建筑工程项目管理人员工作标准共页

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目经理工作标准1 范围本标准规定了项目经理的工作内容与具体要求、工作权限、检查与考核方法。本标准适用用于项目目经理岗岗位。2 工作作内容与与具体要要求（见见下表）。3 工作作权限3.1 有权组组织项目目经理班班子，择择优聘用用和解聘聘业务管管理人员员，建立立项目内内部各种种责任制制度或实实施细则则。3.2 有权以以企业法法人代表表委托代代理人的的身份，在在授权范范围内与与业主洽洽谈业务务，签署署洽商有有关业务务文件。3.3 具有对对施工项项目的生生产经营营

2、指挥权权，调配配并管理理进入施施工项目目的人力力、资金金、材料料、机械械设备等等生产要要素。3.4 有权选选择施工工作业队队伍，参参照国家家或地方方概预算算、标准准对分包包工程的的价格和和劳务费费有商定定权。3.5 有进行行合理的的经济分分配，如如奖金、工工资的分分配权，以以及按合合同工程程的有关关规定对对现场职职工辞退退、奖惩惩权。3.6 有权向向公司经经理提出出意见，有有权拒绝绝有关部部门违反反合同行行为的不不合理摊摊派方违违反经济济合同所所造成的的经济损损失有索索赔权。3.7 企业法法有授予予的其他他管理权权力。4 检查查与考核核4.1 每月由由公司按按本标准准工作内内容与具具体要求求进

3、行检检查。4.2 每季由由公司按按承包包经营责责任制实实施办法法进行行考核。4.3 年终由由公司按按承包合合同完成成情况奖奖罚兑现现。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数1通用部分执行公司中中层以上上领导干干部通用用工作标标准。30按中层以以上领导导干部通通用工作作标准考考核。2主管工作（70分）1.在公司司经理领领导下，认认真抓好好项目部部的全面面管理，组组织完成成公司下下达的指指令性生生产经营营任务和和严格履履行经营营与管理理承包责责任状。51.未完整整实行项项目经理理负责制制。（视视情）2.未实现现责任状状指标。（每每一项）232.保证公公司经理理负责制

4、制的实行行，严格格按经理理颁发的的法人人代表委委托书授授予的权权限规定定工作，不不越权、不不渎职。5发生越权或或失职一一次。33.坚持正正确的经经营方向向，维护护国家、公公司利益益，正确确处理国国家、集集体和个个人三者者利益关关系。5职代会认定定的处理理关系不不够好。（视视情）13QZ/DYYSJ00204.1920006序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数4.科学组组织和管管理人、财财、物资资源，及及时解决决施工中中出现的的问题，做做好资源源优化配配置，提提高综合合经济效效益。6未能达到公公司下达达要求。（视视情）165.加强基基础工作作，推行行现代企企业管

5、理理方法手手段，组组织健全全、实施施企业各各项规章章制度，制制订项目目部发展展规划，无无短期行行为。61.公司部部门认定定的管理理不力。2.公司经经理认定定的短期期行为一一次。246.定期召召开项目目部有关关的例会会，对项项目部内内部事务务按规定定程序决决策。51.无故不不召开例例会。2.未按程程序决策策。（每每次）237.定期向向分公司司报告工工作，接接受监督督，支持持工会和和共青团团工作，提提供必要要条件。51.无故不不报告工工作。（每每次）2.不愿接接受监督督。（每每次）3.公司工工会、共共青团认认定的不不支持。（每每次）2228.加强环环境保护护和安全全生产、文文明生产产工作，深深入工

6、地地，监督督安全防防护工作作，采取取切实措措施保证证安全。61.公司有有关部门门认定的的违反规规定。（每每次）2.因工重重伤一起起。3.因工死死亡一次次。36709.采取切切实措施施保证工工程质量量和合同同工期履履约率，督督促有关关部门加加强协调调。61.工程质质量事故故一起。（视视情）2.拖延工工期（无无甲方认认定许可可原因）一一起。6300610.关心心职工生生活，在在可能和和合理的的范围内内解决职职工困难难，不断断采取措措施加强强职工文文化生活活建设，完完成公司司职工培培训计划划并组织织内部职职工培训训。61.工会认认定关心心职工生生活和文文化生活活建设程程度不够够。2.未完成成公司职职

7、工培训训计划。2311.注意意职工思思想动态态，与分分公司研研究部署署和开展展职工思思想政治治教育和和职业道道德教育育。5工作不力。（视视情）1312.严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，及及时上交交利润。5未抓好，上上交款不不及时。513.协调调项目部部内部与与公司各各单位、公公司各部部门和外外单位的的工作，树树立良好好的社会会形象。5协调不力。（视视情）15单位工程施施工（技技术）负负责人工工作标准准1 范围围本标准规定定了公司司单位工工程技术术负责人人的工作作内容与与具体要要求、工工作权限限、检查查与考核核方法。本标准适用用于各单单位工程程施工技技术负责责人岗位位。2 工作作内容

8、与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限3.1 有权在在单位工工程施工工现场指指挥和调调动劳动动力、材材料、设设备。3.2 有权对对违反施施工质量量验收规规范和安安全操作作规程的的班组和和个人下下令停止止操作或或责令返返工。3.3 有权拒拒绝违反反施工质质量验收收规范和和安全操操作的指指令。4 检查查与考核核4.1 每月由由分公司司按本标标准工作作内容与与具体要要求进行行检查与与考核。4.2 每季由由公司按按承包包经营责责任制实实施办法法进行行考核。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数1通用部分执行公司管管理人员员通用工工作标准准。30按公司管管理人员员通用工

9、工作标准准。2执行标准努力学习，认认真贯彻彻国家、部部、省颁颁发的有有关标准准和企业业的规章章制度，并并督促现现场管理理人员与与工人贯贯彻执行行。5不认真检查查，督促促和贯彻彻国家、部部、省颁颁发的有有关标准准和企业业制度。33参加单位工程施工图的设计交底与会审学习研究、熟熟悉掌握握施工及及工程地地质资料料，使图图纸会审审能按工工程施工工管理标标准，达达到搞清清设计意意图，补补充设计计不足，使使工程能能按程序序施工，确确保质量量，降低低造价等等目的。3不熟悉掌握握施工图图，不认认真参加加图纸会会审工作作，敷衍衍了事34编制施工组织设计负责编制五五万平方方米以下下建筑面面积的单单位工程程施工组组

10、织设计计或施工工方案，制制定施工工质量安安全技术术措施，报报上级部部门审批批后组织织实施。参参加建筑筑工程五五万平方方米以上上所承担担施工工工程的施施工组织织设计的的编制工工作。101.不及时时编制施施工组织织设计或或施工方方案。2.编制的的质量安安全技术术措施不不切合实实际，不不符合规规范、规规程要求求。555负责组织单位工程施工，直至至竣工交交工验收收负责组织观观砌，翻翻样等现现场施工工管理人人员学习习和熟悉悉工程施施工图，严严格按设设计图纸纸、有关关技术标标准、施施工组织织设计、图图纸会审审纪要等等要求组组织施工工。对现现场其他他人员和和生产班班组进行行详细的的技术、质质量、安安全交底底

11、，按施施工程序序科学地地组织单单位工程程施工，并并负责处处理施工工中遇到到的问题题或请示示公司领领导解决决。101.不严格格按设计计图纸和和有关技技术标准准组织施施工，造造成差错错。2.对现场场其他人人员和生生产班组组不进行行详细的的技术、质质量、安安全交底底，不及及时反映映和处理理施工中中遇到的的问题。55QZ/DYYSJ002055.06620006序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数6负责工程施工过程中的各项技术管理工作，从工程开工到交工验收的全过程。自始至终对工程施工负全面责任 1.负负责检查查单位工工程测量量定位找找平工作作，审核核观砌，翻翻样图纸纸

12、。3不认真检查查测量、定定位、找找平、放放线工作作，不审审核观砌砌、翻样样图纸。32.负责做做好施工工记录、隐隐蔽工程程验收、技技术复核核、技术术经济签签证、质质量验收收等各项项技术资资料的记记录，整整理和积积累工作作，并做做到各项项技术资资料准确确，齐全全和按时时上报。71.不及时时做好技技术资料料的记录录、签证证、积累累工作。2.技术资资料不准准确齐全全、不能能按时上上报。53.负责分分部分项项工程质质量评定定，督促促生产班班组自检检、互检检。搞好好交接班班检查工工作。5不认真参加加分部分分项工程程质量评评定工作作，工程程质量较较差。64.在施工工全过程程中认真真贯彻有有关工作作标准、管管

13、理标准准和技术术标准，做做好施工工过程中中的质量量控制工工作。51.不认真真贯彻有有关工作作标准、管管理标准准和技术术标准。2.不认真真做好计计量工作作，计量量不准确确。55.对施工工中出现现的质量量缺陷，严严格按国国家规定定办理，认认真做好好记录，及及时进行行缺陷修修补工作作，确保保工程质质量。5对施工中出出现的质质量缺陷陷不严格格按国家家规定办办理，不不及时进进行缺陷陷修补。56.抓好竣竣工扫尾尾，确保保工程一一次交验验合格，争争创优良良工程。5工程竣工不不抓紧，尾尾巴不扫扫清，造造成建设设单位有有较大意意见。57负责完成单位工程各项技术经济指标和承包指标。 1.根根据分公公司、项项目部下

14、下达的计计划，组组织施工工班子认认真编制制旬、月月施工作作业计划划及材料料供应计计划，积积极组织织班组施施工，确确保工程程生产计计划完成成。51.不认真真编制旬旬、月作作业计划划和材料料供应计计划。2.没有外外界较大大原因影影响而不不完成分分公司和和公司生生产计划划任务。52.发动班班组和工工人，严严格定额额和任务务单制度度，合理理使用劳劳动力，推推行限额额领料和和各种节节约材料料的措施施，开展展落手清清和文明明施工，劳劳动竞赛赛和增产产节约活活动，在在确保质质量和安安全的前前提下，努努力缩短短工期和和降低工工程成本本，提高高经济效效益，从从而完成成单位工工程承包包指标，使使工程按按国家计计划

15、和合合同要求求完工交交付使用用。51.不严格格执行劳劳动定额额。2.材料浪浪费，经经济效益益差，完完不成单单位工程程承包指指标。55施工员工作作标准1 范围围本标准规定定了施工工员的工工作内容容与具体体要求、工工作权限限、检查查与考核核方法。本标准适用用于施工工员岗位位。2 工作作内容与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限3.1 相对固固定在项项目部的的劳动力力、材料料、机具具设备等等，必须须经施工工员同意意，方可可调动。3.2 已经确确定的施施工方案案和技术术措施，未未经施工工员同意意，不得得随意变变更。3.3 项目部部班组工工人的事事假，须须经施工工员同意意，方能能履行请请假手续续。考勤

16、勤任务单单须经施施工员签签字方能能计发工工资。3.4 对于不不符政策策的违法法、违章章行为和和做法，施施工员有有权进行行抵制或或申诉。3.5 对于不不服从领领导，不不听从指指挥，违违反劳动动纪律，违违反操作作规程，屡屡教不改改者，施施工员有有权进行行制止或或停止其其工作，必必要时报报请有关关部门处处理。3.6 有权根根据生产产的发展展和变化化，对综综合计划划提出改改进意见见和措施施。4 检查查与考核核4.1 每月由由有关部部门按本本标准工工作内容容与具体体要求进进行检查查。4.2 每季由由公司按按承包包经营责责任制实实施办法法进行行考核。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核

17、条条件增减分数1通用部分执行公司管管理人员员通用工工作标准准。30按管理人人员通用用工作标标准考考核。2认真执行技术标准和规范规程努力学习国国家对本本行业颁颁发的各各项政策策、法令令，全面面贯彻执执行国家家、部、省省颁发的的有关技技术规范范、规程程和标准准10未严格执行行各项政政策、法法令，未未熟练运运用行业业规范、规规程和标标准，凭凭主观经经验办事事。(每次)103做好施工前的准备工作熟悉图纸、施施工组织织设计、施施工大纲纲或技术术措施，参参与单位位工程平平面规划划，落实实“四通一一平”和抄平平放线工工作，编编制落实实本工程程的旬、日日计划，签签发任务务单，并并做好技技术任务务交底和和生产动

18、动员。151.未了解解掌握工工程概况况，对图图纸不熟熟悉。2.未落实实旬、日日计划和和“四通一一平”及其它它工作。3.未做好好生产动动员和技技术交底底。3535354组织好施工生产根据图纸、规规范、措措施、方方案、程程序和操操作规程程组织施施工，落落实各项项管理制制度，完完成上级级下达的的各项经经济指标标，协同同对材料料质量、工工程质量量、安全全生产、文文明施工工、工序序穿插、机机具配备备和劳动动力组织织等进行行检查，积积极推广广应用“四新”技术，做做到工完完场清，努努力降低低能耗，并并认真填填写施工工总记录录，协同同作好隐隐蔽工程程验收，结结构中间间验收和和技术复复核，积积累原始始资料，做做

19、好签证证。301.未能有有计划，均均衡地正正确指导导施工。2.未协同同做好有有关检查查、验收收和签证证。3.对积极极推广应应用“四新”技术不不力。4.未及时时协助项项目部解解决重大大技术、质质量、安安全问题题。510035255100QZ/DYYSJ002055.0720006序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数5搞好收尾交工明确收尾项项目，合合理分工工，限期期完成，做做好现场场清理、回回收退料料工作，会会同核算算员及时时做好工工料核算算，参加加工程结结算，开开展班组组核算，会会同有关关人员做做好竣工工检查，高高标准，严严要求，按按照国家家规范标标准，交交付使

20、用用。201.未能有有效地组组织做好好收尾项项目，工工期拖延延。2.未会同同做好单单位工程程和班组组的核算算工作。3.对竣验验前提出出的问题题整改不不及时。555机械设备技技术员工工作标准准1 范围围本标准规定定了公司司机械设设备技术术员的工工作内容容与具体体要求、工工作权限限、检查查与考核核方法。本标准适用用于公司司机械设设备技术术员工作作岗位，各各分公司司、项目目部机械械设备技技术员参参照执行行。 2 工作作内容与与具体要要求(见下表表)。 3 工作作权限 3.1 对违犯犯机械设设备管理理标准的的现象，有有权提出出批评、建建议直到到制止，并并有权向向有关领领导反映映。 3.2 有权制制止和

21、批批评任何何影响机机械性能能、违反反操作规规程、危危及安全全生产的的行为和和现象，直直至责令令停止使使用。 3.3 有权按按规定对对各工程程现场的的机械设设备统一一平衡调调度。 3.4 有权布布置机务务人员工工作，有有权召开开机务人人员会议议。进行行业务和和技术指指导。 4 检查查与考核核 4.1 每月由由部门按按本标准准工作内内容与具具体要求求进行检检查。 4.2 每季季由部门门按承承包经营营责任制制实施办办法进进行考核核。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数l通用部分执行公司管管理人员员通用工工作标准准。30按管理人人员通用用工作标标准考考核。2设备管理1

22、.掌握动动力设备备技术管管理工作作，掌握握公司动动力设备备技术状状况及配配置情况况，制订订或修改改动力设设备技术术管理制制度。101.对公司司动力设设备技术术状况不不了解，影影响工作作。2.未制定定制度。242.负责机机械设备备安装、使使用、保保养、修修理、质质量检查查工作，制制订维保保、修理理、操作作技术标标准。101.未经常常进行检检查工作作。2.负责制制订的技技术标准准不符要要求。(每一项项)323安全工作1.负责机机械设备备装拆、操操作的安安全工作作。101.对大型型机械设设备的装装拆方案案不审查查。(每次)2.未经常常督促检检查机械械运转情情况。422.配合安安全部门门抓好设设备的安

23、安全运转转工作。101.未认真真查看交交接班记记录。(每次)14设备采购负责设备采采购、维维修、外外协作、大大修等工工作。101.未做好好在权限限范围内内的设备备采购和和外协作作工作。2.未制订订设备添添置和大大修计划划。445其他1.做好技技术革新新和技术术培训工工作。101.不组织织发动技技术革新新活动。2.未做好好技术培培训和考考核工作作。322.接受上上级的业业务指导导和技术术指导。101.规定参参加的专专业学习习会议。(缺席一次次)2.有关设设备方面面较大的的问题未未及时向向上级联联系汇报报。(每个问问题)。12QZ/DYYSJ002055.10020006机械设备管管理员工工作标准

24、准1 范围围本标准规定定了公司司机械设设备管理理员的工工作内容容与具体体要求、工工作权限限、检查查与考核核方法。本标准适用用于公司司机械设设备管理理员岗位位，各分分公司、项项目部机机械设备备管理员员参照执执行。2 工作作内容与与具体要要求(见下表表)。3 工作作权限3.1 有权检检查基层层和现场场的机械械运转、维维保、修修理情况况，并对对管理不不当、维维修保养养不善提提出批评评和处理理意见。3.2 有权制制止违反反技术标标准使用用机械的的现象。3.3 有权对对设备事事故进行行调查分分析，并并提出处处理意见见。4 检查查与考核核4.1 每月由由部门按按本标准准工作内内容与具具体要求求进行检检查。

25、4.2 每季由由部门按按承包包经营责责任制实实施办法法进行行考核。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数1通用部分执行公司管管理人员员通用工工作标准准。30按管理人人员通用用工作标标准考考核。2业务工作1.在公司司设备处处的指导导下，认认真贯彻彻国家、公公司的各各项机械械设备管管理标准准。201.无故未未参加各各级组织织的机械械设备检检查和事事故分析析会。2.未及时时编制各各种报表表。3.未做年年终设备备固资清清查盘算算工作。4222.负责工工程中机机械设备备的管理理工作。201.未根据据生产施施工计划划来编制制设备计计划。2.未负责责大中型型设备的的验收、安安

26、装、调调试工作作。3。对设备备规程执执行情况况未检查查、不监监督。2423.负责机机械事故故的处理理工作和和申报工工作。201.对职责责范围内内的机械械事故不不提出处处理意见见。2.事故发发生后，不不作调查查、不分分析、无无动于衷衷。5103其他负责能源管管理工作作。101.未检查查能源消消耗情况况。2.未及时时汇总上上报能源源检测统统计报表表。21QZ/DYYSJ002055.11120006机械设备统统计员工工作标准准1 范围围本标准规定定了公司司机械设设备统计计员工作作内容与与具体要要求、工工作权限限、检查查与考核核方法。本标准适用用于公司司机械设设备统计计员，各各分公司司、项目目部机械

27、械设备统统计员参参照执行行。2 工作作内容与与具体要要求(见下表表)。3 工作作权限3.1 有权对对不完整整的统计计资料要要求补充充齐全。3.2 有权对对不按管管理标准准执行的的单位和和个人提提出批评评和处理理意见。3.3 有权对对原始记记录进行行审查，并并给予指指导。3.4 有权对对分管单单位的设设备使用用、保养养、修理理等统计计工作进进行检查查和帮助助。3.5 有权催催促报表表汇总。4 检查查与考核核4.1 每月由由部门按按本标准准工作内内容与具具体要求求进行检检查。4.2 每季由由部门按按承包包经营责责任制实实施办法法进行行考核。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条

28、条件增减分数l通用部分执行公司管管理人员员通用工工作标准准。 330按管理人人员通用用工作标标准考考核。2业务工作1.负责技技术资料料的分类类管理，并并做好有有关文书书报告和和资料的的管理。 220各种文件、报报告、报报告副本本、批文文、合同同及机械械资料未未分类整整理，查查找不便便。52.负责机机械购置置验收有有关资料料的收集集整理、建建帐、立立卡、编编制统一一编号及及台帐管管理。 2201.收集范范围：使使用说明明书、合合格证、交交接清单单、验收收单、大大修、调调拨、报报废封存存、启封封、事故故等资料料。缺少少一样。2.帐物不不符。(每样)113.负责统统计、计计量工作作，负责责机械设设备

29、年终终清点盘盘查工作作。201.各类报报表提交交不及时时。2.未按规规定做好好年度设设备固资资清查盘盘点工作作。223其他做好申报批批示的业业务经办办工作，提提出年度度的购置置、报废废、大修修计划。101.业务包包括购置置、更新新、大修修调拨、封封存启封封、报废废等内容容，未做做好其中中一项。2.计划不不切实可可行。22技术资料员员工作标标准1 范围围本标准规定定了公司司资料员员的工作作内容与与具体要要求、工工作权限限、检查查与考核核方法。本标准适用用于公司司资料员员的岗位位。2 工作作内容与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限3.1 对不按按质量标标准、设设计图纸纸、施工工规范、规规程施工

30、工的人员员有权加加以制止止。3.2 对无合合格证、检检验报告告的原材材料、半半成品以以及无相相应技术术措施的的不合格格材料，有有权制止止使用。3.3 对不完完整的技技术资料料有权制制止不收收或要求求补充齐齐全。3. 4 对原始始记录进进行审核核，并给给予指导导。4 检查查与考核核4.1 每月由由有关部部门按本本标准工工作内容容与具体体要求进进行检查查。4.2 每季按按公司承承包经营营责任制制实施办办法进进行考核核。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数1通用部分执行公司(管理人人员通用用工作标标准)。30按管理人人员通用用工作标标准考考核。2执行上级和和企业有有

31、关质量量标准和和文件按上级和企企业制定定的质量量标准和和文件，认认真贯彻彻执行。5执行不力。353原材料半成成品及材材料、检检验和试试验报告告收集、汇汇总平时深入施施工现场场监督检检（抽）查查重要原原材料、半半成品和和预制构构件的质质量，是是否有合合格证和和检验、试试验报告告，并负负责收集集各种合合格证、检检验和试试验报告告汇总，并并建立目目录。151、不按有有关标准准要求检检查，收收集各种种材料合合格证。2、收集、汇汇总时走走马看花花，不发发现重要要问题（如如各种材材料试验验是否按按规定要要求取样样）。3、擅自修修改资料料记录。5100310051004工程技术资资料标准准及时收收集、汇汇总

32、按建筑施工工工程质质量验收收统一标标准和建建筑工程程验收规规范为依依据，经经常深入入工地，认认真、细细致按部部位检查查，收集集、整理理各部门门技术资资料，做做到及时时、正确确，并上上报上级级部门和和质量监监督部门门，做好好汇总，并并建立台台帐。151、不按规规范和标标准检验验。2、分部、分分项工程程技术资资料缺项项较多。3、擅自修修改资料料及记录录。4、不及时时汇总，建建立台帐帐。31005100310051005参加基础及及主体竣竣工验收收、隐蔽蔽工程质质量记录录等。协助有关人人员做好好各种记记录，并并严格按按设计图图纸和施施工规范范进行检检查，对对上交资资料不符符合标准准项目，提提出限期期

33、改正，并并督促实实施。101、不经常常深入工工地和不不协助有有关人员员作好各各种记录录。2、限期整整改不力力，未督督促实施施。51003100QZ/DYYSJ002055.1220006序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数6竣工验收前前准备工工作负责竣工验验收前技技术资料料收集、汇汇总、审审查工作作，对存存在问题题提出限限期整改改意见。15竣工扫尾及及竣工资资料不及及时收集集、汇总总。310031007竣工验收及及资料上上报归档档负责竣工资资料的整整理、分分册、汇汇总和装装订工作作，并负负责竣工工资料上上报有关关部门归归档工作作。协助助建设单单位做好好备案工工

34、作。101、不按时时做好汇汇总和装装订。2、不按时时上交有有关部门门归档。3、不按时时提供有有关文件件资料。510051005100材料采购员员工作标标准1 范围围本标准规定定了公司司材料采采购员工工作内容容与具体体要求、工工作权限限、检查查与考核核方法。本标准适用用于材料料采购员员岗位，各各分公司司、项目目部材料料采购员员也参照照执行。2 工作作内容与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限3.1 在领导导授权范范围内对对负责采采购管理理的物资资有与供供应单位位协商定定价、签签订合同同的权力力和内部部调度的的权力。3.2 有权对对负责采采购管理理的物资资在运送送使用过过程中的的浪费现现象进行行

35、批评和和制止。3.3 有权对对负责采采购管理理的工作作向领导导提出合合理化建建议。4 检查查与考核核4.1 每月由由部门按按本标准准工作内内容与具具体要求求进行检检查。4.2 每季由由部门按按承包包经营责责任制实实施办法法进行行考核。4.3 年终由由公司按按承包合合同完成成情况奖奖罚兑现现。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数l通用部分执行公司管管理人员员通用工工作标准准。30按管理人人员通用用工作标标准考考核。2遵纪守法坚持贯彻国国家物资资法规和和政策、财财经纪律律以及公公司材料料管理制制度、规规定。不不以权谋谋权。10违反财经纪纪律。(视情)51003保证

36、供应按季、月度度生产计计划和工工程工作作进度采采购供应应职责范范围内的的物资，确确保生产产的需要要，确保保物资的的品种、规规格、质质量、数数量无误误。20出现下列情情形之一一：1.品种不不符要求求。2.规格、质质量不符符要求。3.数量不不对。4.未按计计划采购购。54节约费用了解市场动动向，坚坚持比质质、比价价、比运运距，减减少各个个环节的的损耗，千千方百计计节约采采购费用用和材料料成本。41.未掌握握市场信信息，不不熟悉材材料预算算价格。2.供应渠渠道不畅畅。225清结价款1.对负责责采购的的材料要要按财务务制度规规定及时时做好入入库或到到场验收收工作，向向供货单单位清结结价款，并并办好内内

37、部调拨拨结帐手手续。81.未按财财务制度度办事。2.内部调调拨手续续不清。442.根据工工程预决决算及时时向建设设单位收收取预算算价外差差。8未做好。86物资管理做好物资提提货、运运输、委委托加工工、入库库、中转转、到场场等各个个环节的的管理工工作，减减少浪费费和损耗耗。10由于管理混混乱，造造成浪费费和损失失。(视情)5100QZ/DYYSJ002055.14420006序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数7提高水平努力学习有有关业务务知识，熟熟悉负责责采购管管理物资资的各种种知识和和价格组组成，努努力使自自己成为为行家。101.参加业业务考试试不及格格。2

38、.参加业业务考试试成绩优优秀。10+2观砌工作标标准1 范围围本标准规定定了公司司各基层层单位观观砌的工工作内容容与具体体要求，工工作权限限，检查查与考核核方法。本标准适用用于公司司观砌工工作岗位位。2 工作作内容与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限3.1 对违反反操作规规程和影影响工程程质量和和安全的的行为有有权制止止操作。3.2 对图纸纸不清或或有明显显差错时时，有权权停止翻翻样和弹弹线。3.3 有权抵抵制违章章指挥。4 检查查与考核核4.1 每月由由项目部部按本标标准工作作内容与与具体要要求进行行检查与与考核。4.2 按各单单位制订订的办法法和任务务完成情情况奖罚罚兑现。序号基本任务

39、工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数1通用部分执行公司工工人岗位位通用工工作标准准。30按公司工工人岗位位通用工工作标准准。2掌握实施施工图1.学习、熟熟悉图纸纸，参加加图纸自自审和会会审，并并提出问问题和建建议。2.根据会会审纪要要和设计计变更联联系单等等，指导导泥工正正确实施施。3.负责工工程轴线线、高程程的测放放和传递递，标高高抄平和和管理划划线，安安排和组组织泥工工劳动力力和工作作面。30出现下列情情形之一一1.未认真真学习，熟熟悉图纸纸、对图图纸不熟熟悉，影影响生产产。2.未按图图纸和设设计变更更联系单单指导班班组。3.劳动力力安排不不及时，不不合理，影影响工程

40、程施工进进度。53贯彻泥工有关质量安全等标准和工艺要求，协调工种间配合。1.协助单单位工程程技术负负责人，做做好龙门门板轴线线标高控控制。以以及基础础开挖灰灰线，基基础及楼楼层轴线线弹线、抄抄平、传传递、立立皮数杆杆预留洞洞口，砌砌体防火火层、砌砌体配筋筋和拉结结筋、桩桩基定位位、水准准点控制制、主要要管道的的坡度，标标高尺寸寸及相互互位置，予予制构件件安装等等进行技技术复核核，做到到正确及及时、原原始数据据齐全。2.负责泥泥工班组组任务单单签证，要要求正确确，及时时。做好好质量安安全进度度，节约约等技术术交底和和分部分分项工程程的检查查验收工工作。3.带领泥泥工班组组开展QQ.C小组活活动。

41、组组织样板板墙、样样板间的的制作。传传授新技技术并解解决有关关疑难问问题。30出现下列情情形之一一：1.未协助助施工员员做好工工作。2.划线定定位不正正确，影影响工程程质量。3.原始数数据不全全。4.未认真真做好任任务单签签发工作作。5.未及时时检查分分部分项项工程质质量情况况。6.未经常常开展QQ.C小组活活动。7.各工种种之间配配合不够够。4QZ/DYYSJ002066.01120006序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数4.搞好工工种配合合，开展展用户回回访工作作。4开展技术革新促进技术进步组织班组开开展技术术革新和和合理化化建议活活动，推推广“四新”技

42、术10未参加活动动。(每次)2QZ/DYYSJ002066.02220006泥工工作标标准1 范围围本标准规定定了公司司各基层层单位泥泥工岗位位的工作作内容与与具体要要求本标准适用用于公司司所属各各单位泥泥工岗位位。2 工作作内容与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限工作权限，检检查与考考核方法法。3.1 有权向向施工负负责人提提出停止止使用已已进场的的质量不不合格的的材料和和半成品品。3.2 对技术术交底不不清有权权要求再再次交底底。3.3 有权拒拒绝违章章指挥。3.4 对上道道工序检检验不符符标准时时，有权权要求施施工员暂暂停下道道工序作作业4 检查查与考核核4.1 每月由由班组按按本标

43、准准工作内内容与具具体要求求进行检检查与考考核。4.2 按项目目部制订订的办法法和任务务完成情情况奖罚罚兑现。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数1通用部分执行公司工工人岗位位通用工工作标准准。30按公司工工人岗位位通用工工作标准准考核核。2应知应会1.按工种种等级要要求看懂懂本工种种施工图图，按图图纸要求求和有关关规程操操作。2.懂得红红砖、水水泥等材材料技能能和砌筑筑、抹灰灰砂浆的的配合比比，以及及外加剂剂的一般般掺量规规定和调调制，做做到计量量正确，搅搅拌均匀匀，控制制使用时时间和养养护规定定。3.熟练掌掌握砌筑筑和内外外粉刷及及一般装装饰的操操作技术术

44、。30出现下列情情况之一一：1.看不懂懂施工图图2.未按图图纸和有有关规程程操作。3.不了解解配合比比，及一一般掺量量的规定定和调制制。4.未做到到正确计计量。5.搅拌不不当。6.未遵守守养护规规定。53具体作业1.严格按按与本工工种有关关的标准准进行操操作，保保质保量量完成任任务。2.加强质质量控制制，严格格责任制制，做好好自检、互互检、交交接检等等三检工工作，并并做好成成品保护护工作。3.执行限限额领料料制度和和落手清清工作，充充分利用用断砖和和落地。4.遵守有有关安全全标准，确确保安全全生产。5.做好有有关本工工种的设设备和工工具的保保管工作作，要求求清洗及及时，安安放整齐齐，妥善善保管

45、。30出现下列情情形之一一：1.未按标标准进行行操作。2.未坚持持“三检”。3.施工场场地脏、乱乱、杂。4.未执行行领料制制度。5.由于保保管不善善、发生生工具丢丢失。(每一次次)6QZ/DYYSJ002066.02220006序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数4学习推广新技术，开开展技术术革新活活动。学习推广新新工艺，参参加班组组技术革革新活动动。10未参加活动动。（每每次）2QZ/DYYSJ002066.03320006木工翻样工工作标准准1 范围围本标准规定定了公司司各基层层单位木木工翻样样的工作作内容与与具体要要求，工工作权限限，检查查与考核核方法。

46、本标准适用用于公司司所属各各单位木木工翻样样工作岗岗位。2 工作作内容与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限3.1 在设计计图纸的的技术要要求不清清时，有有权向施施工员提提出停止止施工。3.2 对操作作质量不不符标准准的班组组，有权权提出整整改并督督促实施施，对不不听指挥挥者有权权拒绝任任务单结结算。3.3 有权拒拒绝和制制止违章章指挥违违章作业业的行为为。3.4 有权监监督管理理现场木木构件半半成品的的堆放和和保护。4 检查查与考核核4.1 每月由由项目部部按本标标准工作作内容与与具体要要求进行行检查与与考核。4.2 按项目目部制订订的办法法和任务务完成情情况奖罚罚兑现。序号基本任务工作内

47、容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数1通用部分执行公司工工人岗位位通用工工作标准准。30按公司工工人岗位位通用工工作标准准考核核。2掌握，实施施施工图图1.学习熟熟悉图纸纸，参加加图纸会会审，及及时提出出问题和和建议，确确保工程程质量和和降低造造价。22.根据图图纸会审审纪要和和变更设设计签证证，联系系单，指指导木工工正确实实施。20出现下列情情况之一一：1.对图纸纸不熟悉悉，影响响生产。2.未及时时指导木木工实施施。3.未按图图纸要求求或联系系单指导导班组。63绘制木工翻样图根据设计图图要求，绘绘出正确确清晰的的翻样图图，做到到符合标标准，简简单明了了，经单单位工程程技术负负

48、责人审审批后实实施。201.翻样图图不清晰晰，不正正确，影影响生产产。104掌握与贯彻有关标准，把好质质量、安全关，做好工工种间的协调。1.按作业业计划，负负责木工工班组任任务单签签发签证证，要求求及时正正确，做做好进度度、质量量、安全全、节约约等技术术交底，技技术复核核、分项项、分部部等检查查和验收收。2.组织木木工班组组的QCC活动和和质量、安安全自查查，并及及时解决决木工的的关键难难题。3.搞好工工种间的的协作配配合，并并做好用用户回访访。20出现下列情情形之一一：1.未按作作业计划划要求签签发任务务单。2.未进行行技术交交底工作作。3.未开展展QC活动动。4.未及时时处理好好木工的的关

49、键难难题。5.协作配配合不够够，影响响工作进进度。6.未做用用户回访访。35开展技术革新，促进进技术进步。组织班组开开展技术术革新和和合理化化建议活活动，推推广“四新”技术，提提高工程程质量和和节约材材料。10未开展活动动。 QZ/DDYSJJ02006.00420006木工工作标标准1 范围围本标准规定定了公司司各基层层单位木木工的工工作内容容与具体体要求，工工作权限限，检查查与考核核方法。本标准适用用于公司司木工工工作岗位位。2 工作作内容与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限3.1 对图纸纸不清、材材料不符符质量要要求时有有权向施施工员提提出3.2 在无安安全防护护措施的的情况下下，有

50、权权拒绝上上岗操作作。3.3 有权拒拒绝违章章指挥。3.4 有权拒拒绝加工工私活。4 检查查与考核核4.1 每月由由班组按按本标准准工作内内容与具具体要求求进行检检查与考考核。4.2 按各单单位制订订的办法法和任务务完成情情况奖罚罚兑现。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数1通用部分执行公司工工人岗位位通用工工作标准准。30按公司工工人岗位位通用工工作标准准考核核。2具体作业1.严格按按图纸要要求和有有关规程程操作，保保质保量量完成任任务。2.按翻样样图配制制模板，设设置牢固固支撑，模模板尺寸寸、标高高、底模模应符合合规范要要求，达达到砼强强度后方方能拆模模。

51、3.门窗及及木构件件制作、安安装满足足设计质质量要求求，做到到合理用用料。4.遵守安安全规程程和保持持场地清清洁，做做好模板板堆放、清清理、加加速周转转使用。401.未严格格按图纸纸要求有有关规定定操作。2.未严格格按图配配制模板板，支撑撑不够牢牢固，影影响施工工质量。3.标高、底底模超过过规范规规定，引引起质量量事故。4.材料浪浪费较多多。5.场地乱乱、脏、不不清者。31010723应知应会按等级看懂懂本工种种有关图图纸；熟熟悉材质质等级，木木构件性性能和模模板性能能；按等等级掌握握支模、装装修技能能和木工工机械性性能、用用途、操操作、维维修等知知识。201.未跟上上本级别别的应知知水平。2

52、.操作技技能达不不到要求求，影响响进度。54开展技术革新和合理化建议活动学习推广“四新”技术，开开展技术术革新和和参加QQC小组组活动，提提高工程程质量，降降低消耗耗。10未及时积极极开展2QZ/DYYSJ002066.05520006钢筋翻样工工作标准准1 范围围本标准规定定了公司司各基层层单位钢钢筋翻样样的工作作内容与与具体要要求，工工作权限限，检查查与考核核方法。本标准适用用于公司司钢筋翻翻样工作作岗位。2 工作作内容与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限3.1 图纸及及技术交交底不清清时有权权提出意意见。3.2 对班组组加工质质量不符符要求时时有权督督促改正正。3.3 对违章章作业有

53、有权提出出制止，对对违章指指挥有权权制止执执行。4 检查查与考核核4.1 每月由由班组按按本标准准工作内内容与具具体要求求进行检检查与考考核。4.2 按各单单位制订订的办法法和任务务完成情情况奖罚罚兑现。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数1通用部分执行公司工工人岗位位通用工工作标准准。30按公司工工人岗位位通用工工作标准准考核核。2掌握、熟悉悉施工图。1.学习熟熟悉图纸纸，参加加图纸自自审和会会审，及及时提出出问题和和建议，确确保工程程质量和和降低造造价。2.根据图图纸及有有关联系系单指导导钢筋班班组正确确加工。201.对图纸纸不熟悉悉。2.未根据据图纸及及

54、有关联联系单指指导班组组操作。1543绘制钢筋翻样图。根据设计图图纸、绘绘制正确确的钢筋筋翻样图图和出料料单，做做到符合合标准，便便于加工工，经单单位工程程技术负负责人审审批后实实施。201.钢筋翻翻样图差差错较大大。2.料单混混乱。(包括先先施工，后后出料单单)10104严格掌握贯彻标准，把好质量安全关，做好工种间的配合工作。1.按加工工作业计计划，负负责调动动班组任任务单的的签发，签签证，要要求正确确及时。做做好进度度、质量量、安全全、节约约等技术术交流、技技术复核核，分部部分项工工程的检检查与验验收。2.组织调调动班组组开展QQC小组组活动和和质量安安全自检检，及时时解决钢钢筋作业业中的

55、难难题。3.搞好工工种间的的协调配配合工作作，并做做好用户户回访。201.不根据据要求签签发任务务单，发发现弄虚虚作假。2.未及时时做好技技术交底底工作，影影响工程程质量。3.未开展展QC活动动。协调调不够。81025开展技术革新，推广广“四新”技技术组织班组开开展技术术革新和和合理化化建议活活动，推推广“四新”技术，提提高工程程质量和和节约材材料。10未开展活动动1QZ/DYYSJ002.006.00620006钢筋工工作作标准1 范围围本标准规定定了公司司所属各各单位钢钢筋工的的工作内内容与具具体要求求，工作作权限，检检查与考考核方法法。本标准适用用于公司司钢筋工工工作岗岗位。2 工作作内

56、容与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限3.1 对钢筋筋翻样图图和料单单不清，交交底不明明的任务务单有权权拒绝操操作。3.2 对不符符质量规规格、品品种不符符要求的的钢筋构构件和钢钢材有权权要求暂暂停加工工绑扎。3.3 无安全全措施时时，有权权要求暂暂停上岗岗操作。3.4 有权拒拒绝违章章指挥。4 检查查与考核核4.1 每月由由班组按按本标准准工作内内容与具具体要求求进行检检查与考考核。4.2 按各单单位制订订的办法法和任务务完成情情况奖罚罚兑现。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数1通用部分执行公司工工人岗位位通用工工作标准准。30按公司工工人岗位位通用工

57、工作标准准考核核。2应知应会1.按工种种等级要要求看懂懂本工种种有关图图纸，按按图纸要要求和有有关规定定加工和和绑扎。2.按等级级要求，看看懂和熟熟悉各种种钢材和和钢构件件性能、用用途。熟熟悉钢材材加工绑绑扎中的的有关具具体技术术要求和和安全，操操作要求求。3.能熟练练掌握，等等级规定定的操作作技能。301.对图纸纸不熟悉悉，未达达到等级级要求。2.未按图图加工。(每次)3.应知应应会，操操作技能能达不到到等级要要求。5103具体作业1.严格按按与本工工种有关关的标准准进行操操作。保保质保量量完成任任务。2.做好钢钢筋加工工和绑扎扎的自检检、互检检、交接接检工作作，加强强半成品品保护。3.执行

58、限限额领料料制度，合合理利用用钢材，节节约用材材。4.遵守有有关安全全操作规规定，确确保安全全生产。5.正确使使用钢筋筋加工机机具设备备，做好好维护、保保养工作作。301.未按标标准规范范操作。2.检查工工作马虎虎、影响响工程质质量。3.用料不不合理，或或偷工减减料。4.设备保保养差。5101044革推参加QC小小组活动动和技术术革新活活动，开开展合理理化建议议，积极极推广“四新”技术。10QZ/DYYSJ002.006.00720006砼工工作标标准1 范围围本标准规定定了公司司各基层层单位砼砼工的工工作内容容与具体体要求，工工作权限限，检查查与考核核方法。本标准适用用于公司司砼工作作岗位。

59、2 工作作内容与与具体要要求(见下表)。3 工作作权限3.1 水泥、砂砂、石等等材料不不符质量量要求时时，有权权拒绝作作业。3.2 有权拒拒绝使用用不正确确的计量量器具并并要求更更换。3.3 交底不不清和工工序验收收不齐有有权拒绝绝作业。3.4 有权拒拒绝违章章指挥。4 检查查与考核核4.1 每月由由项目部部按本标标准工作作内容与与具体要要求进行行检查与与考核。4.2 按各单单位制订订的办法法和任务务完成情情况奖罚罚兑现。序号基本任务工作内容与与应达到到的要求求额定分数具体考核条条件增减分数l通用部分(30分)执行公司工工人岗位位通用工工作标准准。30按公司工工人岗位位通用工工作标准准考核核。

60、2应知应会(30分)1.按本工工种等级级要求，熟熟悉砼作作业的各各项材料料性能，质质量要求求和浇筑筑前的各各项准备备工作。2.按等级级要求看看懂施工工图纸和和了解技技术要求求。3.按等级级要求掌掌握工艺艺，机具具等操作作技能，保保证砼质质量和安安全生产产。301.对本工工种各项项技术指指标要求求，模糊糊不清。2.本工种种本级别别的操作作技能达达不到要要求，影影响质量量和安全全。10103具体作业(40分)1.严格执执行与本本工种有有关的各各项质量量、安全全、技术术标准、做做好砼浇浇筑前的的工序检检查清理理工作和和原材料料、计量量、操作作工具等等准备工工作。保保质保量量完成任任务。2.严格执执行