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1、项目负责制绩效考核及奖励提成实施办法项目负责制绩效考核及奖励提成实施办法项目负责制绩效考核及奖励提成实施办法V:1.0精细整理，仅供参考 项目负责制绩效考核及奖励提成实施办法日期：20 xx年X月 项目管理负责制实施办法 为增强企业活力，提高及经济效益，调动项目经理的积极性，扩大项目负责人的自主权，体现权、责、利相结合的原则。公司现采用以成本控制为主要内容进行考核。项目负责人由公司总经办指派，并与负责人达成一致性控制指标，签订项目管理责任书，实行项目施工由项目管理人员负责制。为规范操作，特制定本实施办法。一、考核控制的主要指标及其奖罚措施： 1、发生在工地的本工程人工费、临时设施费； 2、现场

2、经营费控制在工程造价%以内，并列入成本支出，超出自负；（现场经营费含：项目部运行期间的相关的文具、茶水等开资费用；项目协调相关的生活、车船、通信等费用） 3、工程施工阶段到竣工交付的保洁费元/m2 4、项目管理控制指标(按项目管理考核指标评定)： = 1 * GB2 、总分达到80分者为合格项目管理工程全额支付绩效奖； = 2 * GB2 、小于80分者为不合格项目管理工程，按每负1分扣绩效奖的2%； = 3 * GB2 、大于85分者为优秀项目管理工程，按每正1分奖绩效奖的2%。 5、项目的成本控制按照造价部门测评的指标成本为依据： = 1 * GB2 、实际项目成本低于指标成本的，节余部分

3、由公司与项目经理7：3分成； = 2 * GB2 、实际项目成本高于指标成本的，节余部分由公司与项目经理7：3承担；二、奖励办法：在第一条控制指标的前提下，公司按项目结算总价给予项目管理人员相应奖励（其奖励标准按奖励细则规定）。三、参与项目施工的人员提成奖励总额比例：项目主管50%、施工员（兼质量员）20%、材料员10%、安全员10%、资料员10%。五、参与项目管理提成奖励的管理人员，不另计加班费。六、提成奖励的资金为员工的年终奖，年终发放（项目未结算结束的发放一部分，待结算完成的年终补足）。 提成奖励细则序号项目工程造价（万元）分部工程名称奖励比例（）备注1100以内装修项目家装项目2工装项目施工管理团队外墙项目施工管理团队园林项目施工管理团队2100-300装修项目施工管理团队外墙项目施工管理团队园林项目施工管理团队3300-500装修项目施工管理团队外墙项目施工管理团队园林项目施工管理团队4500-1000装修项目施工管理团队外墙项目施工管理团队园林项目施工管理团队51000-2000装修项目施工管理团队外墙

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