工程材料的进场计划

1、工程材料的进场计划材料的性能质量保证及有关规范为保证乙供设备材料的性能质量，我司通过 ISO9001代理权，所供材料按要求提供质量合格证书，材料中有害物质限量必须符合下列强制国家标准：室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB/187680-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB/18681-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB/18682-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB/18683-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB/18684-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB/18685-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷

2、材地板中有害物质限量GB/18686-2001GB/18687-2001混凝土外加剂释放氨限量GB18588-2001建筑材料放射性核素限量GB/6566-2001材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成部分，是计划工作的核心，为了施工计划的顺利进行， 按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。程量以及本装饰工程项目对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。渠道。仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。采购及运

3、输时间需求材料采购及运输时间需求材料计划进场时间（天）水泥、砂7工程放线复核后分石材20木地板15墙砖5块料材料中期分批进场墙纸、壁布7装饰板15玻璃20涂料、油漆乳胶漆等7中期分批进场开关、插座、面板7洁具15安装设备、构成品家具15件装饰件、五7后期分批进场金件成品门及隔15断料轻钢龙骨料轻钢龙骨7批进场石膏板7基层夹板7面层饰面材层板15前期分批进场料不锈钢15材料的购进及供应措施本工程在材料的运输方面必须要结合特殊的运输条件，考虑如何保证材料供应的问题。根据施工特点和进度要求组织进料，进行材料的集中加工，综合配套供应，合理调配劳进材料管理的专业化、科学化、技术化。对工程所需的主要材料、

4、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一调度和统一核算。把组织材料核算、实施奖惩的全过程，有利于建立统一的内部材料库，进行材 料供应的动态配置和平衡协调；有利于满足各项目的材料需求。材料采购过程受各方面因素影响较多，如资源渠道，生产厂家的生产状况，市场供求因素，施工生产需要及储存能力和资金等诸多因素。材料采购业务主要应做好采购准备、业务谈判、加工的成交、业务执行、经济结算几个才能确保材料采购业务的顺利实现。主要管理内容。材料的采购方式主要有现货供应、期货供应、赊销供货、招标供货等四种方式。施工现场材料管理措施本工程所需的各类材料从进入施工现场到工程结束请场为止，均为本工程材料管理的范围。现场材料的

5、管理原则 1）严格保证进场材料的质量完好、数量准确、妥善保管，不降低材料使用价值。控制使用，确保节约降耗，实现降低成本的目标。现场材料管理职责的工作，项目部全面地对现场材料管理员实施完善的材料管理责任制。现场材料的管理措施 1）材料进场验收。为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质计划要求或不合格的材料应拒绝验收。材料的储存与保管。进库的材料应验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防要日清、星期结、定期盘点。材料领发。凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；施工设施用料也实行定额发料并建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。材料使用监督。现场材料管理责任人应对

6、现场材料的使用进行分工监督，其监督的内容包是否按要求保护材料等。回收。建立回收台账，处理好经济关系。周转材料的现场管理。按工程量、施工方案编报需要计划。各周转材料均应按规格分别码放；对露天堆放的周转材料应夯实场地，垫高 30cm，有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通定进行报废处理。现场材料的验收措施以及不合格品的处理验收是利用有关手段对进场材料的质量、数量、规格、品种进行检验和办理验收手续的过程， 是现场材料管理的重要环节。理等。验收准备条件。验收准备包括以下几项工作：容管理要求，进行存料场地及设施的准备。场地应平整、夯实，按需要建棚、建库。收计量的顺利进行。定等。核对凭证的验收。凡经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通告供料部门处理。质量验收现场材料的质量验收，在方法上主要通过目测，对外观进行检验，以及对材料性能证件进行检验。数量验收的验收记录；对超过规定磅差的应通知有关部门处理。验收手续进料凭证和验收记录核对结算凭证，或开具收料单，或在供方提供的调拨单上签字。问题处理一时不能退货的，在协商期限内妥善保管，不得丢失和损坏。材料的试验、检测计划入库检验手段检验方法每批材料按不同规格、不同型号各抽检