安置房工程监理大纲范本

1、PAGE 目 录第一章 工程概况第二章 监监理工作作依据第三章 监监理服务务范围和和内容第四章 现现场管理理目标及及实现监监理目标标的措施施原则第五章项目目监理部部组织机机构、人人员配备备及职责责范围 5.11项目监监理部组组织机构构 5.22 项目监理理部人员员配备 5.33 项目人人员岗位位职责第六章 工工程质量量控制6.1质量量控制目目标6.2质量量控制方方法6.3质量量控制措措施6.4 施工阶阶段工程程质量控控制要点点第七章工程程投资控控制 7.11投资控控制目标标 7.22投资控控制方法法 7.33投资控控制措施施7.4 投资控控制手段段第八章 工工程进度度控制 8.11进度控控制的

2、目目标 8.22进度控控制的方方法8.3进度度控制的的措施第九章 工工程安全全管理9.1安全全管理的目目标9.2安全全管理内内容9.3 安全管管理程序序、岗位位职责、制制度9.4 安全管理理的方法9.5安全全管理的措施9.6 施工现现场具体体安全管管理措施施第十章工程程节能管管理10.1节节能管理理目标10.2节节能管理理方法10.3 节能管管理措施施10.4 节能管管理要点点第十一章 合同和和信息管管理合同管理方方法、措施信息管理方方法、措施第十二章 文明施施工及环环境保护护控制目目标及措措施第十三章 协调工工作的方方法及措措施第十四章保保修阶段段的监理理工作第十五章 本工程重点、难难点及关

3、关健部位位、工序序监理措措施第十六章 合理化化建议及及具体措施施 本工程冲冲钻孔桩桩施工的的建议及及措施 本工程墙墙体使用用加气砼砼砌块建建议及措措施 本工程玻玻璃幕墙墙施工的的建议和和措施本工程防治治钢筋混混凝土现现浇楼板板裂缝的的建议和和措施本工程防治治墙体裂裂缝的建建议和措措施本工程渗漏漏的防治治建议和和措施质量控制合合理化建建议及措措施投资控制合合理化建建议及措措施进度控制合合理化建建议及措措施16.100 安全全文明管管理控制制合理化化建议及及措施16.111 建筑筑保温节节能工程程的合理理化建议议及措施施16.122合同管管理的合合理化建建议及措措施第十七章监监理工作作制度第十八章

4、 监理工工作的程序序第十九章 内业资资料管理理第二十章 监理服服务承诺诺第一章 工程概概况1.1 工工程名称称：平潭潭综合实实验区金金井安置置房一期期项目标段(监理)1.2 建建设单位位：平潭潭综合实实验区交交通投资资集团有有限公司司1.3 建建设地点点：东起起坛西大大道，西西至金井井三路，规规划部门门划定的的红线内内。1.4建设设规模：总建筑筑面积约约20553100，一一期工程程桩基(17、18#楼及幼幼儿园)、7-112#楼、15-18#楼、幼幼儿园主主体、安安装及室室外工程程等，建建安造价价约400000万元。第二章 监理工工作依据据2.1 法法律、法法规、规规章、规规定及政政策性文文

5、件，主主要有：（一）中中华人民民共和国国建筑法法（二）中中华人民民共和国国安全生生产法（三）建建设工程程质量管管理条例例（四）建建设工程程安全生生产管理理条例（五）中中华人民民共和国国招标投投标法（六）中中华人民民共和国国合同法法（七）福福建省建建筑市场场管理条条例2.2 本本工程施施工监理理招标文文件及相相关设计计文件、合合同文件件2.3 现现行施工工验收规规范、强强制性标标准、操操作规程程及验评评标准：（一）工工程测量量规范GB5500226-220077（二）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5502002-220022 （三）建建筑桩基基技术规规范JGJJ 994-220

6、088（四）建建筑基坑坑支护技技术规程程JGJJ 1120-20112（五）建建筑地基基处理技技术规范范JGJJ79-20002 （六）地地下防水水工程质质量验收收规范GB5502008-220111（七）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5502004-220022（20111年版）（八）混混凝土质质量控制制标准GB5501664-220111（九）砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB5502003-220111（十）屋屋面工程程质量验验收规范范GB5502007-220122（十一）建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5502009-220100（十二）建建筑装饰饰装修工工

7、程质量量验收规规范GB5502110-220011（十三）建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GB5504111-220077 （十四）建建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范GB5502442-220022 （十五）通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 GGB5002433-20002（十六）建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范GB5503003-220022（十七）钢筋焊焊接及验验收规程程JGJJ18-20112（十八）钢钢筋焊接接头试验验方法标标准JJCJ/T277-20014（十九）普普通混凝凝土配合合比设计计规程JGJJ55-20111（二十）砌砌筑砂浆浆配合比比

8、设计规规程JGJJ98-20100（二十一）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5503000-220133（二十二）建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-20111（二十三）建建筑机械械使用安安全技术术规程JGJJ33-20112（二十四）建建设工程程监理规规范GB/T5003199-20013（二十五）工工程建设设标准强强制性条条文（房房屋建筑筑部份）（二十六）建建设工程程文件归归档规范范GB/T5003288-20014（二十七）建建设工程程项目管管理规范范GB/T5002366-20006第三章监理理服务范范围和内内容监理服务范范围和内内容：本本项目的的监理服服务范围围包括建

9、建设工程程监理规规范(GBB/T5503119-220133)规定的的隶属于于本招标标项目的的招标图图纸规定定的全部部工程的的上部主主体及地地下室的的建筑工工程、安安装工程程、室外外附属工工程等业业主委托托的设计计单位出出具的施施工图纸纸所包含含工程内内容的工工程施工工准备期期、施工工期、工工程质量量保修期期阶段的的质量、进进度、投投资控制制管理和和安全、合合同、信信息和现现场等方方便协调调管理服服务，以以及设备备监造、对对工程安安全环境境文明施施工管理理的监督督、对进进入施工工现场承承运的渣渣土沙石石工程运运输企业业及车辆辆、驾驶驶人员资资格的审审查等相相关工程程服务。第四章 现场管管理目标

10、标及实现现监理目目标的措措施原则则4.1 现场管管理目标标我司在充分分熟悉本本工程监监理招标标文件及及工程特特点基础础上，确确定如下下监理工工作总目目标。（一）工程程质量目目标：达达到国家家工程施施工质量量验收规规范合格格标准要要求。（二）工程程工期目目标：自自合同签签订之日日起直至至监理范范围内的的工程完完成竣工工验收及及缺陷责责任期、工工程保修修阶段届届满之日日止(工期480日历天)。（三）工程程投资目目标：按按招标文文件中工工程招标标控制价价约为400000万元为为控制目目标，把把工程造造价控制制在财政政审核后后的控制制价内；（四）工程程安全文文明施工工目标：以工程程施工安安全生产产无事

11、故故为目标标；施工工工地达达到市级级或以上上安全文文明施工工标准。（五）工程程节能目目标：节节能工程程各设计计指标落落到实处处，达到到节能设设计标准准，施工工质量符符合国家家现行建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范合格格标准。（六）合同同管理目目标：严严格督促促承包单单位全面面履行施施工承包包合同，确确保所有有工程建建设合同同都得到到全面、有有效履行行。（七）信息息管理目目标：运运用计算算机网络络技术做做好监理理技术、管管理资料料的收集集、编制制、整理理、归档档工作，并并确保各各项资料料真实完完整，满满足建设设工程文文件和技技术管理理资料整整理符合合规范要要求和当当地城建建档案管管理的要要求

12、。（八）协调调管理目目标：公公平维护护各参建建单位的的合法权权利，实实现各方方主体融融洽配合合，促使使各方协协调一致致,避免法法律纠纷纷。4.2 实现监监理目标标的措施施原则（一）严格格监理、热热情服务务、立场场公正、监监帮结合合的原则则监理工作一一方面应应坚持严严格按合合同办事事，严格格监理的的要求，另另一方面面又应立立场公正正地处理理各方面面的事务务，通过过热情周周到的服服务，严严密、细细致、科科学、公公正地开开展工作作，使项项目施工工的各相相关单位位能紧张张有序、团团结合作作，从提提高承包包单位施施工质量量目的出出发给予予技术上上的指导导与帮助助，共同同为实现现项目总总体目标标而工作作，

13、并努努力创造造心情舒舒畅和谐谐的工作作氛围。（二）预防防为主的的原则不论是质量量控制、进进度控制制、投资资控制或或安全管管理，时时间上的的事前、事事中、事事后的全全过程控控制都是是必须的的，但监监理工作作的重点点应放在在事前预预防控制制上，对对工程建建设中可可能发生生的问题题有超前前的考虑虑和预测测，并制制定相应应的投资资、质量量、进度度、安全全的预控控措施，将将各类隐隐患消灭灭在萌芽芽状态或或更早的的时间内内，变被被动监理理为主动动监理，达达到事半半功倍的的效果。（三）以说说服为主主的原则则参与工程建建设的各各方，在在某些具具体问题题上受本本身利益益的限制制，与监监理的要要求难免免存在差差异

14、。为为使监理理目标得得以顺利利实现，监监理工程程师在行行使监理理职能时时，应事事先晓之之以理，争争取相互互理解和和认识一一致；即即使在必必须使用用监理职职权时，也也必须配配合说服服的方法法，以期期取得良良好的效效果。第五章项目目监理部部组织机机构、人员配配备及职职责范围围5.1 项目监监理部组组织机构构（一）组织织机构形形式：根根据本工工程项目目较大、专专业施工工任务较较多、专专业要求求较高、质质量要求求高等工工程特点点，施工工阶段项项目监理理机构组组织按专专业内容容分解的的直线制制监理组组织分为为：投资资控制组组、进度度控制组组、质量量控制组组、安全全生产管管理组、信信息合同同控制组组，各监

15、监理组下下设有投投资控制制监理工工程师、进进度控制制监理工工程师、土建专业监理工程师、水电专业监理工程师、安全管理监理工程师、合同信息管理监理工程师等。我司同时由企业技术负责人组织并提供技术支持、技术咨询、巡视检查等服务。（二）组织织机构框框图：总监理工程师总监理工程师进度控制组安全生产管理组合同信息组质量控制组投资控制组进度控制组安全生产管理组合同信息组质量控制组投资控制组安装专业监理工程师投资控制监理工程师 房 屋 专 业安装专业监理工程师投资控制监理工程师 房 屋 专 业 监 理 工 程 师进度控制监理工程师安全管理员合同信息管理工程师5.5.2 项目监监理部人人员配备备我司拟派出出总监

16、理理工程师师1名、房屋屋建筑专专业监理理工程师师2人、安装装类专业业监理工工程师1人、房屋屋建筑监监理员2人、机机电安装装监理员员1人、造价价员1人、安安全监理理员1人。5.3 项项目人员员岗位职职责（一）总监监理工程程师的岗岗位职责责确定项目目监理机机构人员员及其岗岗位职责责；组织编制制监理规规划，审审批监理理实施细细则；根据工程程进展情情况安排排监理人人员进场场，检查查监理人人员工作作，调换换不称职职监理人人员；组织召开开监理例例会；组织审核核分包单单位资格格；组织审查查施工组组织设计计、（专专项）施施工方案案、应急急救援预预案；审查开复复工报审审表，签签发开工工令、工工程暂停停令和复复工

17、令；组织检查查施工单单位现场场质量、安安全生产产管理体体系的建建立及运运行情况况；组织审核核施工单单位的付付款申请请，签发发工程款款支付证证书，组组织审核核竣工结结算；组织审查查和处理理工程变变更；调解建设设单位与与施工单单位的合合同争议议，处理理费用与与工期索索赔；组织验收收分部工工程，组组织审查查单位工工程质量量检验资资料；审查施工工单位的的竣工申申请，组组织工程程竣工预预验收，组组织编写写工程质质量评估估报告，参参与工程程竣工验验收；参与或配配合工程程质量安安全事故故的调查查和处理理；组织编写写监理月月报、监监理工作作总结，组组织整理理监理文文件资料料。（二）专业业监理工工程师的的岗位职

18、职责参与编制制监理规规划，负负责编制制监理实实施细则则；审查施工工单位提提交的涉涉及本专专业的报报审文件件，并向向总监理理工程师师报告；参与审核核分包单单位资格格；指导、检检查监理理员工作作，定期期向总监监理工程程师报告告本专业业监理工工作实施施情况；检查进场场的工程程材料、构构配件、设设备的质质量；验收检验验批、隐隐蔽工程程、分项项工程，参参与验收收分部工工程；处置发现现的质量量问题和和安全事事故隐患患；进行工程程计量；参与工程程变更的的审查和和处理；组织编写写监理日日志，参参与编写写监理月月报；收集、汇汇总、参参与整理理监理文文件资料料；参与工程程竣工预预验收和和竣工验验收。（三）监理理员

19、的岗岗位职责责检查施工工单位投投入工程程的人力力、主要要设备的的使用及及运行状状况；进行见证证取样；复核工程程计量有有关数据据；检查和记记录工艺艺过程或或施工工工序；处置发现现的施工工作业问问题；及及时指出出并向专专业监理理工程师师报告；记录施工工现场监监理工作作情况。（四）安全全监理员员岗位职职责审查施工工单位提提交的安安全施工工方案及及其安全全技术措措施，并并监督实实施；督促施工工单位按按照规定定搭设安安全设施施；参与工程程事故分分析与处处理，督督促安全全技术防防范措施施实施；督促施工工单位及及时整理理现场安安全管理理资料；做好安全全监理日日记和有有关记录录；做好安全全监理巡巡视和旁旁站工

20、作作，发现现问题及及时指出出、责令令整改并并监督其其执行。第六章 工程质质量控制制6.1 质质量控制制目标质量目标：达到国国家工程程施工质质量验收收规范合合格标准准要求。为确保工程程质量达达到国家家规范、标标准的验验收要求求，紧抓抓质量控控制要点点，做好好质量难难点监控控，严格格进行质质量的事事前、事事中、事事后控制制，坚持持质量第第一的原原则，采采取周密密的组织织措施、技技术措施施、经济济措施、合合同措施施控制施施工工程程质量，积积极进行行主动监监理，杜杜绝质量量事故的的发生，有有效防治治常见质质量通病病，使得得各工序序、部位位、分项项工程质质量皆达达合格以以上标准准，确保保工程质质量目标标

21、的实现现。6.2 质量控控制方法法（一）严格格执行监监理程序序严格执行监监理程序序，强化化施工单单位的质质量管理理意识，以以保证工工程质量量。（1）申请请开工的的项目未未经总监监理工程程师批准准不能开开工。（2）上道道工序未未经监理理工程师师验收，下下道工序序不准施施工。（3）未经经监理工工程师验验收的工工程材料料，不得得在工程程中使用用。（4）未经经监理工工程师验验收合格格和计量量的项目目，不予予支付工工程款。（二）签发发指令文文件（1）协助助建设单单位审议议建设设工程施施工合同同中商商务条款款内容，字字斟句酌酌，力求求严谨，避避免将来来可能出出现对建建设单位位的索赔赔。（2）协助助建设单单

22、位组织织设计交交底和图图纸会审审。（3）监督督检查施施工单位位的质保保体系，包包括技术术、施工工（计划划和协调调）、质质量管理理、分项项工程的的实施细细则及施施工交底底、施工工人员质质量责任任制的落落实情况况。（4）检查查工程开开工条件件。开工工前监理理部要求求施工单单位提供供如下的的审查资资料：经建设单单位同意意的工程程质量目目标；施工单位位及分包包商的组组织体系系、人员员配备及及岗位分分工；施工单位位的工程程质量控控制和质质量保证证措施；施工单位位所使用用的仪器器、设备备、检测测工具的的有效使使用年限限；为本工程程做试验验和测验验的单位位资质条条件；施工总进进度计划划及阶段段和月进进度计划

23、划；经施工单单位技术术主管部部门批准准的施施工组织织计划和和施工工技术方方案；主要施工工人员需需按规定定持证上上岗，并并提供有有关证书书；经审查，在在满足开开工条件件下，由由总监理理工程师师签发工工程开工工通知。（三）测量量复核（1）在项项目开工工前检查查定位放放线。（2）在施施工监理理全过程程，监理理人员应应对工程程的轴线线、标高高、几何何尺寸、垂垂直度等等进行复复核验收收。（3）在项项目完工工验收时时测量各各装饰项项目的装装修几何何尺寸。（四）平行行检测监理工程师师对项目目或材料料的质量量评价，必必须通过过试验取取得数据据后进行行，不允允许单纯纯采用经经验，目目测或感感观评价价质量。（1）

24、监理理现场配配备必要要的检测测工具，以以便对工工程质量量进行检检测，记记录检查查结果，为为工程验验收提供供依据。（2）实施施见证取取样送检检制度。（3）对重重要部位位材料或或项目，监监理工程程师实行行平行检检测。（五）计量量与支付付 监理人员确确认工程程计量与与支付的的条件之之一就是是工程质质量要达达到合同同规定的的标准和和等级，否否则监理理人员有有权拒绝绝对已完完工程进进行计量量。由此此造成的的损失由由施工单单位自己己负责。（六）监理理通知监理工程师师利用口口头或书书面通知知，对工工程有关关事项发发出指示示，并督督促施工工单位严严格遵守守和执行行监理工工程师的的指示。（1）口头头通知：对一般

25、般工程质质量问题题或工程程事项，口口头通知知施工单单位整改改或执行行。（2）监理理备忘录录：监理理工程师师提醒建建设单位位和施工工单位注注意的事事项，用用备忘录录形式记记录。（3）监理理通知单单：监理理工程师师在巡视视、旁站站等各种种检查时时发现的的问题，用用监理通通知单书书面通知知施工单单位，并并要求施施工单位位整改后后再报监监理工程程师复核核。（4）工程程停工通通知单：当施工工单位违违规施工工，监理理工程师师预见到到会发生生重大隐隐患，便便及时下下达全部部或局部部停工通通知，一一般情况况下均应应事先与与建设单单位沟通通。（七）工地地例会制制度 工地会议议是监理理工程师师组织协协调的重重要手

26、段段，通过过工地会会议监理理工程师师落实内内部工作作或监理理工程师师与施工工单位商商讨施工工中的各各种问题题，必要要时可邀邀请其他他部门人人员参加加。在会会上监理理工程师师的决定定具有书书面函件件同等作作用。工地会议包包括：（1）第一一次工地地会议：明确各各方关系系及工作作程序，检检查施工工准备情情况。（2）监理理内部会会议：理理顺监理理机构内内部的工工作关系系，定期期组织监监理人员员学习。（3）工地地例会：施工阶阶段每周周召开一一次，检检查工地地计划、进进度、质质量、安安全、工工程款支支付等问问题。（4）专题题工程会会议：由由建设单单位、监监理、施施工单位位提出建建议，解解决某项项技术或或管

27、理问问题。（5）现场场协调会会：视工工程进展展情况临临时召开开。（八）见证证取样（1）审核核施工方方提供的的见证取取样的材材料清单单与审核核相应的的质保书书。（2）在施施工过程程中，见见证人员员应按照照见证取取样和送送检计划划，对施施工现场场的取样样和送检检进行见见证，取取样人员员应在试试样或其其包装上上做出标标识、封封志。标标识和封封志应标标明工程程名称、取取样部位位、取样样日期、样样品名称称和样品品数量，并并由见证证人员和和取样人人员签字字，按规规范规定定将所取取样品送送至有相相应资质质检测单单位进行行检验，并并取得检检验报告告，以确确保检验验的真实实性。（3）见证证人员应应制作见见证记录

28、录，并将将见证记记录归入入施工技技术档案案。（4）监理理方应将将检验结结果及时时向建设设方提送送审核意意见和建建议。（九）旁站站监理（1）监督督关键部部位、关关键工序序的施工工执行施施工方案案以及工工程建设设强制性性标准情情况。（2）项目目监理部部必须根根据工程程需要制制定旁站站监理方方案，根根据工程程进展制制定旁站站计划。旁旁站监理理方案在在施工前前3天送达达项目业业主工程程管理部部门和施施工承包包人各一一份。（3）项目目总监必必须根据据旁站监监理方案案和旁站站计划，把把岗位职职责分解解到人。旁旁站人员员应将旁旁站中了了解的情情况和发发现的问问题写入入旁站监监理记录录和监理理日记，并并报总监

29、监理工程程师审核核签字。（十）现场场控制（1）施工工中严格格执行国国家和省省、市颁颁发的有有关规范范、标准准、规定定。在施施工过程程中，监监理人员员要对关关键部位位、工序序执行旁旁站监理理，对施施工单位位不符合合设计和和规范的的一切活活动有权权提出制制止或返返工。（2）对工工程复杂杂、关键键部位，施施工单位位应先制制定施施工技术术方案，报报项目监监理机构构审核施施工组织织设计和和施工工技术方方案。对对主要分分项工程程的施施工技术术方案进进行有效效的技术术分析，监监理机构构同意后后方准实实施。（3）根据据实际需需要协助助施工单单位完善善工序管管理，严严格执行行工序间间的交接接检查和和班组的的自检

30、、互互检、交交接检查查制度。主主要工序序作业（包包括隐蔽蔽工程）必必须经监监理工程程师检查查、验收收合格后后，方可可进入下下一道工工序施工工（或隐隐蔽）。监监理工程程师按设设计图纸纸、规范范和验收收评定标标准认真真对每一一项工程程进行下下一道工工序施工工。对完完成的分分部、分分项工程程，应按按照有关关规定进进行质量量验收。（4）建立立隐蔽工工程验收收制度。某某一分项项工程将将被下一一道工序序隐蔽时时，则对对该分项项工程需需要进行行隐蔽的的工程验验收。隐隐蔽工程程验收必必须经监监理人员员检查、验验收合格格后才能能进行隐隐蔽。重重要的分分部、分分项工程程隐蔽时时需经监监理人员员全程旁旁站监督督。（

31、5）装修修施工时时，坚持持样板先先行制度度，对各各种装修修做法，均均应先做做好样板板，待建建设单位位、监理理、设计计通过后后才能大大面积施施工，对对同类装装修做法法，均须须参照样样板装修修的标准准执行。（6）专业业工程、原原材料、成成品、半半成品等等，在承承包商检检验、测测试合格格的基础础上，监监理人员员进行技技术复试试，无证证无复试试的原材材料不得得进场。对对重要的的材料设设备、成成品、半半成品的的加工定定货进行行严格审审查，由由建设单单位、监监理、施施工单位位共同研研究后方方可定货货。对进进口材料料、设备备，监理理工程师师应会同同商检部部门检验验，如核核对中发发现问题题，应取取得供方方和商

32、检检部门签签署的商商务记录录，以便便按期退退货、更更换和索索赔。（7）按进进度情况况编制各各专业、各各子项工工程的监监理细则则。提提出专业业和子项项工程施施工中容容易出现现的质量量问题，并并制定相相应的预预控措施施。（8）认真真审核设设计变更更和技术术核定。（9）参加加或主持持工程质质量事故故的调查查处理会会议。（10）组组织定期期或不定定期的现现场会议议，及时时分析、通通报工程程质量情情况，并并协调有有关单位位间的业业务活动动。每月月向建设设单位报报送监监理月报报，反反映工程程质量的的动态情情况。（11）监监督、检检查施工工单位的的技术资资料的分分类整理理和填报报监理用用表。（十一）专专家咨

33、询询 对于复杂杂的技术术问题或或重大质质量事故故，监理理工程师师可召开开专家会会议，邀邀请行业业专家参参与，进进行研究究和讨论论。根据据专家意意见和合合同条件件，由监监理工程程师做出出结论。熟悉、掌握资料，组织技术骨干审阅施工图纸，对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查，了解设计意图，尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。6.3 质量控控制措施施6.3.11 质量的的事前控控制（一）质量量事前控控制内容容：（1）设计计交底和和图纸会会审；（2）施工工组织设设计的审审查；施工方案案；施工进度度计划；施工平面面图；施工措施施；（3）施工

34、工生产要要素配置置质量审审查；质量控制制系统组组织；质量管理理体系、施施工管理理及作业业人员资资格审查查；原材料、半半成品及及构配件件质量控控制；机械设备备质量控控制；工程技术术环境监监督检查查；现场管理理环境监监督检查查；新技术、新新工艺、新新材料审审查把关关；测量标桩桩审核、检检查；（4）审查查开工申申请，把把好开工工关；（二）事前前控制的的措施；（1）事前前控制的的组织措措施：针对本工工程重要要性的特特点，我我公司将将组成高高层次的的专家组组，对工工程重大大技术问问题进行行研究和和指导。公公司领导导和专家家组不定定期经常常对工程程进行巡巡视、检检查，听听取业主主对监理理工作的的意见，对对

35、现场工工作给予予指导。现场的监监理组织织健全，职职责分工工清楚，各各项规章章制度健健全，各各项质量量控制责责任落实实到人，落落实工作作考评制制度，制制定详细细的质量量控制工工作流程程。监理理部落实实专人负负责对进进场材料料的质量量控制。配配备监理理所需要要的检测测仪器设设备，督督促、帮帮助施工工单位建建立完善善的质量量保证体体系，制制定切实实可行的的创优计计划和通通病根治治措施。（2）事前前控制的的技术措措施：组织监理理公司有有经验的的高级工工程师审审核设计计图纸及及设计资资料，提提出书面面审查意意见及合合理化建建议，将将图纸中中的缺陷陷消除在在施工之之前。协协助业主主组织设设计技术术交底和和

36、图纸会会审，将将会议定定出的施施工注意意事项和和要求以以及施工工技术难难题、图图纸中存存在的问问题解决决办法等等做好记记录，形形成会议议记要，作作为施工工的一种种依据。在工程项项目开工工前，总总监理工工程师组组织项目目监理部部人员审审核施工工单位报报送的施施工组织织设计（施施工方案案），对对主要专专项、分分项工程程的施工工方案进进行技术术经济分分析。不不符合要要求，不不得进行行施工。编制监理理工作的的监理规规划，对对监理工工作进行行科学的的目标规规划；及及时编写写切实可可行的专专业监理理实施细细则，在在监理细细则中明明确各个个工序的的质量控控制点及及控制措措施，做做到规范范化监理理；并在在工程

37、施施工前，向向承包商商管理人人员进行行施工监监理交底底和监理理实施细细则交底底。严格坚持持所有进进场材料料的报验验、验收收制度，对对不合格格的材料料监督其其退出施施工现场场。需取取样测试试送检的的材料，必必须在监监理见证证员的见见证下，按按规范要要求取样样，监督督送检。承包商必必须在专专项工程程开工之之前的规规定时间间，将原原材料试试验和控控制指标标试验的的结果报报监理批批准认可可，作为为开工应应具备的的条件之之一，在在试验结结果认可可之前不不得开工工。对主要附附属材料料及配件件，监理理工程师师应在订订货前要要求厂家家提供样样品给业业主确认认。坚持样板板引路。每每一工序序均要先先确定一一个样板

38、板块（段段），由由施工单单位的普普通的施施工班组组施工，样样板块（段段）经监监理方、甲甲方检验验合格同同意后，总总结出最最低的质质量标准准、施工工方法的的操作规规程，组组织所有有施工人人员进行行观摩、学学习，并并充分掌掌握后，再再进行大大面积施施工。监监理公司司按样板板工程的的标准进进行监督督、检查查和验收收。这个个样板，不不仅成品品是施工工的样板板，而且且施工工工具、操操作程序序都是样样板。在在试验结结果被认认可之前前不得开开工。（3）事前前控制的的经济措措施：督促业主主及时按按计划提提供承包包商的场场地和施施工通道道及水、电电供应等等条件，以以保证及及时开工工，防止止业主承承担其费费用损失

39、失的责任任。严格控制制工程变变更。防防止工程程变更、设设计变更更所引起起的工程程费用增增加和索索赔事件件的发生生。做好预控控，严格格控制由由于质量量问题引引起的工工程费用用增加和和索赔事事件的发发生。对进场材材料进行行分析，严严格控制制材料价价格。对对重要材材料及贵贵重材料料单价必必须履行行业主签签认手续续。（4）事前前控制的的合同和和信息措措施审查分包包单位的的资质及及相应的的质量保保证体系系，未经经监理审审查或审审查认为为不具备备承担分分包工程程资格的的单位，一一律不得得承接本本工程施施工。所有材料料应有厂厂家或经经销商的的随货单单据、推推荐许可可证、合合格证、应应盖有供供应单位位的公章章

40、，以便便于监督督管理和和保证材材料来源源的可靠靠性。6.3.22 质量的的事中控控制（一）质量量事中控控制的内内容：（1）施工工工艺过过程质量量控制：主要通通过旁站站观察、现现场检查查、测量量、试验验等控制制手段，对对施工工工艺过程程的质量量严格控控制。（2）工序序交接检检查坚持上道工工序不经经检查验验收合格格不准进进行下道道工序的的原则。上上道工序序完成后后，先由由承包商商进行自自检、专专职检，认认为合格格后，通通知现场场监理工工程师或或其代表表到现场场会同检检验。检检验合格格后签署署认可方方能进行行下道工工序。（3）隐蔽蔽工程检检查验收收隐蔽工程完完成后，先先由承包包商自检检、专职职检，初

41、初验合格格后填报报隐蔽工工程质量量验收通通知单，报报告现场场监理工工程师检检查验收收。（4）分项项工程验验收分项工程施施工完成成后，承承包商在在自检合合格的基基础上向向监理部部报验，现现场监理理工程师师到现场场会同检检验，对对合格的的分项工工程予以以签认并并评定质质量等级级；对不不合格工工程，签签发监理理工程师师通知单单，要求求承包商商整改，重重新报验验，监理理工程师师复查合合格后予予以签认认并按质质量检验验评定标标准，重重新评定定其质量量等级。（5）分部部工程验验收根据分项工工程质量量评定结结果进行行分部工工程的质质量等级级汇总评评定。检检查承包包商的施施工技术术资料，并并进行现现场质量量验

42、收，给给出分部部工程施施工质量量的监理理评估报报告。（6）及时时对工程程变更、设设计变更更进行技技术核定定，并按按程序进进行处理理。（7）工程程质量事事故处理理。质量事故原原因、责责任的分分析；质质量事故故处理措措施的商商定；批批准处理理工程质质量事故故的技术术措施或或方案；处理措措施效果果的检查查。（8）行使使质量监监督权，下下达停工工指令。为了保证工工程质量量，监理理工程师师将在施施工过程程中旁站站、巡视视监理。若若发现问问题，监监理工程程师将发发出监理理通知单单要求承承包商整整改，整整改完成成须经监监理工程程师复查查。出现现下述情情况之一一者，总总监理工工程师在在征得业业主同意意后指令令

43、承包商商立即停停工整改改：未经检验验即进行行下一道道工序作作业者；工程质量量下降经经指出后后，未采采取有效效改正措措施，或或采取了了一定措措施，而而效果不不好，继继续作业业者；擅自采用用未经认认可或批批准的材材料；擅自变更更设计图图纸的要要求；擅自将工工程转包包；擅自让未未经同意意的分包包商进场场作业者者；没有可靠靠的质保保措施贸贸然施工工，已出出现质量量下降征征兆者。（9）严格格单项工工程开工工报告和和复工报报告审批批制度。（10）质质量、技技术签证证：凡质量、技技术问题题方面有有法律效效力的最最后签证证，只能能由项目目总监理理工程师师一人签签署。专专业监理理工程师师、现场场监理员员可在有有

44、关质量量、技术术方面原原始凭证证上签署署，最后后由项目目总监理理工程师师核签后后方才有有效。（11）行行使好质质量否决决权，为为业主支支付工程程进度款款签署质质量认证证意见。（二）施工工阶段质质量事中中控制措措施：（1）质量量事中控控制的组组织措施施：建立并坚坚持混凝凝土浇筑筑令制度度，混凝凝土浇筑筑必须由由钢筋、模模板、水水、电等等各施工工班组长长签字，质质检员签签字，对对实验配配合比、实实际配合合比、浇浇筑中应应做砼试试块组数数明确规规定出来来，经监监理各专专业检验验签字后后，由总总监理工工程师或或总监理理工程师师代表签签署浇捣捣令，方方能浇筑筑砼。每周召开开质量例例会，会会议由项项目总监

45、监理工程程师主持持，要求求各单位位及质量量负责人人参加，重重点解决决本周质质量问题题，并提提出来下下周质量量要求。严格执行行监理各各项规章章制度。只只要现场场有施工工活动，监监理人员员必须到到位到岗岗。施工中发发现有不不能胜任任的施工工管理人人员，监监理有权权要求承承包商予予以撤换换。项目监理理部会同同公司领领导、总总工室组组成专门门小组，对对工程质质量事故故进行调调查处理理。（2）质量量事中控控制的技技术措施施对施工现现场有目目的地进进行巡视视检查和和监督，及及时地发发现和纠纠正施工工中存在在的问题题。贯彻彻执行监监理实施施细则，指指导现场场的施工工活动。在施工过过程中严严格实施施技术复复核

46、性检检验。即即严格实实施对隐隐蔽工程程的检查查验收、对对工序间间交换的的检查验验收和对对工程施施工预检检。坚持重要要工序旁旁站监理理，由总总监理工工程师排排班，落落实到人人，24小时跟跟班旁站站。总监监和公司司总工室室建立经经常抽查查旁站实实施情况况；要求求对旁站站发现的的问题处处理的方方法、处处理的结结果做出出记录；若发现现监理人人员旁站站时脱岗岗的，公公司将对对该监理理人员进进行罚款款，三次次脱岗则则撤离本本工程，并并欢迎业业主人员员配合对对监理人人员进行行监督。严格工序序管理，每每一工序序完成必必须经施施工方自自检，报报验，经经监理核核验方可可进行下下一道工工序。特特殊情况况，质量量确有

47、保保证，由由于特定定原因报报验资料料不齐，经经监理工工程师同同意可先先进行下下一道工工序，施施工单位位应承担担质量责责任。监理工程程师对施施工中的的质量问问题除在在日常巡巡视、重重点旁站站、分项项、分部部工程检检验过程程中解决决外，可可针对质质量问题题的严重重程度分分别处理理。严格管理理、热情情帮助。当当工程遇遇到困难难，监理理工程师师积极想想办法、出出主意，保保证工程程进展。涉及材料料变更时时，应进进行质量量价格优优选，优优选供应应商。对成品保保护工作作的质量量与效果果进行经经常性的的检查，防防止已完完成分项项工程受受到损伤伤或污染染，影响响工程整整体质量量。每个分部部工程完完成后，要要求承

48、包包商及时时提交有有关的质质保资料料，报监监理部核核验，以以确保和和控制施施工过程程的质量量。（3）质量量事中控控制的经经济措施施对于不合合格部分分工程量量，在未未按要求求整改合合格之前前，工程程进度款款不予以以支付。对工程的的工序活活动实施施跟踪的的动态控控制，严严格控制制由于工工程质量量问题造造成的投投资增加加。（4）质量量事中控控制的合合同和信信息措施施建立检验验台帐制制度，尤尤其对以以下项目目必须执执行见证证检验及及相应台台帐制度度。a.结构混混凝土的的强度；b.砌筑砂砂浆的强强度；c.结构工工程中的的钢材及及其焊（连连）接接接头；d.砂、石石料；e.水泥；f.回填砂砂工程中中的密实实

49、度。经常请质质检部门门对监理理工作及及工程质质量进行行检查指指导，沟沟通信息息促进监监理管理理工作不不断完善善。6.3.33 质量的的事后控控制（一）质量量的事后后控制内内容（1）组织织分部分分项工程程的中间间验收，以以及单位位、单项项工程竣竣工初步步验收。（2）协助助业主组组织项目目竣工验验收。（3）审核核竣工图图及其他他技术文文件资料料。（4）整理理工程技技术文件件资料并并编目归归档。（5）编写写工程监监理总结结报告。（二）质量量事后控控制措施施（1）质量量事后控控制的组组织措施施设立专门门机构会会同公司司领导及及专家组组，对工工程质量量事故进进行处理理。建立专门门的组织织会同公公司领导导

50、及专家家组及时时对已完完成工程程进行验验收。（2）质量量事后控控制的技技术措施施每个部位位完成后后由施工工单位及及时填写写“部位质质量检验验评定表表”，经总总包单位位审核签签认，报报监理单单位核验验。基础及上上部结构构工程完完成后，由由总包单单位组织织设计单单位、业业主、监监理单位位参加，共共同进行行结构工工程验收收。如有有特殊情情况时，主主体结构构验收可可分步进进行。单位工程程完成经经总包单单位复验验后，报报监理公公司进行行竣工验验收，核核定质量量等级，并并由监理理公司向向项目所所在地质质量监督督部门申申报核验验发证。（3）质量量事后控控制的经经济措施施严格控制制由于工工程质量量问题引引起的

51、变变更而造造成的经经济签证证。正确处理理由于工工程质量量问题引引起的各各类索赔赔事件。（4）质量量事后控控制的合合同和信信息措施施每周组织织由监理理单位、业业主、总总包单位位、分包包单位共共同参加加的工程程质量问问题联合合检查，及及时发现现问题，并并及时将将检查评评比结果果下发各各单位，对对于不符符合质量量要求的的单位，挂挂黄牌警警告，经经过两次次黄牌警警告的单单位，监监理将建建议业主主撤换施施工队伍伍。单位工程程竣工后后，及时时按相应应档案管管理制度度整理保保存监理理资料。6.3.44工程质质量保修修阶段监监理（一）工程程质量保保修阶段段的监理理工作内内容（1）监理理单位依依据委托托监理合合

52、同约定定的工程程质量保保修期监监理工作作的时间间、范围围和内容容开展工工作。（2）承担担质量保保修期监监理工作作时，监监理单位位安排监监理人员员对建设设单位提提出的工工程质量量缺陷进进行检查查和记录录，对承承包单位位进行修修复的工工程质量量进行验验收，合合格后予予以签认认。（3）监理理人员对对工程质质量缺陷陷原因进进行调查查分析并并确定责责任归属属，对非非承包单单位原因因造成的的工程质质量缺陷陷，监理理人员应应核实修修复工程程的费用用和签署署工程款款支付证证书，并并报建设设单位。（二）工程程质量保保修阶段段控制的的监理措措施（1）当项项目竣工工投入使使用后，工工程进入入保修期期，监理理单位将将

53、按合同同约定继继续履行行义务，按按照工工程质量量保修期期工作流流程规规定的程程序继续续进行监监理工作作。（2）协助助建设单单位与施施工单位位签订保保修合同同，并定定期对工工程质量量进行回回访，做做好回访访记录。（3）监理理单位将将设专人人与建设设单位代代表保持持联系，了了解工程程保修期期内质量量信息。（4）对建建设单位位反映的的工程缺缺陷原因因及责任任进行调调查和确确认，协协助建设设单位组组织有关关单位或或部门鉴鉴定质量量问题的的责任归归属，督督促责任任单位制制定维修修计划，监监督施工工单位按按维修计计划实施施整改并并验证处处理的结结果直至至符合要要求。（5）协助助建设单单位按保保修合同同的规

54、定定结算保保修抵押押金。（6）做好好保修期期监理工工作的记记录和总总结。6.3.55 旁站监监理（一）旁站站依据：（1）建设设工程有有关法律律、法规规：中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程质量管管理条例例、房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法（试行行）等等。（2）技术术标准、规规范、规规程：主主要有建建设工程程监理规规范GB/T5003199-20013、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5503000-220133、混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5502004-220022（20111年版）、屋屋面工程程质量验验收规范范GB5502007-220122、建

55、建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5502002-220022等。（3）合同同：本工工程的建建设工程程监理合合同、建建设工程程施工承承包合同同。（4）设计计文件：本工程程的地质质勘察资资料、经经批准的的设计文文件（图图纸、设设计说明明、设计计指定的的标准图图集、设设计交底底会议纪纪要、设设计变更更文件、经经设计确确认的工工程变更更文件等等）。（5）施工工及监理理文件：本工程程的施工工组织设设计和监监理规划划。（二）旁站站监理的的范围和和内容旁站监理的的范围旁站监理的的内容基础工程土方回填桩基后浇带及其其他结构构混凝土土防水混凝土土浇筑卷材防水层层细部构构造处理理是否按照技技术标准准

56、、规范范、规程程和批准准的设计计文件、施施工组织织设计施施工。是否使用合合格的材材料、构构配件和和设备。施工单位有有关现场场管理人人员、质质检人员员是否在在岗。施工操作人人员的技技术水平平、操作作条件是是否满足足施工工工艺要求求，特殊殊操作人人员是否否持证上上岗。施工环境是是否对工工程质量量产生不不利影响响。施工过程是是否存在在质量和和安全隐隐患、对对施工过过程中出出现的较较大质量量问题或或质量隐隐患，旁旁站人员员采用照照相手段段予以记记录。主体结构工工程梁柱节点钢钢筋隐蔽蔽过程混凝土浇筑筑施工缝处理理新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的试验过过程监理合同规规定的其其他应旁旁站的部部位和工

57、工序（三）旁站站监理人人员的职职责及程程序（1）旁站站监理人人员的职职责：检查施工工单位的的施工准准备情况况，并将将检查纪纪录上报报项目监监理机构构。熟悉机关关的技术术规范、设设计图纸纸、建设设工程施施工合同同和委托托监理合合同。旁站监理理工作完完成后，及及时向项项目监理理机构提提交完整整、准确确的旁站站监理记记录。当发现施施工活动动可能危危害工程程质量和和安全时时，必须须及时制制止，并并监督施施工单位位纠正处处理。当发现重重大施工工质量和和安全隐隐患时，必必须立即即上报项项目监理理机构。坚守岗位位，客观观公正地地开展旁旁站监理理工作。（2）旁站站监理的的程序土建工程程旁站监监理的重重点a.控

58、制点点、控制制线的定定位、测测量、放放线；b.原材料料、成品品、半成成品见证证取样（材材料、成成品、半半成品进进场检验验、取样样、送样样全过程程）；c.梁、柱柱节点钢钢筋隐蔽蔽过程；d.关键部部位的混混凝土浇浇筑过程程；e.首件及及样板的的施工；f.新材料料、新工工艺的首首次应用用；g.现场的的各种测测试；安装工程程旁站监监理的重重点a.空调的的冷凝水水管道通通水试验验；b.管道水水压试验验；c.设备、管管道运行行前的清清洁及压压力检验验；d.强、弱弱电及避避雷体的的接地电电阻测试试；e.各种控控制开关关的绝缘缘测试；f.设备联联动调试试，模拟拟运行试试验；g.出风口口风量、风风速及噪噪音测试

59、试；h.有静音音要求区区域的静静音效果果测试；l.消防报报警系统统测试；g.监视系系统信号号评价测测试；k.其他需需要现场场试验验验证的测测试；6.4 施工阶阶段工程程质量控控制要点点：6.4.11 基础工工程质量量控制要要点（一）地基基开挖，如如有地下下水，应应采用人人工降低低地下水水位至基基础坑底底50ccm以下下部位，保保持在无无水的情情况下进进行土方方开挖和和基础结结构施工工。基础地下室室底板质质量控制制要点是是边坡支支护、地地下水位位的井点点降水、基基础底板板的抗裂裂。基础础底板大大体积砼砼应利用用：低水化化热水泥泥；采用掺掺减水剂剂和粉煤煤灰的双双掺技术术；分层分分段施工工；砼温度

60、度电脑控控制，控控制砼表表面与内内部温度度差225，降温温速度2/昼夜等等。基坑土方开开挖应注注意保持持基坑底底土的原原状结构构，如采采用机械械开挖时时，基坑坑底面以以上20-330cmm厚的土土层，应应采用人人工清除除，避免免超挖或或破坏基基土。 （二）基础础施工，可可根据结结构情况况和施工工具体条条件及要要求采用用底板和和梁钢筋筋、模板板一次同同时支好好，梁侧侧模板用用混凝土土支墩或或钢支脚脚支承，并并固定牢牢固，混混凝土一一次连续续浇筑完完成。（三）在基基础底板板上埋设设好沉降降观测点点，定期期进行观观测、分分析，做做好记录录。（四）浇筑筑现浇柱柱下基础础时，应应特别注注意柱子子插筋位位