IPD项目开展规划v10

1、IPD项目开展规划目录IPD项目回顾顾和分析析IPD项目推行行总体规规划IPD项目各子子项目的的目标和和规划推进IPD项目的保保障IPD项项目大事事记东阿阿胶IPD项目2006.09-2007.22007 .32007.122008.32009.22009.2任职资格格咨询项项目正式式启动，IPD项目开始始运作。期间开展展的子项项目还有有产品战战略、销销售工具具包等流程优化化项目、经营预预警项目目、战略略绩效项项目相继继进行，IPD项目全面面开展。公司成立立管理项项目部开开始系统统梳理公公司的流流程体系系，并提提出建立立流程型型企业的的愿景管理项目目部开始始全面管管理IPD项目，公公司开始始系

2、统改改革IPD简简介IPD项目主要要对公司司组织结结构、制制度保障障、薪酬酬机制、研发管管理等多多个方面面进行系系统诊断断和优化化，以持持续提高高公司产产品研发发能力、市场管管理能力力、销售售管理能能力等核核心竞争争力为最最终目标标。通过进一一步梳理理优化，IPD项目又可可以分为为六个子子模块。任职资格格及薪酬酬激励组织保障障（主要要解决人人的发展展、激励励等问题题）流程体系系建立和和优化制度保障障（主要要解决正正确的做做事问题题）经营预警警体系建建立过程保障障（主要要解决企企业高速速发展中中的及时时纠偏）研发管理理后盾保障障（制定定出符合合公司战战略的产产品战略略，为企企业的快快速市场管理理

3、发展不断断提供优优质炮弹弹，不断断提高公公司的核核心竞争争力）销售管理理执行保障障（建立立强大的的执行体体系，做做到铁打打的硬盘盘流水的的兵）获得成效效一、任职职资格体体系健康康运行目前任职职资格体体系已在在公司全全面展开开，并且且得到员员工的认认可，公公司主管管以上的的任职资资格模型型建设工工作已经经结束，测评工工作正在在有序进进行中。二、流程程体系已已初步建建立经过管理理项目部部近一年年的努力力，公司司的流程程体系框框架已经经初步建建立，流流程管理理的意识识已被广广泛认可可，为构构建流程程型企业业打下了了坚实的的基础。三、产品品研发能能力有所所提高研发部门门开始与与销售、市场等等一线业业务

4、部门门合作，提高了了新产品品的市场场能力。四、市场场管理能能力进一一步加强强通过市场场体系的的建立和和完善，公司整整体的市市场管理理能力得得到了有有效提高高，以产产品为中中心的管管理理念念初步形形成。问题及不不足一、各模模块相互互孤立不不成系统统由于各模模块之间间缺乏系系统管理理，导致致相对比比较孤立立，没有有达到整整体效果果最大化化。二、过多多依赖外外部专家家，自身身能力提提升不明明显过多的依依赖外部部专家和和咨询顾顾问忽视视内部员员工的培培养是企企业赢利利能力下下降的隐隐性因素素。在公公司已经经开展的的几个子子模块中中我们都都可以看看到大量量专家和和咨询顾顾问的身身影，虽虽然他们们对项目目

5、的短期期效益贡贡献很大大，但是是从长远远来看如如果过分分依赖他他们对公公司的发发展并没没有什么么好处。很多时候候当外部部专家结结束项目目离开公公司之后后，相对对应的项项目就会会停滞抑抑或效果果大打折折扣。经经营预警警项目就就是一个个非常明明显的例例子，当当咨询顾顾问离开开以后至至今仍无无一次全全面的预预警分析析。问题及不不足-续三、新产产品开发发能力需需要进一一步加强强新产品开开发是一一个需要要多部门门之间相相互配合合完成的的工作，它以研研究市场场需求为为起点，产品市市场成功功和财务务成功为为目标。就研发发来说，目前还还是停留留在对产产品的技技术负责责，没有有真正体体现产品品开发来来自于市市场

6、需求求；而市市场部门门对销售售的支持持力度低低，产品品经理的的主要精精力还是是放在现现有产品品上，没没有精力力来做新新产品的的开发及及市场拓拓展等工工作；销销售部门门更是不不愿意下下大力气气来做新新产品的的推广，从而造造成了公公司目前前新产品品开发前前景惨淡淡的现状状。四、领导导重视程程度不够够各模块的的分管领领导对IPD项项目不够够重视，往往把把大部分分工作交交由咨询询顾问负负责，对对项目过过程的监监控不严严谨，而而造成最最终结果果与公司司实际相相差甚远远，项目目成果无无法有效效落地。五、过分分注重短短期效益益，缺乏乏长远规规划每个管理理变革都都是的一一个长期期过程，免不了了长期效效益和短短

7、期成效效的平衡衡。过分分看重短短期成效效必然会会影响到到IPD项目的的长远受受益。目录IPD项目回顾顾和分析析IPD项目推行行总体规规划IPD项目各子子项目的的目标和和规划推进IPD项目的保保障五年规划划-三三年设计计两两年固化化任职资格格体系设设计流程体系系构建经营预警警体系构构建研发市场场体系设设计大市场体体系设计计销售体系系改革.三年设计计薪酬体系系改革素质测评评工作开开展流程型企企业建立立预警会议议开展产品研发发体系落落地区域、产产品销售售模式落落地.两年固化化落地调整IPD愿愿景构建流程程型企业业，打通通市场、销售与与研发的的桥梁，提高产产品上市市成功率率，确保保公司实实现年度度目标

8、和和五年战战略规划划！形成健康康向上的的企业文文化，实实现公司司各级员员工责权权利的合合理分工工。目录IPD项目回顾顾和分析析IPD项目推行行总体规规划IPD项目各子子项目的的目标和和规划推进IPD项目的保保障任职资格格及薪酬酬激励目标：人岗匹配配、内部部人才有有序流动动，建立立合理的的任职序序列和晋晋升通道道，构建建完备的的人力资资源池，建立相相匹配的的薪酬激激励体系系。树立有效效培训和和自我学学习的标标杆，以以资格标标准不断断牵引员员工学习习、不断断改进，保持公公司的持持续性发发展规划：优化各主主要岗位位的素质质模型完善任职职资格制制度并强强力推行行完成市场场、销售售及内部部管理素素质测评

9、评体系的的建立加强对测测评结果果的及时时运用流程体系系建立和和优化目标：构建以产产出为导导向的流流程型企企业，打打破部门门墙，建建立便捷捷、科学学的工作作平台；通过流流程优化化最终实实现组织织的高效效运转，最大程程度的提提高劳动动效率，实现单单位产值值最大化化。规划：重点突破破关键流流程的优优化严格监控控产出流流程的执执行情况况根据监控控结果提提出合理理的组织织、岗位位、人员员优化建建议经营预警警体系建建立目标：以财务指指标为源源头，通通过KPI关联的方方式系统统、整体体地看待待公司的的运营。通过预设设目标数数据及时时发现问问题并预预警，并并由此逐逐步完善善经验数数据库。通过关关联分析析打破部

10、部门界限限，追溯溯问题的的根源，挖掘数数据背后后的深层层原因。落实决议议监控部部门，形形成经营营预警体体系的闭闭环管理理规划：构建明确确的部门门职责体体系，界界定各项项数据的的责任部部门建立能够够快速、有效运运行的预预警体系系研发管理理目标：实实现产品品开发的的准、快快、低1.准：开发发满足细细分市场场客户需需求的产产品。2.快：向市市场快速速提供成成功的产产品。3.低：实现现低成本本的产品品开发以以及产品品的低成成本设计计规划：搭建研、产、销销相结合合的产品品研发平平台完善三级级计划体体系、产产品评审审体系产品研发发周期缩缩短50%或研发项项目同时时开展数数量增加加一倍产品上市市成功率率达到

11、80%市场管理理需求分析析产品开发发新技术产品直销销（样板点点建设）宣传引导导及策划划市场推广广市场销售售技术与产产品开发发区域销售售技术研究究产品策划划产品开发发组市场管理理需求拉动动PULL市场推动动EnablePUSH营销策略略研发中心心区域销售售市场市场管理理是一个个中场体体系，以以客户的的需求和和竞争的的需要拉拉动研发发开发出出满足市市场需要要的新产产品，以以实现公公司的产产品组合合策略同时制定定公司的的销售策策略和进进行品牌牌策划，推动区区域销售售卖出公公司的产产品的最最大价值值产品包装装和品牌牌策划销售管理理目标：构建适应应市场环环境、简简单高效效、快速速反应的的销售团团队，设设

12、计合理理的销售售行为标标准及工工作标准准，设计计具有吸吸引力的的销售薪薪酬机制制，搭建建科学准准确的监监督和测测量体系系。规划：优化销售售人员薪薪酬激励励机制销售计划划和销售售数据上上报准确确率达到到80%构建健康康、简单单的监督督和测量量体系目录IPD项目回顾顾和分析析IPD项目推行行总体规规划IPD项目各子子项目的的目标和和规划推进IPD项目的保保障组织保障障成立IPD项目目小组，并由各各中心的的主要负负责人担担任子模模块的领领头人。IPD项目小小组下设设常任秘秘书组，隶属管管理项目目部直接接管理。IPD项项目组任职资格格小组流程管理理小组经营预警警小组市场管理理小组研发管理理小组销售管理

13、理小组常设秘书书小组人员保障障制度保障障子模块的的目标和和规划必必须进入入模块负负责人的的年度计计划中，由相关关部门进进行月度度跟踪，对于完完成不好好的模块块要加大大处罚力力度。对于子模模块内部部实行周周计划监监督体系系，实行行严格的的项目管管理。周周计划按按照事先先确定的的模板编编制，交交由项目目秘书组组备案并并监督完完成情况况。在条件容容许的情情况下，各子模模块尽量量做到每每周召开开一次碰碰头会，IPD项目组组每月召召开一次次月例会会。对于于无特殊殊原因不不参加例例会的人人员要进进行处罚罚，在适适当的情情况下可可以撤销销其参与与IPD项目的的资格。激励保障障在IPD项目的的实施过过程中应应当奖罚罚并重，各子模模块应当当编制相相对独立立的预算算和激励励机制，由IPD项目目组最终终统一协协调。对对于完成成情况较较好的模模块应给给予适当当奖励，以示鼓鼓励。建议设立立贡献奖奖、创新新奖、成成长奖等等奖项，在鼓励励贡献的的同时照照顾到员员工个人人的成长长，对于于能够快快速接受受新事物物、新知知识的人人员也给给予适当当奖励，打造学学习型组组织。奖惩1、团队队积分考考核：子子项目组组长可以以根据各各参与