随机机对执行行进度做做差异分分析、评评估各项项财务支支出的合合理性； 8.负责责组织建建立运营营总部的的成本核核算体系系，组织织指导开开展内部部成本核核算工作作； 9.负责责拟定运

4、运营总部部的资金金管理流流程并实实施财务务核算； 10.负负责运营营总部资资产管理理、财产产保险及及福利保保险工作作； 11.负负责税务务业务（除除企业所所得税外外的各税税种计算算），负负责监督督执行有有关的税税务法规规和制度度，并定定期向财财务总部部报告； 12.在在财务总总部的指指导下，负负责制定定运营总总部的会会计政策策和财务务管理制制度； 13.负负责做好好与有关关部门的的配合、协协调工作作： （1）与运营总部其他部门的配合工作 - 协助助指导有有关部门门做好成成本核算算、预算算编制和和控制等等管理工工作 （2）与财务总部的配合工作 - 执行行财务总总部代表表总公司司制定的的财务制制度

5、，建建立报告告制度，定定期报告告运营事事业总部部的财务务状况，参参加财务务总部召召开的有有关会议议注：运营财财务部为为财务总总部派驻驻部门。财务总部: 财财务总部部是总公公司的财财务管理理部门。根根据国家家的有关关制度，结结合总公公司的具具体情况况，全面面负责会会计核算算、资金金使用、资资产管理理和预算算与分析析等财务务管理工工作；为为总公司司领导进进行财务务决策提提供依据据；制定定会计财财务制度度，并贯贯彻执行行；负责责对下属属控股公公司的财财务管理理工作进进行指导导和监督督。 财财务总部部的主要要职责包包括： （一一）负责责总公司司的财务务管理，会会计核算算，会计计监督。推推行现代代会计核

6、核算和管管理方法法，实施施会计电电算化。建建立和健健全内部部经济核核算体系系和内部部控制管管理流程程。 （二二）负责责编制总总公司的的综合投投资计划划和现金金流管理理计划，并并加强管管理，促促进各项项经济指指标的实实现。 （三三）负责责预测总总公司的的成本费费用，参参与编制制各种经经营计划划，参与与考核经经营成果果，定期期组织财财务检查查和经济济分析，并并反映其其成效。对对重大投投资项目目进行财财务分析析评价，参参与生产产经营决决策。督督促下属属控股公公司建立立健全成成本管理理的财务务体系，负负责对下下属各控控股公司司财务部部门和财财务人员员进行业业务指导导和工作作检查。 （四四）整体体负责总

7、总公司的的资金调调配，监监督各项项资金的的使用和和分配，提提高资金金的利用用效率。 （五五）参与与重大经经济合同同的审查查会签，并并监督经经济合同同的执行行。 （六六）定期期检查总总公司的的财务计计划执行行情况，研研究解决决执行中中的重大大问题并并及时报报告总公公司总裁裁。 （七七）指导导和督促促总公司司和下属属各公司司加强财财务管理理、会计计核算和和会计监监督，提提高会计计核算质质量，真真实、正正确反映映经营成成果，真真实、正正确反映映基本建建设投资资成本，办办理工程程竣工决决算，交交付使用用等手续续。 （八八）查下下属各公公司的财财务计划划、预算算，并监监督其执执行。 （九九）参与与对下属

8、属公司进进行的经经营管理理目标考考核工作作，参与与制定考考核的财财务管理理指标。 （十十）协调调和解决决下属各各公司之之间的经经济关系系。 （十十一）协协调总公公司财务务部门与与各级有有关委办办的关系系。 财财务总部部下设四四个部门门，即综综合管理理部、预预算与分分析部、工工程预结结算部及及会计核核算部。各各部门的的具体职职责如下下： （一一）综合合管理部部 综综合管理理部的任任务是对对总公司司债务、资资金调度度、固定定资产等等实施统统一管理理。其主主要职责责是： （11）负责责总公司司融资管管理、财财务风险险管理工工作，负负责资金金财务成成本的控控制并定定期报告告公司总总裁； （22）负责责

9、总公司司固定资资产管理理工作，制制定固定定资产折折旧政策策，对固固定资产产的状况况、固定定资产的的盘盈盘盘亏、固固定资产产清理实实行动态态管理，协协助会计计综合部部建立完完整的固固定资产产台帐； （33）负责责总公司司流动资资产管理理（包括括债务管管理）工工作，对对流动资资产的策策略性运运用提出出建议，监监控流动动资产的的状况，协协助会计计综合部部建立完完整的流流动资产产台帐； （44）负责责总公司司有关保保险的财财务工作作，具体体主办总总公司财财产保险险和职工工医疗保保险。 （二二）预算算与分析析部 预预算与分分析部的的任务是是全面管管理财务务预算和和财务统统计工作作，并以以成本控控制为重重

10、点对企企业经济济活动进进行财务务分析。其其主要职职责是： （11）负责责制定和和完善总总公司财财务会计计制度，加加强财务务内部控控制的制制度管理理工作； （22）负责责制定运运营事业业总部、资资源开发发事业总总部、建建设事业业总部及及公司其其他各部部门的预预算管理理制度，制制定全公公司预算算管理体体系（含含各种流流程和表表格），监监督各事事业部和和各职能能部门预预算的执执行情况况，定期期向总公公司总裁裁报告本本部预算算执行情情况； （33）负责责组织完完成整体体财务规规划（含含中长期期和近期期财务规规划），跟跟踪财务务规划的的执行情情况； （44）负责责制定总总公司中中长期和和近期财财务收支支

11、计划，负负责总公公司的投投资和成成本控制制分析，建建立完整整的财务务电算化化分析体体系； （55）负责责对计划划与预算算的执行行情况进进行监控控和分析析； （66）负责责财务统统计、成成本分析析和控制制工作； （77）负责责对各事事业部进进行财务务管理专专业指导导； （88）定期期向总公公司总裁裁提交公公司的财财务管理理报告，包包括： - 差差异分析析和预警警报告 - 经经营成本本控制报报告等 - 定定期业绩绩分析报报告 （三三）工程程预结算算部 工工程预结结算部的的任务是是对包括括新线建建设在内内的各项项基建工工程进行行预决算算管理，对对计量支支付进行行审核。其其主要职职责是： （11）制定

12、定各种工工程（征征地拆迁迁、设计计、设备备采购、工工程施工工）计量量支付管管理办法法； （22）负责责制定工工程建设设总投资资控制指指标和主主要项目目投资控控制指标标； （33）负责责为合同同招标工工作编制制标底； （44）对投投标人报报价作出出科学合合理评价价； （55）按合合同原则则要求组组织相关关专业的的标底编编制，参参与投议议标报价价的评审审； （66）参加加重要材材料与设设备选厂厂定价； （77）按时时审核工工程付款款，做好好项目的的计价工工作，计计价时办办理各种种款项扣扣除； （88）建立立工程投投资、付付款台帐帐；办理理季、年年投资统统计表并并写出投投资分析析； （99）及时时参

13、与审审核合同同变更申申请； （110）研研究带普普遍性的的计价、变变更具体体问题，提提出处理理意见； （111）制制定工程程竣工结结算办法法； （112）办办理工程程竣工结结算审核核。 （四四）会计计核算部部 会会计核算算部的任任务是统统一管理理各事业业总部以以及各管管理部门门的会计计核算，并并编制各各类财务务报表。其其主要职职责是： （11）负责责运营事事业总部部、资源源开发事事业总部部、建设设事业总总部及公公司其他他各部门门会计核核算，并并及时向向预算与与分析部部提供会会计核算算资料； （22）负责责编制公公司的各各种财务务报表； （33）负责责向各事事业部派派出驻地地会计部部，对驻驻地会

14、计计部的工工作负组组织领导导和业务务指导的的责任； （44）负责责总公司司税务管管理工作作，包括括所有的的流转税税、所得得税、资资源税、特特定目的的税类、财财产和行行为税类类、关税税等。负负责公司司的税务务优化管管理和合合理避税税工作； （55）负责责总公司司财务出出纳工作作，制定定各种流流程和表表格，完完善管理理体系； （66）负责责组织完完成财务务管理电电算化工工作，负负责组织织财务信信息管理理系统的的建立和和完善； （77）负责责与广州州市有关关委办、财财税、审审计等部部门和银银行的接接口管理理工作。三、各业务务部的明明细：建设事业总总部：前期部前期部总体部土建部建设事业总部机电部综合部运营事业总总部：车务部、车车辆部、维维修工程程部、党党群工作作部、人人力资源源部、营营销调控控部、技技术安全全部、综综合部及及物资部部、运营营财务部部：车务车务/车辆部