建设项目监理工作制度（共46）

1、 监理工作制度TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc507923730 一、总则 PAGEREF _Toc507923730 h 33 HYPERLINK l _Toc507923731 二、总监负负责制度度 PAGEREF _Toc507923731 h 3 HYPERLINK l _Toc507923732 三、文件、资资料管理理制度 PAGEREF _Toc507923732 h 33 HYPERLINK l _Toc507923733 (一)文件件发文中中”主送、抄抄报、抄抄送”用法规规定： PAGEREF _Toc507923733 h 33 HYPERLI

2、NK l _Toc507923734 (二)收发发文管理理制度： PAGEREF _Toc507923734 h 3 HYPERLINK l _Toc507923735 (三)用表表管理制制度： PAGEREF _Toc507923735 h 55 HYPERLINK l _Toc507923736 (四)用表表表头填填写规定定： PAGEREF _Toc507923736 h 6 HYPERLINK l _Toc507923737 (五)监理理文件资资料编号号规定： PAGEREF _Toc507923737 h 6 HYPERLINK l _Toc507923738 (六)监理理周报、月月

3、报制度度： PAGEREF _Toc507923738 h 6 HYPERLINK l _Toc507923739 (七)监理理工作台台账制度度： PAGEREF _Toc507923739 h 8 HYPERLINK l _Toc507923740 (八)项目目监理日日志制度度： PAGEREF _Toc507923740 h 9 HYPERLINK l _Toc507923741 (九)个人人监理日日记 PAGEREF _Toc507923741 h 100 HYPERLINK l _Toc507923742 四、监理质质量管理理制度 PAGEREF _Toc507923742 h 110

4、 HYPERLINK l _Toc507923743 (一)图纸纸会审、设设计交底底制度： PAGEREF _Toc507923743 h 10 HYPERLINK l _Toc507923744 (二)施工工单位质质量保证证系统审审查制度度： PAGEREF _Toc507923744 h 122 HYPERLINK l _Toc507923745 (三)监理理例会、专专题会议议制度： PAGEREF _Toc507923745 h 12 HYPERLINK l _Toc507923746 (四)工作作交底制制度： PAGEREF _Toc507923746 h 113 HYPERLINK

5、l _Toc507923747 (五)月度度安全质质量检查查制度： PAGEREF _Toc507923747 h 14 HYPERLINK l _Toc507923748 (六)施工工组织设设计、施施工方案案审核制制度： PAGEREF _Toc507923748 h 114 HYPERLINK l _Toc507923749 (七)首件件验收制制度： PAGEREF _Toc507923749 h 115 HYPERLINK l _Toc507923750 (八)工序序报验制制度： PAGEREF _Toc507923750 h 115 HYPERLINK l _Toc507923751

6、(九)工程程材料、构构配件或或配件考考察制度度： PAGEREF _Toc507923751 h 155 HYPERLINK l _Toc507923752 (十)材料料、构配配件、设设备进场场检验制制度： PAGEREF _Toc507923752 h 115 HYPERLINK l _Toc507923753 (十一)见见证取样样和送检检制度： PAGEREF _Toc507923753 h 16 HYPERLINK l _Toc507923754 (十二)平平行检验验制度： PAGEREF _Toc507923754 h 19 HYPERLINK l _Toc507923755 (十三)

7、新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备应应用的专专题论证证制度: PAGEREF _Toc507923755 h 19 HYPERLINK l _Toc507923756 (十四)委委托试验验室、现现场标养养室验收收制度： PAGEREF _Toc507923756 h 19 HYPERLINK l _Toc507923757 (十五)施施工测量量监理复复核制度度： PAGEREF _Toc507923757 h 200 HYPERLINK l _Toc507923758 (十六)现现场巡视视制度： PAGEREF _Toc507923758 h 20 HYPERLINK l _Toc5079

8、23759 (十七)质质量旁站站制度： PAGEREF _Toc507923759 h 21 HYPERLINK l _Toc507923760 (十八)预预拌混凝凝土管理理制度： PAGEREF _Toc507923760 h 21 HYPERLINK l _Toc507923761 (十九)混混凝土灌灌注令制制度： PAGEREF _Toc507923761 h 225 HYPERLINK l _Toc507923762 (二十)隐隐蔽工程程检查验验收制度度： PAGEREF _Toc507923762 h 266 HYPERLINK l _Toc507923763 (二十一)质量缺缺陷、

9、质质量事故故处理制制度： PAGEREF _Toc507923763 h 226 HYPERLINK l _Toc507923764 五、安全监监理制度度 PAGEREF _Toc507923764 h 27 HYPERLINK l _Toc507923765 (一)安全全文明施施工体系系审查制制度： PAGEREF _Toc507923765 h 227 HYPERLINK l _Toc507923766 (二)危险险性较大大的分部部分项工工程安全全管理制制度： PAGEREF _Toc507923766 h 228 HYPERLINK l _Toc507923767 (三)关键键节点施施工

10、前条条件验收收制度： PAGEREF _Toc507923767 h 29 HYPERLINK l _Toc507923768 (四)施工工风险管管理制度度： PAGEREF _Toc507923768 h 300 HYPERLINK l _Toc507923769 (五)安全全资料台台账制度度： PAGEREF _Toc507923769 h 311 HYPERLINK l _Toc507923770 (六)安全全监理报报告制度度： PAGEREF _Toc507923770 h 333 HYPERLINK l _Toc507923771 (七)安全全事故处处理监理理制度： PAGEREF

11、_Toc507923771 h 33 HYPERLINK l _Toc507923772 (八)工程程暂时停停止施工工监理制制度： PAGEREF _Toc507923772 h 335 HYPERLINK l _Toc507923773 (九)施工工动火作作业审批批制度： PAGEREF _Toc507923773 h 35 HYPERLINK l _Toc507923774 (十)安全全生产巡巡查制度度： PAGEREF _Toc507923774 h 355 HYPERLINK l _Toc507923775 (十一)特特种设备备、特种种作业人人员管理理制度： PAGEREF _Toc5

12、07923775 h 36 HYPERLINK l _Toc507923776 (十二)监监控量测测管理制制度： PAGEREF _Toc507923776 h 336 HYPERLINK l _Toc507923777 (十三)应应急预案案及事故故上报制制度： PAGEREF _Toc507923777 h 337 HYPERLINK l _Toc507923778 六、进度管管理制度度 PAGEREF _Toc507923778 h 39 HYPERLINK l _Toc507923779 (一)进度度计划审审批制度度： PAGEREF _Toc507923779 h 399 HYPERL

13、INK l _Toc507923780 (二)进度度审查制制度 PAGEREF _Toc507923780 h 399 HYPERLINK l _Toc507923781 (三)进度度纠偏制制度： PAGEREF _Toc507923781 h 440 HYPERLINK l _Toc507923782 七、合同及及造价管管理 PAGEREF _Toc507923782 h 400 HYPERLINK l _Toc507923783 (一)分包包管理制制度： PAGEREF _Toc507923783 h 440 HYPERLINK l _Toc507923784 (二)变更更管理制制度： P

14、AGEREF _Toc507923784 h 440 HYPERLINK l _Toc507923785 (三)合同同管理制制度： PAGEREF _Toc507923785 h 441 HYPERLINK l _Toc507923786 八、监理内内部管理理制度 PAGEREF _Toc507923786 h 442 HYPERLINK l _Toc507923787 (一)考勤勤制度： PAGEREF _Toc507923787 h 42 HYPERLINK l _Toc507923788 (二)培训训学习制制度： PAGEREF _Toc507923788 h 443 HYPERLINK

15、 l _Toc507923789 (三)考核核制度： PAGEREF _Toc507923789 h 43 HYPERLINK l _Toc507923790 (四)定岗岗定责制制度： PAGEREF _Toc507923790 h 444 HYPERLINK l _Toc507923791 (五)廉政政制度： PAGEREF _Toc507923791 h 45总则项目监理部部为规范范在工程程建设实实施过程程中的监监理工作作，落实实监理委委托合同同及国家家法律法法规规定定的责任任及义务务，维护护建设单单位和施施工单位位的合法法权益，确确保本工工程的质质量、安安全、进进度、投投资及环环保目标标

16、并符合合施工合合同、图图纸设计计及相关关法律法法规具体体要求，特特制定以以下工作作制度。总监负责制制度根据监理规规范规定定本项目目监理部部实行总总监负责责制，项项目总监监由监理理单位法法定代表表人书面面任命，是是监理单单位履行行工程项项目建设设工程监监理合同同的全权权代表，全全面负责责本项目目工程监监理实施施工作。文件、资料料管理制制度文件发文中中”主送、抄抄报、抄抄送”用法规规定：1、会议纪纪要：对对须执行行会议议议定事项项和协办办的任何何单位或或部门，应应采用“主主送”作作为发文文方式；对仅需需告知会会议情况况的，上上级单位位或部门门应采用用“抄报报”作为为发文方方式，平平级和下下级单位位

17、或部门门应采用用“抄送送”作为为发文方方式。2、监理工工程师通通知单：由监理理总部直直接下发发的监理理工程师师通知单单，应主主送施工工单位，并并抄送监监理分部部和建设设单位；由监理理分部下下发的监监理工程程师通知知单，应应主送施施工单位位，并抄抄报监理理总部和和建设单单位。3、监理工工作联系系单：由由监理总总部向施施工单位位发出的的监理联联系单，应应采用“主主送”作作为发文文方式并并抄报建建设单位位；由监监理分部部向施工工单位发发出的监监理工作作联系单单，应采采用“主主送”作作为发文文方式，并并抄报监监理总部部和建设设单位。4、其它如如监理工工程师信信函、各各类周报报、月报报等、参参考上述述原

18、则确确定主送送、抄报报、抄送送对象。收发文管理理制度：1、在工程程建设监监理过程程中，监监理总部部、分部部收到外外来文件件或发出出任何文文件时，都都应在收收、发文文本上登登记。在在收、发发文本上上将文件件日期、来来文单位位、文件件编号、文文件名称称、份数数、经办办及回文文（转发发）情况况等填写写清楚。特特别是回回文（转转发）一一栏，资资料人员员要注意意灵活运运用，以以便提高高工作效效率。2、为便于于资料管管理，监监理总部部、分部部收发文文登记应应按建设设单位三三大工程程类文件件（费用用支付审审批类文文件、工工程技术术审批类类文件、非非审批类类文件）进进行，并并以监理理总部、分分部为单单位分别别

19、管理。监监理总部部应加强强对各监监理分部部收发文文登记工工作的监监督检查查和指导导。三大工工程类文文件细目目如下：（1）费用用支付审审批类文文件包括括：单项项概（预预）算审审批表；工程据据实结算算项目方方案申报报表；综综合单价价审批表表；工程程变更费费用审批批表；施施工图工工程量清清单；预预付款申申请与支支付证书书；期中中支付申申请书；工程款款支付申申请表；工程质质量保修修责任终终止尾款款支付申申请书；索赔申申请审批批表；工工程竣工工结算审审批表；工程最最终、临临时延期期申请审审批表（2）工程程技术审审批类文文件包括括：施工工单位申申报表（通通用）；施工进进度计划划报审表表；工程程进度计计划（

20、调调整计划划）报审审表；工工程洽商商及技术术核定签签证表；工程变变更申请请单；工工程设计计变更申申请单。（3）非审审批类文文件包括括：施工工图；合合同文件件；地勘勘报告；监理工工地例会会纪要；监理月月报；施施工周报报；施工工月报；监测周周报；监监测月报报；工程程开工报报告；工工程开工工、复工工报审表表；施工工组织设设计或施施工方案案报审表表；材料料需求计计划报审审表；其其它联系系单（含含报告）。3、工程资资料发文文流程(最终以以建设单单位确定定流程为为准)：（1）施工工单位：施工单单位监监理分部部监理理总部建设单单位信息息窗口；（2）建设设单位：建设单单位信息息窗口监理总总部监监理分部部施工工

21、单位；（3）监理理总部：建设单单位信息息窗口监理总总部监监理分部部施工工单位；4、工程类类文件报报送情况况明细见见下表：文件类型报送时间报送方式及及份数备注费用支付审批类文件单项概（预预）算审审批表综合单价审审批表预付款申请请与支付付证书期中支付申申请表每月25日日报至监监理分部部，288日报至至监理总总部期中支付申申请清单单同上工程质量保保修责任任终止尾尾款支付付申请书书索赔申报审审批表工程竣工结结算审批批表工程变更费费用审批批表工程最终、临临时延期期申请审审批表工程技术审批类文件工程洽商及及技术核核定签证证表 施工进度计计划报审审表月计划每月月25日日、季计计划每季季末255日、年年计划每

22、每年122月200日工程进度计计划（调调整计划划）报审审表危险性较大大分部分分项工程程专项方方案报审审表工程变更申申请单施工单位申申报表（通通用）非审批类文件施工组织设设计或施施工技术术方案报报审表工程开工报报告工程开工/复工报报审表材料需求计计划报审审表每月15日日纸质件4份份施工周报电子件施工月报每月25日日纸质件4份份非审批类文件作业面及危危险源统统计表每月28日日电子件直接报送至至监理总总部安全全监理人人员安全隐患排排查统计计表每月28日日电子件爆破作业及及整改情情况统计计表每月28日日电子件安全文明措措施费投投入使用用统计表表每月28日日电子件、纸纸质件33份月度风险源源动态管管理评

23、估估报告每月28日日纸质件3份份分部监理月月报每月25日日电子件监理会议纪纪要根据报送部部门 确定报报送份数数工作联系单单纸质件4份份图纸需求计计划每月25日日电子件监理总部总总监例会会例会前一天天电子件用表管理制制度：本工程各类类用表以以重庆庆市建设设工程技技术用表表 为为准，原原则上不不允许修修改，不不完善的的经商议议后方可可进行修修改增减减使用。用表表头填填写规定定：1、编号：施工单单位可自自行编写写，施工工单位可可根据自自己标段段子单位位工程实实际划分分情况，按按单位或或子单位位工程进进行流水水编号；如分包包单位资资格报审审表，由由于使用用数量少少，可以以单位工工程进行行流水编编号；如

24、如检验批批质量验验收记录录，由于于使用数数量多，可可以子单单位工程程进行流流水编号号。2、工程名名称：严严格按照照施工合合同中的的“工程程名称”填填写。3、施工合合同编号号：严格格按照施施工合同同中的“合合同编号号”编写写。4、单位（子子单位工工程）名名称：若若为单位位工程则则划去子子单位三三个字，若若为子单单位工程程则划去去单位两两字。分分部（子子分部）工工程名称称和分项项工程名名称确定定原则同同上。5、施工单单位：严严格按照照施工合合同中的的“施工工单位”填填写。6、施工单单位上报报的需监监理部审审核审批批的资料料，抬头头中的项项目监理理单位的的名称为为“监理理合同名名称”。监理文件资资料

25、编号号规定：1、按照谁谁形成、谁谁归档的的原则，监监理总部部形成的的文件资资料由监监理总部部进行编编号、归归档，监监理分部部形成的的文件资资料由分分部进行行编号、归归档。2、监理例例会纪要要单独编编号归档档。3、安全生生产与文文明施工工会议和和专题安安全会议议纪要统统一单独独编号归归档。4、专业质质量或技技术讨论论会议、施施工方案案研讨会会议、各各种形式式的协调调会等专专题会议议纪要等等均采用用统一编编号归档档。5、其它如如监理工工作联系系单、备备忘录、信信函、报报告和通通报等均均分别编编号归档档。6、文件类类型代号号以文件件类型名名称的大大写拼音音字母命命名。如如LHJJY-例例会纪要要；A

26、QQJY-安全会会议纪要要； QQTJYY其它它会议纪纪要；TTZ通通知；LLX联联系单；BW备忘录录；XHH信函函；BGG报告告；HFF回复复；TBB通报报等。监理周报、月月报制度度：1、监理周周报是项项目监理理分部一周周的监理理工作小小结，其其内容应应重点反反映一周周的重大大事件、已已进行的的重要工工作、存存在的重重大问题题及建议议等。监理周报主主要内容容： （1）本周分部范围内进度及投资情况简述应包括：本周劳动力投入情况统计分析；有无开工、停工、复工情况：有无节点工程完工情况；有无中间交工验收情况；新增的施工投入情况；进度形势分析等。 （2）本周质量、安全控制情况简述应包括：有无质量、安

27、全事故；主要节点工程验收完成情况；质量、安全措施投入及保障情况；质量控制点、安全危险点采取措施等。 （3）本周重大事件通报应包括：重要会议及决定；重要检查及结果；重要通知及执行情况；重要工作开展通报等。 （4）本周已得到协调解决的重大问题本周已协调解决的有关拆迁、设计、预算、材料等问题统计分析。 （5）需要协调解决的、久拖未决的重大问题及建议需要协调解决的重大问题进行归纳，提出解决的方案、拟采取的措施、责任单位及解决时间等。 监理周报应应在每周周五上午午传回监监理总部部汇总。2、监理月月报是项项目监理理部定期期编制并并向建设设单位、市市建设行行政主管管部门等等提交的的重要文文件。监监理分部部月

28、报每每月255日前报报送监理理总部（只只要求提提供电子子版），纸纸质件监监理分部部存档。监监理总部部汇总整整理后于于每月330日前前报送建建设单位位信息窗窗口和市市质监总总站。按照新版建建设工程程监理规规范（GB/T503192013），监理月报应包括下列内容：（1）工程程概况主要包括全全线工程程简介；工程特特点分析析；投资资；建设设工期；工程监监理范围围；勘察察设计单单位及分分工范围围统计；施工标标段划分分及中标标施工单单位统计计；施工工许可证证办理情情况统计计；造价价监控单单位及所所监控的的单位统统计；施施工监测测单位统统计；第第三方监监测单位位及所监监测的标标段统计计；甲供供（控）材材供

29、应标标段划分分情况统统计；各各参建单单位主要要负责人人联系方方式统计计；各标标段施工工人数统统计；本本月天气气情况统统计等。（2）本月月工程实实施情况况1）工程进进展情况况，实际际进度与与计划进进度的比比较，施施工单位位人、机机、料进进场及使使用情况况，本期期在施工工部位的的工程照照片。2）工程质质量情况况，分项项分部工工程验收收情况，工工程材料料、设备备、构配配件进场场检验情情况，主主要施工工试验情情况，本本月工程程质量分分析。3）施工单单位安全全生产管管理工作作评述。4）已完成成工程量量与已付付工程款款的统计计及说明明。（3项目监监理部组组织机构构主要包括项项目监理理部组织织机构设设置、组

30、组织机构构框图、监监理人员员资格及及分工等等。（4）本月月监理工工作情况况1）工程进进度控制制方面的的工作情情况。2）工程质质量控制制方面的的工作情情况。3）安全生生产管理理方面的的工作情情况。4）工程计计量与工工程款支支付方面面的工作作情况。5）合同其其它事项项的管理理工作情情况。6）监理工工作统计计及工作作照片。（5）本月月施工中中存在的的问题及及处理情情况1）工程进进度控制制方面的的主要问问题分析析及处理理情况。2）工程质质量控制制方面的的主要问问题分析析及处理理情况。3）施工单单位安全全生产管管理方面面的主要要问题分分析及处处理情况况。4）工程计计量与工工程款支支付方面面的主要要问题分

31、分析及处处理情况况。5）合同其其它事项项管理方方面的主主要问题题分析及及处理情情况。（6）下月月监理工工作重点点1）在工程程管理方方面的监监理工作作重点。2）在项目目监理机机构内部部管理方方面的工工作重点点。（7）其它它事项说明：46部分内内容为监监理月报报的精髓髓，也是是领导和和各级部部门关注注的重点点，应具具有高度度的概况况性、分分析性，对对成绩要要客观评评价分析析，对问问题要有有建设性性的建议议。监理工作台台账制度度：监理总部、分分部应就就监理工工作开展展情况分分别建立立以下台台帐：1、监理总总部：工工程质量量验收台台帐；设设备安装装调试台台帐；工工程款审审批台帐帐；工程程款支付付台帐；

32、变更洽洽商台帐帐；安全全监理台台帐；现现场人员员台帐（含含资格、培培训等）；检测器器具台帐帐；收发发文及借借阅登记记台帐；办公用用品领用用发放台台帐；顾顾客财产产登记台台帐；在在用有效效文件控控制清单单。2、监理分分部：方方案审批批台账、主主要材料料报验及及试验台台帐；主主要设备备报验台台帐；工工程质量量验收台台帐；变变更洽商商台帐；现场主主要施工工机械/测量计计量器具具报验台台帐；安安全监理理台帐；现场人人员台帐帐（含资资格、培培训等）；检测器器具台帐帐；旁站站监理台台帐；设设备安装装调试台台帐；收收发文及及借阅登登记台帐帐；顾客客财产登登记台帐帐；在用用有效文文件控制制清单。以上台帐的的内

33、容、格格式由监监理总部部统一制制定并下下发。每每月255日各分分部将台台账电子子版上传传总部资资料员处处。项目监理日日志制度度：1、项目目监理日日志是是监理项项目信息息管理的的重要依依据，是是每位现现场专业业监理工工程师对对被监理理项目实实施质量量、进度度、投资资控制和和安全监监理等过过程的记记录资料料之一，因因此必须须每天如如实记录录编写，项项目总监监、分部部总监应应于每周周定期对对编写内内容进行行审核，并并签署意意见。2、项目目监理日日志应应由分部部总监指指定专人人（至少少是每作作业工区区为单位位，工区区较大的的按每作作业工点点为单位位）编写写，编写写内容应应全面反反映当日日监理活活动的全

34、全部内容容。3、项目目监理日日志编编写的内内容（包包括但不不限于）（1）当日日监理工工作的主主要内容容；（2）被监监理方人人员、机机械、材材料进场场以及见见证取样样和送检检等情况况；（3）当日日工程进进度、施施工质量量情况（如如发生质质量问题题，应有有针对质质量问题题所做的的工作和和处理意意见）；（4）当日日实施旁旁站监理理情况；（5）涉及及潜在索索赔事件件的有关关内容（指指：当日日发生或或当日存存在的问问题可能能在将来来引发合合同约定定的索赔赔事件发发生，目目的是为为将来审审批索赔赔事件提提供依据据）；（6）当日日项目监监理部审审核、签签署、签签发的文文件内容容；（7）当日日安全文文明施工工

35、及监理理的工作作情况；（8）其它它有关内内容（包包括当日日大事记记等内容容）。4、项目目监理日日志编编写要简简明扼要要，内容容完整，文文理通顺顺，字迹迹清楚，一一律用签签字笔填填写。同同时要求求编写者者和现场场监理工工程师要要实际签签名，不不能代签签，以便便追溯。5、项目目监理日日志作作为考评评项目监监理部和和项目分分部总监监工作绩绩效的依依据之一一。6、项目目监理日日志在在监理工工作结束束后应按按有关规规定及时时归档。7、项目目监理日日志采采用重庆庆市监理理协会监监制统一一版本。个人监理日日记1、监理理日记是是监理人人员个人人执业过过程的记记录资料料，也是是监理人人员对被被监理项项目实施施质

36、量、进进度、投投资控制制和安全全监理等等过程的的重要依依据之一一，每位位监理人人员在执执业过程程中视工工作实际际情况如如实记录录和编写写。2、监理理日记编编写的内内容（包包括但不不限于）（1）当日日监理工工作的内内容；（2）被监监理方人人员、机机械、材材料进场场以及见见证取样样和送检检等情况况；（3）当日日工程进进度、施施工质量量情况（如如发生质质量问题题，应有有针对质质量问题题所做的的工作和和处理意意见）；（4）当日日实时旁旁站监理理情况（应应与旁站站记录吻吻合，主主要内容容在旁站站记录中中反映）；（5）涉及及潜在索索赔事件件的有关关内容（指指：当日日发生或或当日存存在的问问题可能能在将来来

37、引发合合同约定定的索赔赔事件发发生，目目的是为为将来审审批索赔赔事件提提供依据据）；（6）当日日审核、签签署、签签发的文文件内容容；（7）当日日安全监监理的工工作情况况；（8）其它它有关内内容。3、费控、进进度控制制、安全全监理等等专业以以及办公公室人员员的监监理日记记编写写内容，项项目总监监可根据据监理项项目特点点结合岗岗位职责责提出具具体要求求。4、监理理日记编编写要简简明扼要要，内容容完整，文文理通顺顺，字迹迹清楚，一一律用签签字笔填填写。5、监理理日记作作为监理理人员工工作记录录，监理理人员应应妥善保保管以备备不时之之需。6、原则上上各级监监理工作作人员都都需记录录个人的的监理日日记，

38、现现场监理理员日记记由专业业监理工工程师签签阅，专专业监理理工程师师日志（日记）由分部总监签阅，安全监理日志由安全副总监签阅；分部总监和总部监理工作人员、专业监理工程师、专业副总监的监理日记由总部总监或副总监签阅。7、各级签签阅时间间为每周周五（因因故可提提前或延延后1天）。重重点检查查日志（日记）所列问题的处理情况和闭合问题。监理质量管管理制度度图纸会审、设设计交底底制度：总监、分部部总监组组织监理理人员熟熟悉工程程设计文文件是监监理部实实施事前前控制的的一项重重要工作作，其目目的是通通过熟悉悉工程设设计文件件，了解解工程设设计特点点、工程程关键部部位的质质量要求求，便于于项目监监理部按按工

39、程设设计文件件的要求求实施监监理。有有关监理理人员应应参加图图纸会审审和设计计交底会会议，熟熟悉如下下内容：1、设设计主导导思想、设设计构思思、采用用的设计计规范、各各专业设设计说明明等。22、工程程设计文文件对主主要工程程材料、构构配件和和设备的的要求，对对所采用用的新材材料、新新工艺、新新技术、新新设备的的要求，对对施工技技术的要要求以及及涉及工工程质量量、施工工安全应应特别注注意的事事项等。3、设计单位对建设、施工和监理提出的意见和建议的答复。项目监理部如发现工程设计文件中存在不符合建设工程质量标准或施工合同约定的质量要求时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。图纸会审和设计交底

40、会议纪要应由建设、设计、施工单位代表和总监工程师共同签认。图纸会审由由分部总总监组织织，个别别通用图图纸会审审由监理理总部专专业监理理工程师师组织，监监理总部部或监理理分部组组织的图图纸会审审应分别别形成记记录。图图纸会审审一般在在收到图图纸后77个工作作日内进进行。设设计交底底后监理理人员应应及时检检查交底底会议纪纪要完善善情况。第一次工地地例会制制度：第一次工地地会议由由建设单单位主持持召开，参参建各方方参加。会会上项目目总监应应介绍监监理工作作的目标标、范围围和内容容、项目目监理机机构及人人员职责责分工、监监理工作作程序、方方法和措措施等。会议应包括括以下主主要内容容：1、建设、施施工和

41、工工程项目目监理部部分别介介绍各自自驻现场场的组织织机构、人人员及其其分工；2、建设单单位介绍绍开工准准备情况况及监理理、总监监理工程程师授权权范围；3、施工单单位介绍绍施工准准备情况况；4、建设单单位代表表和项目目总监对对施工准准备情况况提出意意见和要要求；5、项目总总监介绍绍监理规规划的主主要内容容；6、研究确确定各方方在施工工过程中中参加监监理例会会的主要要人员，召召开监理理例会的的周期、地地点及主主要议题题；7、其它有有关事项项。第一次工地地会议纪纪要由监监理部负负责整理理，并经经与会各各方代表表会签，最最后由监监理部发发出。施工单位质质量保证证系统审审查制度度：监理部应在在工程开开工

42、前对对施工单单位派驻驻现场的的质量管管理组织织机构是是否健全全、制度度是否完完善，主主要管理理人员及及专职管管理人员员配备是是否与投投标文件件相符合合，各项项质量管管理流程程是否满满足施工工质量管管理的需需要，以以及特种种作业人人员的资资格是否否符合要要求等内内容进行行审查，并并在施工工过程中中检查改改体系的的运转情情况。监理例会、专专题会议议制度：监理分部监监理例会会应定期期组织召召开，原原则上每每周组织织召开一一次；监监理总部部或分部部可根据据工作需需要，主主持或参参加专题题会议，解解决监理理工作范范围内的的工程专专项问题题。分部监理例例会由分分部总监监或其授授权的专专业监理理工程师师主持

43、；专题会会议由总总部专业业监理工工程师或或分部总总监主持持（或分部总总监授权权的专业业监理工工程师主主持），主要是是为解决决监理过过程中的的工程专专项问题题而不定定期召开开的会议议，并形形成会议议纪要。监理例会、专专题会议议的参会会单位及及人员由由会议组组织单位位确定并并于会议议前2日以短短信的方方式通知知并确认认。一般般建设和和施工单单位参加加，必要要时可邀邀请勘察察设计、第第三方监监测单位位、设备备供应厂厂商等相相关单位位参加。分部监理例例会由分分部总监监或其授授权的专专业监理理工程师师负责组组织；专专题会议议由总部部专业监监理工程程师或分分部总监监（或分部总总监授权权的专业业监理工工程师

44、）负负责组织织。会议议纪要应应安排专专人进行行校核。会议纪要于于会议结结束后的的第3工工作日报报送监理理总部（附附签到表表原件），再再由监理理总部报报送建设设单位信信息窗口口。监理例会的的内容及及格式如如下表：会议纪要编号：工程名称主要议题会议日期会议地点主持人参加单位参加人员一、检查上上次例会会议定事事项的落落实情况况，分析析未完事事项原因因。二、检查分分析工程程项目进进度计划划完成情情况，提提出下一一阶段进进度目标标及其落落实措施施。 （一一）进度度计划完完成情况况 （二二）下阶阶段进度度目标 （三三）形象象进度分分析及采采取措施施三、检查分分析工施施工安全全管理状状况，针针对存在在的安全

45、全隐患或或问题提提出改进进措施。四、检查分分析工程程项目质质量状况况，针对对存在的的问题提提出改进进措施。五、检查工工程量核核定及工工程款支支付情况况。六、工程变变更、索索赔及施施工合同同争议。七、解决需需要协调调的有关关事项。八、其它有有关事项项。出席：（见会议签签到表）。拟稿: 校核核：主送：抄送：抄报重庆市快速速路二横横线西段段项目监监理部 年年 月月 日日共印 份份注：与会单单位如对对本纪要要内容有有疑义，请请于纪要要接到后后2日内反反馈，否否则视为为对纪要要内容已已全部确确认。专题会议纪纪要的内内容包括括会议主主要议题题、会议议内容、与与会单位位、参加加人员及及召开时时间等。专题会议

46、纪要格式同监理例会格式。会议签到表表格式为为通用表表格，可可用于各各类会议议的签到到。工作交底制制度：监理总部负负责组织织对各监监理分部部和施工工单位进进行监理理工作制制度交底底，该交交底一般般在第一一次工地地会议后后7个工作作日内进进行；监监理分部部负责组组织对各各施工单单位进行行其它专专业监理理实施细细则交底底，监理理总部派派员参加加。其它它专业监监理实施施细则交交底与工工程进展展同步进进行。有有关安全全生产管管理、工工程测量量、检验验试验、计计量支付付以及监监理文件件资料管管理等工工作制度度及规定定由监理理总部组组织专业业监理工工程师统统一编制制，其它它专业监监理实施施细则由由监理总总部

47、根据据供图进进度，统统筹安排排监理分分部组织织各专业业监理工工程师编编制。施工项目部部在单位位工程或或分项工工程施工工前应分分级进行行技术交交底，包包括设计计交底、施施工组织织交底、分分项工程程施工交交底、设设计变更更及洽商商交底。交交底应以以技术交交底记录录书面形形式进行行，且参参与交底底人员应应在交底底记录上上签字。监理人员应参与并在交底资料上签字。月度安全质质量检查查制度：监理总部每每月组织织质量安安全文明明施工大大检查，并并参加建建设单位位组织召召开的月月度安全全建设工工作例会会，施工单单位项目目负责人人、现场场技术负负责人、专专职安全全生产管管理人员员等参加加；监理理总部每每月对每每

48、标段进进行至少少一次工工程质量量大检查查，就发发现的较较为突出出的质量量问题组组织召开开工程质质量专题题会议，施施工单位位项总工工程师、现现场技术术负责人人、专职职质检员员、作业业班组长长等参加加。施工组织设设计、施施工方案案审核制制度：1、分部分分项工程程施工方方案和一一般质量量技术措措施等由由监理分分部审查查审核后后实施，审审查审核核时间一一般不超超过3日，监监理总部部仅履行行程序上上的签字字盖章，报报送监理理总部的的文件数数量为全全数；总总体施工工组织设设计、单单位（子子单位）工工程施工工组织设设计以及及危险性性较大工工程安全全专项方方案等由由监理分分部初审审后（一一般不超超过3日）报报

49、监理总总部再次次审核，要要求附监监理分部部书面审审查意见见。监理理总部审审查时间间一般不不超过55日，报报送数量量为纸质质件1份。施施工单位位应根据据两级监监理组织织机构的的初审意意见修改改完善后后全数上上报监理理分部，监监理工程程师的过过程审查查审核意意见要求求附于正正式报审审表之后后第二页页，以供供查阅。2、施工组组织设计计或施工工技术方方案的审审查审批批，监理理分部由由分部总总监或分分部总监监代表组组织，监监理总部部由项目目总监或或副总监监组织。3、当需要要施工单单位修改改时，应应由分部部总监或或总监签签发书面面意见，要要求施工工单位修修改后再再报。包包括但不不限于施施工组织织设计（或或

50、施工方方案）的的所有退退件处理理，均应应取得分分部总监监或总监监的批准准。4、施工组组织设计计审查应应包括下下列基本本内容：（1）编审审程序应应符合相相关规定定；（2）施工工进度、施施工方案案及工程程质量保保证措施施应符合合施工合合同要求求；（3）资金金、劳动动力、材材料、设设备等资资源供应应计划应应满足工工程施工工需要；（4）安全全技术措措施应符符合工程程建设强强制性标标准；（5）施工工总平面面布置应应科学合合理。5、施工方方案审查查应包括括下列基基本内容容：（1）编审审程序应应符合相相关规定定；（2）工程程质量保保证措施施或安全全技术措措施应符符合工程程建设强强制性标标准。6、承包人人报送

51、施施工组织织设计（或或施工方方案）的的期限：图纸会会审交底底后100日；监监理人批批复施工工组织设设计（或或施工方方案）的的期限：收到后后10日。首件验收制制度：对涉及结构构安全及及使用功功能的分分项工程程在开始始施工时时应坚持持样板引引路，首首件验收收合格后后方可全全面组织织施工；样板工序应应选择具具有代表表性的部部位、段段落进行行，并在在第一个个检验批批时组织织首件验验收；首件验收由由总监组组织，参参建各方方参与，必必要时可可以邀请请专家出出席；首件验收应应邀请相相关职能能部门参参加；需要进行首首件验收收后方可可全面组组织施工工的分项项工程包包括（不不限于）：基底处理工程；桩基工程；主体结

52、构钢筋工程、模板支架工程、混凝土工程；预应力工程；主体结构防排水工程；隧道开挖支护工程；工序报验制制度：施工项目部部应在工工序质量量管理中中执行三三检制度度；经三检合格格后的工工序方可可填写报报验资料料向监理理工程师师报验；监理工程师师必须及及时到现现场检查查验收工工序质量量，若不不符合设设计规范范要求应应提出整整改要求求，并在在施工方方整改完完成后再再次验收收，若符符合设计计规范要要求应同同意施工工方进入入下道工工序并及及时签认认验收资资料；经验收合格格的工序序才能进进入下道道工序施施工。工程材料、构构配件或或配件考考察制度度：凡对施工质质量、施施工安全全有潜在在重大影影响，或或可能严严重制

53、约约施工进进度的，或或对造价价控制有有较大不不利影响响的工程程材料、构构配件或或设备，以以及部分分特殊异异型材料料设备、工工艺布置置等，监监理部应应与建设设单位协协商进行行联合考考察。联联合考察察不定期期进行，监监理部形形成考察察记录并并提出考考察意见见、建议议供建设设单位决决策。材料、构配配件、设设备进场场检验制制度：项目监理部部应审查查施工单单位报送送的用于于工程的的材料、构构配件或或设备的的质量证证明文件件，包括括出厂合合格证、质质量检验验报告、性性能检测测报告以以及施工工单位的的质量抽抽检报告告等。并并应按有有关规定定、建设设工程监监理合同同约定，对对用于工工程的材材料进行行见证取取样

54、、平平行检验验。材料、构配配件或设备的进进场检验验形成进进场检验验记录，进进场验收收合格前前不能使使用。项项目监理理部对已进进场经检检验不合合格的工工程材料料、构配配件或设备，应应要求施施工单位位限期在在监理人人员见证证下将其其撤出施施工现场场。 试试验监理理人员负负责试验验资料的的管理。监监理员参参与以上上工作。见证取样和和送检制制度：对涉及结构构安全的的试块、试试件和材材料实行行见证取取样和送送检，是是建设设工程质质量管理理条例明明确规定定的一项项重要制制度，是是保证试试块、试试件和材材料真实实性、代代表性，保保证工程程质量的的重要措措施。1、试验检检测及见见证人员员（1）监理理总部设设试

55、验检检测工程程师，负负责指导导、监督督检查各各监理分分部及施施工单位位的试验验检测等等工作；各监理理分部设设试验检检测人员员，负责责监督检检查、管管理各分分部监理理工程的的试验检检测等具具体工作作。（2）见证证人员必必须是经经监理总总部授权权的人员员。（3）每单单位工程程见证人人员不少少于1人人。人员员不足的的，监理理总部应应负责组组织培训训并及时时补充到到位。2、见证取取样和送送检程序序（1）各监监理分部部出具重重庆市建建设工程程取样和和送检见见证人员员授权书书，书面面通知施施工单位位和检测测单位。重重庆市建建设工程程取样和和送检见见证人员员授权书书附表如如下：重庆市建设设工程取取样和送送检

56、见证证人员授 权 书现授权同志志为工程程取样和和送检见见证人，负负责该工工程见证证取样和和送检工工作，授授权期限限为： 年 月 日至该该项目监监理合同同履行结结束。姓名技术职称见证人员证书编号电话本人签名授权单位： （监监理部公公章）负责人：年 月 日日（2）见证证取样程程序1）见证人人员见证证施工单单位在现现场进行行原材料料取样和和试块、试试件制作作，有责责任对试试件进行行监护。2）施工单单位取样样人员应应在试样样或其包包装上作作出标识识、封志志。标识识和封志志应标明明工程名名称、施施工部位位、取样样日期、样样品名称称、样品品数量，以以及要说说明的其其它内容容，并由由见证人人员和取取样人员员

57、签字。见证人员和取样人员应对试样的代表性和真实性负责。封志格式如下：有见证取样样送检封封志工程名称：施工部位：样品名称：样品数量：取样日期：取样人：见证人：（3）见证证送检程程序1）当试样样达到检检测条件件时，见见证人在在送检单单位填写写的试验验委托单单上签字字确认。2）见证人人同送样样人员一一起将试试样送检检测单位位；3）根据各各监理分分部所监监理工程程的具体体情况，各各分部试试验检测测人员应应分类建建立见证证取样和和送检监监理台帐帐。台帐帐格式由由监理总总部统一一制定并并下发。4、见证取取样送检检的比例例根据国家相相关规定定和市轨轨道集团团质环部部管理文文件要求求，用于于工程中中的试块块、

58、试件件和材料料见证取取样和送送检比例例为1000%。其其中855%送往往有检测测资质的的第三方方检测单单位检测测，155%送往往市质监监总站检检测中心心检测。如如只检一一次时,则必须须送质监监总站检检测中心心检测。5、试验结结果（1）见证证人员应应随工程程进度及及时跟踪踪试验结结果。（2）检测测单位在在出具的的试验报报告单中中，必须须加盖见见证取样样检测的的专用章章，注明明见证单单位及见见证人员员。当发发现有不不合格的的试样时时，应及及时同时时通知送送检单位位、见证证单位及及见证人人员、市市质监总总站。（3）各监理理分部试试验检测测人员检检查试验验报告原原件，存存留试验验报告复复件。并并完善见

59、见证取样样和送检检监理台台帐。平行检验制制度：监理分部应应根据工工程特点点、专业业要求、以以及建设设工程监监理合同同约定，对对工程材材料、施施工质量量进行平平行检验验。对于施工过过程中已已完工程程施工质质量进行行的平行行检验，应应在施工工单位自自检的基基础上进进行，并并符合工工程特点点或专业业要求以以及行业业主管部部门的相相关规定定。平行行检验的的项目、数数量、频频率和费费用等应应符合建建设工程程监理合合同的约约定。对对平行检检验不合合格的工工程材料料、施工工质量，项项目监理理部应签签发监理理通知单单，要求求施工单单位在指指定的时时间内整整改。监理总部试试验检测测工程师师负责指指导、监监督检查

60、查各监理理分部的的平行检检验工作作，各监监理分部部试验检检测人员员负责平平行检验验工作的的具体实实施，并并建立台台帐，监监理员予予以配合合。台帐帐格式由由监理总总部统一一制定并并下发。新材料、新新工艺、新新技术、新新设备应应用的专专题论证证制度:新材料、新新工艺、新新技术、新新设备的的应用应应符合国国家相关关规定。专专业监理理工程师师审查时时，可根根据具体体情况要要求施工工单位提提供相应应检验、检检测、试试验、鉴鉴定或评评估报告告及相应应的验收收标准。项目监理部认为有必要进行专题论证时，施工单位应组织专题论证会。严禁使用淘淘汰的落落后技术术工艺。委托试验室室、现场场标养室室验收制制度：1、总部