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文档简介

1、刘家原小学绩效工资考核方案一、指导思想贯彻落实科学发展观，以教职工绩效工资实施为契机，把竞争便于操作的收入分配机制，体现多劳多得的分配原则，激励教师爱岗敬业，积极主动地完成各项工作任务目标，推动学校教育工作健康、和谐、快速发展。二、实施对象在编在岗教师三、基本原则1立足校情学校教育事业发展以人为本多劳多得优绩优酬又统筹兼顾绩效工资分为岗位工资补贴和绩效奖励两部分。2100分得到本级别岗位工资补贴。岗位工资考核得分为教师量化考核分值。3、超工作量工作，工作效果好，作出特别绩效，按学校有关制度给予绩效奖励。四、操作细则1、班主任津贴200元。2、出勤考核（20分）0.50.3555天以上的职务津贴

2、、期末绩效按实际出勤进行扣除。其它情况，按上级有关文件规定执行。3、工作量考核（50分）满工作量认定。A、教师周课时量班主任兼语文教师除完成本班语文学科教学任务外兼课3至4节（以学校根据年级特点安排的课时为准）； 数学教师12节（根据学校编制及实际情况，女教师52岁以上男教师57岁以上的教师课时减1至2节,其他学科参照此标准）；英语教师15节科学教师15节其他科教师16（英语科学音乐体育、美术等学科教师要按上级要求在学校开展学科活动，音体美学科教师要带队开展经常性训练并组队参加教育行政部门组织的学科竞赛活动）。B学校实际分工确定工作量。行政及部门工作由校长室每月对各部门工作完成情况进行量化考核。C满工作量。D会讨论通过执行。7012分。4、常规工作考核（30分）1211分。五、本方案为指导性方案。绩效奖励按学校教学科研奖励制度和学校有关加班、

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