建筑企业全过程全部门项目管理人员考核办法

1、 PAGE29 /16 XXXX有限公司 编号：HY-TX-013Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXX有限公司项目管理人员考核办法拟制：审核：主管：会签：批准：2015年年6月5日发布布项目管理人人员考核核办法目的 为为了更好好的实现现项目管管理目标标，提高高项目管管理效率率，特制制定本办办法。定义 项项目管理理人员是是指与XXXXXX有限公公司签订订劳动（劳劳务）合合同，并并受XXXXX有有限公司司聘用担担任项目目经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人、施工工员、测测量员、安全员

2、员、质量量员、造造价员、资资料员、材材料采购购员、库库管员等等的相关关管理人人员。其其中项目目经理、项项目副经经理、项项目技术术负责人人为项目目高层管理人员员，施工工员、测测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。考核范围及及考核重重点3.1 考核范范围：凡凡属XXXXX有有限公司司各在建建工程项项目部所所有管理理人员均均在考核核范围之之内。3.2 考核重点点3.2.11 根据建建筑工程程现场施施工管理理的特殊殊性，项项目管理理人员作作息时间间应服从从工程项目目质量、进进度、安安全需要要，服从从项目经经理安排排。3.2.22 项目管管理人员员请假必

3、必须按规规定程序序办理请请、销、续续假手续续，假期期期满必必须按时时返岗，如如未按规规定程序序办理相相关手续续的，按按旷工处处理。项项目管理理人员无无故旷工工三次(一天算算一次)，公司司视其主主动离职职。3.2.33 项目管管理人员员应严守守职业道道德，严严禁在工工程项目目施工过过程中对对相关单单位、个个人进行行吃、拿拿、卡、要要。公司司一旦发发现项目目管理人人员有该该类违纪行行为，根根据其情节严严重程度度分别处处于警告告、罚款、停停职、辞辞退，并并追究其其对公司司造成的的一切损损失及相相关法律律责任。3.2.44 因项目目管理人人员个人人原因造造成工程程项目较较大及以以上质量量、安全全事故，

4、公公司有权权将其辞辞退，并并追究其其对公司司造成的的一切损损失及相相关法律律责任。考核评分办办法项目高层管管理人员员由公司司工程技技术部按按月度对对其进行行考核评评分，评评分结果果报综合合管理部部备案。项目一般管管理人员员由项目目经理组组织项目目副经理理、项目目技术负负责人按按月度对对其进行行考核评评分，评评分结果果报工程程技术部部和综合合管理部部备案。项目部造价价员、材材料采购购员考核核得分由公司司相关业业务部门门考核得得分与项项目部考考核得分分组成，业务部门考核得分与项目部考核得分各占总分的50%。考核评分细细则5.1 评分方方法：评评分分基基本素质质评分和和岗位工工作评分分，其中中基本素

5、素质评分分分值为为30分，岗岗位工作作评分分分值为70分。5.2 基本素素质评分分标准（总总分30分）：评分项目评分标准标准分实得分工作态度主动性：对对职责范范围内的的事是否否主动积积极完成成。不主主动、不不积极每每次扣1分，下下不保底底。2责任心：是是否能勇勇于承担担责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳动动纪律，每每违反一一次，扣扣0.5分。每每月考勤勤迟到（早早退）一一次扣0.5分，旷旷工一次次扣一分分，下不不保底。2业务素养思想觉悟状状况，工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分，下下不保底

6、底。2专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，以以后每次次扣1分，下下不保底底。2工作协调协调职责范范围内的的公司或或项目部部事务，确确保项目目部各项项工作顺顺利进行行。由于于协调不不到位影影响到工工程进展展，每次次扣1分，下下不保底底。3协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分，下下不保底底。3执行制度严格执行公公司和项项目部的的各项管管理制度度。执行行制度原原则性错错误，每每次扣3分；执执行制度度不力，每每次扣1分，下下不保底底。10工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交

7、办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣1分，下下不保底底。2项目部工作作人员互互相推诿诿、工作作不力，每每次扣1分，下下不保底底。25.3 岗位工工作评分分标准（总总分70分）：5.3.11 项目经经理考核项目考核内容和和方式标准分实得分安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度，安全全教育、安安全检查查、安全全交底制制度未严严格执行行，每次次扣5分，下下不保底底。每发生一起起一般安安全事故故扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重（特）大大安全事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强，存在在隐患，每每处扣3分。安全全防护措措施不得得力、安安全用品品质量不不合格

8、，每每处扣5分，下下不保底底。发现现安全隐隐患问题题4小时内内未采取取有效措措施整改改，每次次扣5分。当月月安全无无事故，加5分。10质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未严格执执行，扣扣5分。每发生一起起重（特特）大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故每每次扣2分，下下不保底底。当月无质量量事故，加5分。8文明施工标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。巡巡视检查查过程中中每发现现一处不不合格扣扣1分。8工程进度项目部未制制定进度度计划或或制定计计划未及及时上报报，每次次扣5分。项目目部未完完成月进

9、进度计划划，由于于项目部部管理不不善原因因造成的的，每拖拖延1天，扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加1分，累累计加分分不超过过3分。进进度计划划制定不不合理，每每次扣3分。12材料使用项目部未执执行材料料管理制制度或未未严格执执行材料料采购、进进出库、存存放制度度，每次次扣5分，下下不保底底。材料计划、库库房管理理、材料料使用、现现场管理理制度执执行不彻彻底，每每次扣2分。材料采购未未按程序序进行，每每次扣5分。未执行限额额领料制制度，每每次扣5分。材料使用现现场浪费费严重或或材料采采购出现现以次充充好、以以权谋私私另外处处理。12成本控制项目部未执执行

10、成本本管理、分分包结算算制度，扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每次扣5分，下不保底。10资金回收按时申报进进度款，并并全额回回收得2分，超超额回收收加1分，不不足回收收酌情扣扣减。105.3.22 项目副副经理考核项目考核内容和和方式标准分实得分安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度或未制制定生产产管理奖奖罚细则则，扣5分。每发生一起起一般安安全事故故扣1分，较较大安全全事故扣扣5分，重重（特）大大安全事事故本项项不得分分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当，每每处扣2分，下下不保底底。发现安全隐隐患问题题4小

11、时内内未采取取有效整整改措施施扣5分。安全教育不不及时、安安全交底底针对性性不强、安安全检查查不到位位、安全全活动无无记录，每每次扣3分。当月安全无无事故，加15分。10质量控制项目部未执执行质量量、技术术管理制制度，扣扣3分。每发生一起起重（特特）大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故每每次扣2分，下下不保底底。质量保证措措施不得得力、质质量技术术交底不不明确，每每次扣3分。项目部“三三检制”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣2分，下下不保底底。当月无质量量事故，加14分。10文明施工未编制创建建文明工工地计划划，扣5分。标志标牌、场场

12、容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。巡巡视检查查过程中中每发现现一处不不合格扣扣1分。未按施工组组织设计计布置现现场，每每次扣2分。 10工程进度未制定项目目部阶段段性进度度计划、月月进度计计划或制制定计划划未及时时上报，每每次扣5分。进度计划制制定不合合理，每每次扣3分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理不不善原因因造成的的，每拖拖延1天，扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加1分，上上不封顶顶。10材料使用未执行材料料管理制制度或未未执行限限额领料料制度，扣5分。材料计划、材材料使用用、现场场管理制

13、制度执行行不彻底底，每次次扣2分。材料使用现现场浪费费严重、工工完场清清较差，每每次扣2分，下下不保底底。 10生产调度主管工作安安排失误误、问题题协调解解决不及及时，每每次扣5分。未组织生产产例会或或生产协协调、调调度不及及时，每每次扣3分。因安排不合合理造成成停（窝窝）工每每次扣5分。工作安排失失误、问问题协调调解决不不及时造造成损失失，每次次扣5分。未读懂图纸纸施工要要求造成成损失，每每次扣5分，下下不保底底。工程资料填填写不及及时、施施工安排排无记录录，每项项扣3分。未按照批准准的施工工组织设设计、方方案安排排工作，每每次扣3分。 205.3.33 技术负负责人考核项目考核内容和和方式

14、标准分实得分安全生产项目部未执执行安全全管理各各项制度度每次扣扣3分，下下不保底底。每发发生一起起一般安安全事故故扣1分，较较大安全全事故扣扣4分，重重（特）大大安全事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强或方案案不合理理存在隐隐患，每每处扣4。发现安安全隐患患问题4小时内内未采取取整改措措施或编编写整改改方案，每每次扣4分。当月安全无无事故，加2分。15质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未制定质质量管理理奖罚细细则，扣扣5分。每发生一起起重（特特）大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。技术方案针针对性不不强，质质量

15、保证证措施不不得力，扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐隐蔽验收收未按制制度执行行，每次次扣2分。当月无质量量事故，加15分。10文明施工未编制文明明工地创创建现场场规划或或施工平平面布置置图，扣扣5分。标志志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度未制定项目目部总进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣5分。项目目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理不不善原因因的，每每拖延1天，扣1分，其其他原因因酌情扣扣分。10材料使用

16、材料的报验验、检测测、复试试不严格格、不及及时、不不得力，每每次扣2分。新材材料使用用未进行行有效的的考察、未未按程序序进行评评估而用用于工程程，每次次扣5分。方案案制定未未考虑材材料的合合理使用用，造成成浪费，每每次扣5分。10技术管理未执行项目目部技术术管理制制度或未未完善项项目部技技术管理理制度，扣4分。对设计变更未在12小时内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业技术交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过

17、失，酌情加13分。205.3.44 施工员员考核项目考核内容和和方式标准分实得分安全生产每发生一起起安全事事故扣0.5分，较较大安全全事故扣扣1分，重重（特）大安全事故本项不得分。接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。5质量控制每发生一起起重（特特）大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故每每次扣2分，下下不保底底。由于于技术管管理过失失造成质质量事故故，每次次扣5分，下下不保底底。质量量保证措措施不得得力、质质量交底底不明确确，每次次扣4分。项目目部“三检制”执行不不力，不不合格产产品流入入下道

18、工工序，每每次扣2分，下下不保底底。关键键部位施施工未实实行旁站站指挥，每每次扣5分。当月月无质量量事故加加2分。20文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，巡巡视检查查过程中中每发现现一处不不合格扣扣1分。办公场所脏脏乱差，工工程资料料收集、整整理、汇汇编不规规范，每每次扣1分。5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理不不善原因因造成的的，每拖拖延1天，扣0.5分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划制制定不合合理，每每次扣2分。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分，下下不保底

19、底。工程报验资资料未及及时上报报有关单单位，造造成停（窝窝）工，每每次扣4分，下下不保底底。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加0.5分，累累计不超超过3分。20材料管理未执行材料料管理制制度，扣扣2分。材料未做检检测、复复试、试试验等检检验工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣5分，下下不保底底。5技术管理未执行技术术管理制制度，扣扣5分。项目部各种种往来文文件收发发未执行行登记、备备案、签签字手续续或手续续不齐全全，每次次扣5分，下下不保底底。对一一般技术术问题不不解决、不不上报，每每次扣5分，下下不保底底。未对对办公用用品、资资料图纸纸、工具具书、检检测工具具等进行行登记备备案

20、并履履行签字字手续，每每次扣2分。造造成丢失失损坏无无责任人人，另行行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分，下不保底。155.3.55 测量员员考核项目考核内容和和方式标准分实得分安全生产每发生一起起安全事事故扣0.5分，较较大安全全事故扣扣1分，重重（特）大安全事故本项不得分。接到安全隐患问题整改通知后4小时内未采取有效措施进行整改，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故加2分。5测量控制每发生一起起重（特特）大质质量事故故本项不不得分

21、，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故每每次扣2分，下下不保底底。由于于测量过失失造成质质量事故故，每次次扣5分，下下不保底底。施工工过程中中放线与与验线不不积极、不主动动，每发发生一次次扣2分，下下不保底底。测量仪器未未在规定定的时间间内及时时提出校校验要求求，每发发生一次次扣3分，下下不保底底。测量放线与与验线发发生失误误，每发发生一次次扣5分，下下不保底底。当月月无质量量事故加加2分。25文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，巡巡视检查查过程中中每发现现一处不不合格扣扣1分。办公场所脏脏乱差，工工程资料料收集、整整理、汇汇编不规规

22、范，每每次扣1分。5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理不不善原因因造成的的，每拖拖延1天，扣0.5分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划制制定不合合理，每每次扣2分。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分，下下不保底底。工程报验资资料未及及时上报报有关单单位，造造成停（窝窝）工，每每次扣4分，下下不保底底。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加0.5分，累累计不超超过3分。20技术管理未执行技术术管理制制度，扣扣5分。项目部各种种往来文文件收发发未执行行登记、备备案、签签字手续续或手续续不齐全全，每次次扣5分，下下不

23、保底底。对一一般技术术问题不不解决、不不上报，每每次扣5分，下下不保底底。未对对办公用用品、资资料图纸纸、工具具书、检检测工具具等进行行登记备备案并履履行签字字手续，每每次扣2分。造造成丢失失损坏无无责任人人，另行行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分，下不保底。155.3.66 安全员员考核项目考核内容和和方式标准分实得分安全生产未执行项目目部安全全生产管管理制度度或安全全保证措措施不得得力，每每次扣5分，下下不保底底。每发发生一起起一般安安全事故故扣2分，较较大安全全事故扣扣5分，重重（特）大大安全事事故本项

24、项不得分分。发现现安全隐隐患问题题4小时内内未采取取有效措措施，每每次扣5分，下下不保底底。工程程安全管管理资料料填写、整整理不及及时、不不准确，每每项扣2分，下下不保底底。对已已安装完完毕的机机械设备备、安全全设施等等未进行行检查、验验收、评评定工作作，每次次扣5分，下下不保底底。安全全检查、监监督不认认真、检检查记录录不完整整，每次次扣2分，下下不保底底。安全全交底不不明确、安安全教育育不及时时，未履履行签字字手续，每每次扣5分，下下不保底底。安全全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。40文明施工未执行文明明工

25、地计计划，扣扣2分。场容容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，巡巡视检查查过程中中每发现现一处不不合格扣扣1分。未对对项目部部工作人人员或特特殊作业业人员登登记备案案，扣5分。 10工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理不不善原因因造成的的，每拖拖延1天，扣0.5分，其其他原因因酌情扣扣分。工工作计划划制定不不合理，每每次扣2分。安全全设施验验收不及及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣3分，下下不保底底。协调调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分，下下不保底底。项目目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加0.

26、5分，累累计不超超过3分。 10材料管理未执行材料料管理制制度，扣扣5分。未对对安全防防护用品品进行检检查、验验收、登登记、备备案，每每次扣2分。 105.3.77 质量员员考核项目考核内容和和方式标准分实得分安全生产每发生一起起一般安安全事故故扣0.5分，较较大安全全事故扣扣1分，重重（特）大大安全事事故本项项不得分分。接到安全隐隐患问题题整改通通知后4小时内内未采取取有效措措施进行行整改处处理，每每次扣2分，下下不保底底。当月安全无无事故，加2分。 5质量控制质量得分当月质质量合格格率标准分分。每发生一起起重（特特）大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣5分，一一般质量量事故

27、每每次扣2分，下下不保底底。未执行项目目部质量量管理制制度或质质量控制制措施不不得力，扣5分。质量保证措措施不得得力、质质量交底底不明确确，每次次扣4分。项目部“三三检制”执行不不力，不不合格产产品流入入下道工工序，每每次扣2分，下下不保底底。关键部位施施工未实实行旁站站指挥，每每次扣5分。未执行“样样板先行行”制度，每每项扣5分，下下不保底底。未对已完工工序、分分部工程程进行质质量检查查、验收收、评定定工作，每每项（次次）扣2分，下下不保底底。工程质量资资料填写写、整理理不及时时，每次次扣2分。当月无质量量事故，加15分。30文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、

28、作业业面工完完场清，巡巡视检查查过程中中每发现现一处不不合格扣扣1分。 5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理不不善原因因造成的的，每拖拖延1天，扣0.5分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划制制定不合合理，每每次扣2分。质量验收不不及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣2分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分，下下不保底底。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加0.5分，上上不封顶顶。10材料管理未执行材料料管理制制度，扣扣2分。材料未做检检测、复复试、试试验等检检验工作作或不合合格材料料

29、用于工工程，每每次扣5分，下下不保底底。材料验证不不及时、材材料使用用管理不不得力，每每次扣2分。 10成本控制成本控制得得分(完成产产值-成本支支出)/完成产产值标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确，每每次扣2分，造造成损失失另行处处罚。 105.3.88 造价员员考核项目考核内容和和方式标准分实得分安全生产每发生一起起一般安安全事故故扣0.5分，较较大安全全事故扣扣1分，重重（特）大大安全事事故本项项不得分分。当月安全无无事故，加1分。 5文明施工办公场所脏脏乱差，工工程造价价资料整整理混乱乱，每次次扣1分。 10工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理不不善原因因造

30、成的的，每拖拖延1天，扣0.5分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划制制定不合合理，每每次扣2分。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分，下下不保底底。项目部完成成月进度度计划，每每提前1天，加0.5分，上上不封顶顶。10材料管理未执行材料料管理制制度，扣扣5分。 5造价管理未执行项目目部工程程造价、分分包结算算等经济济管理制制度，扣扣5分。项目部各种种经济往往来文件件收发未未执行登登记、备备案、签签字手续续或手续续不齐全全每次扣扣2分，下下不保底底。工程经济签签证资料料填写、收收集、办办理不认认真，与与工程进进度不同同步，每每次扣5分，下下

31、不保底底。对重大工程程造价问问题、成成本异常常情况没没有及时时上报上上级领导导，每次次扣5分，下下不保底底。由于图纸掌掌握不透透等原因因导致工工程量计计算有误误，每次次扣2分，下下不保底底。造成成损失，另另行处罚罚。造价、经济济、技术术资料管管理混乱乱，每次次扣2分。未对两算进进行对比比或对比比评价有有偏差，每每次扣5分，下下不保底底。编制的工程程施工产产值报表表不准确确，每次次扣4分。对工程造价价信息收收集不及及时，造造价政策策动态把把握不准准确，每每次扣2分，下下不保底底。对各种工程程造价原原始资料料保存不不全面，每每次扣5分，下下不保底底。30成本控制成本控制得得分(完成产产值-成本支支

32、出)/完成产产值标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确，每每次扣2分，造造成损失失另行处处罚。 105.3.99 资料员员考核项目考核内容和和方式标准分实得分安全生产安全责任制制度、质质量保证证制度、施施工方案案等收集集、整理理、归档档不全、不不及时，扣2分。相关人员安安全考核核合格证证、特种种作业岗岗位证书书收集不不及时，扣2分。安全技术交交底资料料收集、整整理、归归档不全全、不及及时，扣扣2分。相关关单位所所发安全全隐患整整改联系系单、通通知书，未未及时传传达各相相关责任任人、未未及时进进行书面面回复，扣2分。民工文明施施工培训训教育资资料未及及时完成成、收集集、整理理、归档档，扣2分

33、。其他相关安安全资料料未及时时收集、整整理、归归档，酌酌情扣分分。每发生一起起一般安安全事故故扣0.5分，较较大安全全事故扣扣3分，重重（特）大大安全事事故本项项不得分分。当月安全无无事故，加1分。10质量控制图纸会审、设设计变更更、工程程洽商等等相关资资料未及及时收集集、整理理、归档档，扣2分。各半半成品、成成品、构构配件等等建筑施施工材料料出厂合合格证、进进场检验验报告、现现场抽样样复检报报告等资资料未及及时收集集、整理理、归档档，扣2分。各项隐蔽资资料未及及时完成成、收集集、整理理、归档档，扣2分。其他相关质质量资料料未及时时收集、整整理、归归档，酌酌情扣分分。 10文明施工文明作业与与

34、宣传资资料未及及时完成成、收集集、整理理、归档档，扣2分。民工文明施施工培训训教育资资料未及及时完成成、收集集、整理理、归档档，扣2分。其他文明施施工资料料未及时时完成、收收集、整整理、归归档，酌酌情扣分分。10资料管理不严格执行行公司资资料管理理制度，扣2分。资料跟不上上进度，扣10分。资料缺项、混混乱、错错误、丢丢失、收收发不及及时影响响施工，扣10分。影响现场进进度、受受业主、监监理、政政府建设设主管部部门批评评，扣10分。基础、主体体、竣工工验收及及其他大大型检查查因资料料原因不不顺利，扣10分。30耗材管理纸张节约，纸纸张二次次利用，加2分。纸张浪费，发发现一次次扣1分，下下不保底底

35、。打印设备、电电脑等办办公设备备用品使使用、保保养得当当，加2分。非正常原因因损坏打打印设备备、电脑脑等办公公设备用用品，发发现一次次扣10分。其他办公用用品合理理利用，加2分。105.3.110 材料采采购员考核项目考核内容和和方式标准分实得分安全生产每发生一起起一般安安全事故故扣0.5分，较较大安全全事故扣扣1分，重重（特）大大安全事事故本项项不得分分。若因材料质质量引发发安全事事故，本本项不得得分。购置安全防防护用品品质量不不合格，每每次扣2分；造造成人身身、财产产损伤，每每次扣4分，下下不保底底。当月安全无无事故，加2分。10质量控制若因材料质质量引发发质量事事故，本本项不得得分。 购置材料检检测、复复试、试试验不合合格，每每次扣4分，下下不保底底。购置材料无无法提供供有效的的产品质质量证明明或不按按时收集集原始质质量证明明资料，每每次扣2分，下下不保底底。当月无质量量事故，加2分。 10文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。材料库材料料放置混混乱、标标识不清清，每次次扣2分，下下不保底底。材料放置不不合理，存存在三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）隐患患，每次次扣2分，下下不保底底。10工程进度