IPD管理体系介绍

1、IPD管理体系介绍目录IPD管理体系系整体介介绍市场管理理体系客户需求管理理产品开发发管理体体系技术开发发管理体体系解决方案案开发流流程小项目开发发流程项目管理理体系1IPD管理体系系整体介介绍1.1IPD框架和要要素(七要素)1.2IPD流程的层层次结构构IPD流程概览6个阶段流程10个支持流程/制度文档模板6个阶段流流程：PP001概念阶段段流程PP002计划阶段段流程PP003开发阶段段流程PP004验证阶段段流程PP005发布阶段段流程PP006产品生命命周期管管理流程程10个支持流流程/制度：SP001项目管理理流程SP002配置管理理流程SP003需求管理理流程SP004决策评审审

2、流程SP005硬件开发发流程SP006软件开发发流程SP007技术评审审流程SP008文档控制制流程SP009外协管理理制度SP0010质量管理理制度指导PDT对项目进进行计划划和管理理，体现现所有任任务，描描述任务务间的依依赖关系系，建立立流程和和子流程程、模板板等之间间的关系系。对全流程程提供快快速浏览览，体现现阶段和和主要任任务指导各功功能部门门的具体体开发工工作1.3IPD详细流程概览览(示例)市场管理理体系整整体介绍绍MM流程与IPD流程的关关系MM流程的主主要框架架MM流程详细细介绍2市场管理理(MM)体系介绍绍2.1市场管理理(MM)体系整体体介绍SPAN市场吸引力竞争地位FAN

3、累计收入0%k%必须达到的最低投资回报率理解市场场市场细分分组合分析析细分市场场BP产品线规规划执行/监控序号KPI指标名称指标类别衡量尺度/计算公式3财务5客户7内部流程8内部流程12学习成长1.2.3.4.charterxx细分市场场业务计划划xx产品线业务计划划Project ListKPISheetxx产品包业务计划划WHOWHATWHY各步骤主主要活动动：市场调查查数据收集集环境/市场/竞争分析析自身分析析SWOT分析市场地图图业务设计计评估细分目的的及框架架谁购买？购买什么么？为什么购购买？初选细分分市场验证细分分市场细分市场场描述战略地位位分析财务分析析组合分析析选择目标标市场更

4、新细分分市场描描述产品线目目标假设设差距分析析ANSOFF增长分析析细分市场场财务目目标细分市场场战略目目标细分市场场价值定定位细分市场场业务计计划产品线业业务计划划产品策略略分析识别潜在在项目PDC组合分析析输出项目目清单制定产品品路标规规划产品包业业务计划划制定项目目任务书书KPI考核表业务计划划执行绩效监控控及改进进2.2MM流程与IPD流程的关关系2.3MM流程的主主要框架架MarketplaceandCustomerWantsandNeeds制定业务务战略与与计划市场及客客户需求求与需要要融合并优优化各产产品线的的业务计计划管理业务务计划并并评估表表现理解市场场进行市场场细分进行组合

5、合分析STEP6：管理业务务计划并并评估表表现确保业务务计划的的执行评估业务务和流程程的表现现需要时对对业务计计划进行行修改STEP5：融合并优优化各产产品线的的业务计计划在产品线线内融合合和优化化业务计计划跨产品线线融合及及优化业业务计划划制定整个个公司和和产品线线的产品品包路标标STEP1：理解市场场设定愿景景、使命命和目标标驱动对市市场的分分析确定潜在在的机会会和目标标STEP3：进行组合合分析直接竞争争分析审视战略略定位审视财务务分析选择投资资机会并并排序审视差距距分析确定业务务设计STEP4：制定业务务战略和和计划确定细分分市场的的目标和和策略确定对客客户及我我方的价价值推动多个个功

6、能部部门提供供输入信信息，制制定业务务战略和和计划2.4MM流程：Step1理解市场场2.4MM流程：Step2市场细分分2.4MM流程：Step3进行组合合分析2.4MM流程：Step4制定业务务策略和和计划2.4MM流程：Step5融合和优优化业务务计划2.4MM流程：Step6管理业务务计划和和评估绩绩效市场需求求的执行行与验证证需求管理理与产品品开发管管理体系系间的关关系需求管理理流程框框架需求管理理流程介介绍3客户需求管理理体系3.1市场需求求的执行行与验证证客户所想想所需市场需需求产品包需需求设计需需求产品规格格书开发需需求测试需求的执执行需求的验验证与确确认需求管理理在产品品开发

7、流流程中的的位置：3.2需求管理理与产品品开发管管理体系系间的关关系概念计划开发验证发布理解需求求收集需求求（内部部/外部）核心技术术方案分分析标竿研究究解释需求求汇总产品品包需求求需求分解解总体方案案设计需求分配配规格确定定需求确认认BUILD划分需求跟踪踪需求变更更控制需求内部部验证需求外部部验证需求贯穿穿整个产产品开发发的全过过程：3.2需求管理理与产品品开发管管理体系系间的关关系市场需求求产品包需需求内部需求求设计需求求系统规格格产品需求求客户要求求功能需求求非功能需需求标准约束束硬件需求求架构设计计质量属性性DFX书面标准准事实标准准3.3需求管理理流程框框架3.4需求管理理流程介介

8、绍：Step 1产品需求求收集确定客户 客户分析 调查准备 实际调查市场细分分产品扩展展路线图图波士顿矩矩阵技术鸿沟沟干系人分分析决策分析析关注点分分析焦点小组组调查方法法选择10种调查方方法需求访谈谈10问调查问卷卷设计原型法单项需求求模板听的技巧巧一手信息息二手信息息客户描述述需求陈述述需求陈述述5原则短、中、长期需需求3.4需求管理理流程介介绍：Step 2产品需求求整理和和分析需求收集集解释原始始数据整理需求求设置权重重概念选择择识别客户户一对一访访谈客户需求求十问单项需求求收集单单系统工程程核心小组组法DFX$APPEALS产品包镀金需求求冲突矩阵阵卡片法25个大组BSA法AHP法1

9、5个等级雷达图SWOT3.4需求管理理流程介介绍：Step 3产品需求求分解和和分配分析产品品包需求求定义功能能接口分配非功功能需求求QFD法可选设计计方案CBB构思BB划分DAR功能架构构完整性性物理架构构完整性性约束的满满足程度度确定优选选的设计计方案功能定义 功能分解 架构建立 需求分配 设计验证定义子功功能定义子功功能的操操作方式式进行功能能失效模模式分析析功能分组组和分配配分配非功功能需求求定义物理理接口产品设计计需求产品总体体方案255436248335121518YN3.4需求管理理流程介介绍：Step 4产品需求求的验证证和确认认IPD+CMMI+Scrum一体化研研发管理理解

10、决方方案简介介IPD业务管理理体系架架构研发项目目端到端端规范管管理流程程简介IPD流程详细细介绍4产品开发发流程介介绍4.1IPD+CMMI+Scrum一体化研研发管理理解决方方案简介介4.2IPD业务管理理体系架架构4.3研发项目目端到端端规范管管理流程程4.4IPD流程：阶阶段1概念阶段段4.4IPD流程：阶阶段1概念阶段段概念阶段段的关键键活动：4.4IPD流程：阶阶段2计划阶段段4.4IPD流程：阶阶段2计划阶段段概念阶段段有5个主要活活动，计计划DCP为计划阶阶段结束束点。4.4IPD流程：阶阶段3开发阶段段4.4IPD流程：阶阶段3开发阶段段开发阶段段主要活活动：4.4IPD流程

11、：阶阶段4验证阶段4.4IPD流程：阶阶段4验证阶段段验证阶段段主要活活动：SVT、Beta测试、认认证和标标杆测试试、技术术评审6、发布准准备评估估和可获获得性决决策评审审。4.4IPD流程：阶阶段5发布阶段段4.4IPD流程：阶阶段5发布阶段段发布阶段段主要活活动：4.4IPD流程：阶阶段6生命周期期阶段生命周期期阶段是是IPD流程最后后一个阶阶段，有有清晰的的目标、关注点点和交互互。4.4IPD流程：阶阶段6生命周期期阶段生命周期期管理阶阶段流程程框架，包括三三个并行行的管理理活动：管理停停止生产产EOP，停止营营销EOM，停止服服务EOS。4.4IPD流程：阶阶段6生命周期期阶段生命周

12、期期阶段流流程主题题框图示示意。4.4IPD流程：阶阶段6生命周期期阶段生命周期期管理阶阶段管理理模式：按R版本进入入生命周周期管理理阶段，由LMT负责生命命周期管管理(也可以由由BMT承担)，监测指指标、发发现并分分析问题题、组织织解决问问题。5技术开发发流程(TPD)介绍TPD非常类似似于IPD，也是包包括一系系列安排排有序的的技术评评审和业业务检查查点，用用来管理理技术/平台开发发活动，直到使使用该技技术的PDT同意接受受开发的的技术/平台。5技术开发发流程(TPD)介绍TPD流程各阶段主主要活动动：6解决方案案开发流流程介绍绍什么是解解决方案案：解决方案案对某些些细分市市场提供供端到端

13、端的网络络业务和和服务，包含两两个或以以上的部部件产品品。解决方案案的主要要特点：高度协同同和依赖赖性、前前端工作作质量的的高价值值。解决方案案的分类类：按公司架架构分类类：公司司级解决决方案、产品线线内解决决方案。按业务特特点分类类：紧耦耦合型解解决方案案、松耦耦合型解解决方案案。一个产品品+一个平台台=？解决方方案6解决方案案流程介介绍解决方案案开发流流程：采采用设计计往下分分解，实实现测试试往上集集成V模型方法法论。6解决方案案流程介介绍解决方案案里程碑碑，按V模型确定定与部件件产品依依赖关系系，TR评审内容容与部件件产品不不同。7小项目开开发流程程介绍：小项目目流程活活动合并并与裁剪剪

14、总则流程合并并与裁剪剪总则对于大型型项目，按照IPD流程动作作。对于小项项目，流流程活动动、TR点和TR要素可以以根据业业务情况况按合并并与裁裁剪原则则进行合合并和裁裁剪。必不可少少的决策策评审点点和技术术评审点点CHARTER、C/PDCP、ADCP、TR1/2、TR3、TR4、TR4A/TR5、TR6合并与裁裁剪原则则仅当需求求明确时时，概念念和计划划阶段、CDCP和DCP可以合并并。概念阶段段和计划划阶段的的流程的的合并与与裁剪需需在CHARTER评审胶片片中体现现，CHARTER评审批准准后写入入产品质质量计划划中。计划阶段段以后的的流程的的合并与与裁剪需需要体现现在PDCP评审胶片片

15、中，PDCP时进行评评审，并并记录在在产品质量量计划的“过程程偏差”中。7小项目开开发流程程介绍：小项目目TR合并与裁裁剪原则则TR元素裁剪剪原则和项目活活动无关关的TR要素可以以裁剪所有TR要素的裁裁剪必须须得到PQA的确认要素裁剪剪应提前前在质量量计划中中定义TR1/TR2合并要求求仅当需求求明确时时，TR1和TR2才可以合合并。TR1和TR2的合并只只是流程程上的合合并；在在TR2同时检查查TR1/TR2评审要素素。TR4/TR5合并要求求TR4A和TR5合并时，必须在在SDV和SIT完成后才才能进行行TR4A/5。TR4A和TR5的所有要要素都要要在TR5检查，同同类要素素以要求求高的

16、要要素检查查结果为为准。8项目管理理体系：项目管管理流程程简介启动流程计划流程控制流程实施流程收尾流程识别项目目的需求求确定项目目的目标标定义项目目干系人人的期望望值描述基本本的项目目范围选择基本本的项目目组成员员在质量，时间和和资源中中取得平平衡，从从而进一一步明确确范围活动清单单和次序序进度表预算、风风险分析析管理计划划（成本本、时间间、范围围、风险险管理计计划等）得到相应应的项目目干系人人批准的的项目计计划保证执行行计划所所需的资资源领导团队队和团队成成员开会会监控项目目进展，衡量绩绩效及与与项目干干系人沟沟通识别并解解决问题题化解冲突突识别计划划的偏离离采取矫正正措施以以使实际际进展与与计划保保持一致致接受和评评估来自自项目干干系人的的项目变变更请求求必要时重重新调整整项目活活动必要时调调整资源源水平得到授权权者批准准后，变变更项目目范围调整项目目目标并并获得项项目干系系人的许许可承认功绩绩和成果果得到最终终项目干干系人的的认可合同终结结项目经验验教训的的最终定定稿和包含项项目组成成员在内内的项目目干系人人一起评评估项目目过程/成果撰写项目目总