各项目部绩效考核评分表

1、一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度项目经理绩效核查评分表、基本绩效核查指标（权重，总分分）核查项目核查内容和方式标准分核查者主动性：对职责范围内的事可否主动积极达成。不工作态主动、不积极每次扣分，下不保底。度责任心：可否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。遵守纪可否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违律反一次，扣分。思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚心敬业。有业务素不负责任的言行，每次扣分，下不保底。养专业知识的学习与业务能力的提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，保证项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响

2、到工作进度，每次工作协扣分，下不保底调协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。绩效考负责公司对项目部绩效核查管理制度的履行，准时页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度核达成项目部的绩效核查。绩效核查达成不及时，每延期一天扣分；未履行绩效核查制度或履行不力，每次扣分，下不保底。履行公司管理制度，拟定、完满项目部的各项管理履行制制度并督查履行。履行制度原则性错误，每次扣度分；制度履行不力，每次扣分，下不保底。共同其他部门展动工作，准时达成上级领导交办的临时性任务。事务达成不积极、不主动，每次扣工作配分，下不保底。合领导项目部全体工作人员团结一致，

3、积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣分，下不保底。、要点绩效核查指标（权重，总分分）核查项核查内容和方式标准分核查者目页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度项目部未履行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格履行，每项扣分，下不保底。每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重要人员伤亡事故本项不得分。安全生安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣分。产安全防范措施不得力、安全用品不合格，每处扣分，下不保底。发现安全隐患问题小时内未采用有效措施整改，每次扣分。当月安全无事故，加分。项目部未履行质量管理制度或未严格履行，每项扣分，下不保底。质量得分当月

4、质量合格率标准分。质量控每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事制故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣分。当月无质量事故，加分。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清、文明施三防（防火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处工不合格扣分。项目部未拟定进度计划或拟定计划未及时上报，每次扣分。项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每工程进延误天，扣分，其他原因酌情扣分。度项目部达成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。进度计划拟定不合理，每次扣分。项目部未履行资料管理制度或未严格履行资料采购、进

5、出库、存放制度，每项扣分，下不保底。资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度履行不完整，每次扣分。资料使用资料采买未按程序进行，每扣分。未履行限额领料或资料裁切审批制度，每项扣分。资料使用现场浪费严重或资料采买出现以次充好、以权略私酌情别的办理。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度项目部未履行成本管理、分包结算制度，每项扣分，下不保底。项目部未准时将月达成产值上报公司，每次扣成本控分。制项目部资料耗资报表未准时上报公司，每次扣份。成本控制得分达成产值成本支出达成产值标准分。资本回工程款按合同全额回收，得分。超额回收加分，收不足回收酌情扣减。项目经理绩效核查评分表项目

6、部：姓名：核查期：年代核查得核查项目标准分核查情况记录分工作态度遵守纪律业务涵养页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度工作协调绩效核查履行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度资料使用成本控制资本回收共计核查人签字：被核查人签字：技术负责人绩效核查评分表页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度、基本绩效核查指标（权重总分分）核查项核查内容和方式标准分核查者目主动性：对职责范围内的事可否主动积极达成。不工作态主动、不积极每次扣分，下不保底。度责任心：可否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。遵守纪可否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违律反一次，

7、扣分。思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚心敬业。有业务素不负责任的言行，每次扣分，下不保底。养专业知识的学习与业务能力的提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。协调项目部内部事务，保证主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进度，每次扣分，下不工作协保底。调协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。绩效考负责对主管部门绩效核查管理制度的履行，准时完核成部门绩效核查。绩效核查达成不及时，每延期一页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度天扣分；未履行绩效核查制度或履行不力，每次扣分，下不保底。履行、督查公司管理制度，拟定、完满

8、部门的管理履行制制度并督查履行。履行制度原则性错误，每次扣度分；制度履行不力，每次扣分，下不保底。共同其他部门展动工作，准时达成上级领导交办的工作配临时性任务。事务达成不积极、不主动，每次扣合分，下不保底。、要点绩效核查指标（权重总分分）核查项核查内容和方式标准分核查者目项目部未履行安全管理各项制度每项扣分，下不保底。每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重要人员伤亡事故本项不得分。安全生安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，产每处扣分。发现安全隐患问题小时内未采用整改措施或编写整改方案，每次扣分。当月安全无事故，加分。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度质量得分当月质量

9、合格率标准分。项目部未履行质量管理制度或未拟定质量管理奖罚细则，每项扣分，逐月核查，下不保底。每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处质量控扣分。制履行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣分。技术复核、隐蔽查收未按制度履行，每次扣分。未履行“样板墙”管理制度，每项扣分，下不保底。当月无质量事故，加分。未编制文明工地创办现场规划或施工平面部署图，扣分。文明施标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清、工三防（防火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣分。页脚内容一施工组织设计与

10、专项安全施工方案编审制度未拟定项目部总进度计划或拟定计划未及时上报，每次扣分。工程进项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每度延误天，扣分，其他原因酌情扣分。项目部达成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。资料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣分。资料使新资料使用未进行有效的察看、未按程序进行评估用而用于工程，每次扣分。方案拟定未考虑资料的合理使用，造成浪费，每次扣分。未履行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣分，下不保底。成本控制得分达成产值成本支出达成产值成本控标准分。制分包工程结算建议签署不正确、不及时，每次扣分。方案拟定未考虑成本支出造成损失，每次扣分。页脚内容一施工

11、组织设计与专项安全施工方案编审制度未履行项目部技术管理制度或未完满项目部技术管理制度，每项扣分，下不保底。对设计改正未在内签署建议，每次扣分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量办理报告认真签技术管署建议或不及时签署建议，每次扣分，下不保底。理工程查收准备工作不充分、资料整编不完满，每次扣分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理凌乱造成损失，每次扣分。技术管理工作当月无过失，酌情加分。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度技术负责人绩效核查评分表项目部：姓名：核查期：年月核查得核查项目标准分核查情况记录分工作态度遵守纪律业务涵养工作协调绩效核查履行制度工作配合安全生产质量控制

12、文明施工工程进度资料使用页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度成本控制技术管理共计项目经理：核查人签字：被核查人签字：页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度项目副经理绩效核查评分表、本绩效核查指标（权重总分分）核查项核查内容和方式标准分核查者目主动性：对职责范围内的事可否主动积极达成。不工作态主动、不积极每次扣分，下不保底。度责任心：可否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。遵守纪可否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违律反一次，扣分。思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚心敬业。有业务素不负责任的言行，每次扣分，下不保底。养专业知识的学习与业务能力的

13、提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。协调项目部内部事务，保证主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进度，每次扣分，工作协下不保底。调协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度负责履行主管部门绩效核查制度，准时达成部门的绩效考绩效核查。绩效核查达成不及时，每延期一天扣核分；未履行绩效核查制度或履行不力，每次扣分，下不保底。履行公司管理制度，拟定、完满主管部门的管理制履行制度并督查履行。履行制度原则性错误，每次扣分；度制度履行不力，每次扣分，下不保底。共同其他部门展动工作，准时

14、达成上级领导交办的工作配临时性任务。事务达成不积极、不主动，每次扣合分，下不保底。、要点绩效核查指标（权重总分分）核查项核查内容和方式标准分核查者目项目部未履行安全管理各项制度或未拟定生产管理奖罚细则，每项扣分，逐月核查，下不保底。每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，安全生重要人员伤亡事故本项不得分。产安全防范措施不得力、安全用品使用不合适，每处扣分，下不保底。发现安全隐患问题小时内未采用有效整改措施扣页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣分。当月安全无事故，加分。质量得分当月质量合格率标准分。项目部

15、未履行质量、技术管理制度，每项扣分，下不保底。每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底质量控质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣制分。项目部“三检制”履行不力，技术复核、隐蔽查收不及时，每次扣分，下不保底。未履行“样板墙”制度，每项扣分，下不保底。当月无质量事故，加分。未编制创办文明工地计划，扣分。文明施标志标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工结束清、工三防（防火、防爆、防毒）。平常检查每发现一处不合格扣分。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度未按施工组织设计部署现场，每次扣分。未拟定项目部阶段、月进度计划或拟定计划未及时上报，每次扣分

16、。进度计划拟定不合理，每次扣分。工程进项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每度延误天，扣分，其他原因酌情扣分。项目部达成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。项目部未履行资料管理制度，每项扣分。未履行办理管理制度或未履行限额领料制度，每项扣分。资料使资料计划、资料裁切审批、资料使用、现场管理制用度履行不完整，每次扣分。资料使用现场浪费严重、工结束清较差，每次扣分，下不保底。项目部未履行成本管理、分包结算制度，每项扣成本控分，下不保底。制成本控制得分达成产值成本支出达成产值标准分。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度分包工程结算建议签署不正确、结算安排不及时，每次扣分。施工工程

17、成本支出超标，每次扣分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣分。未组织生产例会、生产协调、调换不及时，每次扣生产调分。度未对周、日工作计划议论或议论不正确，每次扣分。未合理安排机械设施、周转资料等资料按期进场，每延缓一天，扣分，下不保底。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度项目副经理绩效核查评分表项目部：姓名：核查期：年代核查项标准核查情况记录核查得分目分工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核履行制度工作配页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度合安全生产质量控制文明施工工程进度资料使用成本控制生产调度共计项目经理：核查人签字：被核查人签字：页脚内容一施工组织设计

18、与专项安全施工方案编审制度质量员绩效核查评分表、基本绩效核查指标（权重总分分）核查项核查内容和方式标准分核查者目对职责范围内的事可否主动积极达成，保证工作顺工作态利进行。不主动、不积极每次扣分，下不保底。度可否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。遵守纪可否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违律反一次，扣分，下不保底。思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚心敬业。有业务素不负责任的言行，每次扣分，下不保底。养专业知识的学习与业务能力的提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。履行制履行制度原则性错误，每次扣分；制度履行不力，度每次扣分，下不保底。共同其

19、他部门展动工作，准时达成上级领导交办的工作配临时性任务。事务达成不积极、不主动，每次扣合分，下不保底。、要点绩效核查指标（权重总分分）页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度核查项核查内容和方式标准分核查者目每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重要人员伤亡事故扣分。安全生发现安全隐患问题接通知后小时内未采用有效措产施，每次扣分，下不保底。当月安全无事故，加分。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底。未履行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣分，下不保底。质量控质量保证措施不得力、质量交底不明确，每

20、次扣制分。项目部“三检制”履行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣分，下不保底。要点部位未实行旁站指挥，每次扣分。未履行“样板墙”制度，每项扣分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、查收、评页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度定工作，每项（次）扣分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣分。当月无质量事故，加分。未履行文明工地计划，扣分。文明施场容场貌、资料堆放、作业面工结束清，平常检查工每发现一处不合格扣分。项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每延误天，扣分，其他原因酌情扣分。工作计划拟定不合理，每次扣分。质量查收不及时、不认真，影响工程正常进行，每工程进

21、次扣分，下不保底。度协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。未履行资料管理制度，每项扣分。资料管资料未经检测、复试、试验等考据工作或不合格材理料用于工程，每次扣分，下不保底。资料考据不及时、资料使用管理不得力，每次扣页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度分。成本控制得分达成产值成本支出达成产值成本控标准分。制分包工程结算建议签署不正确，每次扣分，造成损失另行处罚。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度质量员绩效核查评分表项目部：姓名：核查期：年月核查项核查得标准分核查情况记录目分工作态

22、度遵守纪律业务素养履行制度工作配合安全生产质量控制页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度文明施工工程进度资料使用成本控制共计项目经理：核查人签字：被核查人签字：页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度试验员绩效核查评分表、基本绩效核查指标（权重总分分）核查项目核查内容和方式标准分核查者对职责范围内的事可否主动积极达成，保证工作顺利进行。不主动、不积极每次扣分，下不保工作态度底。可否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。可否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违遵守纪律反一次，扣分，下不保底。思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚心敬业。有不负责任的言行，每

23、次扣分，下不保底。业务涵养专业知识的学习与业务能力的提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。履行制度原则性错误，每次扣分；制度履行不履行制度力，每次扣分，下不保底。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度共同其他部门展动工作，准时达成上级领导交办工作配合的临时性任务。事务达成不积极、不主动，每次扣分，下不保底。、要点绩效核查指标（权重总分分）核查项目核查内容和方式标准分核查者严格依照试验标准、规程，做好试件的取样存放、资料属养护工作和记录。对资料不熟悉扣分对资料性、试件质量的要求不熟悉扣分对试件取样标准不熟取样标准悉扣分对试件取样的存放不规范扣分对的熟悉试件记录不

24、完满扣分现场质量能获取有效，吻合试验送检的规范。各工序报验不及时影响现场施工扣分次；出现质质量控制量问题未按要求进行办理影响现场施工扣分次；试验拥有代表性，真实性，规范性。送检标准不试件送检熟悉扣分；熟悉标准但送检不规范扣分；标准试件送检不及时扣分；及时性、有效性、真实性。未及时将试验结果进试件送检行上报扣分次；出现不合格品流转至下一工报告序分次页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度没有按标准建立台账扣分，建立但不吻合标准扣试验台账分与相关职能部门的沟通不畅，影响资料查收扣协调沟通分；与相关职能部门的沟通无果，但未向上级汇报共同解决扣分。试验员绩效核查评分表项目部：姓名：核查期：年月

25、核查项核查得标准分核查情况记录目分工作态度遵守纪律业务素养履行制页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度度工作配合资料属性、试件取样标准的熟悉质量控制试件送检标准试件送检报告试验台账协调沟通共计页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度项目经理：核查人签字：被核查人签字：页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度测量员绩效核查评分表、基本绩效核查指标（权重总分分）核查项标准核查内容和方式核查者目分对职责范围内的事可否主动积极达成，保证工作顺利工作态进行。不主动、不积极每次扣分，下不保底。度可否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。遵守纪可否能严格遵

26、守公司劳动记律管理制度。每违反一律次，扣分，下不保底。思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚心敬业。有不业务素负责任的言行，每次扣分，下不保底。养专业知识的学习与业务能力的提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。履行制履行制度原则性错误，每次扣分；制度履行不力，度每次扣分，下不保底。共同其他部门展动工作，准时达成上级领导交办的临工作配时性任务。事务达成不积极、不主动，每次扣分，合下不保底。、要点绩效核查指标（权重总分分）页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度核查项标准核查内容和方式核查者目分每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重要人员伤亡事故扣分。安全生发现安

27、全隐患问题接通知小时内未采用有效措施，产每次扣分，下不保底。当月安全无事故加分。质量得分当月质量合格率标准分。每发生一起重要质量事故本项不得分，较大质量事故质量控每次扣分，一般质量事故扣分，下不保底。制由于测量管理过失造成质量事故，每次扣分，下不保底。当月无质量事故加分。未履行文明工地计划，扣分。场容场貌、资料堆放、作业面工结束清，平常检查每文明施发现一处不合格扣分。工办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣分。工程进项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每拖页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度度延天，扣分，其他原因酌情扣分。工作计划拟定不合理，每次扣分。协调对外

28、的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。对测量资料未及时上报相关单位，造成停窝工，每次扣分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。未履行测量仪器管理制度，每项扣分。测量仪器保仪器管养保护不到位扣分。理测量仪器由于人为原因损坏扔掉，每次扣分，下不保底。未履行测量技术规范管理制度，每项扣分，下不保底。工程水平基点和控制点校核过程无完满、详细记录，测对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行量详细的记录，每项扣分；校核偏差大于，每超管过扣分，下不保底。理各单位工程、分部分项工程的放线和水平测量不及时，每次扣分；偏差大于，每高出扣分，下不保底。

29、页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度在工程动工前未能及时建立正确、合理的平面控制网，每项扣分。由测量发现问题不解决、不上报，每次扣分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同样步，每项扣分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣分。造成扔掉损坏无责任人，另行处罚。测量资料整理凌乱、不全面，每项扣分，下不保底。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度项目测量员绩效核查评分表项目部：姓名：核查期：年月核查项标准核查得核查情况记录目分分工作态度遵守纪律业务素养履行制度工作配合安全生产质量控页脚内容一施工组织设计与专项

30、安全施工方案编审制度制文明施工工程进度仪器管理测量管理共计项目经理：核查人签字：被核查人签字：页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度安全员绩效核查评分表、基本绩效核查指标（权重总分分）核查项核查内容和方式标准分核查者目对职责范围内的事可否主动积极达成，保证工作顺工作态利进行。不主动、不积极每次扣分，下不保底。度可否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣分，下不保底。遵守纪可否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违律反一次，扣分，下不保底。思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚心敬业。有业务素不负责任的言行，每次扣分，下不保底。养专业知识的学习与业务能力的提升情况。同一类失误连续

31、发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。履行制履行制度原则性错误，每次扣分；制度履行不力，度每次扣分，下不保底。共同其他部门展动工作，准时达成上级领导交办的工作配临时性任务。事务达成不积极、不主动，每次扣合分，下不保底。、要点绩效核查指标（权重总分分）页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度核查项核查内容和方式标准分核查者目未履行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣分，下不保底。每发生一起安全事故扣分，较大安全事故扣分，重要人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题小时内未采用有效措施，每次扣分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不正确，每项扣分，下不保底。安全生对

32、已安装达成的机械设施、安全设施等未进行检产查、查收、评定工作，每项（次）扣分，下不保底。安全检查、督查不认真、检查记录不完满，每次扣分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣分。下不保底。安全防范措施不得力、安全用品使用不合适、违章指挥，每处（次）扣分，下不保底。当月安全无事故，加分。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度每发生一起重要质量事扣分，较大质量事故每次质量控扣分，一般质量事故扣分。当月无质量事故，制加分。未履行文明工地计划，扣分。场容场貌、资料堆放、作业面工结束清，平常检查文明施每发现一处不合格扣分。工未对项目部工作人员或特别作业人员登记备案，每

33、项扣分。项目部未达成月进度计划，由于项目部管理原因每延误天，扣分，其他原因酌情扣分。工作计划拟定不合理，每次扣分。安全设施查收不及时、不认真，影响工程正常进行，工程进每次扣分，下不保底。度协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。项目部达成月进度计划，每提前天，加分，上不封顶。资料管未履行资料管理制度，每项扣分。理未对安全防范用品进行检查、查收、登记、备案，页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度每项扣分。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度项目安全员绩效核查评分表项目部：姓名：核查期：年代核查项标准分核查情况记录核查得分目工作态度遵

34、守纪律业务素养履行制度工作配合安全生产质量控页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度制文明施工工程进度资料管理共计项目经理：核查人签字：被核查人签字：页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度施工员绩效核查评分表、基本绩效核查指标（权重总分分）核查项核查内容和方式标准分核查者目对职责范围内的事可否主动积极达成，保证工作顺利进行。不主动、不积极每次扣分，下不保底。工作态可否能勇于担当责任，工作不推诿。每发生一次推度诿现象，扣分，下不保底。协调对外的关系时采用的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣分，下不保底。遵守纪可否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违律反一次，扣分，下不保底。思想觉悟情况、工作可否不辞劳苦，诚心敬业。有业务素不负责任的言行，每次扣分，下不保底。养专业知识的学习与业务能力的提升情况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣分，下不保底。履行制履行制度原则性错误，每次扣分；制度履行不力，度每次扣分，下不保底。页脚内容一施工组织设计与专项安全施工方案编审制度共同其他部门展动工作，准时达成上级