NC与SAP的产品对比分析

1、NC6 和 SAP 对比分析目录平台动态建模模采购供应应销售分销销电子销售售存货核算算生产制造造项目管理理资产管理理财务核算算全面预算算资金管理理管理会计计产品成本本税务管理理合并报表表人力资本本企业协同同统一应用用平台功能（模块）细节UAPSAP 评论云管理平台兼容性支持主流的hypervisor，比如vmware，xen，kvm。不仅支持NC迁移到云平台，还支持合作伙伴和客户自开发应用迁移到云平台。仅支持vmware，仅支持SAP ERP迁移到云平台定位不一样，UAP云管理平台定位与整个企业的IT云管理，而SAP的VCM定位于将SAP现有预制应用迁移到云平台。云管理平台管理成本NC迁移到云

2、平台非常简单。SAP迁移到云平台比较复杂由于SAP大量采用了ABAP程序，应用虚拟化的技术采用比较少，导致应用虚拟化的迁移比较复杂，尤其是应用级的多租户支持比较困难。云管理平台扩展性差对硬件没有特别的要求和限制，扩展比较容易，不用绑定厂商。主要基于HANA硬件，只有几个指定的硬件厂商选择。硬件容易锁定厂商，成本比较高。中间件标准和可移植性完全采用java技术和JEE的标准，有广泛的厂商兼容性。SAP特有的标准，容易厂商平台锁定，很难移植性容易锁定厂商，应用迁移非常难。中间件开发成本广泛的java开发人员，一般高校和培训机构就可以培养。需要有SAP认证的ABAP机构进行专门的培训才能掌握。人力成

3、本很高。中间件管理成本完全采用java技术和JEE的标准，管理非常简单。复杂的管理，使用了自己的专利技术，和非SAP集成和管理是非常困难的。同时要学ABEP，java，.net技术才能完全管理平台。组织管理组织建模UAP支持企业进行组织建模，支持构建多级集团管理组织模型。SAP每个client中只能构建公司代码、工厂等组织，不能构建多级集团组织模型。SAP无法满足多级集团管控要求基本档案基本档案管理模式UAP提供了全局、集团、组织三级管控模式，在档案管控、可见性、唯一性方面支持方便方式。SAP的档案都是在公司代码层维护，可以通过共享模式系统共用，通过权限进行设置SAP档案分配复杂，管控模式单一

4、，无法有效满足分权管理模式。NC6VSSAP竞争分析析平台功能（模块）细节UAPSAP 评论流程管理流程完整性UAP流程支持业务流程、工作流、审批流和动态流程。SAP流程管理中提供了包括工作流在内的业务流程，但审批流和动态流程在平台中没有相应支持。SAP中审批流通过OA实现，SAP的审批相对比较简单；通过OA与SAP接口二次开发；且无法提供标准接口，因为OA版本太多，无法提供接口，但SAP中有标准的服务，可供OA调用/取数。SAP流程不完整，不是全面的流程解决方式。流程管理流程灵活性UAP中可以按照业务类型不同定义多个流程，应用根据业务选用不同的流程。并且流程中支持基于元数据和业务函数的复杂流

5、程定义与执行。SAP支持不同的业务使用不同的业务流程都具有流程灵活性报表平台自定义报表UAP提供报表工具可以通过建模和配置方式增加自定义报表。SAP产品通过系统标准报表和标准报表编辑器有限定制报表，其他复杂报表，尤其是中国式报表需要通过开发方式提供SAP报表灵活性较差，需依赖开发满足、业务灵活性客户配置管理自定义UI模版UAP通过模板工具支持对UI进行自定义调整。SAP可通过实施定制UI界面都对UI界面调整具有灵活性客户配置管理个性化UAP个性化支持行业、本地化、集团、组织、角色、操作人员多层次个性化。平台提供了个性化框架，系统中有20多种类型资源支持个性化，并支持扩展。且个性化成果在升级后依

6、然生效。SAP支持个性化，可以在角色、操作人员层面支持个性化。都有个性化能力产业链开发产业链支持UAP支持在一个系统部署中支持多个行业，并且不同的行业可以对领域产品进行不同的扩展。多个行业的扩展可以在同一个数据库中运行。不同的行业在不同的CLIENT中实现，不同client可以在同一个服务器/同一个系统中实现，数据库不同SAP对多行业大集中支持欠缺NC6VSSAP竞争分析析平台功能（模块）细节UAPSAP 评论开发平台平台开放性采用Java技术，遵循JavaEE标准具有良好的开放性。SAP平台中包括ABAP和java两部分。主体部分采用ABAP，部分采用Java，通过Jco实现两部分的互通。A

7、BAP为SAP自有标准，开放性存在一定的弊端SAP开放性存在限制，扩展性开发能力不强开发平台产业链支持UAP提供分层研发体系支持，区分包括领域、行业、本地化、伙伴、客户多个研发层次的开发。支持适配、扩展、替换、组装等产业链扩展模式。开发平台是不同研发层次开发人员的统一开发平台，开发平台中通过开发者上下文明确研发层次。开发平台没有明确区分研发层次。从工具支持上没有为产业链开发提供很好地支持。SAP开发工具中没有产业链开发的功能支持。开发平台扩展能力UAP支持事件、插件、规则、AOP等多种扩展机制，支持从业务实体模型、操作模型、UI、规则、流程、报表多层次的扩展能力。SAP扩展方式是修改ABAP脚

8、本，通过调整脚本达到修改应用的目的。SAP扩展机制单一开发平台成熟度UAP开发平台经过十几年的应用，积累了大量的应用经验，成熟度较高。基于java技术开发，工具完善且稳定性高。SAP成熟的开发语言为ABAP，其之前的开发工具是在R3产品中的ABAP管理器，近几年，SAP developer studio中增加了ABAP的开发工具，但是其功能还不完善，包括单步调试、断点等基本工具仍不完整SAP开发工具对开发支持仍不完善开发平台开发效率UAP提供了向导式应用开发，完成从业务建模、UI设计、UI组装、功能发布等应用开发全过程自动化工具。并且可以通过模版生成代码，快速构建应用。SAP中服务开发和UI开

9、发是独立的工具，缺少完成应用的向导工具支持快速开发。SAP缺少快速开发工具，开发效率低于UAP开发平台支持应用类型UAP集成开发环境是RIA、Web、移动统一的开发环境，支持统一的业务模型和多种终端开发技术。SAP developer studio中提供了web dynpro开发web应用和ABAP的开发工具，移动应用的开发是在SUP开发平台中实现，采用 不同的平台开发都支持RIA、web和移动应用开发，但SAP为不同开发平台支持，UAP为统一开发平台支持。开发平台多数据库支持UAP支持不同类型数据的封装，对应用开发透明，并支持扩展。SAP提供了Open SQL支持不同数据库的适配都具有跨数据

10、库迁移的能力开发平台工具完备性UAP集成开发环境覆盖了需求、分析建模、设计、开发、测试、打包发布软件开发生命周期全过程工具。实现从需求到安装盘全过程覆盖。SAP开发平台工具中提供了中心仓储用于支持团队开发成果集中管理，并且可以将开发成果传输到生产环境中。但工具中没有构造发布工具SAP缺少构造安装盘工具，UAP真正提供完整的开发软件生态系统支持。NC6VSSAP竞争分析析UAP平台功能（模块）细节UAPSAP 评论集成应用平台集成应用平台a、 提供嵌入式的业务流程一体化的集成API应用，实现与NC的无缝集成。1、提供面向对象的API应用。2、嵌入式管理，配置外部插件BAPI: 提供使用外部程序来

11、进行交易的接口技术。1、采用面向对象的技术2、BAPI成功和错误信息始终通过RETURN返回。BAPI是对业务的接口扩展能力，没有提供规范的可配置的扩展开发环境，SAP基础功能的封闭性限制了企业建立自己核心竞争力的定制化软件产品灵活性。集成应用平台集成应用平台b、提供与异构系统的EAI集成应用。1、基于SOA的数据交换平台。2、基于消息的数据传输平台。实现分布式部署下的数据传输。SAP WEBSERVICE:1、基于XML的WEBSERVICE接口2、没有提供解决分布式部署下的大数据传输。SAP单一的集成方式，不支持异步部署方式。集成应用平台集成应用平台、提供可扩展的企业服务总线的集成应用。、

12、满足非用友的系统之间的集成。2、基于元数据建模的集成开发环境。包括集成引擎、适配引擎、服务发布等基础组件。3、可视化的集成流程编排。4、支持多种传输协议。包含、JMS、等。5、标准化的服务库管理。包含邮件、数据库等标准服务6、支持集群，满足大规模并发的集成应用。7、全方位的集成监控。包括服务监控、适配监控等。：企业服务总线架构，但主要满足外部系统与SAP之间集成。、提供集成开发环境。、提供集成引擎和适配引擎、不支持集群、简单的集成监控。 5、支持多种传输协议。用友ESB采用可集群的企业服务总线架构，在大数据与高并发场景下提供更高更好的可用性与稳定性，在协议接口等方面SAP体现出不那么规范和可扩

13、展。产品形态和整体架构产品体系和架构的统一性UAP BQ统一规划、开发，产品边界定义清晰，子产品关系划分统一完整，用户部署、集成、实施、使用简单一致，投资风险小。SAP BO 由一系列收购的不同厂商的产品工具组成，产品功能重叠，产品边界混乱，部署集成难度大；产品解决方案选择困难，投资风险大。统一的产品架构更易进行集成和管理，产品实施、使用和维护成本更低；持续发展的产品体系可有效保护客户的投资回报。NC6VSSAP竞争分析析平台功能（模块）细节UAPSAP 评论多维分析各种切片、旋转、钻取等操作支持，可以对数据进行切片、旋转、钻取、穿透、联查等分析操作支持，与第三方OLAP数据源连接的时候，可以

14、支持各种OLAP分析，对于关系型数据源，只能进行向下钻取、切片操作UAP BQ分析操作功能更灵活数据集成是否支持基于语义模型的数据集成支持，可以直接拖拽语义对象，作为数据集成输入数据来源，配置简单高效不支持UAP BQ不仅直接支持关系数据库，也可支持BQ 语义模型对象，更为灵活数据集成是否直接支持调用主数据服务，获取主数据支持，可以在数据集成过程中，调用UAP主数据服务，获取主数据不支持UAP BQ具备调用主数据服务,获取相应主数据的能力，在处理主数据数据质量问题时，更为简单高效数据集成是否支持实时数据集成UAP BQ集成RDI实时数据获取能力，可提供实时数据集成能力不直接支持UAP BQ开发

15、和部署实时数据集成更加快捷方便仪表板仪表板功能是否易用易维护仪表板产品模块与其它UAP BQ产品模块高度整合，可共享数据源和安全性设置SAP BO的仪表板（Crystal Xcelsius）桌面版与BQ其它产品的整合度不高，无法共享数据源和进行统一的安全性设置UAP BQ仪表板更为易用易维护元数据管理是否支持企业级的元数据管理、分析及模型驱动开发支持从数据源、数据集成、仓库、到前端报表等全过程的元数据管理与分析SAP BO各产品还未集中统一，元数据管理比较分散，难于实现统一的元数据管理与分析UAP BQ采用模型（元数据）驱动思想进行元数据设计，并且从一开始就是基于提供企业级的元数据管理、分析能

16、力设计产业链支持是否支持产业链多层次研发支持，元数据支持产业链各研发环节的元数据隔离机制，保证各环节的元数据和模板可有序管理和扩展客户化工具不能直接支持UAP BQ产业链研发支持更适合中国的产业链生态环境。NC6VSSAP竞争分析析平台动态建模模平台NC6VSSAP竞争分析析动态建模模平台应用架构构优势：NC6动态建模平台台更符合合客户需需求，可可以低成成本支持持企业管管理升级级、商业业模式创创新。友友商产品品两大弱弱点：庞庞大复杂杂、集成成度差；过度标标准化与与国内企企业要求求灵活、创新的的矛盾不足：核核心业务务主数据据的模型型管理不不够灵活活和丰富富；国际际化的支支持偏弱弱NC6企业动态建

17、模模平台，支支撑全球化、多集团团、多组组织应用用的企业业动态建建模平台台，满足足中国集集团企业业成长性性要求，有有如下特特性：多集团-实现全球球化背景景下的多多集团企企业建模模，支持持多级集集团管控控多组织-基于业务单元元为核心心的多组组织模型，支持集团企业业矩阵式式的组织织上下级级管理和基基于组织间业业务委托托关系的的业务流动态建模组织模型型变革包包含组织织单元的的全生命命周期管管理、组组织的多多版本管管理，可可配置的的基础数数据三级级管控模模型支持持集团管管控差异异与变化化，另外外动态建建模还包包括业务务流程改改进、业业务规则则变更、权限资资源变更更国际化-界面和数数据多语语，多时时区，多

18、多主币，多国家家数据格格式；支支持本地地化的代代码架构构行业化、个性化化提供行业业扩展开开发框架架，行业业应用、资产管管理，多层次次的NC6个性化开发框架，支支持术语语、模板板、流程程、功能能、编码码规则等等的多层层次灵活活配置SAP没有明确集团团概念，基本没没有多集集团业务务；以法人架构构为核心心的多组组织模型型；没有有进行组组织统一一建模，建模复复杂，复复杂映射射关系；支持多多组织协协同困难无基础数据据管控模模型，多多靠组织织间复制制；相应应基础数数据模型型的复杂杂，需建建立复杂杂映射关关系；管管理复杂,变更困难难，成本高非RBAC;权限框架架对领域域开发要要求高;多种授权权方式复复合实施

19、施太复杂杂；无授授权权；特殊权限ECC只有工作作流，无无跨业务务的自动动化流程程产品；审批流流不够灵灵活NC6VSSAP竞争分析析动态建模模平台-灵活配置置NC6实施配置的难难度低、总体的的灵活性性好NC6企业动态建模模平台的灵灵活性与与个性化化方面，有如下下特性：利用模板化支支持界面面、打印印、报表表、查询询的灵活活配置；支持自定义菜菜单；可通过自定定义项与与自定义义档案灵灵活扩展展管理维维度；通通过交易易类型支支持交易易的差异异化；个人个性化中中心提升升终端用用户易用用性；多层次个性化框框架，即即配即用用SAPECC:实施配置过于于复杂；个性化界面配置置升级后后需要重重新配置置；扩展属性需

20、要要借助二二次开发发NC6VSSAP竞争分析析动态建模模平台一体化与与集成性性NC6产品及方方案的一一体化、应用的的集成性性要明显显占优基于NC6企业动态建模模平台NC6产品一体体化程度度高、应应用集成成度好，表现在在这些方方面：所有应用构建建在统一一应用平平台上流程平台面向向上下游游业务协协同、动动态会计计平台面面向业务务财务一一体化；协同平台、报报表平台台、计划划平台保保障一体体化SAP各模块业业务过于于独立，很难整整合业务务，模块块之间通通过底层层数据接接口传输输NC6VSSAP竞争分析析动态建模模平台部署模式式NC6适用度高；分分布式部部署成本本低NC6企业动态建模模平台支持持多种部部

21、署模式式：支持大集中、分布-集中式等等多种部部署模式式，同时时满足一一体化应应用和集集中管控控需求；提供丰富的分分布-集中式的的产品级级方案SAPECC以大集中模式式为主，分布式式部署时时作为集集成项目目，专项项解决采购供应应NC6VSSAP竞争分析析-集团采购购及供应应商管理理用友NC6集团采购及供供应商协协同管理理平台突突破传统统企业内内部ERP应用，面面向集团团企业产产业链级级管控、供应链链上下游游协同应应用需求求，提供供电子商商务与企企业资源源计划一一体化解解决方案案。从供供应商全全生命周周期管理理（SRM）到集团团内部多多组织采采购及电电子采购购平台、实现企企业内外外部业务务的快速速

22、协同处处理。为企业带带来如下下管理价价值：为企业提提供从采采购到付付款（P2P）的全流流程管理理：采购购立项、寻源、合同、订单、到货、入库、结算等等。借助电子子商务，助力企业采购购管理的的模式创创新和变变革供应商的的全生命命周期管管理，有有效促进进产业链链的协同同和优化化NC6集团采购购总体方方案采购管理 以及供应商绩效等多维分析平台 供应链绩效采购立项采购寻源采购决策协议合同电子采购寻源协同执行协同UAP协同采购组织及业务委托采购流程管理物料主数据供应商主数据业务预警权限管理计划管理核心采购计划动态会计平台自助服务采购管理生产计划库存计划库存管理总账应收应付存货核算请购管理合同管理采购订单到

23、货管理入库管理采购暂估发票管理结算管理寻比价管理供应商价格库优质优价价格分析价格管理供货管理供货商评估供货商冻结供应商质量体系质检过程质量管理销售管理内部交易生产制造委托加工相关系统资产管理门户（供应商，评标专家）采购需求管理NC6VSSAP竞争分析析-集团采购购及供应应商管理理SAP在采购管管理方面面，由以以下几个个产品构构成：mySAPERP中的MM（物料管管理）mySAPAPO（高级计计划优化化器）mySAPSRM(供应商关关系管理理)SAP一直以来的产产品设计计理念都都是都强强调多个个子系统统的独立立。SAP认为像ERP和SRM等独立的的应用系系统都需需要专门门的数据据库。SAP的采购

24、管管理平台台，功能能丰富灵灵活，但但同时系系统复杂杂，不易易用。NC6VSSAP竞争分析析-集团采购购及供应应商管理理NC6在采购管管理方面面，为用用户提供供了包括括电子采采购，供供应商管管理，标标准采购购供应等等的完整整解决方方案，整整个系统统无缝集集成，一一体化，从而确确保数据据信息的的完整，准确，和及时时。而SAP这种多个个子系统统的理念念，迫使使客户不得得不对信息系系统进行行功能划分分，结果果便形成成了分散散的数据据模型和和不准确确的信息息（因为为一个模模块中的的信息可可能无法法即时地地传送到到另一个个模块中，比如如在采购购执行环环节，很很难及时时准确的的查看相相关供应应商的统统计分析

25、析信息，因为这这些数据据分散在在多个子子系统中中间）。NC6VSSAP竞争分析析-集团采购购及供应应商管理理细节NC6SAP ECC优势P2P（从采购到付款）的全过程管理整合采购，库存，电子采购，供应商管理等多领域产品，构建统一的采购平台。完整覆盖企业从采购到付款的采购全流程。在重点侧重于采购执行的部分，不能完整的覆盖采购到付款的整个业务流程。涉及到供应商关系管理以及电子采购时，还需要额外的其他商务套件做支撑，并不能做到无缝的应用集成。整体看，NC6的采购平台方案，更为完整，整体覆盖从采购到付款全流程，线上和线下相结构。强调一体化，低TCO，易用。 采购执行部分：采购合同，价格，采购管理，库存

26、管理，存货核算，质量管理等对于集团型企业，采购执行的全过程管理，组织架构清晰明确，跨组织的业务处理完善，组织架构模型上，NC6具有后发优势；业务财务一体化充分；存货核算和库存管理相关既有关联，又可灵活的独立使用；整体方案完整，良好的用户体验。SAP的组织架构模型复杂，在处理跨组织的采购业务时，用户体验较差；在处理相关的业务财务一体化时，业务模型不够灵活，有一定的局限性。整体界面的交互模式，用户体验较差。NC6采购执行的方案更加适合国内集团企业的业务场景，整体TCO较低，且具备良好的用户体验电子采购和供应商管理定位清晰：面向集团企业的B2B电子采购和供应商管理平台；聚焦采购寻源、业务协同、供应商

27、全生命周期管理；与NC6 的采购供应产品紧密集成，为企业提供整体的解决方案ECC中不包括该部分内容。由其SRM产品提供。NC6的电子采购平台，定位清晰，致力于为国内集团型企业提供统一的电子采购和供应商管理平台。促进供应商的关系；加强协同和合作；采购业务线上和线下的有机整合。整个采购业务流程的全程管理。库存结构层级集团-库存组织-仓库-库位集团-公司-工厂-存储地点如果不使用SAP WM模块，SAP库存只能管理到存储地点一层，而无法管理到货位，而WM模块企业使用很少采购组织结构组织职能指定为采购组织，组织间设定采购业务委托关系；组织职能的划分和跨组织的业务规则定义，清晰明确。集团-公司）-工厂层

28、（必须分配给一个公司）-采购组织（可以分配给多个公司）-采购组（可以为多个采购组织服务）NC6采购组织概念明确清晰，组织间定义委托关系。SAP采购组织管理颗粒更细，采购组织直接分配给不同的实体工厂和采购部门，但概念不明确，配置复杂。滚动式采购排程支持总括订单-滚动式采购排程计划-供应商确认送货计划-订单-入库流程SAP具有总括订单.SAP具有总括订单，但标准ECC中无法实现滚动式采购排程计划以及供应商的送货协同供应商门户一体化的供应商门户需要用Netweaver 开发，或SRM产品中提供SAP R/3无供应商门户管理，需要netweaver开发。销售分销销NC6VSSAP竞争分析析销售分销销分

29、析项NC6SAP ECC优势说明销售价格体系完备灵活，具备较好的扩展性；价格维度比较完备；对多级销售组织价格政策有较好支持。 借助条件技术构建销售价格体系，定价灵活，但过于抽象。NC6的销售价格更加好用，适合多组织复杂价格模式销售返利深入研究了中国企业灵活多样的返利政策，在政策制定、返利计算上有很好的适应性，并提供了灵活扩展机制处理比较简单NC6更加适合国内的复杂返利政策使用分销渠道支持多种渠道数据接入模式，包括邮件数据报送和电子销售门户数据接入，具备渠道数据统计和分析职能只管理到渠道节点档案和渠道补货结构，没有管理渠道库存和渠道流向NC6应用覆盖占优营销费用支持营销费用过程管控，并把费用摊算

30、到合理的费用承担者，取得科学的费比分析和获利分析，帮助企业提高营销费用使用的合理性没有解决方案激烈的市场竞争导致营销费用在毛利中越来越高的占比，本身就说明营销费用管理的重要性，市场迫切期待专业的软件产品作出支持。NC6营销费用是重要优势。内部交易以完备的内部交易结算平台，支持多组织环境下多种内部交易结算场景。支持灵活的结算路径；支持内部交易暂估、费用结算主要以购销方式支持在多组织环境中，跨组织的业务无处不在，内部交易结算平台避免了交易关系给业务处理带来过多的困扰。NC6内部交易是重要优势NC6VSSAP竞争分析析销售分销销销售价格格定价策略匹配：询价销售组织到哪个销售组织的哪个定价策略询价；影

31、响因素：品类、客户定价策略规定：价目表（在定价策略的上级或本级）、是否促销等可无缝嵌入二次开发定价条件，支持企业灵活多变的定价模式同时支持外部销售及内部销售取价通过调价单审批，支持促销价格批文的审批过程价目表定定义价目表基准折扣扣表定义义基准折扣扣表基价体系系促销价格格条件定价价批量分级级定价价格政策策体系定价策略略销售组织织物料客户定价组织织价目表政策使用用定价策略略匹配物料类物料物料销售分类客户类客户销售分类渠道类型结算方式品牌质量等级订单类型运输方式档案型辅助属性客户询价引擎擎调价申请请多价目表分配体系NC6VSSAP竞争分析析销售分销销销售返利利返利算法法首期发货货奖完成任务务奖销售增

32、加加奖销量阶梯梯奖装修补贴贴返利依据据返利用途途返利扣减减销售额提货额回款扣除特价价销售返利规则则宣促品补补贴窜货罚款款商品补贴贴NC6VSSAP竞争分析析销售分销销渠道数据据采集业务员、客户报送送内勤录入入电子商务务门户报送数据定时时汇总传入经销商实时系统统数据定时时汇总传入零售系统统加盟店KA系统数据定时时汇总传入内部ERP出库数据据定时汇总总传入渠道流入统计计最高最低低库存预预警渠道建议议要货量渠道流出统计渠道结存统计计渠道呆滞滞积压分分析渠道库龄龄分析渠道收发存汇汇总NC6VSSAP竞争分析析销售分销销营销费用用管理营销费用用申请-兑付过程程客户费用用第一层目目标获利分析析收入还原原费

33、用分摊摊受益者者第二层目目标财务视角角管控思路路科学分析析公正考核核指导决策策营销费用用预算助促销品品管理会计计衔接毛利分析析报销费用用NC6VSSAP竞争分析析销售分销销内部交易易结算平平台跨组织库存调拨跨组织采购跨组织销售跨组织领料跨组织完工入库跨组织消耗汇总调拨出/入库消耗汇总完工入库材料出库销售出库采购入库内部交易待结算清单内部交易结算内部交易费用结算内部交易暂估内部交易结算平台财务系统出库传存货核算费用暂估暂估入库发出商品暂估应收暂估应付存货核算调出应收单存货核算调入应付单会计平台总账销售订单、调拨订单引入内部交易商务信息，规定价格/结算路径/反向结算订单、暂估、结算，支持多种模式自

34、动取价电子销售售NC6VSSAP竞争分析析电子销售售优势：（1）NC6电子销售售产品与与NC6产品统一一平台构构建，支支持一体体化应用用（2）支持电电子销售售独立应应用，支支持与第第三方异异构系统统集成（3）支持完完整的的的产业链链协同劣势：（1）SAP支持B2B与B2C的一体化化解决方方案NC6电子销售产品定位位（1）核心企业的面面向B2B客户的营营销、交交易、渠渠道、服服务的协同；（2）实现基于门户户、呼叫叫中心、移动终终端、EDI等的多渠渠道接入入、多角角色的介入（3）到V631提供的产产品包括括：电子子销售、经销商商门户、订单处处理中心心、V5NC6与V63电子销售售的集成成、客户户要

35、货计计划SAP没有单独独的电子子销售产产品，其其对应的的解决方方案在其其CRM产品，支支持市场场、销售售自动化化、售后后服务整整体的营营销应用用；支持持B2B与B2C的整体解解决方案案。NC6VSSAP竞争分析析电子销售售订单处理理中心SAP没有单独独的订单单处理中中心，订订单处理理中心的的多通路路、灵活活安排、部署模模式等特特性是其其优势NC6订单处理理中心支支持多种种通路的的订单接接收与处处理：包包括移动动端、经经销商门门户、零零售系统统要货、CRM销售商机机与渠道道拜访、后台手手工录入入；支持灵活活的订单单安排：支持网上订单单的拆单单、合单;网上订单多次次安排;支持基于规则则的自动动化处

36、理支持订单单处理中中心的独独立应用用SAP在CRMInternetSale中并没有有单独的的订单处处理中心心模块来来处理多多种通路路的订单单。NC6VSSAP竞争分析析电子销售售电子销售售后台&经销商门门户优势：复用NC6的多组织织架构、营销政政策与流流程门户展示示与交互互用户更更加友好好支持独立立应有劣势：在交易模模式不支支持网上上拍卖不支持配置置销售NC6经销门户户支持丰丰富的商商品展示示搜索、网上交交易与对对账的协协同、渠渠道数据据采集、客户要要货计划划支持多种种接单组组织模式式：集中中接单、事业部部、区域域销售公公司支持与NC6的一体化化应用：统一的的基础数数据与组组织架构构、营销销政

37、策、无缝的的业务流流程集成成支持多种种下单模模式：购物车、直接下下单、Excel、后台手手工输入入支持前后后台的业业务的可可视化SAP支持商品品目录、商品配配置销售售、个性性化应用用在交易上上支持独独立的价价格引擎擎、支持持在线的的对账与与支付、支持网网上拍卖卖提供了在在线支持持服务提供了相应的的知识库库支撑B2B与B2C的统一的的解决方方案存货核算算NC6VSSAP竞争分析析存货核算算NC6存货核算算模块独独立提供供，有效效地满足足无供应应链或供供应链使使用异构构系统的的企业的的存货核核算；并并且NC6支持公司司内部灵灵活划分分成本核核算的范范围，满满足用户户因不同同的业务务需要而而在企业业

38、内部使使用不同同的计价价方式进进行核算算；SAP在实时存存货核算算方面存存在一定定的优势势；NC6提供独立立的存货货核算模模块，支支持维护护存货核核算单据据，实现现按多种种计价方方式计价价的存货货核算；NC6的存货核核算范围围可以依依据财务务组织、库存组组织或仓仓库灵活活定义；SAP存货核算算与业务务系统紧紧密集成成，实时时提供以以标准成成本、移移动平均均成本计计价为主主的存货货核算；SAP的存货只只能按公公司或者者工厂为为范围进进行核算算，或者者启用物物料分割割评估处处理；NC6VSSAP竞争分析析存货核算算计价方法法中国会计计准则规规定：“对存货货的核算算必须采用历史史成本法法（即实实际成

39、本本法）”NC6支持的多多种计价价方法完完全覆盖盖了我国国会计准准则的要要求；SAP存货计价价方面距距离我国国的会计计准则有有一定的的差距；NC6支持计划划价法、移动加加权法、月末一一次加权权法、先先进先出出法、个个别计价价法5种存货计计价方法法；支持一个个料品使使用多种种计价方方法核算算；SAP支持标准准成本法法、移动动加权法法、个别别计价法法3种计价方方法；SAP实现月末末一次加加权法必必须通过过标准价价+物料分类类账变通通处理；生产制造造NC6能够更好的体体现敏捷捷制造、精益制制造等管管理理念念；在协协同制造造方面在在动态组组织建模模的基础础上灵活活配置组组织间的的协作关关系，更更好的支

40、支持协同同制造；在软件件的应用用方便性性和用户户体验方方面，有有SAP不可比拟拟的优势势；但较较sap，在按单单装配、按单设设计方面面的业务务模型成成熟度有有待加强强；生产制造是构构成制造造业物流流闭环的的一个重重要环节节。NC6生产制造定位高端端多组织织制造型型企业，融合敏敏捷制造造、精益益制造、协同制制造、集集成制造造等先进进管理理理念，包括工程程数据管管理、销销售运营营计划、需求管管理、主主生产计计划、物物料需求求计划、排产管管理、流流程生产产任务、离散生生产任务务和车间间作业管管理等功能模块块，完美美支持联联副产品品、批次次、等级级、包装装、多计计量单位位、替代代料、齐齐套分析析、成套

41、套领料等等行业特特性，把把脉流程程制造、离散制制造、重重复制造造等制造造行业，提升核核心竞争争力，智智造天下下。R/3PP系统是一一个联机机处理的的企业资资源计划划系统，同所有有R/3应用程序序完全集集成。R/3PP完全支持持APICS的MRPII模型。R/3同传统的的MRPII系统不同同，它集集成了财财务和后后勤的计计划和执执行功能能。此外外，R/3PP还提供制制造执行行系统（MES）的所有有功能。主要包括括销售与运运作计划划、主生产计计划、分销资源源计划、物料需需求计划划、长期计划划编制和和模拟、能力需需求计划划、制造造执行、订货组组装、重重复性生生产等功功能模块；NC6VSSAP竞争分析

42、析生产制造造NC6VSSAP竞争分析析生产制造造协同制造造1、NC6动态组织建模模平台，灵活业业务委托托关系，适配集集团型企企业各种种组织间间的业务务协作；2、高屋建建瓴，从从集团的的角度协协调产品品、资源源、材料料，生产产过程透透明，生生产进度度实时，最大化化市场竞竞争能力力；NC6：1、产供销协协同：通过“产销协同同”，实现现将销售售组织的的各种订货货需求，实时驱动动生产计计划组织织进行快快速计划划处理，安排生生产，并并及时反馈生产产进度；通通过“产供协同同”，对于重要要物资或或通用性性物料，计划中中心进行行集中计计划，集中输输出采购购需求给给采购中中心，对对于工厂厂专用料料或生产产辅料，

43、工厂自自己采购购；2、计划协同同：对于紧密密上下游游工厂，采用计划中心心“集中计划划-集中排产产”的方式，下达具体体生产指指令给生生产工厂厂；对松松散上下下游工厂厂或生产产产品完完全相同同的工厂厂，采用用“集中计划划-工厂排产产”的方式式，计划划中心以计划订订单或主主生产计计划的形形式将生生产任务务下达给给生产工工厂，生生产工厂厂根据自自身产能能状况自自行排产产；对生产产产品完完全不同同的生产产工厂，采用“工厂计计划-工厂排产产”的方方式；3、物料协同同：对于集集中仓储储的物料料，生产产工厂“跨组织备备料”到线上上仓，或或直接“跨组织领领料”；松散散上下游游工厂，上游完完工产品品，“跨组织入入

44、库”到下游游组织，或下游游组织从从上游组组织“跨组织领领料”；紧密密上下游游工厂，上游完完工产品品“跨组织交交接”给下游游组织；可以用SAPR/3业务模型型的组织织实体同同任何现现有企业业组织结结构对应应起来。R/3支持跨越越多个公公司的事事务处理理，以及及同一企企业各组组织实体体之间的的分销需需求计划划。支持跨工厂计划划与生产。R/3PP执行跨工工厂计划划与生产产。用户户可以通通过运输输订单或或直接用用跨工厂厂移动事事务处理理在工厂厂之间移移动物料料。生产产订单中中可以包包括不同同工厂的的各个工工作中心心的各种种工序。R/3也可以对对跨工厂厂运输订订单及生生产订单单调拨物物料需求求量及补补充

45、量。你可以以定义一一个工厂厂为计划划工厂，并从该该工厂将将所有订订单及展展开的需需求量转转交给其其它各个个生产工工厂。NC6VSSAP竞争分析析生产制造造制造策略略在按单生生产、按按库存生生产等制制造型企企业，NC6有成熟的的解决方方案，同同时支持持计划策策略的扩扩展定义义，更为为重要的的是对每每种策略略的深化化应用，有标准准的产品品功能帮帮助企业业做敏捷捷制造、精益制制造等方方面的管管理提升升；NC6：1、计划策策略：系系统预置置最常用用的按单单生产、按库存存生产、按单/预测混合合生产等等最常用用的几个个计划策策略，用用户可以以根据需需要自己己扩展定定义；2、BOM匹配规则则：精确确匹配生生

46、产BOM，正确计计算材料料需求；3、有限能力力排产：通过主主排产和和主生产产计划，确定企企业的能能力负荷荷情况，从生产产能力和和材料供供应情况况，反馈馈接单能能力，制制定出精精益的材材料需求求计划；通过明明细排产产，以资资源甘特特图的方方式实施施透明形形象的反反应生产产线负荷荷、生产产进度，方便快快捷的进进行生产产任务安安排；4、LRP：集成订订单+供需预订订，更快快速的按按单计划划，更合合理的插插单挪用用，更准准确的进进度跟踪踪；5、日投放计计划：车车间更合合理安排排生产投投放顺序序，更简简单准确确备料线线上仓；6、需求进度度跟踪：从独立立需求的的角度，跟踪成成品、部部件、原原料的执执行进度

47、度；7、供给影响响分析：从材料料供给的的角度，材料不不能按期期到货将将对那些些生产造造成影响响，对那那些要货货需求造造成影响响；8、工作台：从用户户角色出出发，设设计需求求工作台台、计划划工作台台、生产产工作台台和车间间工作台台，使得得各个角角色的工工作都能能做到方方便快捷捷；SAP系统预置置20多个具体体的计划划策略；包括面向订单的生生产（make-to-order），面向库存的生生产（make-to-stock），netrequirementsplanning按库存生生产/备货型生生产/净需求计划，grossrequirementsplanning按库存生生产/备货型生生产/总需求计划，p

48、lanningw/ofinalassemblyand w/oMTO按库存生生产和最最后组装装进行计划，最终组装的计划、production by lotsize按批量生产产，planningatassemblylevel在组装层层次进行行计划，planningwith aplanningmaterial带有计划划物料的的计划等，对计计划策略略的解读读和归纳纳做的非非常到位位，从计计划策略略的角度度看，能能够支持持各种制制造型企企业应用用；项目管理理NC6VSSAP竞争分析析项目管理理领域对比比总结：NC6集团、组组织级档档案和规规则设置置，支持持集团管管控下公公司自主主、灵活活管理。NC6项目

49、过程程管理功功能与项项目全生生命周期期管理要要求契合合，易于于理解，简单易易用。NC6项目管理理完整实实现了项项目的进进度、成成本、质质量管理理控制线线。NC6项目管理理不如SAP配置灵活活，进度度管理不不能像SAP展现网络络视图。NC6项目管理理支持集团团企业对对于不同同类型的的项目建建立相应应的统一一标准、流程。实现项目目全生命命周期管管理，从从项目立立项、项项目计划划、项目目执行控控制、项项目验收收、产出出物移交交到最后后项目结结项管理理，涵盖盖项目合合同管理理。根据项目目预算对对项目的的支出进进行控制制，降低低项目成成本，提提高项目目收益。与供应链链管理、财务管管理、资资产管理理集成，

50、支持以以项目为为主线的的相关业业务管理理。SAP项目管理理主要包括括项目结结构、项项目计划划、项目目预算、项目执执行、项项目结算算、项目目报表等等 。基于预算算控制严严格监控控项目成成本。对对投资项项目的核核算采用用月中归归集，月月末结转转的方式式。同投资管管理、财财务&管理会计计等其他他财务模模块以及及销售/物料/工厂维护护等后勤勤模块紧紧密集成成。NC6VSSAP竞争分析析项目管理理项目类型型NC6有助于企企业根据据不同的的项目类类型，制制定从集集团到公公司管控控力度适适度的规规则，达达到既统统一又灵灵活的管管理，多多项目报报表便于于同项目目类型的的不同项项目进行行对比分分析。NC6基于项

51、目目类型定定义集团团、组织织级的核核算要素素、预算算控制规规则、审审批流程程等，支支持企业业按项目目类型设设置集团团统一规规则，公公司在集集团要求求下细化化管理要要求。SAP项目管理理定义的的项目类类型，仅仅作为一一个统计计分类的的维度。NC6VSSAP竞争分析析项目管理理项目状态态NC6自定义项项目状态态及控制制规则适适应不同同企业的的管理要要求，状状态转换换由业务务驱动，有助于于企业项项目管理理的规范范化、精精细化。NC6项目状态态用于允许、限限制项目目进行相相应的业业务活动动。通过过自定义项目目状态、可操作单单据及状态转换换关系，实现企业根据据管理需需要制定定相应的的业务控控制规则则。项

52、目状态态的转换换由企业业完成某某实际业业务触发发，并且且经过审审批的严严格过程程。某一项目目当前能能起哪些些单据做做什么业业务，根根据企业业自定义义的设置置确定。SAP项目管理理中用户户的自定定义状态态，只起起标示作作用。允允许、限限制业务务活动的的状态控控制规则则是固定定的，只只是针对对有限的的几种系系统状态态来应用用。状态态的转换换由用户户手工将将状态A变换为状状态B，人为因因素大。资产管理理NC6VSSAP竞争分析析资产管理理NC6资产管理理范围宽宽泛：不不仅局限限于工厂厂设备，还包括括办公设设备、租租赁设备备、周转转材、易易耗品管管理；NC6资产管理理除了提提供工厂厂设备解解决方案案，

53、还提提供集团团资产管管理（办公设备备、经营营设备和和周转材材）解决方方案；NC6资产管理理具有集集团管控控优势；在特定行行业如电电力，NC6生产设备备管理不不及SAP维修维护护管理深深入NC6资产致力力于从资资产采购购、建卡卡、位置置状态等等各种变变动记录录、运行行、维修修、维护护、报废废到处置置管理的的资产全全生命周周期管理理。提供供办公设设备、经经营设备备和周转转材、生生产设备备全面解解决方案案。SAP-PM工厂维护护，是管管理工厂厂中的各各种设备备的运行行和维护护的模块块。NC6VSSAP竞争分析析资产管理理功能NC6SAP ECC资产信息管理设备卡片、设备树、设备台账、提供特种设备检验

54、申报、申报结果记录、特种设备检验台账不支持特种设备检验申报、申报结果记录、特种设备检验台账资产使用管理资产领用管理、借用管理、保险管理、调拨管理、安装调试、资产变动、资产捐赠、资产销售、资产报废、资产处置、资产盘点等不能支持设备资产使用管理，对办公资产没有解决方案资产租出管理资产租赁合同、租出及归还、费用单、停租单、租赁计算、租赁结算；支持集团企业租出、租入业务协同；不支持租赁管理，对经营性资产没有解决方案资产租入管理资产租赁合同、租入及归还、费用单、停租单、租赁计算、租赁结算；支持集团企业租出、租入业务协同；不支持租赁管理，对经营性资产没有解决方案运行管理运行记录、故障记录、完好率记录、测量

55、记录等不支持维护管理点检管理、预防性维护等不支持点检管理维修管理维修计划、维修合同、工作申请、工单、事后汇报、安全管理等不能很好地支持由中国维修特色地计划维修管理易耗品使用管理易耗品领用管理、借用管理、维修管理、报废管理不支持周转材租出管理租赁合同、租入及归还、调整单、租赁计算、租赁结算；支持集团企业租出、租入业务协同；不支持周转材租入管理租赁合同、租入及归还、调整单、租赁计算、租赁结算；支持集团企业租出、租入业务协同；不支持NC6VSSAP竞争分析析资产管理理集团资产产管理NC6资产管理理在办公公设备、经营设设备管理理方面比比SAP具有绝对对优势，因此在在央企、金融、广电传传媒、证证券、IT

56、服务业、交通、建筑等等行业资资产管理理解决方方案具有有绝对优优势NC6资产为了了服务央央企、金金融、广广电传媒媒、证券券、IT服务业、交通、建筑等等客户对对于了解解现有的的资产分分布、结结构、存存量、位位置的需需求，提提供资产产信息管管理、资资产使用用管理、资产租租赁管理理、周转转材管理理产品搭搭建办公公资产、经营资资产解决决方案，帮助客客户达到到合理配配置、盘盘活存量量、提高高资产利利用率的的目的。SAP没有这部部分解决决方案财务核算算NC6VSSAP竞争分析析财务核算算NC6较灵活， 支持持中国集集团企业业业务发发生变化化更适合合中国用用户使用用习惯NC6拥有集团团企业财财务核算算的业务务

57、处理，包括总总账、应应收、应应付、固固定资产产、存货货核算、费用管管理。SAP财务会计计系统中中的每个个应用软软件都基基于同一一的数据据结构。每项业业务交易易的单独独处理都都具有高高度的系系统集成成性。这这保证了了总分类类帐与子子分类帐帐等会计计帐目的的自动更更新。包括总账账、应收收、应付付、财务务控制、金融投投资、法法定合并并、资金金管理NC6VSSAP竞争分析析财务核算算费用管理理NC6帮助集团团企业实实现全面面费用管管理。规规范业务务、落实实制度、提供按按内部管管理要求求组织费费用管理理相关信信息，生生成内部部管理角角度的分分析报告告，同时时按会计计准则要要求自动动生成对对外报告告的总账

58、账。费用管理理是在上上完总账账固定资资产后，最容易易看见效效果的系系统。可可以把财财务人员员解放出出来做更更多的管管理工作作。费用管理理把财务务与业务务接口前前移到业业务环节节，减轻轻财务人人员工作作量与承承担的责责任NC6费用申请请-借款-报销过程程管理。NC6支持费用用跨多组组织分摊摊，可以以申请环环节、报报销环节节进行分分摊，也也可事后后分摊。分摊可支支持快速速分摊规规则、多多选自动动均摊等等快捷操操作方式式。NC6支持报销销人所属属组织、报销组组织、报报销付款款组织、预算消消耗组织织、内部部考核受受益组织织五个角角度的组组织信息息。NC6更好支持持共享服服务模式式，支持持无组织织登录、

59、专业影影像系统统接口SAP通过FI向CO传数，CO与FI的入账规规则只可可能在口口径的细细粒度上上有差异异，但不不能处理理入账期期间、标标准不同同的规则则。全面预算算NC6VSSAP竞争分析析全面预算算功能覆盖盖面上类类似。NC6全面预算算在预算算多组织织动态建模、产产品天然然整合、灵活控控制、界界面易用用性方面面明显优优于SAP全面预算算管理是是集团企企业实现现预期战战略目标标的重要要保障；是体现现集团价价值导向向、确保保战略计计划执行行与完成成的重要要手段。用友NC6致力于架构从战战略目标标到年度度预算、到月度度经营运运作计划划的全面面计划预预算体系系，以支支撑多级级集团全全面预算算管理和

60、和企业运运营计划划（包括括采购计计划、费费用计划划、销售售计划、资金计计划等等等）。用用友NC6支持多级集团团到单一一组织的的三级预预算管控控机制、多种模模式的滚滚动预算算应用、多种预预算调整整方式，并提供供预算合合并管理理以满足足集团预预算合并并的需要要，并满满足基于于流程的的、全方方位的预预算执行行控制，以及与与人力资资源系统统集成的的预算考考核机制制。用友NC6确保在整个预预算及执执行过程程中都在在系统的的实时监监控中，最终达达到多集集团企业业不同管管理层面面的管控控要求。SAP通过收购购Outlooksoft、BO等，进行行整合构构建BPC,来实现全全面预算算:能够按照全面面预算全全过