项目部保密管理制度

1、项目部保密管理制度项目部保密管理制度项目部保密管理制度V:1.0精细整理，仅供参考 项目部保密管理制度日期：20 xx年X月项目部保密管理制度第一章总则一、为维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进项目的顺利进展，特制定本规定。二、公司秘密是关系到公司的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。三、项目部所有人员都有保守公司秘密之义务。四、公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。五、对保守、保护公司秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的部室或者职员实施奖励。六、本制度由项目部办公室负责实施。第二章保密范围一、项目进展中重大决策的事项；二、项目发展战略的

2、秘密事项。三、项目所有生产工艺线的图纸设计、技术参数等秘密事项。四、项目部掌握的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等；五、项目过程中尚未进入市场或尚未公开的各类信息。六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。七、项目人员的人事档案、薪资待遇、劳务性收入及相关信息。八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范畴。九、其他秘密事项。第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。绝密是特别重要的公司秘密，泄露会使公司权益和项目发展遭受到特别严重的损失；机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和项目发展遭受到严重的损失；秘密是一般公司的秘密，泄露会使公司的

3、权力和权益受到损害。一、项目发展中，直接影响公司权益的重要决策文件资料为绝密级；二、项目的规划、生产工艺线的图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级；三、项目档案资料、合同、协议、员工福利待遇尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级。第四章保密措施一、项目人员须增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。二、项目部主任主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。三、严禁私自携带外来人员随便出入项目建设区域。四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由办公室主任或项目经理委托专人执行；采用电脑技术储存、处理、传递的公司

4、秘密由有关操作人员进行保密处理。五、对于密级的文件、资料或其他物品，必须采取以下保密措施：1、非经总经理或项目经理的签批，不得复制和摘抄。2、收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的安全措施。3、在设备完善的保险装置中保存。六、属于密级的设备或者重要的商业信息，由项目指挥部指定的专门小组或专人负责，并采取相应的保密措施。七、在对外交往合作中，需要提供保密事项的应当事先报请项目部主任签批。八、项目部具有属于保密内容的会议和其他活动，应采取以下保密措施。1、选择具备保密措施的场所。2、根据工作需要，限定参加会议的人员范围，对参加涉及秘密事项会议的人员予以指定。3、依照保密规定使用会议设备

5、和管理会议文件。4、确定会议内容是否传达及传达范围。九、不准在私人交往和通讯中、不准在公共场所谈论、不准通过其他方式传递项目中的秘密。十、小车司机对领导在车内的谈话严格保密。十一、项目工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报项目部办公室，项目部办公室接到报告，应立即做出处理。第五章责任与处罚一、出现下列情形之一者，给予警告或经济处罚。1、泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的。2、违反本制度第四章第四条、第六至十条规定的秘密内容的。3、已泄露公司秘密，但采取补救措施的。二、出现下列情形之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失，情节严重的将依法追究其法律责任。1、故意或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损